【正文】 信運(yùn)營(yíng)業(yè) 中國(guó)電信集團(tuán)公司、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司、浙江移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、四川移動(dòng)、重慶移動(dòng)、安徽移動(dòng)、湖北移動(dòng) 零售分銷業(yè) 上海永樂(lè)、天音通信、愛(ài)施德公司 金融業(yè)及其他服務(wù)業(yè) 興業(yè)銀行、鄭州交通銀行、中國(guó)銀行、埃森哲（中國(guó)） 煙草業(yè) 白沙集團(tuán) 醫(yī)藥業(yè) 奇正藏藥 機(jī)械業(yè) 中國(guó)重機(jī)、東風(fēng)日產(chǎn)、北方車輛、北汽修、柳工 能源業(yè)、礦業(yè) 云南馳紅、蘭成渝管道局、中鋁 房地產(chǎn)及建設(shè)分包、施工 華僑城集團(tuán)、 重慶金科、湖北一冶、中工國(guó)際、華彬國(guó)際集團(tuán)、天津電建、香江國(guó)際 城市公共事業(yè) 首都機(jī)場(chǎng)、新奧集團(tuán)、贛州城發(fā)集團(tuán)、青州電力 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 45 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 主要議題 1. 項(xiàng)目背景、目標(biāo)與任務(wù) 2. 項(xiàng)目成果 3. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路 4. 項(xiàng)目計(jì)劃、組織與經(jīng)費(fèi) 5. 附錄 1：華夏基石文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個(gè)理由 7. 附錄 3：華夏基石對(duì)企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 46 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) ? 董事長(zhǎng) —— 彭劍鋒 先生 我國(guó)著名管理咨詢專家，旅美學(xué)者。 主要成果： 《 奇正文化白皮書(shū) 》 《 奇正文化現(xiàn)實(shí)診斷 》 《 奇正文化理念梳理 》 《 奇正文化寶串 》 《 奇正文化建設(shè)綱要 》 《 奇正藏藥創(chuàng)業(yè)元老退出機(jī)制 》 客戶評(píng)價(jià)： 《 奇正文化白皮書(shū) 》 的起草過(guò)程是我對(duì)企業(yè)完成系統(tǒng)思考的過(guò)程，也是奇正藏藥創(chuàng)業(yè)班子和職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)重大問(wèn)題達(dá)成共識(shí)的過(guò)程，很多長(zhǎng)期困擾我的問(wèn)題在本次文化白皮書(shū)的起草中找到了解決的途徑。 項(xiàng)目付款方式： 項(xiàng)目合同簽定三日內(nèi)支付合同款項(xiàng) 50%；項(xiàng)目中期（項(xiàng)目實(shí)施后 1個(gè)月或評(píng)估報(bào)告完成）支付 30%，其余 20%在項(xiàng)目驗(yàn)收合格后三日內(nèi)支付。中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士。 項(xiàng)目總體運(yùn)行計(jì)劃如下： 總體計(jì)劃安排：總體時(shí)間為 項(xiàng)目階段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 企業(yè)文化梳理診斷 企業(yè)理念體系建設(shè) 行為規(guī)范 培訓(xùn)課件 文化案例集 實(shí)施綱要 匯報(bào)與宣講 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 33 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) ? 副總經(jīng)理 —— 夏驚鳴 先生 ——華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司合伙人、副總經(jīng)理。 中廣核集團(tuán)總部全體中高層管理者、部分成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和員工代表參與，通過(guò)問(wèn)卷反饋、研討、辯論、會(huì)議等方式就企業(yè)和個(gè)人的共同目標(biāo)、價(jià)值觀、是非標(biāo)準(zhǔn)、做事原則等達(dá)成共識(shí)，并將這些共識(shí)載入 《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化大綱 》 。 華夏基石企業(yè)文化故事（案例）的設(shè)計(jì)思路如下： 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 5：中廣核集團(tuán)企業(yè)文化案例集 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 22 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 6：中廣核集團(tuán)文化培訓(xùn)課件 ? 中廣核集團(tuán)的 LOGO解釋及宣傳 ? 中廣核集團(tuán)歷史介紹 ? 中廣核集團(tuán)企業(yè)核心理念 、 使命愿景 ? 中廣核集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)精神 ? 中廣核集團(tuán)重大關(guān)系原則 ? 中廣核集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)精神 ? 中廣核集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力源泉 ? 中廣核集團(tuán)員工行為規(guī)范 ? 中廣核集團(tuán)用語(yǔ) 中廣核集團(tuán)文化培訓(xùn)課程體系包括培訓(xùn)講義和培訓(xùn)教案（企業(yè)文化手冊(cè)） 主要內(nèi)容示例： 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 23 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 我們服務(wù)過(guò)的某企業(yè)－員工企業(yè)文化培訓(xùn)講師用 PPT 通過(guò)本次新員工課程 7 天的培訓(xùn)，應(yīng)該達(dá)到以下目標(biāo)：1. 了解三星公司及三星中國(guó)發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀2. 深刻領(lǐng)會(huì)三星的核心價(jià)值觀以及會(huì)長(zhǎng)新經(jīng)營(yíng)理念與精神3. 懂得如何遵守三星人的行動(dòng)準(zhǔn)則以及行為規(guī)范4. 培養(yǎng)作為 三星 人 的自豪感培訓(xùn)目標(biāo)1 ． I C E B R E A K I N G 相互介紹 ( 4 5 分鐘 )小組活動(dòng)說(shuō)明：用游戲的方法分組，將學(xué)員分成幾個(gè)小組，并向本組成員進(jìn)行自我介紹：①自我介紹：包括你的姓名、個(gè)人經(jīng)歷、所學(xué)專業(yè)以及不為別人所知的事項(xiàng)②為本小組起個(gè)名字，并繪制本組的組徽選擇一名發(fā)言人，負(fù)責(zé)做記錄，并代表小組向大家做匯報(bào)。 