【正文】 存在的現(xiàn)實問題，現(xiàn)實的問題背后所隱藏的價值觀念是什么。 ?企業(yè)家是公司文化的關(guān)鍵來源，需要從企業(yè)家的價值判斷和行為風格，提煉其隱含的文化元素，沉淀為組織的精神 ?企業(yè) 20多年來，公司的每個角落會散落員工許多閃光的思想和可圈可點的行為事跡，需要充分發(fā)揮和挖掘員工的智慧，沉淀為組織的精神 企業(yè)家精神 員工風貌 ?公司不同的階段，會面臨不同的問題，在處理不同的問題所采取的決策中，可以體現(xiàn)公司真正的價值判斷 公司經(jīng)營決策 企業(yè)文化咨詢項目成果之 1：企業(yè)文化梳理與診斷報告 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 13 ..... 擁有龐大的管理資料庫 企業(yè)現(xiàn)實命題分析 通過深入研究企業(yè)文化的統(tǒng)一性、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和競爭規(guī)則，深入查找中廣核集團內(nèi)部現(xiàn)實的經(jīng)營管理問題，確認這些問題是否會成為戰(zhàn)略落地的障礙，認真分析導致問題的真正原因（決策、執(zhí)行、組織、機制、領(lǐng)導團隊），并探索有效的改善之道。同時，把文化建設(shè)成果作為提升和轉(zhuǎn)變的工具，實現(xiàn)總公司和子公司的高管團隊在理念和價值判斷標準層次上的高度統(tǒng)一，身體力行、率先垂范，促進各級管理者和員工觀念與行為的改變，打造統(tǒng)一的、有序的、和諧的中廣核集團！ 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 9 ..... 擁有龐大的管理資料庫 主要議題 1. 項目背景、目標與任務(wù) 2. 項目成果 3. 項目設(shè)計思路 4. 項目計劃、組織與經(jīng)費 5. 附錄 1：華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個理由 7. 附錄 3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 10 ..... 擁有龐大的管理資料庫 企業(yè)文化咨詢項目成果 項目階段 序號 成果名稱 數(shù)量 企業(yè)文化梳理與診斷 1 《 中廣核集團企業(yè)文化梳理與診斷報告 》 1 企業(yè)理念體系建設(shè) 2 《 中廣核集團企業(yè)文化大綱 》 1 企業(yè)文化落地系統(tǒng)建設(shè) 3 《 中廣核集團領(lǐng)導標準 》 1 4 《 中廣核集團員工行為規(guī)范 》 1 5 《 中廣核集團企業(yè)文化案例集 》 1 6 《 中廣核集團企業(yè)文化講義 》 《 中廣核集團企業(yè)文化手冊 》 （教案） 2 7 《 中廣核集團企業(yè)文化建設(shè)綱要 》 1 項目成果一覽 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 11 ..... 擁有龐大的管理資料庫 ? 診斷目標：企業(yè)文化診斷，不僅需要了解客戶企業(yè)文化建設(shè)的全貌。 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 5 ..... 擁有龐大的管理資料庫 擴張與運營：速度與安全、規(guī)模與效益 技術(shù)與管理：引進與吸收、創(chuàng)新與創(chuàng)優(yōu) 發(fā)展核電事業(yè) 世界卓越企業(yè) 走出廣東，走向全國 發(fā)展能力，卓著聲譽 陽江、遼寧紅沿河 多基地，多項目 大亞灣、嶺澳 發(fā)展機遇，歷史使命 …… …… 項目背景、目標與任務(wù) 集團發(fā)展也已經(jīng)進入了一個新的歷史階段，肩負著更為艱巨的任務(wù) 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 6 ..... 擁有龐大的管理資料庫 項目背景、目標與任務(wù) 新階段新任務(wù)，使中廣核集團面臨著文化傳承與創(chuàng)新的命題 ?