【正文】 團、聯(lián)邦集團、麥科特摩托公司、美的集團、南方航空、深圳機場、廣東電信、廣州汽車集團等公司管理顧問及管理咨詢項目。 ? 首席管理專家 —— 陳春花 女士 華南理工大學工商管理學院副院長、教授、博士生導師。中國人民大學教授，曾任中國人民大學勞動人事學院副院長。 ” —— 白沙卷煙廠總裁 盧平 華為、華僑城、白沙企業(yè)文化項目 華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 43 ..... 擁有龐大的管理資料庫 《 邁普之道 》 “《 邁普之道 》 是探索中國民營中小高科技企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展道路的綱領(lǐng)性文件， 《 邁普之道 》 的起草使我完成了從科研工作者到企業(yè)家思維的轉(zhuǎn)型。 ——奇正藏藥董事長 雷菊芳 奇正藏藥企業(yè)文化項目 華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 42 ..... 擁有龐大的管理資料庫 《 華為基本法 》 “是中國民營企業(yè)走出混沌，完成系統(tǒng)思考的標志 ” 。 ” ——中國電信副總經(jīng)理 李平 中國電信企業(yè)文化項目 華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 40 ..... 擁有龐大的管理資料庫 項目背景： 內(nèi)部人力資源改革遭遇困境，員工滿意度下降；組織結(jié)構(gòu)趨向于機械化，組織活力有衰退跡象；隨著環(huán)境的變化，內(nèi)部管理人員的思想出現(xiàn)混亂跡象，高層領(lǐng)導的經(jīng)營和管理理念不能有力地貫徹到基層經(jīng)營單位。 其他費用： ? 咨詢?nèi)藛T因本項目需要發(fā)生的往來中廣核集團的交通費用由中廣核集團負責； ? 在中廣核集團工作期間，由中廣核集團提供三星級以上酒店住宿、飲食和交通服務(wù)； ? 如需出差調(diào)研，飛機票等長途交通費用和三星級以上酒店住宿、飲食費用等由中廣核集團負責； ? 原則上咨詢?nèi)藛T每月往返駐地與中廣核集團所在地一次，費用由中廣核集團承擔。 ——曾工作于信產(chǎn)部第 26研究所、華為技術(shù)有限公司。擅長企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、流程設(shè)計等領(lǐng)域。先后主持、參與北京首都機場、韶鋼松山股份公司、新華昌集團、華彬國際集團、志達集團等多家企業(yè)的文化、組織、人力資源、運作管理體系等項目。 ——南開大學企業(yè)管理碩士。 企業(yè)文化梳理診斷 企業(yè)理念體系建設(shè) 企業(yè)文化落地設(shè)計1 2 3企業(yè)文化梳理診斷 企業(yè)理念體系建設(shè) 企業(yè)文化落地設(shè)計 工作方法 2 交付成果 3 167。 167。 企業(yè)現(xiàn)實命題的分析 v 系統(tǒng)了解企業(yè)高層團隊、各級管理者、各類員工對企業(yè)文化塑造的期望；查找、剖析各級各類管理者和員工當中存在的，與公司戰(zhàn)略目標不相適應(yīng)的消極文化現(xiàn)象； v 系統(tǒng)梳理中廣核集團現(xiàn)實經(jīng)營管理中存在的問題； v 以中廣核集團戰(zhàn)略意圖和產(chǎn)業(yè)中標桿企業(yè)的研究為基礎(chǔ)，明確企業(yè)文化建設(shè)的核心命題，形成企業(yè)文化提煉和文化建設(shè)的基調(diào)。③各小組在白板紙上繪制三星的 L O G O ， 時間限定 15 分鐘④每小組選派代表代表本小組做 P R E S E N T A T I O N 并進行產(chǎn)品展示I C EB R E A K I N G 小組活動個案研究（ 40 分鐘）小組活動說明 :1. 請每小組用 30 分鐘時間 “ 閱讀三星電子不正之風判斷標準表 ” （參見案例輔助手冊 P142 ）2. 利用 40 分鐘時間開展小組討論討論內(nèi)容：如何做清正廉潔的三星人 ?3. 每組派代表做 10 分鐘發(fā)言各小組演講文件制作? 小組活動說明 ：①下面將大家分為兩個小組 , 進行三星人行為準則的演講文件制作。 收集、挖掘中廣核集團內(nèi)部模范地實踐 《 企業(yè)文化大綱 》 的先進人物及其先進事跡，編成《 中廣核集團企業(yè)文化案例集 》 （第一輯），發(fā)到全體員工人手一冊。需要中廣核集團配合，向全體員工進行有獎?wù)鞲?。（根?jù)討論情況適當修改） 企業(yè)文化咨詢項目成果之 3：中廣核集團領(lǐng)導標準 中廣核集團領(lǐng)導標準 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 19 ..... 擁有龐大的管理資料庫 企業(yè)文化咨詢項目成果之 4：中廣核集團員工行為規(guī)范 中廣核集團員工行為規(guī)范 ? 員工行為規(guī)范是界于企業(yè)價值理念和企業(yè)內(nèi)部制度之間的指導員工行為的內(nèi)部文件，是提升員工職業(yè)化程度的重要手段，也是衡量企業(yè)員工是否完成職業(yè)化過程的重要標準，以企業(yè)所倡導和所反對的重要的社會和企業(yè)行為方式為主要內(nèi)容。 白沙文化法典 一、白沙的使命追求 二、白沙的核心價值觀： 3A實事求是是我們行為的準則。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。 