【正文】 存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題背后所隱藏的價(jià)值觀念是什么。 ?企業(yè)家是公司文化的關(guān)鍵來(lái)源，需要從企業(yè)家的價(jià)值判斷和行為風(fēng)格，提煉其隱含的文化元素，沉淀為組織的精神 ?企業(yè) 20多年來(lái)，公司的每個(gè)角落會(huì)散落員工許多閃光的思想和可圈可點(diǎn)的行為事跡，需要充分發(fā)揮和挖掘員工的智慧，沉淀為組織的精神 企業(yè)家精神 員工風(fēng)貌 ?公司不同的階段，會(huì)面臨不同的問(wèn)題，在處理不同的問(wèn)題所采取的決策中，可以體現(xiàn)公司真正的價(jià)值判斷 公司經(jīng)營(yíng)決策 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目成果之 1：企業(yè)文化梳理與診斷報(bào)告 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 13 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 企業(yè)現(xiàn)實(shí)命題分析 通過(guò)深入研究企業(yè)文化的統(tǒng)一性、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，深入查找中廣核集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，確認(rèn)這些問(wèn)題是否會(huì)成為戰(zhàn)略落地的障礙，認(rèn)真分析導(dǎo)致問(wèn)題的真正原因（決策、執(zhí)行、組織、機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)），并探索有效的改善之道。同時(shí)，把文化建設(shè)成果作為提升和轉(zhuǎn)變的工具，實(shí)現(xiàn)總公司和子公司的高管團(tuán)隊(duì)在理念和價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)層次上的高度統(tǒng)一，身體力行、率先垂范，促進(jìn)各級(jí)管理者和員工觀念與行為的改變，打造統(tǒng)一的、有序的、和諧的中廣核集團(tuán)！ 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 9 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 主要議題 1. 項(xiàng)目背景、目標(biāo)與任務(wù) 2. 項(xiàng)目成果 3. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路 4. 項(xiàng)目計(jì)劃、組織與經(jīng)費(fèi) 5. 附錄 1：華夏基石文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個(gè)理由 7. 附錄 3：華夏基石對(duì)企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 10 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目成果 項(xiàng)目階段 序號(hào) 成果名稱(chēng) 數(shù)量 企業(yè)文化梳理與診斷 1 《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化梳理與診斷報(bào)告 》 1 企業(yè)理念體系建設(shè) 2 《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化大綱 》 1 企業(yè)文化落地系統(tǒng)建設(shè) 3 《 中廣核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 》 1 4 《 中廣核集團(tuán)員工行為規(guī)范 》 1 5 《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化案例集 》 1 6 《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化講義 》 《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè) 》 （教案） 2 7 《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要 》 1 項(xiàng)目成果一覽 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 11 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) ? 診斷目標(biāo)：企業(yè)文化診斷，不僅需要了解客戶(hù)企業(yè)文化建設(shè)的全貌。 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 5 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 擴(kuò)張與運(yùn)營(yíng)：速度與安全、規(guī)模與效益 技術(shù)與管理：引進(jìn)與吸收、創(chuàng)新與創(chuàng)優(yōu) 發(fā)展核電事業(yè) 世界卓越企業(yè) 走出廣東，走向全國(guó) 發(fā)展能力，卓著聲譽(yù) 陽(yáng)江、遼寧紅沿河 多基地，多項(xiàng)目 大亞灣、嶺澳 發(fā)展機(jī)遇，歷史使命 …… …… 項(xiàng)目背景、目標(biāo)與任務(wù) 集團(tuán)發(fā)展也已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的歷史階段，肩負(fù)著更為艱巨的任務(wù) 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 6 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 項(xiàng)目背景、目標(biāo)與任務(wù) 新階段新任務(wù)，使中廣核集團(tuán)面臨著文化傳承與創(chuàng)新的命題 ?