【正文】 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 1日星期三 11時(shí) 14分 22秒 11:14:221 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 2月 1日星期三 上午 11時(shí) 14分 22秒 11:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:14:2211:14:2211:14Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 11:14:2211:14:2211:142/1/2023 11:14:22 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 11時(shí) 14分 22秒 上午 11時(shí) 14分 11:14: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 11時(shí) 14分 :14February 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :14:2211:14:22February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :14:2211:14Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ? 華夏基石針對(duì)該模型在中國(guó)企業(yè)的 應(yīng)用進(jìn)行了深入的研究。 2 3 4 6 1 2 1 3 3 4 6 5 5 6 6 企業(yè)文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵點(diǎn) 華夏基石對(duì)企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 65 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 機(jī)制導(dǎo)向 培訓(xùn) 行為規(guī)范 傳播 領(lǐng)導(dǎo) 與員 工行 為規(guī) 范 員工 管理 機(jī)制 導(dǎo)向 培訓(xùn) 課件 體系 傳播 體系 整合 明確 職責(zé) 分工 先進(jìn) 案例 組織 榜樣 啟動(dòng) 認(rèn)知 認(rèn)可 文化體系落地工程 企業(yè)文化體系的落地模型 華夏基石對(duì)企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 66 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 企業(yè)文化建設(shè)全流程模型以及咨詢公司在企業(yè)文化建設(shè)中的作用 機(jī)制導(dǎo)向 培訓(xùn) 行為規(guī)范 傳播 領(lǐng)導(dǎo) 與員 工行 為規(guī) 范 員工 管理 機(jī)制 導(dǎo)向 培訓(xùn) 課件 體系 傳播 體系 整合 明確 職責(zé) 分工 先進(jìn) 案例 組織 榜樣 啟動(dòng) 認(rèn)知 認(rèn)可 文化體系落地工程 企業(yè)家 管理者 普通員工 理念整合 企業(yè)文化體系 咨詢公司可能 發(fā)揮作用的環(huán)節(jié) 華夏基石對(duì)企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 67 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 在多年的文化咨詢實(shí)踐中，華夏基石創(chuàng)造、引進(jìn)、設(shè)計(jì)了多種文化診斷模型，應(yīng) 用于不同類型的企業(yè)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了良好的效果 … 華夏基石 ETA系統(tǒng)掃描法 ? ETA是華夏基石在多年企業(yè)咨詢中總結(jié)提煉的一套企業(yè)文化診斷工具，包括：戰(zhàn)略、組織、制度、文化與價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、個(gè)人發(fā)展 7個(gè)維度 32個(gè)診斷方向，是在麥肯錫7S模型基礎(chǔ)上的擴(kuò)展應(yīng)用，目前已經(jīng)應(yīng)用在超過(guò) 50家中國(guó)企業(yè)，包括： ? 中國(guó)空間技術(shù)研究院； ? 浙江聯(lián)通； ? 新疆電信； ? 北方工業(yè)公司； ? 南方航空； ? 桂林啤酒； ? 夏新電子； ? …… . 華夏基石對(duì)企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 68 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 在多年的文化咨詢實(shí)踐中，華夏基石創(chuàng)造、引進(jìn)、設(shè)計(jì)了多種文化診斷模型，應(yīng) 用于不同類型的企業(yè)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了良好的效果 … 華夏基石 POS診斷法 ? POS問(wèn)題導(dǎo)向調(diào)查法是針對(duì)企業(yè)文化問(wèn)題的特定維度進(jìn)行調(diào)查的方法。 ? 對(duì)組織所倡導(dǎo)的理念和企業(yè)的制度規(guī)范應(yīng)通過(guò)有效的培訓(xùn)和傳播手段，確保員工認(rèn)知。 ? 理念應(yīng)落實(shí)到企業(yè)的制度和規(guī)范（業(yè)務(wù)規(guī)范、人力資源管理制度、員工行為規(guī)范等）之中。 ? 企業(yè)高層應(yīng)對(duì)理念達(dá)成共識(shí)。 組織內(nèi)亞文化的自發(fā)形成過(guò)程（ A） 華夏基石對(duì)企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 62 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) A理念 B理念 次文化 行為方式 次文化 行為方式 管理層 普通員工 次文化理念 次文化理念 N理念 制度化 企業(yè)高級(jí)管理層在理念上難以到成共識(shí)，首先造成理念混亂，進(jìn)而也不利于組織的制度化建設(shè)，這是一些企業(yè)形成嚴(yán)重的次文化現(xiàn)象的重要根源。 