系統(tǒng)提煉和表達使命和愿景：事業(yè)追求、整體戰(zhàn)略方向、發(fā)展目標 ?明確關(guān)鍵成功要素與關(guān)鍵資源 ?明確對各級領(lǐng)導者和員工的價值觀要求 ?明確公司精神和員工行為規(guī)范 ?明確領(lǐng)導團隊統(tǒng)一的行為模式 ?明確組織做事的原則：決策層次、決策方式、決策準則、是非判斷標準、責權(quán)原則、價值分配原則等 ?強化責任，增強責任感和責任心 ?。 ?在資金、技術(shù)、人才、管理等方面接軌國際標準，建立了與國際接軌的核電工程建設(shè)和生產(chǎn)運營管理體系；在成功建設(shè)大亞灣核電站的基礎(chǔ)上，通過將已投產(chǎn)核電站產(chǎn)生的效益作為資本金投入，開發(fā)新的核電項目，形成了 “ 以核養(yǎng)核，滾動發(fā)展 ” 的良性循環(huán)機制。 ?作為我國大陸大型商用核電站的成功起步，大亞灣核電站投產(chǎn)以來，已連續(xù)安全運行 12年，各項運行指標已達到國際先進水平；在法國電力公司（ EDF）組織的同類機組安全運行挑戰(zhàn)賽中， 19992023年，大亞灣核電站兩次獲得 “ 核安全 ” 第一名，兩次獲得 “ 輻射防護 ” 與 “ 工業(yè)安全 ” 第一名； 2023年，大亞灣核電站、嶺澳核電站四臺機組取得 “ 核安全 ” 、 “ 工業(yè)安全 ” 和 “ 輻射防護 ” 三項第一名； 2023年與 2023年WANO同類型機組 9項業(yè)績指標比較，大亞灣核電站有 7項指標超過世界中間水平，其中 4項達到世界先進水平；截至 2023年 1月 31日，大亞灣核電站 1號機組實現(xiàn)安全運行 1379天，刷新大亞灣核電站單機組安全運行紀錄； 2023年，大亞灣站兩臺機組平均能力因子和負荷因子分別為 %和 %；中光核電集團在核電站運行、維修、技術(shù)支持、安全監(jiān)督、質(zhì)量管理等方面達到了世界先進水平。 ? 本建議書僅基于中廣核集團咨詢需求的初步了解，而非最終結(jié)論。在調(diào)查訪問的基礎(chǔ)上，我們將形成系統(tǒng)的診斷報告，據(jù)此我們有可能對項目設(shè)計思路和計劃進行更切合實際的調(diào)整。 不辱使命 國之驕傲 文化豐厚 理念鮮明 ?中廣核電集團 1994 年 9 月注冊成立，注冊資本 102 億元人民幣；截至 2023 年 3 月，中廣核集團擁有總資產(chǎn)約 567 億元人民幣，凈資產(chǎn)約 237 億元人民幣；擁有大亞灣核電站和嶺澳核電站一期近 400 萬千瓦的核電裝機容量，嶺澳核電站二期、遼寧紅沿河核電站一期和陽江核電站一期超過 600 萬千瓦核電機組正在建設(shè)；下屬主要成員企業(yè) 20多家。 ?具備了同時開工建設(shè)和運營管理多個核電站的能力。 ? 完成這一系統(tǒng)思考，就是中廣核集團對 20多年來的文化積淀進行梳理和揚棄的過程，也是實現(xiàn)組織理性化的過程。 ? 核心問題：基于對以上信息的了解，分析以下問題： ? 組織的戰(zhàn)略規(guī)劃是怎樣的，什么樣的文化體系和文化建設(shè)規(guī)劃有利于組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)？ ? 組織當前在經(jīng)營管理中存在哪些問題，文化建設(shè)如何服務(wù)于這些問題的解決？ ? 組織當前倡導的文化是否有助于組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，有利于解決組織經(jīng)營管理中存在的問題？ ? 組織的文化建設(shè)存在哪些問題，以至各種消極的次文化現(xiàn)象難以克服？導致這些問題的原因是什么樣的？ ? 組織內(nèi)存在哪些次文化？它們是否不利于組織目標的實現(xiàn)，如何克服組織內(nèi)存在的各種消極的次文化現(xiàn)象？ 企業(yè)文化咨詢項目成果之 1：企業(yè)文化梳理與診斷報告 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 12 ..... 