【正文】 信運營業(yè) 中國電信集團公司、中國移動通信集團公司、浙江移動、江蘇移動、黑龍江移動、四川移動、重慶移動、安徽移動、湖北移動 零售分銷業(yè) 上海永樂、天音通信、愛施德公司 金融業(yè)及其他服務(wù)業(yè) 興業(yè)銀行、鄭州交通銀行、中國銀行、埃森哲（中國） 煙草業(yè) 白沙集團 醫(yī)藥業(yè) 奇正藏藥 機械業(yè) 中國重機、東風(fēng)日產(chǎn)、北方車輛、北汽修、柳工 能源業(yè)、礦業(yè) 云南馳紅、蘭成渝管道局、中鋁 房地產(chǎn)及建設(shè)分包、施工 華僑城集團、 重慶金科、湖北一冶、中工國際、華彬國際集團、天津電建、香江國際 城市公共事業(yè) 首都機場、新奧集團、贛州城發(fā)集團、青州電力 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 45 ..... 擁有龐大的管理資料庫 主要議題 1. 項目背景、目標與任務(wù) 2. 項目成果 3. 項目設(shè)計思路 4. 項目計劃、組織與經(jīng)費 5. 附錄 1：華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個理由 7. 附錄 3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 46 ..... 擁有龐大的管理資料庫 ? 董事長 —— 彭劍鋒 先生 我國著名管理咨詢專家，旅美學(xué)者。 主要成果： 《 奇正文化白皮書 》 《 奇正文化現(xiàn)實診斷 》 《 奇正文化理念梳理 》 《 奇正文化寶串 》 《 奇正文化建設(shè)綱要 》 《 奇正藏藥創(chuàng)業(yè)元老退出機制 》 客戶評價： 《 奇正文化白皮書 》 的起草過程是我對企業(yè)完成系統(tǒng)思考的過程，也是奇正藏藥創(chuàng)業(yè)班子和職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)重大問題達成共識的過程，很多長期困擾我的問題在本次文化白皮書的起草中找到了解決的途徑。 項目付款方式： 項目合同簽定三日內(nèi)支付合同款項 50%；項目中期（項目實施后 1個月或評估報告完成）支付 30%，其余 20%在項目驗收合格后三日內(nèi)支付。中國人民大學(xué)管理學(xué)博士。 項目總體運行計劃如下： 總體計劃安排：總體時間為 項目階段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 企業(yè)文化梳理診斷 企業(yè)理念體系建設(shè) 行為規(guī)范 培訓(xùn)課件 文化案例集 實施綱要 匯報與宣講 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 33 ..... 擁有龐大的管理資料庫 ? 副總經(jīng)理 —— 夏驚鳴 先生 ——華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司合伙人、副總經(jīng)理。 中廣核集團總部全體中高層管理者、部分成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊和員工代表參與，通過問卷反饋、研討、辯論、會議等方式就企業(yè)和個人的共同目標、價值觀、是非標準、做事原則等達成共識，并將這些共識載入 《 中廣核集團企業(yè)文化大綱 》 。 華夏基石企業(yè)文化故事（案例）的設(shè)計思路如下： 企業(yè)文化咨詢項目成果之 5：中廣核集團企業(yè)文化案例集 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 22 ..... 擁有龐大的管理資料庫 企業(yè)文化咨詢項目成果之 6：中廣核集團文化培訓(xùn)課件 ? 中廣核集團的 LOGO解釋及宣傳 ? 中廣核集團歷史介紹 ? 中廣核集團企業(yè)核心理念 、 使命愿景 ? 中廣核集團經(jīng)營理念與企業(yè)精神 ? 中廣核集團重大關(guān)系原則 ? 中廣核集團的經(jīng)營理念與企業(yè)精神 ? 中廣核集團的競爭力源泉 ? 中廣核集團員工行為規(guī)范 ? 中廣核集團用語 中廣核集團文化培訓(xùn)課程體系包括培訓(xùn)講義和培訓(xùn)教案（企業(yè)文化手冊） 主要內(nèi)容示例： 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 23 ..... 擁有龐大的管理資料庫 我們服務(wù)過的某企業(yè)－員工企業(yè)文化培訓(xùn)講師用 PPT 通過本次新員工課程 7 天的培訓(xùn)，應(yīng)該達到以下目標：1. 了解三星公司及三星中國發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀2. 深刻領(lǐng)會三星的核心價值觀以及會長新經(jīng)營理念與精神3. 懂得如何遵守三星人的行動準則以及行為規(guī)范4. 培養(yǎng)作為 三星 人 的自豪感培訓(xùn)目標1 ． I C E B R E A K I N G 相互介紹 ( 4 5 分鐘 )小組活動說明：用游戲的方法分組，將學(xué)員分成幾個小組，并向本組成員進行自我介紹：①自我介紹：包括你的姓名、個人經(jīng)歷、所學(xué)專業(yè)以及不為別人所知的事項②為本小組起個名字，并繪制本組的組徽選擇一名發(fā)言人，負責(zé)做記錄，并代表小組向大家做匯報。 