某著名咨詢公司-企業(yè)文化體系建設項目建議書-wenkub
2023-02-24 15:58:10 本頁面
【正文】 壯大成為中國制藥名企，在激烈的市場競爭中打造了自己獨特的競爭優(yōu)勢和競爭特色。因此必須對自身文化建設進行科學縝密的規(guī)劃。樹立自己的品牌信仰，形成無以模仿的文化優(yōu)勢和品牌壁壘，是集團企業(yè)文化的必然選擇。 集團企業(yè)文化項目建議書 6 CM0366HR 集團文化需完善和提升 體系需完整 集團文化有自己的豐實的企業(yè)文化基礎，但沒有形成自己的企業(yè)文化體系，尤其是對自己的企業(yè)文化理念的個性詮釋和本公司領導人及經(jīng)營團隊的許多寶貴的管理思想和成功經(jīng)驗沒有體現(xiàn)在企業(yè)文化體系里。 如果我們把集團的文化放在企業(yè)文化的三個基本問題里來看，我們就會發(fā)現(xiàn)： 集團企業(yè)文化項目建議書 7 CM0366HR 是什么？ ? 我們的文化能否有力地支撐發(fā)展戰(zhàn)略？ ? 集團已經(jīng)積累形成了豐實的企業(yè)文化基礎，但個性是否鮮明？這個文化的個性究竟是什么？能不能成為集團薪火相傳的優(yōu)秀資產(chǎn)？ ? 集團的現(xiàn)有文化應如何定位，哪些需要變革和提升，將來如何發(fā)展？ 為什么？ ?為什么這樣說就是集團的文化？為什么這樣描述和解釋？客戶或者員工該如何理解？ ?什么才是集團的獨特的行為模式？ ?集團的文化對員工有什么意義和價值？ 集團 文化建設針對的問題 怎么做？ ? 文化怎樣才能落實到行為中去？行為準則有沒有相應的關鍵行為描述？如何衡量？ ? 管理團隊能否運用企業(yè)的核心價值觀來解決原來不能解決的管理問題？企業(yè)文化如何提高工作績效、員工保留率、敬業(yè)率？ ? 文化如何提高品牌的忠誠度，如何形成品牌信仰？ ?核心體系問題 ?結構詮釋問題 詮釋不夠 ,需要解決的問題 ? 規(guī)劃實施問題 需要解決的問題 理念具備，要素已經(jīng)形成， 需繼續(xù)提煉成個性體系 集團企業(yè)文化項目建議書 8 CM0366HR 支撐發(fā)展戰(zhàn)略的 企業(yè)文化 體現(xiàn)本企業(yè)管理個性的企業(yè)文化 基于提升能力和績效的企業(yè)文化 基于成功歷史的繼承性企業(yè)文化 既提煉更提升的前瞻性企業(yè)文化 提高品牌信仰的競爭性企業(yè)文化 科學完整規(guī)范的系統(tǒng)性企業(yè)文化 全程溝通培訓的共識性企業(yè)文化 過程測評指導并有效的企業(yè)文化 （ 解析組織的 DNA） 二． 項目目標（集團要提煉什么樣的企業(yè)文化） 項目總目標： 集團企業(yè)文化項目建議書 9 CM0366HR 項目具體目標 （細化目標在溝通后方能確認）： 繪制基因，提煉文化 全面繼承集團的文化元素，全面梳理、提煉集團帶頭人及其團隊獨特的經(jīng)營思想、鮮明的管理風格和優(yōu)秀的個性品質，找出成功基因；運用科學的企業(yè)文化分析工具，對現(xiàn)有文化進行定位，規(guī)劃集團文化導向，依據(jù)導向制定企業(yè)核心價值觀，使其成為全體集團人的共享的精神財富，成為一流公司最扎實的根基，確保集團永續(xù)發(fā)展。 引領同行，鑄造典型 集團文化以其獨特性、時代性、國際性和科學性，成為中國企業(yè)文化建設的一個典型案例。文化 由內向外擴展，產(chǎn)生強大文化感染力和品牌滲透力，企業(yè)獲得市場的高回報。 :14:3111:14Feb2324Feb23
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