擁有龐大的管理資料庫 經(jīng)驗總結(jié) 系統(tǒng)總結(jié)中廣核集團各個層面的成功經(jīng)驗，分析其對戰(zhàn)略落地的價值，凡有價值的，應(yīng)充分發(fā)揚光大，揭示經(jīng)驗的內(nèi)涵以及適用范圍。 中廣核集團的文化提升，具有某種文化要素和形態(tài)上的轉(zhuǎn)變，文化建設(shè)是對原有文化進行 “ 揚棄與創(chuàng)新 ” 的過程。 成功要素的思考： 我們過去成功的因素是什么？面對未來，這些因素有哪些可能成為 “ 成功陷阱 ” ？您感到中廣核集團還存在哪些不足之處？那些需要繼續(xù)發(fā)揚，那些需要堅決摒棄？ 167。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)。 （精神） 第四條 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制。 ? 主要內(nèi)容： 中廣核集團領(lǐng)導標準是其進行領(lǐng)導建設(shè)，打造一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍的行為規(guī)范文件?？梢园ㄐ袨橹改希ㄖ饕鶕?jù)價值理念和現(xiàn)實問題提煉），道德準則，形象風貌等。 ? 主要內(nèi)容： ?中廣核集團在發(fā)展過程中出現(xiàn)的成功案例；中廣核集團發(fā)展過程中遭遇挫折的案例； ?關(guān)于使命愿景的案例；關(guān)于經(jīng)營和管理理念方面的案例； ?關(guān)于企業(yè)精神方面的案例；其他有關(guān)價值觀方面的案例。 167。③時間為 40 分鐘④ 40 分鐘后請每個小組派代表向大家陳述如何遵守三星人的行為準則？企業(yè)文化咨詢項目成果之 6：中廣核集團文化培訓課件 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 24 ..... 擁有龐大的管理資料庫 企業(yè)文化咨詢項目成果之 7：中廣核集團文化建設(shè)綱要 中廣核集團企業(yè)文化建設(shè)組織保障 企業(yè)文化傳播與正向激勵體系 中廣核集團文化建設(shè)主題活動 企業(yè)文化評估與持續(xù)改進 常規(guī)建設(shè) 非常規(guī)建設(shè) 中廣核集團企業(yè)文化建設(shè)綱要 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 25 ..... 擁有龐大的管理資料庫 企業(yè)文化建設(shè)綱要的設(shè)計思路 企業(yè)理念體系 文化建設(shè)總目標（ 2— 3年） 各年度目標 管理者和員工目標 認知度和認同度目標 文化落地組織體制建設(shè) 文化傳播網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 企業(yè)文化培訓系統(tǒng)建設(shè) 文化建設(shè)主題活動 文化儀式 企業(yè)文化楷模塑造 企業(yè)文化建設(shè)評估 企業(yè)文化管理體制 企業(yè)文化落地策略 企業(yè)文化咨詢項目成果之 7：中廣核集團文化建設(shè)綱要 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 26 ..... 擁有龐大的管理資料庫 主要議題 1. 項目背景、目標與任務(wù) 2. 項目成果 3. 項目設(shè)計思路 4. 項目計劃、組織與經(jīng)費 5. 附錄 1：華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個理由 7. 附錄 3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 27 ..... 