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 20 ..... 擁有龐大的管理資料庫 中廣核集團企業(yè)文化案例集 ? 故事和事例是企業(yè)文化傳播的重要載體，本案例集通過搜集、挖掘企業(yè)內(nèi)外部管理故事，以案例的形式鮮活地反映中廣核集團的企業(yè)文化。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓蟆? （員工） 第二條 認真負責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財富。首先我們要審視公司存在的現(xiàn)實問題，現(xiàn)實的問題背后所隱藏的價值觀念是什么。同時，把文化建設(shè)成果作為提升和轉(zhuǎn)變的工具，實現(xiàn)總公司和子公司的高管團隊在理念和價值判斷標準層次上的高度統(tǒng)一，身體力行、率先垂范，促進各級管理者和員工觀念與行為的改變，打造統(tǒng)一的、有序的、和諧的中廣核集團！ 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 9 ..... 擁有龐大的管理資料庫 主要議題 1. 項目背景、目標與任務(wù) 2. 項目成果 3. 項目設(shè)計思路 4. 項目計劃、組織與經(jīng)費 5. 附錄 1：華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個理由 7. 附錄 3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 10 ..... 擁有龐大的管理資料庫 企業(yè)文化咨詢項目成果 項目階段 序號 成果名稱 數(shù)量 企業(yè)文化梳理與診斷 1 《 中廣核集團企業(yè)文化梳理與診斷報告 》 1 企業(yè)理念體系建設(shè) 2 《 中廣核集團企業(yè)文化大綱 》 1 企業(yè)文化落地系統(tǒng)建設(shè) 3 《 中廣核集團領(lǐng)導(dǎo)標準 》 1 4 《 中廣核集團員工行為規(guī)范 》 1 5 《 中廣核集團企業(yè)文化案例集 》 1 6 《 中廣核集團企業(yè)文化講義 》 《 中廣核集團企業(yè)文化手冊 》 （教案） 2 7 《 中廣核集團企業(yè)文化建設(shè)綱要 》 1 項目成果一覽 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 11 ..... 擁有龐大的管理資料庫 ? 診斷目標：企業(yè)文化診斷，不僅需要了解客戶企業(yè)文化建設(shè)的全貌。 ?在資金、技術(shù)、人才、管理等方面接軌國際標準，建立了與國際接軌的核電工程建設(shè)和生產(chǎn)運營管理體系；在成功建設(shè)大亞灣核電站的基礎(chǔ)上，通過將已投產(chǎn)核電站產(chǎn)生的效益作為資本金投入，開發(fā)新的核電項目，形成了 “ 以核養(yǎng)核，滾動發(fā)展 ” 的良性循環(huán)機制。 ? 本建議書僅基于中廣核集團咨詢需求的初步了解，而非最終結(jié)論。 不辱使命 國之驕傲 文化豐厚 理念鮮明 ?中廣核電集團 1994 年 9 月注冊成立，注冊資本 102 億元人民幣；截至 2023 年 3 月，中廣核集團擁有總資產(chǎn)約 567 億元人民幣，凈資產(chǎn)約 237 億元人民幣；擁有大亞灣核電站和嶺澳核電站一期近 400 萬千瓦的核電裝機容量，嶺澳核電站二期、遼寧紅沿河核電站一期和陽江核電站一期超過 600 萬千瓦核電機組正在建設(shè)；下屬主要成員企業(yè) 20多家。 ? 完成這一系統(tǒng)思考，就是中廣核集團對 20多年來的文化積淀進行梳理和揚棄的過程，也是實現(xiàn)組織理性化的過程。 中廣核集團的文化提升，具有某種文化要素和形態(tài)上的轉(zhuǎn)變，文化建設(shè)是對原有文化進行 “ 揚棄與創(chuàng)新 ” 的過程。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制?？梢园ㄐ袨橹改希ㄖ饕鶕?jù)價值理念和現(xiàn)實問題提煉），道德準則，形象風(fēng)貌等。 167。 資料分析法；人員訪談法；問卷調(diào)查法 《 中廣核集團企業(yè)文化梳理與診斷報告 》 1份 企業(yè)文化梳理診斷 完成系統(tǒng)思考塑造理念體系 設(shè)計落地工程促進文化落地1 2 3企業(yè)文化梳理診斷 完成系統(tǒng)思考塑造理念體系 設(shè)計落地工程促進文化落地華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 29 ..... 擁有龐大的管理資料庫 完成系統(tǒng)思考，塑造理念體系 目標 1 工作方法 2 交付成果 3 167。 補充訪談法 《 中廣核集團企業(yè)文化建設(shè)綱要 》 1份 《 中廣核集團企業(yè)文化案例集 》 1份 《 中廣核集團企業(yè)文化培訓(xùn)教程 》 2份（包括講義與教案） 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 31 ..... 