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 20 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化案例集 ? 故事和事例是企業(yè)文化傳播的重要載體，本案例集通過(guò)搜集、挖掘企業(yè)內(nèi)外部管理故事，以案例的形式鮮活地反映中廣核集團(tuán)的企業(yè)文化。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。 （員工） 第二條 認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。首先我們要審視公司存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題背后所隱藏的價(jià)值觀念是什么。同時(shí)，把文化建設(shè)成果作為提升和轉(zhuǎn)變的工具，實(shí)現(xiàn)總公司和子公司的高管團(tuán)隊(duì)在理念和價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)層次上的高度統(tǒng)一，身體力行、率先垂范，促進(jìn)各級(jí)管理者和員工觀念與行為的改變，打造統(tǒng)一的、有序的、和諧的中廣核集團(tuán)！ 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 9 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 主要議題 1. 項(xiàng)目背景、目標(biāo)與任務(wù) 2. 項(xiàng)目成果 3. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路 4. 項(xiàng)目計(jì)劃、組織與經(jīng)費(fèi) 5. 附錄 1：華夏基石文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個(gè)理由 7. 附錄 3：華夏基石對(duì)企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 10 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果 項(xiàng)目階段 序號(hào) 成果名稱 數(shù)量 企業(yè)文化梳理與診斷 1 《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化梳理與診斷報(bào)告 》 1 企業(yè)理念體系建設(shè) 2 《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化大綱 》 1 企業(yè)文化落地系統(tǒng)建設(shè) 3 《 中廣核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 》 1 4 《 中廣核集團(tuán)員工行為規(guī)范 》 1 5 《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化案例集 》 1 6 《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化講義 》 《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè) 》 （教案） 2 7 《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要 》 1 項(xiàng)目成果一覽 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 11 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) ? 診斷目標(biāo)：企業(yè)文化診斷，不僅需要了解客戶企業(yè)文化建設(shè)的全貌。 ?在資金、技術(shù)、人才、管理等方面接軌國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，建立了與國(guó)際接軌的核電工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系；在成功建設(shè)大亞灣核電站的基礎(chǔ)上，通過(guò)將已投產(chǎn)核電站產(chǎn)生的效益作為資本金投入，開(kāi)發(fā)新的核電項(xiàng)目，形成了 “ 以核養(yǎng)核，滾動(dòng)發(fā)展 ” 的良性循環(huán)機(jī)制。 ? 本建議書(shū)僅基于中廣核集團(tuán)咨詢需求的初步了解，而非最終結(jié)論。 不辱使命 國(guó)之驕傲 文化豐厚 理念鮮明 ?中廣核電集團(tuán) 1994 年 9 月注冊(cè)成立，注冊(cè)資本 102 億元人民幣；截至 2023 年 3 月，中廣核集團(tuán)擁有總資產(chǎn)約 567 億元人民幣，凈資產(chǎn)約 237 億元人民幣；擁有大亞灣核電站和嶺澳核電站一期近 400 萬(wàn)千瓦的核電裝機(jī)容量，嶺澳核電站二期、遼寧紅沿河核電站一期和陽(yáng)江核電站一期超過(guò) 600 萬(wàn)千瓦核電機(jī)組正在建設(shè)；下屬主要成員企業(yè) 20多家。 ? 完成這一系統(tǒng)思考，就是中廣核集團(tuán)對(duì) 20多年來(lái)的文化積淀進(jìn)行梳理和揚(yáng)棄的過(guò)程，也是實(shí)現(xiàn)組織理性化的過(guò)程。 中廣核集團(tuán)的文化提升，具有某種文化要素和形態(tài)上的轉(zhuǎn)變，文化建設(shè)是對(duì)原有文化進(jìn)行 “ 揚(yáng)棄與創(chuàng)新 ” 的過(guò)程。通過(guò)無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制?？梢园ㄐ袨橹改希ㄖ饕鶕?jù)價(jià)值理念和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題提煉），道德準(zhǔn)則，形象風(fēng)貌等。 167。 資料分析法；人員訪談法；問(wèn)卷調(diào)查法 《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化梳理與診斷報(bào)告 》 1份 企業(yè)文化梳理診斷 完成系統(tǒng)思考塑造理念體系 設(shè)計(jì)落地工程促進(jìn)文化落地1 2 3企業(yè)文化梳理診斷 完成系統(tǒng)思考塑造理念體系 設(shè)計(jì)落地工程促進(jìn)文化落地華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 29 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 完成系統(tǒng)思考，塑造理念體系 目標(biāo) 1 工作方法 2 交付成果 3 167。 補(bǔ)充訪談法 《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要 》 1份 《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化案例集 》 1份 《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)教程 》 2份（包括講義與教案） 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 31 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 主要議題 1. 