組織文化建設(shè)遭遇挫折 企業(yè)家的行為與自己所倡導(dǎo)的理念相悖。通過(guò)有目的、有計(jì)劃的組織行為，建設(shè)企業(yè)自身的文化，克服各類消極的次文化現(xiàn)象，是組織在發(fā)展過(guò)程中始終必須面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題。 ? 本質(zhì)上，自發(fā)形成的企業(yè)文化和通過(guò)有意識(shí)的建設(shè)活動(dòng)而形成的企業(yè)文化是一對(duì)矛盾的統(tǒng)一體。 企業(yè)文化形成的主觀因素 華夏基石對(duì)企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 60 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) ? 企業(yè)文化的形成，有的是自發(fā)的，有的則是通過(guò)有意識(shí)的文化建設(shè)活動(dòng)形成的。 ? 即便是普通員工，也可能對(duì)組織內(nèi)文化的形成產(chǎn)生不可忽視的影響。 ? 管理團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中擔(dān)負(fù)著經(jīng)營(yíng)管理的重要責(zé)任，又是文化建設(shè)的“制度英雄”，所以，他們的價(jià)值觀和行為方式也必然對(duì)組織內(nèi)文化的形成產(chǎn)生重要的影響。 ? 企業(yè)家在組織內(nèi)文化的形成過(guò)程中扮演著十分重要的角色，以至一些研究者指出，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)家文化。 企業(yè)文化形成的環(huán)境因素 華夏基石對(duì)企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 59 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) ? 企業(yè)文化的形成，又與企業(yè)中的人有密切關(guān)系。例如，特定的經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)致企業(yè)形成與之相適應(yīng)的文化；而這種文化一旦形成，又對(duì)組織的經(jīng)營(yíng)模式形成影響。 ? 企業(yè)文化與環(huán)境之間是一種互動(dòng)式的相互影響、相互制約關(guān)系。 ? 企業(yè)文化意義上的組織外部環(huán)境包括：社會(huì)制度、社會(huì)歷史文化、市場(chǎng)環(huán)境等。 企業(yè)文化的外化形式 華夏基石對(duì)企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 58 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) ? 企業(yè)文化是在一定的社會(huì)環(huán)境和組織環(huán)境中形成的。 另一方面，理念，尤其是組織倡導(dǎo)的理念，必須通過(guò)有意識(shí)的文化建設(shè)活動(dòng)將其貫徹落實(shí)到制度規(guī)范、企業(yè)標(biāo)識(shí)、典禮儀式甚至企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)之中，才能形成與這種理念相匹配的組織氛圍。 理念 員工 行為方式 組織 行為方式 華夏基石對(duì)企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 57 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) ? 企業(yè)的理念、組織行為方式和員工行為方式存在各種各樣的外化形式，如組織的氛圍、制度規(guī)范、企業(yè)標(biāo)識(shí)、典禮儀式甚至企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)等等。 科特和詹姆斯 科特教授與其研究小組，用了 11年時(shí)間，對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費(fèi)者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。 華為基本法 三星文化傳播 白沙文化綱要 華僑城憲章 中國(guó)移動(dòng)理念體系 中廣核集團(tuán)文化綱領(lǐng) 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 53 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 主要議題 1. 項(xiàng)目背景、目標(biāo)與任務(wù) 2. 項(xiàng)目成果 3. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路 4. 項(xiàng)目計(jì)劃、組織與經(jīng)費(fèi) 5. 附錄 1：華夏基石文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個(gè)理由 7. 附錄 3：華夏基石對(duì)企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 54 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 華夏基石對(duì)企業(yè)文化的理解和診斷工具 文化的作用 ?公司要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須依賴于 “ 文化力 ” 的作用，文化對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的作用是可見(jiàn)和顯著的。我們甚至還有一個(gè)更大的目標(biāo)，即為中國(guó)的管理咨詢，特別是文化咨詢創(chuàng)造每個(gè)時(shí)代的里程碑，始終引領(lǐng)文化創(chuàng)新。” —— 白沙集團(tuán)總裁 盧平 “你們做得很有創(chuàng)意，很細(xì)致，很具有操作性，我們很滿意”。 ” ——《 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 》 、中央電視臺(tái)等數(shù)十家媒體評(píng) “ 沒(méi)想到一個(gè)企業(yè)文化項(xiàng)目能做得如此深入，如此具有結(jié)構(gòu)性和操作性。 ——《 人民日?qǐng)?bào) 》 等數(shù)百家媒體評(píng) “ 《 華為基本法 》 至少給華為帶來(lái)了十個(gè)億的廣告價(jià)值 ” 。 大部分咨詢師親歷過(guò)國(guó)內(nèi)有名的文化咨詢項(xiàng)目，如華為企業(yè)文化項(xiàng)目、白沙集團(tuán)企業(yè)文化項(xiàng)目、三星中國(guó)企業(yè)文化項(xiàng)目、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信等企業(yè)文化項(xiàng)目。 一流的專家隊(duì)伍 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 49 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 華夏基石管理咨詢集團(tuán)擁有各類專職管理咨詢師 150余名，長(zhǎng)期從事企業(yè)管理咨詢，絕大部分咨詢師項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)超過(guò)四個(gè)，工作經(jīng)驗(yàn)超過(guò)五年。常年擔(dān)任華為公司、美的等國(guó)內(nèi)著名公司的管理顧問(wèn)。 ? 專家委員會(huì)主任 —— 吳春波 先生 中國(guó)人民大學(xué)教授，博導(dǎo)，我國(guó)著名管理學(xué)家與咨詢專家，管理咨詢領(lǐng)域開(kāi)拓性學(xué)者之一，華夏基石（北京）企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司合伙人、董事。擅長(zhǎng)工商管理圖書的全程策劃，有多年經(jīng)濟(jì)管理圖書引進(jìn)翻譯、編輯出版、市場(chǎng)營(yíng)銷的豐富經(jīng)驗(yàn)，所策劃和編輯的圖書，曾多次榮獲中國(guó)圖書獎(jiǎng)和全國(guó)優(yōu)秀暢銷書獎(jiǎng)。主要著述有 《 書籍裝幀 》 、 《 插圖設(shè)計(jì)藝術(shù) 》 、 《 動(dòng)畫美術(shù)設(shè)計(jì) 》 、 《 動(dòng)畫造型設(shè)計(jì) 》 等。 2023北京奧運(yùn)會(huì)吉祥物原創(chuàng)設(shè)計(jì)主創(chuàng)人之一。主要著述有 《 思想統(tǒng)治企業(yè) 》 、 《 企業(yè)家的人本思想 》 、 《 企業(yè)家的道與術(shù) 》 、 《 企業(yè)家與企業(yè)文化 》 、 《企業(yè)游戲 ——近距離文化觀察 》 等 20余種。曾出任和主持康佳集團(tuán)、科龍集團(tuán)、 TCL集團(tuán)、聯(lián)邦集團(tuán)、麥科特摩托公司、美的集團(tuán)、南方航空、深圳機(jī)場(chǎng)、廣東電信、廣州汽車集團(tuán)等公司管理顧問(wèn)及管理咨詢項(xiàng)目。華夏基石（北京）企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司合伙人、首席戰(zhàn)略與文化咨詢專家。 ? 首席管理專家 —— 陳春花 女士 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師。長(zhǎng)期從事企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的研究。中國(guó)人民大學(xué)教授，曾任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)。 ” —— 三星中國(guó) 鄭次長(zhǎng) 《 天音企業(yè)文化綱領(lǐng) 》 “你們做的高度、深度和廣度超出了我的想象，我相信在華夏基石的幫助下，我們一定能完成我們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 ” —— 白沙卷煙廠總裁 盧平 華為、華僑城、白沙企業(yè)文化項(xiàng)目 華夏基石文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及成功案例 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 43 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 《 邁普之道 》 “《 邁普之道 》 是探索中國(guó)民營(yíng)中小高科技企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展道路的綱領(lǐng)性文件， 《 邁普之道 》 的起草使我完成了從科研工作者到企業(yè)家思維的轉(zhuǎn)型。 ” —— 華為技術(shù)公司董事長(zhǎng) 任正非 《 華僑城憲章 》 “是中國(guó)國(guó)有企業(yè)探索內(nèi)部產(chǎn)權(quán)革命，進(jìn)行深層次制度創(chuàng)新的綱領(lǐng)性文件。 ——奇正藏藥董事長(zhǎng) 雷菊芳 奇正藏藥企業(yè)文化項(xiàng)目 華夏基石文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及成功案例 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 42 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 《 華為基本法 》 “是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)走出混沌，完成系統(tǒng)思考的標(biāo)志 ” 。 ” ——江蘇移動(dòng)總經(jīng)理 王建 江蘇移動(dòng)企業(yè)文化項(xiàng)目 華夏基石文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及成功案例 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 41 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 項(xiàng)目背景： 剛剛完成以資本積累為主的 “ 一次創(chuàng)業(yè) ” ，引入了大批職業(yè)經(jīng)理人，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和職業(yè)經(jīng)理人之間存在理念上的嚴(yán)重沖突，實(shí)現(xiàn)二者的文化融合是本項(xiàng)目的主要命題。 ” ——中國(guó)電信副總經(jīng)理 李平 中國(guó)電信企業(yè)文化項(xiàng)目