擁有龐大的管理資料庫 主要議題 1. 項目背景、目標與任務(wù) 2. 項目成果 3. 項目設(shè)計思路 4. 項目計劃、組織與經(jīng)費 5. 附錄 1：華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個理由 7. 附錄 3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 32 ..... 擁有龐大的管理資料庫 本項目計劃運行周期為 19個工作周 ,。 項目執(zhí)行經(jīng)理 人員配備 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 35 ..... 擁有龐大的管理資料庫 ? 高級咨詢師 —— 陳巖 女士 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司高級咨詢師。 項目咨詢顧問 人員配備 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 37 ..... 擁有龐大的管理資料庫 項目費用與付款方式 項目預(yù)算： 按照華夏基石以往文化咨詢項目的慣例，由四名咨詢師組成項目小組、彭劍鋒教授為項目總監(jiān)，配備 1－ 2名專家做后臺支持，月咨詢費 20萬元，為期 ，項目費用總額為 90萬元。 ” ——江蘇移動總經(jīng)理 王建 江蘇移動企業(yè)文化項目 華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 41 ..... 擁有龐大的管理資料庫 項目背景： 剛剛完成以資本積累為主的 “ 一次創(chuàng)業(yè) ” ，引入了大批職業(yè)經(jīng)理人，在創(chuàng)業(yè)團隊和職業(yè)經(jīng)理人之間存在理念上的嚴重沖突，實現(xiàn)二者的文化融合是本項目的主要命題。 ” —— 三星中國 鄭次長 《 天音企業(yè)文化綱領(lǐng) 》 “你們做的高度、深度和廣度超出了我的想象，我相信在華夏基石的幫助下，我們一定能完成我們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。華夏基石（北京）企業(yè)文化顧問有限公司合伙人、首席戰(zhàn)略與文化咨詢專家。主要著述有 《 書籍裝幀 》 、 《 插圖設(shè)計藝術(shù) 》 、 《 動畫美術(shù)設(shè)計 》 、 《 動畫造型設(shè)計 》 等。 一流的專家隊伍 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 49 ..... 擁有龐大的管理資料庫 華夏基石管理咨詢集團擁有各類專職管理咨詢師 150余名，長期從事企業(yè)管理咨詢，絕大部分咨詢師項目經(jīng)驗超過四個，工作經(jīng)驗超過五年?！? —— 白沙集團總裁 盧平 “你們做得很有創(chuàng)意，很細致，很具有操作性，我們很滿意”。 科特和詹姆斯 ? 企業(yè)文化意義上的組織外部環(huán)境包括：社會制度、社會歷史文化、市場環(huán)境等。 ? 企業(yè)家在組織內(nèi)文化的形成過程中扮演著十分重要的角色，以至一些研究者指出，企業(yè)文化實質(zhì)上就是企業(yè)家文化。 ? 本質(zhì)上，自發(fā)形成的企業(yè)文化和通過有意識的建設(shè)活動而形成的企業(yè)文化是一對矛盾的統(tǒng)一體。 ? 企業(yè)高層應(yīng)對理念達成共識。 ? 華夏基石針對該模型在中國企業(yè)的 應(yīng)用進行了深入的研究。 2023年 2月 上午 11時 14分 :14February 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 1日星期三 上午 11時 14分 22秒 11:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 1日星期三 11時 14分 22秒 11:14:221 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 11時 14分 22秒 上午 11時 14分 11:14: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 理念應(yīng)落實到企業(yè)的制度和規(guī)范（業(yè)務(wù)規(guī)范、人力資源管理制度、員工行為規(guī)范等）之中。通過有目的、有計劃的組織行為，建設(shè)企業(yè)自身的文化，克服各類消極的次文化現(xiàn)象，是組織在發(fā)展過程中始終必須面對的一個重要問題。 ? 管理團隊在企業(yè)中擔(dān)負著經(jīng)營管理的重要責(zé)任，又是文化建設(shè)的“制度英雄”，所以，他們的價值觀和行為方式也必然對組織內(nèi)文化的形成產(chǎn)生重要的影響。 ? 企業(yè)文化與環(huán)境之間是一種互動式的相互影響、相互制約關(guān)系。 理念 員工 行為方式 組織 行為方式 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司