系統(tǒng)提煉和表達(dá)使命和愿景：事業(yè)追求、整體戰(zhàn)略方向、發(fā)展目標(biāo) ?明確關(guān)鍵成功要素與關(guān)鍵資源 ?明確對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的價(jià)值觀要求 ?明確公司精神和員工行為規(guī)范 ?明確領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一的行為模式 ?明確組織做事的原則：決策層次、決策方式、決策準(zhǔn)則、是非判斷標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)權(quán)原則、價(jià)值分配原則等 ?強(qiáng)化責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任感和責(zé)任心 ?。 ?在資金、技術(shù)、人才、管理等方面接軌國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，建立了與國(guó)際接軌的核電工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系；在成功建設(shè)大亞灣核電站的基礎(chǔ)上，通過(guò)將已投產(chǎn)核電站產(chǎn)生的效益作為資本金投入，開(kāi)發(fā)新的核電項(xiàng)目，形成了 “ 以核養(yǎng)核，滾動(dòng)發(fā)展 ” 的良性循環(huán)機(jī)制。 ?作為我國(guó)大陸大型商用核電站的成功起步，大亞灣核電站投產(chǎn)以來(lái)，已連續(xù)安全運(yùn)行 12年，各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平；在法國(guó)電力公司（ EDF）組織的同類(lèi)機(jī)組安全運(yùn)行挑戰(zhàn)賽中， 19992023年，大亞灣核電站兩次獲得 “ 核安全 ” 第一名，兩次獲得 “ 輻射防護(hù) ” 與 “ 工業(yè)安全 ” 第一名； 2023年，大亞灣核電站、嶺澳核電站四臺(tái)機(jī)組取得 “ 核安全 ” 、 “ 工業(yè)安全 ” 和 “ 輻射防護(hù) ” 三項(xiàng)第一名； 2023年與 2023年WANO同類(lèi)型機(jī)組 9項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)比較，大亞灣核電站有 7項(xiàng)指標(biāo)超過(guò)世界中間水平，其中 4項(xiàng)達(dá)到世界先進(jìn)水平；截至 2023年 1月 31日，大亞灣核電站 1號(hào)機(jī)組實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行 1379天，刷新大亞灣核電站單機(jī)組安全運(yùn)行紀(jì)錄； 2023年，大亞灣站兩臺(tái)機(jī)組平均能力因子和負(fù)荷因子分別為 %和 %；中光核電集團(tuán)在核電站運(yùn)行、維修、技術(shù)支持、安全監(jiān)督、質(zhì)量管理等方面達(dá)到了世界先進(jìn)水平。 ? 本建議書(shū)僅基于中廣核集團(tuán)咨詢(xún)需求的初步了解，而非最終結(jié)論。在調(diào)查訪問(wèn)的基礎(chǔ)上，我們將形成系統(tǒng)的診斷報(bào)告，據(jù)此我們有可能對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路和計(jì)劃進(jìn)行更切合實(shí)際的調(diào)整。 不辱使命 國(guó)之驕傲 文化豐厚 理念鮮明 ?中廣核電集團(tuán) 1994 年 9 月注冊(cè)成立，注冊(cè)資本 102 億元人民幣；截至 2023 年 3 月，中廣核集團(tuán)擁有總資產(chǎn)約 567 億元人民幣，凈資產(chǎn)約 237 億元人民幣；擁有大亞灣核電站和嶺澳核電站一期近 400 萬(wàn)千瓦的核電裝機(jī)容量，嶺澳核電站二期、遼寧紅沿河核電站一期和陽(yáng)江核電站一期超過(guò) 600 萬(wàn)千瓦核電機(jī)組正在建設(shè)；下屬主要成員企業(yè) 20多家。 ?具備了同時(shí)開(kāi)工建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理多個(gè)核電站的能力。 ? 完成這一系統(tǒng)思考，就是中廣核集團(tuán)對(duì) 20多年來(lái)的文化積淀進(jìn)行梳理和揚(yáng)棄的過(guò)程，也是實(shí)現(xiàn)組織理性化的過(guò)程。 ? 核心問(wèn)題：基于對(duì)以上信息的了解，分析以下問(wèn)題： ? 組織的戰(zhàn)略規(guī)劃是怎樣的，什么樣的文化體系和文化建設(shè)規(guī)劃有利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？ ? 組織當(dāng)前在經(jīng)營(yíng)管理中存在哪些問(wèn)題，文化建設(shè)如何服務(wù)于這些問(wèn)題的解決？ ? 組織當(dāng)前倡導(dǎo)的文化是否有助于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于解決組織經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題？ ? 組織的文化建設(shè)存在哪些問(wèn)題，以至各種消極的次文化現(xiàn)象難以克服？導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因是什么樣的？ ? 組織內(nèi)存在哪些次文化？它們是否不利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如何克服組織內(nèi)存在的各種消極的次文化現(xiàn)象？ 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目成果之 1：企業(yè)文化梳理與診斷報(bào)告 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 12 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 系統(tǒng)總結(jié)中廣核集團(tuán)各個(gè)層面的成功經(jīng)驗(yàn)，分析其對(duì)戰(zhàn)略落地的價(jià)值，凡有價(jià)值的，應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)光大，揭示經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)涵以及適用范圍。 