【正文】 57 ..... 擁有龐大的管理資料庫 ? 企業(yè)的理念、組織行為方式和員工行為方式存在各種各樣的外化形式，如組織的氛圍、制度規(guī)范、企業(yè)標(biāo)識(shí)、典禮儀式甚至企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)等等。我們甚至還有一個(gè)更大的目標(biāo)，即為中國(guó)的管理咨詢，特別是文化咨詢創(chuàng)造每個(gè)時(shí)代的里程碑，始終引領(lǐng)文化創(chuàng)新。 大部分咨詢師親歷過國(guó)內(nèi)有名的文化咨詢項(xiàng)目，如華為企業(yè)文化項(xiàng)目、白沙集團(tuán)企業(yè)文化項(xiàng)目、三星中國(guó)企業(yè)文化項(xiàng)目、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信等企業(yè)文化項(xiàng)目。擅長(zhǎng)工商管理圖書的全程策劃，有多年經(jīng)濟(jì)管理圖書引進(jìn)翻譯、編輯出版、市場(chǎng)營(yíng)銷的豐富經(jīng)驗(yàn)，所策劃和編輯的圖書，曾多次榮獲中國(guó)圖書獎(jiǎng)和全國(guó)優(yōu)秀暢銷書獎(jiǎng)。曾出任和主持康佳集團(tuán)、科龍集團(tuán)、 TCL集團(tuán)、聯(lián)邦集團(tuán)、麥科特摩托公司、美的集團(tuán)、南方航空、深圳機(jī)場(chǎng)、廣東電信、廣州汽車集團(tuán)等公司管理顧問及管理咨詢項(xiàng)目。中國(guó)人民大學(xué)教授，曾任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)。 ——奇正藏藥董事長(zhǎng) 雷菊芳 奇正藏藥企業(yè)文化項(xiàng)目 華夏基石文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及成功案例 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 42 ..... 擁有龐大的管理資料庫 《 華為基本法 》 “是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)走出混沌，完成系統(tǒng)思考的標(biāo)志 ” 。 其他費(fèi)用： ? 咨詢?nèi)藛T因本項(xiàng)目需要發(fā)生的往來中廣核集團(tuán)的交通費(fèi)用由中廣核集團(tuán)負(fù)責(zé)； ? 在中廣核集團(tuán)工作期間，由中廣核集團(tuán)提供三星級(jí)以上酒店住宿、飲食和交通服務(wù)； ? 如需出差調(diào)研，飛機(jī)票等長(zhǎng)途交通費(fèi)用和三星級(jí)以上酒店住宿、飲食費(fèi)用等由中廣核集團(tuán)負(fù)責(zé)； ? 原則上咨詢?nèi)藛T每月往返駐地與中廣核集團(tuán)所在地一次，費(fèi)用由中廣核集團(tuán)承擔(dān)。擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、流程設(shè)計(jì)等領(lǐng)域。 ——南開大學(xué)企業(yè)管理碩士。 167。③各小組在白板紙上繪制三星的 L O G O ， 時(shí)間限定 15 分鐘④每小組選派代表代表本小組做 P R E S E N T A T I O N 并進(jìn)行產(chǎn)品展示I C EB R E A K I N G 小組活動(dòng)個(gè)案研究（ 40 分鐘）小組活動(dòng)說明 :1. 請(qǐng)每小組用 30 分鐘時(shí)間 “ 閱讀三星電子不正之風(fēng)判斷標(biāo)準(zhǔn)表 ” （參見案例輔助手冊(cè) P142 ）2. 利用 40 分鐘時(shí)間開展小組討論討論內(nèi)容：如何做清正廉潔的三星人 ?3. 每組派代表做 10 分鐘發(fā)言各小組演講文件制作? 小組活動(dòng)說明 ：①下面將大家分為兩個(gè)小組 , 進(jìn)行三星人行為準(zhǔn)則的演講文件制作。需要中廣核集團(tuán)配合，向全體員工進(jìn)行有獎(jiǎng)?wù)鞲濉? 白沙文化法典 一、白沙的使命追求 二、白沙的核心價(jià)值觀： 3A尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。 本著適應(yīng)持續(xù)成長(zhǎng)和適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的要求 ， 突破現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理存在的問題 ， 滿足中廣核集團(tuán) “ 戰(zhàn)略落地 ” ， 強(qiáng)化行動(dòng)力 ， 我們應(yīng)該認(rèn)清哪些問題 ， 確立什么原則 ， 倡導(dǎo)什么 ， 反對(duì)什么 ， 推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和確立長(zhǎng)久發(fā)展的基本指導(dǎo)方針 。