擁有龐大的管理資料庫 明晰公司戰(zhàn)略導向； 明晰可借鑒的標桿經(jīng)驗； 系統(tǒng)總結(jié)公司成功經(jīng)驗； 查找并分析現(xiàn)時經(jīng)營管 理問題； 《 文化診斷報告 》 中廣核集團使命 愿景 核心價值觀 經(jīng)營方略 公司精神 …… 《 中廣核集團文化大綱 》 《 中廣核集團領(lǐng)導標準 》 《 中廣核集團員工行為規(guī)范 》 系統(tǒng)部署落地工程 培訓 傳播 激勵 約束 本咨詢項目分為三個階段進行 《 中廣核集團文化建設(shè)綱要 》 《 中廣核集團文化案例集 》 《 中廣核集團企業(yè)文化培訓課程 》 企業(yè)文化 梳理診斷 完成系統(tǒng)思考 塑造理念體系 設(shè)計落地工程 促進文化落地 1 2 3 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 28 ..... 擁有龐大的管理資料庫 企業(yè)文化梳理與診斷 目標 1 工作方法 2 交付成果 3 167。 資料分析法；人員訪談法；問卷調(diào)查法 《 中廣核集團企業(yè)文化梳理與診斷報告 》 1份 企業(yè)文化梳理診斷 完成系統(tǒng)思考塑造理念體系 設(shè)計落地工程促進文化落地1 2 3企業(yè)文化梳理診斷 完成系統(tǒng)思考塑造理念體系 設(shè)計落地工程促進文化落地華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 29 ..... 擁有龐大的管理資料庫 完成系統(tǒng)思考，塑造理念體系 目標 1 工作方法 2 交付成果 3 167。 補充訪談法 《 中廣核集團企業(yè)文化大綱 》 1份 《 中廣核集團領(lǐng)導標準 》 1份 《 中廣核集團員工行為規(guī)范 》 1份 企業(yè)文化梳理診斷 完成系統(tǒng)思考塑造理念體系 設(shè)計落地工程促進文化落地1 2 3企業(yè)文化梳理診斷 完成系統(tǒng)思考塑造理念體系 設(shè)計落地工程促進文化落地華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 30 ..... 擁有龐大的管理資料庫 企業(yè)文化落地設(shè)計 目標 1 167。 補充訪談法 《 中廣核集團企業(yè)文化建設(shè)綱要 》 1份 《 中廣核集團企業(yè)文化案例集 》 1份 《 中廣核集團企業(yè)文化培訓教程 》 2份（包括講義與教案） 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 31 ..... 擁有龐大的管理資料庫 主要議題 1. 項目背景、目標與任務(wù) 2. 項目成果 3. 項目設(shè)計思路 4. 項目計劃、組織與經(jīng)費 5. 附錄 1：華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個理由 7. 附錄 3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 32 ..... 擁有龐大的管理資料庫 本項目計劃運行周期為 19個工作周 ,。參與和主持過天音通信企業(yè)企業(yè)文化咨詢；上海永樂企業(yè)文化項目；大連萬大企業(yè)文化項目、浙江移動企業(yè)文化咨詢；贛州城發(fā)集團文化咨詢；高等教育出版社流程優(yōu)化與考核、高等教育出版社發(fā)行公司客服中心及薪酬體系設(shè)計；泰陽證券公司培訓體系咨詢；江南模塑戰(zhàn)略、組織、績效評價體系、培訓體系、企業(yè)文化項目；華立集團公司治理、組織結(jié)構(gòu)、績效與薪酬體系設(shè)計；延邊天池貿(mào)易公司組織、人力資源、企業(yè)文化、戰(zhàn)略長期顧問；大慶石油天然氣有限責任公司總部管理流程重組、績效評價體系設(shè)計；開灤煤業(yè)集團公司治理與組織重組；華油油田技術(shù)服務(wù)公司組織與人力資源；大地管道燃氣企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)人力資源系統(tǒng)的診斷與設(shè)計；普林電子組織調(diào)整與薪酬體系設(shè)計。 項目執(zhí)行經(jīng)理 人員配備 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 35 ..... 擁有龐大的管理資料庫 ? 高級咨詢師 —— 陳巖 女士 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司高級咨詢師。