領(lǐng)導與員工行為模式的思考： 員工能否積極發(fā)現(xiàn)問題？員工能否基于解決問題團結(jié)協(xié)作？員工能否不斷的持續(xù)改進？員工能否快速行動？員工能否 …… 決策、議事規(guī)則 …… 存在的問題是什么？ 使命、愿景、價值觀、經(jīng)營理念和管理理念 企業(yè)文化咨詢項目成果之 2：企業(yè)文化大綱 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 17 ..... 擁有龐大的管理資料庫 華為公司基本法 第一章 公司的宗旨 一、核心價值觀 （追求） 第一條 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。 本著適應(yīng)持續(xù)成長和適應(yīng)競爭的要求 ， 突破現(xiàn)實的經(jīng)營管理存在的問題 ， 滿足中廣核集團 “ 戰(zhàn)略落地 ” ， 強化行動力 ， 我們應(yīng)該認清哪些問題 ， 確立什么原則 ， 倡導什么 ， 反對什么 ， 推動企業(yè)轉(zhuǎn)型和確立長久發(fā)展的基本指導方針 。 機制 組織 組織效能 領(lǐng)導 決策 執(zhí)行 文化 企業(yè)文化咨詢項目成果之 1：企業(yè)文化梳理與診斷報告 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 14 ..... 擁有龐大的管理資料庫 文化大綱是對企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)思考 統(tǒng)一思想 現(xiàn)階段組織建設(shè)的基本指導方針，為組織、機制提供綱領(lǐng)性依據(jù) 始終不渝堅持的核心原則，促進利益沖突時果敢取舍 現(xiàn)階段經(jīng)營的主要指導方針，直接影響我們的競爭行動和主要任務(wù) 存在的獨特價值的思考，有利明確戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)模式 行為風貌：員工建設(shè)的標準 影響戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略步驟 永續(xù)經(jīng)營 的基本理 念體系 基于現(xiàn)實 命題的經(jīng) 營管理思考 使 命 愿 景 核 心 價 值 觀 企 業(yè) 精 神 經(jīng) 營 方 略 組 織 建 設(shè) 綱 要 企業(yè)文化咨詢項目成果之 2：企業(yè)文化大綱 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 15 ..... 擁有龐大的管理資料庫 內(nèi)涵清晰表達： 理念的內(nèi)涵必須清晰地予以表達，才能有利于員工正確理解理念，才能真正指導員工的行為，才能有利于指導思想確實的統(tǒng)一。包括組織倡導的文化及其落地的狀態(tài)，也包括組織內(nèi)存在的各類次文化現(xiàn)象。 ?例如， “ 堅持安全第一，質(zhì)量第一的方針 ” ， “ 嚴謹、踏實，安全高于一切 ” ， “ 核安全無小事 ” ； ” 通過高起點起步，走引進、消化、吸收、創(chuàng)新之路 ” ， “ 以核養(yǎng)核、滾動發(fā)展 ” ，“ 夯實核電發(fā)展基礎(chǔ)，積極推進核電新項目開發(fā)和建設(shè) ” ； “ 一切按程序辦事 ” ， ” 高度的責任感和責任心 ” ， ” 艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強拼搏精神 ” ，等等。 ?培養(yǎng)了一支專業(yè)化的核電工程管理、核電站運營和技術(shù)研發(fā)隊伍。 ? 對本項目建議書如有疑問，請與華夏基石聯(lián)系 : 聯(lián)系人：夏驚鳴 電話： 13701272725 郵件： lion127126. 特別聲明 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 2 ..... 擁有龐大的管理資料庫 主要議題 1. 項目背景、目標與任務(wù) 2. 項目成果 3. 項目設(shè)計思路 4. 項目計劃、組織與經(jīng)費 5. 附錄 1：華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個理由 7. 附錄 3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 3 ..... 擁有龐大的管理資料庫 主要議題 1. 項目背景、目標與任務(wù) 2. 項目成果 3. 項目設(shè)計思路 4. 項目計劃、組織與經(jīng)費 5. 附錄 1：華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個理由 7. 附錄 3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 4 ..... 擁有龐大的管理資料庫 風雨二十年，中廣核集團實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，取得了輝煌的成就 項目背景、目標與任務(wù) 隊伍精良 能力卓越 規(guī)模倍增 收益豐碩 ?