中廣核集團(tuán)的文化提升，具有某種文化要素和形態(tài)上的轉(zhuǎn)變，文化建設(shè)是對(duì)原有文化進(jìn)行 “ 揚(yáng)棄與創(chuàng)新 ” 的過(guò)程。 成功要素的思考： 我們過(guò)去成功的因素是什么？面對(duì)未來(lái)，這些因素有哪些可能成為 “ 成功陷阱 ” ？您感到中廣核集團(tuán)還存在哪些不足之處？那些需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，那些需要堅(jiān)決摒棄？ 167。通過(guò)無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。 （精神） 第四條 愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)事業(yè)和愛(ài)生活是我們凝聚力的源泉。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。 ? 主要內(nèi)容： 中廣核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)是其進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，打造一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍的行為規(guī)范文件。可以包括行為指南（主要根據(jù)價(jià)值理念和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題提煉），道德準(zhǔn)則，形象風(fēng)貌等。 ? 主要內(nèi)容： ?中廣核集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的成功案例；中廣核集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中遭遇挫折的案例； ?關(guān)于使命愿景的案例；關(guān)于經(jīng)營(yíng)和管理理念方面的案例； ?關(guān)于企業(yè)精神方面的案例；其他有關(guān)價(jià)值觀方面的案例。 167。③時(shí)間為 40 分鐘④ 40 分鐘后請(qǐng)每個(gè)小組派代表向大家陳述如何遵守三星人的行為準(zhǔn)則？企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目成果之 6：中廣核集團(tuán)文化培訓(xùn)課件 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 24 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目成果之 7：中廣核集團(tuán)文化建設(shè)綱要 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)組織保障 企業(yè)文化傳播與正向激勵(lì)體系 中廣核集團(tuán)文化建設(shè)主題活動(dòng) 企業(yè)文化評(píng)估與持續(xù)改進(jìn) 常規(guī)建設(shè) 非常規(guī)建設(shè) 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 25 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 企業(yè)文化建設(shè)綱要的設(shè)計(jì)思路 企業(yè)理念體系 文化建設(shè)總目標(biāo)（ 2— 3年） 各年度目標(biāo) 管理者和員工目標(biāo) 認(rèn)知度和認(rèn)同度目標(biāo) 文化落地組織體制建設(shè) 文化傳播網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 企業(yè)文化培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè) 文化建設(shè)主題活動(dòng) 文化儀式 企業(yè)文化楷模塑造 企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估 企業(yè)文化管理體制 企業(yè)文化落地策略 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目成果之 7：中廣核集團(tuán)文化建設(shè)綱要 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 26 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 主要議題 1. 項(xiàng)目背景、目標(biāo)與任務(wù) 2. 項(xiàng)目成果 3. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路 4. 項(xiàng)目計(jì)劃、組織與經(jīng)費(fèi) 5. 附錄 1：華夏基石文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個(gè)理由 7. 附錄 3：華夏基石對(duì)企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 27 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 明晰公司戰(zhàn)略導(dǎo)向； 明晰可借鑒的標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)； 系統(tǒng)總結(jié)公司成功經(jīng)驗(yàn)； 查找并分析現(xiàn)時(shí)經(jīng)營(yíng)管 理問(wèn)題； 《 文化診斷報(bào)告 》 中廣核集團(tuán)使命 愿景 核心價(jià)值觀 經(jīng)營(yíng)方略 公司精神 …… 《 中廣核集團(tuán)文化大綱 》 《 中廣核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 》 《 中廣核集團(tuán)員工行為規(guī)范 》 系統(tǒng)部署落地工程 培訓(xùn) 傳播 激勵(lì) 約束 本咨詢(xún)項(xiàng)目分為三個(gè)階段進(jìn)行 《 中廣核集團(tuán)文化建設(shè)綱要 》 《 中廣核集團(tuán)文化案例集 》 《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)課程 》 企業(yè)文化 梳理診斷 完成系統(tǒng)思考 塑造理念體系 設(shè)計(jì)落地工程 促進(jìn)文化落地 1 2 3 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 28 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 企業(yè)文化梳理與診斷 目標(biāo) 1 工作方法 2 交付成果 3 167。 