包括組織倡導(dǎo)的文化及其落地的狀態(tài)，也包括組織內(nèi)存在的各類次文化現(xiàn)象。 ?培養(yǎng)了一支專業(yè)化的核電工程管理、核電站運(yùn)營(yíng)和技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍。機(jī)密 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 （ 2023年 10月，北京，中國(guó)） ChinaStone Corporation Culture Consulting CO., Ltd. 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 1 ..... 擁有龐大的管理資料庫 ? 本建議書僅供中國(guó)廣東核電集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中廣核集團(tuán)）內(nèi)部使用，未經(jīng)華夏基石的書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 ?截至 2023年 1月，大亞灣核電站累計(jì)實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)電量 ，其中輸往香港 ；累計(jì)償還基建貸款本息 ，占還本付息總額的 %；擁有抽水蓄能、火電等約 100 萬千瓦的常規(guī)電力權(quán)益容量。 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：塑造適應(yīng)新形勢(shì)具有統(tǒng)一意志的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 員工隊(duì)伍：打造認(rèn)同文化、高度凝聚、充滿活力的員工隊(duì)伍 文化的傳承與創(chuàng)新：系統(tǒng)思考，全面溝通，思想整合，促進(jìn)提升 現(xiàn)實(shí)問題 解決目標(biāo) 投資主體：使投資主體達(dá)成共識(shí)，相互理解，形成合力 ?跨地域經(jīng)營(yíng)和管理 ——外派干部是集團(tuán)播撒在異地的核電 “ 火種 ” ，在不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，如何使集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)思想、方針政策、戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度，既能因地制宜又能不折不扣地執(zhí)行？ ?多元化的投資主體 ——在國(guó)家核電發(fā)展的新政出臺(tái)后，中廣核集團(tuán)與其它集團(tuán)結(jié)成新的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中，如何使得多元投資主體之間取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)順暢的溝通？ ?員工數(shù)量不斷增長(zhǎng) ——大量新員工的加入，會(huì)不會(huì)稀釋中廣核文化？如何避免或減輕文化沖突？如何讓新員工繼承和發(fā)揚(yáng)中廣核的優(yōu)良傳統(tǒng)？如何使集團(tuán)以核安全文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化得到群體性認(rèn)同？如何凝聚人心，保持和提升隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)與活力？ 文化建設(shè)：認(rèn)知、認(rèn)同與落地 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 7 ..... 擁有龐大的管理資料庫 項(xiàng)目背景、目標(biāo)與任務(wù) ?總結(jié)與提煉： 中廣核集團(tuán)經(jīng)過二十余年的發(fā)展，取得了巨大的成功，支撐中廣核集團(tuán)成功所蘊(yùn)含的公司高層和廣大員工的思想和精神是什么？積淀的優(yōu)秀企業(yè)文化理念是什么？我們?nèi)绾瓮瓿勺韵露系膬?yōu)秀文化理念的提煉、吸納和傳承？它們?nèi)绾闻c自上而下的文化理念的要求相對(duì)接而不產(chǎn)生沖突？ ?基于現(xiàn)實(shí)，著眼未來，系統(tǒng)思考，促進(jìn)提升 ：為實(shí)現(xiàn)中廣核集團(tuán)持續(xù)快速發(fā)展，我們?nèi)绾味ㄒ馕覀兊氖聵I(yè)追求與目標(biāo)，我們對(duì)我們事業(yè)領(lǐng)域的前景的假設(shè)是什么？那么為實(shí)現(xiàn)我們事業(yè)目標(biāo)，關(guān)鍵的要素和資源能力獲取的途徑是什么？我們目前面臨的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)是什么？我們的組織能力存在什么問題？應(yīng)確立什么樣的組織原則？ …… 那么，我們要進(jìn)行哪些主要的轉(zhuǎn)變和提升？對(duì)于不同的業(yè)務(wù)單元，我們是否存在不健康的亞文化現(xiàn)象？面對(duì)文化理念的整合，我們的各級(jí)管理者應(yīng)該發(fā)揮什么作用？形成什么樣的行為模式？才能牽引全體員工的方向和行為，塑造一支方向統(tǒng)一，具有活力的員工隊(duì)伍？ 因此，中廣核集團(tuán)文化建設(shè)將圍繞以下兩個(gè)方面展開 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 8 ..... 擁有龐大的管理資料庫 項(xiàng)目背景、目標(biāo)與任務(wù) 展開全面溝通是中廣核集團(tuán)文化落地的重要途徑 子、分公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 組織建設(shè) 明確指導(dǎo)思想 提升凝聚力與斗志 總公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 事業(yè)思考 組織理性 定位與傳播 組織理性 展開全面溝通 定位與傳播 ? 基于發(fā)展我國(guó)核電事業(yè)的中廣核集團(tuán)，企業(yè)文化建設(shè)首要的任務(wù)是，展開溝通，促進(jìn)總公司和子公司高層管理團(tuán)隊(duì)完成對(duì)事業(yè)發(fā)展和組織建設(shè)的系統(tǒng)思考，達(dá)致理念層面的一體化整合，這是打造意志統(tǒng)一、行動(dòng)高效的中廣核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的起點(diǎn)。 中廣核集團(tuán)文化提煉原則 現(xiàn)有優(yōu)秀文化元素的提煉 現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理所面臨的問題 文化的系統(tǒng)提煉 本著對(duì)中廣核集團(tuán)文化本來面貌的尊重，系統(tǒng)總結(jié)、挖掘、提煉與發(fā)揚(yáng)光大現(xiàn)有企業(yè)文化資源優(yōu)勢(shì)；不圖一勞永逸、完美無缺，但求真實(shí)客觀、平實(shí)有用，建設(shè)具有集團(tuán)特色與特征的新文化，這是文化提升的第一個(gè)基本方向。 為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。 （利益） 第五條 華為主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。 ? 主要內(nèi)容： 中廣核集團(tuán)員工行為規(guī)范根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的要求和價(jià)值理念在行為中的體現(xiàn)進(jìn)行提煉。員工學(xué)習(xí)這些案例（再配套以對(duì)這些先進(jìn)人物的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)），有助于他們理解、認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀，有助于激勵(lì)他們身體力行公司倡導(dǎo)的理念和原則。 167。 非定向與定向征文 167。對(duì)企業(yè)的組織和文化方面的管理咨詢有很深的理解 。 ——曾經(jīng)參與項(xiàng)目包括：中央直屬某大型企業(yè)集團(tuán)（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）；某知名民營(yíng)企業(yè)（市場(chǎng)分析、新產(chǎn)品規(guī)劃、營(yíng)銷體系建設(shè)）；首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)動(dòng)力能源公司（企業(yè)文化建設(shè)）；興業(yè)銀行（企業(yè)文化建設(shè)）；黑龍江移動(dòng)（企業(yè)文化建設(shè)）。 主要成果： 《 江蘇移動(dòng)企業(yè)文化診斷報(bào)告 》 《 江蘇移動(dòng)企業(yè)文化綱領(lǐng) 》 《 江蘇移動(dòng)企業(yè)文化手冊(cè) 》 《 江蘇移動(dòng)企業(yè)文化案例集 》 《 江蘇移動(dòng)員工行為規(guī)范 》 《 江蘇移動(dòng)企業(yè)文化培訓(xùn)教程 》 客戶評(píng)價(jià)： “ 本次文化項(xiàng)目深入而細(xì)致，既鼓舞了士氣，又統(tǒng)一了思想，同時(shí)還為企業(yè)的組織變革提供了足夠的鋪墊和建議。 ” —— 邁普董事長(zhǎng) 花欣 《 三星中國(guó)的企業(yè)文化 》 “你們做得很有創(chuàng)意，很細(xì)致，很具有操作性，我們很滿意。北京大學(xué)、廈門大學(xué)、新加坡國(guó)立大學(xué)、澳洲國(guó)立大學(xué)客座教授。曾任 《 孫悟空 ——小猴子的故事 》 、 《 學(xué)問貓學(xué)漢字 》 、 《 王貓和和小明 》 等優(yōu)秀動(dòng)畫的美術(shù)設(shè)計(jì)。 