中廣核集團是我國唯一以核電為主業(yè)、由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會監(jiān)管的中央企業(yè)，承擔著國家核電事業(yè)發(fā)展的歷史重任；二十多年來，中廣核集團不辱使命，堅持國際標準，秉承對國家、對民族、對人民高度負責的態(tài)度，搞好核電安全生產(chǎn)，穩(wěn)步推進核電自主化、國產(chǎn)化進程，為我國百萬千瓦級核電站自主設(shè)計、自主制造、自主建設(shè)、自主運行積累了豐富經(jīng)驗，為實現(xiàn)我國核電標準化、系列化、規(guī)?；l(fā)展奠定了基礎(chǔ)；實現(xiàn)了我國核電建設(shè)跨越式發(fā)展、后發(fā)追趕國際先進水平的目標；在完成了艱苦的一次創(chuàng)業(yè)后，中廣核又一次肩負起了黨和國家交付的光輝使命，積極實施二次創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)圖強，勇于創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，堅決支持國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分發(fā)揮已有的資金、技術(shù)、人才和管理優(yōu)勢，穩(wěn)步推進 CPR1000，全面?zhèn)鋺?zhàn)三代引進與吸收，開發(fā)新的核電項目，繼續(xù)擔任核電事業(yè)的主力軍和種子隊，為我國核電事業(yè)的美好明天奉獻著新的貢獻。機密 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 （ 2023年 10月，北京，中國） ChinaStone Corporation Culture Consulting CO., Ltd. 企業(yè)文化咨詢項目建議書 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 1 ..... 擁有龐大的管理資料庫 ? 本建議書僅供中國廣東核電集團有限公司（以下簡稱中廣核集團）內(nèi)部使用，未經(jīng)華夏基石的書面許可，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。在項目進展中，我們亦會隨時檢驗、修正項目的方向與方法，以求形成最佳的適合中廣核集團的解決方案。 ?截至 2023年 1月，大亞灣核電站累計實現(xiàn)上網(wǎng)電量 ，其中輸往香港 ；累計償還基建貸款本息 ，占還本付息總額的 %；擁有抽水蓄能、火電等約 100 萬千瓦的常規(guī)電力權(quán)益容量。 ?多年發(fā)展，中廣核集團積淀了豐厚的文化，形成了鮮明的經(jīng)營管理思想、理念和精神。 領(lǐng)導團隊：塑造適應(yīng)新形勢具有統(tǒng)一意志的領(lǐng)導團隊 員工隊伍：打造認同文化、高度凝聚、充滿活力的員工隊伍 文化的傳承與創(chuàng)新：系統(tǒng)思考，全面溝通，思想整合，促進提升 現(xiàn)實問題 解決目標 投資主體：使投資主體達成共識，相互理解，形成合力 ?跨地域經(jīng)營和管理 ——外派干部是集團播撒在異地的核電 “ 火種 ” ，在不同的經(jīng)營環(huán)境中，如何使集團的經(jīng)營思想、方針政策、戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度，既能因地制宜又能不折不扣地執(zhí)行？ ?多元化的投資主體 ——在國家核電發(fā)展的新政出臺后，中廣核集團與其它集團結(jié)成新的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，在市場經(jīng)濟浪潮中，如何使得多元投資主體之間取長補短、相互認同，實現(xiàn)順暢的溝通？ ?員工數(shù)量不斷增長 ——大量新員工的加入，會不會稀釋中廣核文化？如何避免或減輕文化沖突？如何讓新員工繼承和發(fā)揚中廣核的優(yōu)良傳統(tǒng)？如何使集團以核安全文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化得到群體性認同？如何凝聚人心，保持和提升隊伍的團結(jié)與活力？ 文化建設(shè)：認知、認同與落地 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 7 ..... 擁有龐大的管理資料庫 項目背景、目標與任務(wù) ?總結(jié)與提煉： 中廣核集團經(jīng)過二十余年的發(fā)展，取得了巨大的成功，支撐中廣核集團成功所蘊含的公司高層和廣大員工的思想和精神是什么？積淀的優(yōu)秀企業(yè)文化理念是什么？我們?nèi)绾瓮瓿勺韵露系膬?yōu)秀文化理念的提煉、吸納和傳承？它們?nèi)绾闻c自上而下的文化理念的要求相對接而不產(chǎn)生沖突？ ?基于現(xiàn)實，著眼未來，系統(tǒng)思考，促進提升 ：為實現(xiàn)中廣核集團持續(xù)快速發(fā)展，我們?nèi)绾味ㄒ馕覀兊氖聵I(yè)追求與目標，我們對我們事業(yè)領(lǐng)域的前景的假設(shè)是什么？那么為實現(xiàn)我們事業(yè)目標，關(guān)鍵的要素和資源能力獲取的途徑是什么？我們目前面臨的發(fā)展風險是什么？我們的組織能力存在什么問題？應(yīng)確立什么樣的組織原則？ …… 那么，我們要進行哪些主要的轉(zhuǎn)變和提升？對于不同的業(yè)務(wù)單元，我們是否存在不健康的亞文化現(xiàn)象？面對文化理念的整合，我們的各級管理者應(yīng)該發(fā)揮什么作用？形成什么樣的行為模式？才能牽引全體員工的方向和行為，塑造一支方向統(tǒng)一，具有活力的員工隊伍？ 因此，中廣核集團文化建設(shè)將圍繞以下兩個方面展開 華夏基石企業(yè)文化顧問