資料分析法；人員訪談法；問(wèn)卷調(diào)查法 《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化梳理與診斷報(bào)告 》 1份 企業(yè)文化梳理診斷 完成系統(tǒng)思考塑造理念體系 設(shè)計(jì)落地工程促進(jìn)文化落地1 2 3企業(yè)文化梳理診斷 完成系統(tǒng)思考塑造理念體系 設(shè)計(jì)落地工程促進(jìn)文化落地華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 29 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 完成系統(tǒng)思考，塑造理念體系 目標(biāo) 1 工作方法 2 交付成果 3 167。 補(bǔ)充訪談法 《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化大綱 》 1份 《 中廣核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 》 1份 《 中廣核集團(tuán)員工行為規(guī)范 》 1份 企業(yè)文化梳理診斷 完成系統(tǒng)思考塑造理念體系 設(shè)計(jì)落地工程促進(jìn)文化落地1 2 3企業(yè)文化梳理診斷 完成系統(tǒng)思考塑造理念體系 設(shè)計(jì)落地工程促進(jìn)文化落地華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 30 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 企業(yè)文化落地設(shè)計(jì) 目標(biāo) 1 167。 補(bǔ)充訪談法 《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要 》 1份 《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化案例集 》 1份 《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)教程 》 2份（包括講義與教案） 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 31 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 主要議題 1. 項(xiàng)目背景、目標(biāo)與任務(wù) 2. 項(xiàng)目成果 3. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路 4. 項(xiàng)目計(jì)劃、組織與經(jīng)費(fèi) 5. 附錄 1：華夏基石文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個(gè)理由 7. 附錄 3：華夏基石對(duì)企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 32 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 本項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)行周期為 19個(gè)工作周 ,。參與和主持過(guò)天音通信企業(yè)企業(yè)文化咨詢(xún)；上海永樂(lè)企業(yè)文化項(xiàng)目；大連萬(wàn)大企業(yè)文化項(xiàng)目、浙江移動(dòng)企業(yè)文化咨詢(xún)；贛州城發(fā)集團(tuán)文化咨詢(xún)；高等教育出版社流程優(yōu)化與考核、高等教育出版社發(fā)行公司客服中心及薪酬體系設(shè)計(jì)；泰陽(yáng)證券公司培訓(xùn)體系咨詢(xún)；江南模塑戰(zhàn)略、組織、績(jī)效評(píng)價(jià)體系、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化項(xiàng)目；華立集團(tuán)公司治理、組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)；延邊天池貿(mào)易公司組織、人力資源、企業(yè)文化、戰(zhàn)略長(zhǎng)期顧問(wèn)；大慶石油天然氣有限責(zé)任公司總部管理流程重組、績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)；開(kāi)灤煤業(yè)集團(tuán)公司治理與組織重組；華油油田技術(shù)服務(wù)公司組織與人力資源；大地管道燃?xì)馄髽I(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)人力資源系統(tǒng)的診斷與設(shè)計(jì)；普林電子組織調(diào)整與薪酬體系設(shè)計(jì)。 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 人員配備 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 35 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) ? 高級(jí)咨詢(xún)師 —— 陳巖 女士 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司高級(jí)咨詢(xún)師。