《 華為基本法 》 、 《 走出混沌 》 的主創(chuàng)者之一。 ” ——中國(guó)電信副總經(jīng)理 李平 “ 《 白沙文化綱要 》 ，是對(duì) 《 華為基本法 》 、 《 新奧企業(yè)綱領(lǐng) 》 等你們以往所做過的文化項(xiàng)目在結(jié)構(gòu)上的突破性創(chuàng)新和發(fā)展，其結(jié)構(gòu)和內(nèi)容正是我所需要的。 重視企業(yè)文化的公司 不重視企業(yè)文化的公司 總收入平均增長(zhǎng)率 682% 166% 員工增長(zhǎng)率 282% 36% 公司股票價(jià)格增長(zhǎng)率 901% 74% 公司凈收入增長(zhǎng)率 756% 1% 資料來源：約翰 一個(gè)組織之所以形成這樣的文化，而非那樣的文化，與組織所處的內(nèi)、外環(huán)境緊密相關(guān)。企業(yè)家、各級(jí)管理者乃至一般員工都在為這些理念的形成作出貢獻(xiàn)。一般而言，企業(yè)家提出的各種理念，都可能通過各種文化建設(shè)活動(dòng)加以固化，使之成為相對(duì)穩(wěn)定的組織行為方式和員工行為方式；各級(jí)管理者和普通員工提出的一些理念，則必須因其符合組織的利益，并在組織權(quán)威的認(rèn)可和授權(quán)下，才可能納入到組織有意識(shí)的文化建設(shè)活動(dòng)之中；否則，則處于自發(fā)發(fā)展的狀態(tài)，成為組織內(nèi)的亞（次）文化。 企業(yè)家 組織內(nèi)亞文化的自發(fā)形成過程（ B） 華夏基石對(duì)企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 63 ..... 擁有龐大的管理資料庫 提出 理念 培訓(xùn)和傳播 制度和 規(guī)范建設(shè) 制度和 規(guī)范執(zhí)行 相應(yīng)的 行為方式 相應(yīng)的 行為方式 相應(yīng)的 行為方式 相應(yīng)的 行為方式 企業(yè)家 管理者 先進(jìn)員工 普通員工 文 化 建 設(shè) 過 程 文化建設(shè)成果 組 織 行 為 個(gè) 人 行 為 文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者 文化建設(shè)組織者 文化建設(shè)參與者 有意識(shí)的企業(yè)文化建設(shè)的一般范式 華夏基石對(duì)企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 64 ..... 擁有龐大的管理資料庫 提出 理念 培訓(xùn)和傳播 制度和 規(guī)范建設(shè) 制度和 規(guī)范執(zhí)行 相應(yīng)的 行為方式 相應(yīng)的 行為方式 相應(yīng)的 行為方式 相應(yīng)的 行為方式 企業(yè)家 管理者 先進(jìn)員工 普通員工 文 化 建 設(shè) 過 程 文化建設(shè)成果 ? 理念的描述必須清晰，理念與理念之間必須具有嚴(yán)密的邏輯關(guān)系。包括：文化認(rèn)同度、文化成因、員工職業(yè)化、領(lǐng)導(dǎo)能力、組織秩序、文化形象、文化實(shí)施、文化優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)分析八個(gè)部分，對(duì)于文化問題的揭示更加直接和深入，目前已經(jīng)應(yīng)用在超過 20家中國(guó)企業(yè)，包括： ? 安徽移動(dòng)； ? 奇正藏藥； ? 深圳神州通； ? 江蘇移動(dòng)； ? …… . 華夏基石對(duì)企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 69 ..... 擁有龐大的管理資料庫 在多年的文化咨詢實(shí)踐中，華夏基石創(chuàng)造、引進(jìn)、設(shè)計(jì)了多種文化診斷模型，應(yīng) 用于不同類型的企業(yè)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了良好的效果 … 德尼森企業(yè)文化診斷模型 ? 德尼森是在全球范圍內(nèi)應(yīng)用最廣泛 的企業(yè)文化診斷模型，從戰(zhàn)略導(dǎo)向、 目標(biāo)、愿景、應(yīng)對(duì)變化、關(guān)注客戶、 組織學(xué)習(xí)、授權(quán)、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、能力發(fā) 展、核心價(jià)值、達(dá)成一致，協(xié)同整合 等多個(gè)維度進(jìn)行分析，了解客戶的企 業(yè)文化建設(shè)情況。 2023年 2月 1日星期三 上午 11時(shí) 14分 22秒 11:14: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :14:2211:14:22February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