項(xiàng)目背景、目標(biāo)與任務(wù) 2. 項(xiàng)目成果 3. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路 4. 項(xiàng)目計(jì)劃、組織與經(jīng)費(fèi) 5. 附錄 1：華夏基石文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個(gè)理由 7. 附錄 3：華夏基石對(duì)企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 32 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 本項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)行周期為 19個(gè)工作周 ,。 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 人員配備 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 35 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) ? 高級(jí)咨詢師 —— 陳巖 女士 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司高級(jí)咨詢師。 項(xiàng)目咨詢顧問(wèn) 人員配備 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 37 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 項(xiàng)目費(fèi)用與付款方式 項(xiàng)目預(yù)算： 按照華夏基石以往文化咨詢項(xiàng)目的慣例，由四名咨詢師組成項(xiàng)目小組、彭劍鋒教授為項(xiàng)目總監(jiān)，配備 1－ 2名專家做后臺(tái)支持，月咨詢費(fèi) 20萬(wàn)元，為期 ，項(xiàng)目費(fèi)用總額為 90萬(wàn)元。 ” ——江蘇移動(dòng)總經(jīng)理 王建 江蘇移動(dòng)企業(yè)文化項(xiàng)目 華夏基石文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及成功案例 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 41 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 項(xiàng)目背景： 剛剛完成以資本積累為主的 “ 一次創(chuàng)業(yè) ” ，引入了大批職業(yè)經(jīng)理人，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和職業(yè)經(jīng)理人之間存在理念上的嚴(yán)重沖突，實(shí)現(xiàn)二者的文化融合是本項(xiàng)目的主要命題。 ” —— 三星中國(guó) 鄭次長(zhǎng) 《 天音企業(yè)文化綱領(lǐng) 》 “你們做的高度、深度和廣度超出了我的想象，我相信在華夏基石的幫助下，我們一定能完成我們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。華夏基石（北京）企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司合伙人、首席戰(zhàn)略與文化咨詢專家。主要著述有 《 書(shū)籍裝幀 》 、 《 插圖設(shè)計(jì)藝術(shù) 》 、 《 動(dòng)畫(huà)美術(shù)設(shè)計(jì) 》 、 《 動(dòng)畫(huà)造型設(shè)計(jì) 》 等。 一流的專家隊(duì)伍 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 49 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 華夏基石管理咨詢集團(tuán)擁有各類專職管理咨詢師 150余名，長(zhǎng)期從事企業(yè)管理咨詢，絕大部分咨詢師項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)超過(guò)四個(gè)，工作經(jīng)驗(yàn)超過(guò)五年?！? —— 白沙集團(tuán)總裁 盧平 “你們做得很有創(chuàng)意，很細(xì)致，很具有操作性，我們很滿意”。 科特和詹姆斯 ? 企業(yè)文化意義上的組織外部環(huán)境包括：社會(huì)制度、社會(huì)歷史文化、市場(chǎng)環(huán)境等。 ? 企業(yè)家在組織內(nèi)文化的形成過(guò)程中扮演著十分重要的角色，以至一些研究者指出，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)家文化。 ? 本質(zhì)上，自發(fā)形成的企業(yè)文化和通過(guò)有意識(shí)的建設(shè)活動(dòng)而形成的企業(yè)文化是一對(duì)矛盾的統(tǒng)一體。 ? 企業(yè)高層應(yīng)對(duì)理念達(dá)成共識(shí)。 ? 華夏基石針對(duì)該模型在中國(guó)企業(yè)的 應(yīng)用進(jìn)行了深入的研究。 2023年 2月 上午 11時(shí) 14分 :14February 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 1日星期三 上午 11時(shí) 14分 22秒 11:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 1日星期三 11時(shí) 14分 22秒 11:14:221 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 11時(shí) 14分 22秒 上午 11時(shí) 14分 11:14: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ? 理念應(yīng)落實(shí)到企業(yè)的制度和規(guī)范（業(yè)務(wù)規(guī)范、人力資源管理制度、員工行為規(guī)范等）之中。通過(guò)有目的、有計(jì)劃的組織行為，建設(shè)企業(yè)自身的文化，克服各類消極的次文化現(xiàn)象，是組織在發(fā)展過(guò)程中始終必須面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題。 ? 管理團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中擔(dān)負(fù)著經(jīng)營(yíng)管理的重要責(zé)任，又是文化建設(shè)的“制度英雄”，所以，他們的價(jià)值觀和行為方式也必然對(duì)組織內(nèi)文化的形成產(chǎn)生重要的影響。 ? 企業(yè)文化與環(huán)境之間是一種互動(dòng)式的相互影響、相互制約關(guān)系。 理念 員工 行為方式 組織 行為方式 華夏基石對(duì)企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司