【正文】 調(diào)。員工學(xué)習(xí)這些案例（再配套以對(duì)這些先進(jìn)人物的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)），有助于他們理解、認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀，有助于激勵(lì)他們身體力行公司倡導(dǎo)的理念和原則。需要中廣核集團(tuán)配合，向全體員工進(jìn)行有獎(jiǎng)?wù)鞲?。（根?jù)討論情況適當(dāng)修改） 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 3：中廣核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 中廣核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 19 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 4：中廣核集團(tuán)員工行為規(guī)范 中廣核集團(tuán)員工行為規(guī)范 ? 員工行為規(guī)范是界于企業(yè)價(jià)值理念和企業(yè)內(nèi)部制度之間的指導(dǎo)員工行為的內(nèi)部文件，是提升員工職業(yè)化程度的重要手段，也是衡量企業(yè)員工是否完成職業(yè)化過程的重要標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)所倡導(dǎo)和所反對(duì)的重要的社會(huì)和企業(yè)行為方式為主要內(nèi)容。 白沙文化法典 一、白沙的使命追求 二、白沙的核心價(jià)值觀： 3A實(shí)事求是是我們行為的準(zhǔn)則。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。 理念正確的提煉和內(nèi)涵的清晰表達(dá)是建立在揚(yáng)棄的基礎(chǔ)之上 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 2：企業(yè)文化大綱 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 16 文化提煉過程，也是一個(gè)溝通、研討、挖掘智慧、共同學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考和達(dá)成共識(shí)的過程 事業(yè)理論的思考 ?外部環(huán)境的假設(shè)： 社會(huì)及其結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)、客戶和技術(shù)的狀況是什么？ ?使命的思考： 客戶是誰？客戶的需求和特征是什么？將會(huì)有何變化？我們企業(yè)和各事業(yè)單元的定位是什么？ ?核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考： 我們主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些？他們各自的優(yōu)勢(shì)是什么？客戶選擇我們不選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是因?yàn)槭裁矗扛?jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以學(xué)到的是什么？我們哪些事情是很難做得好的？我們那些事情是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)很難學(xué)到的？我們?nèi)绾尉邆渥銐虻馁Y源與能力？ 組織建設(shè)的思考 ? 成功要素的思考： 我們過去成功的因素是什么？面對(duì)未來，這些因素有哪些可能成為 “ 成功陷阱 ” ？您感到中廣核集團(tuán)還存在哪些不足之處？那些需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，那些需要堅(jiān)決摒棄？ ? 重大關(guān)系準(zhǔn)則： 股東、客戶、員工利益發(fā)生矛盾時(shí)，我們將如何處理？ ? 領(lǐng)導(dǎo)與員工行為模式的思考： 員工能否積極發(fā)現(xiàn)問題？員工能否基于解決問題團(tuán)結(jié)協(xié)作？員工能否不斷的持續(xù)改進(jìn)？員工能否快速行動(dòng)？員工能否 …… 決策、議事規(guī)則 …… 存在的問題是什么？ 使命、愿景、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和管理理念 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 2：企業(yè)文化大綱 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 17 華為公司基本法 第一章 公司的宗旨 一、核心價(jià)值觀 （追求） 第一條 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。 中廣核集團(tuán)文化提煉原則 現(xiàn)有優(yōu)秀文化元素的提煉 現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理所面臨的問題 文化的系統(tǒng)提煉 本著對(duì)中廣核集團(tuán)文化本來面貌的尊重，系統(tǒng)總結(jié)、挖掘、提煉與發(fā)揚(yáng)光大現(xiàn)有企業(yè)文化資源優(yōu)勢(shì)；不圖一勞永逸、完美無缺，但求真實(shí)客觀、平實(shí)有用，建設(shè)具有集團(tuán)特色與特征的新文化，這是文化提升的第一個(gè)基本方向。還要了解組織戰(zhàn)略、組織、流程及經(jīng)營(yíng)管理模式，摸清組織在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問題。 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：塑造適應(yīng)新形勢(shì)具有統(tǒng)一意志的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 員工隊(duì)伍：打造認(rèn)同文化、高度凝聚、充滿活力的員工隊(duì)伍 文化的傳承與創(chuàng)新：系統(tǒng)思考，全面溝通，思想整合，促進(jìn)提升 現(xiàn)實(shí)問題 解決目標(biāo) 投資主體：使投資主體達(dá)成共識(shí)，相互理解，形成合力 ?跨地域經(jīng)營(yíng)和管理 ——外派干部是集團(tuán)播撒在異地的核電 “ 火種 ” ，在不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，如何使集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)思想、方針政策、戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度，既能因地制宜又能不折不扣地執(zhí)行？ ?多元化的投資主體 ——在國(guó)家核電發(fā)展的新政出臺(tái)后，中廣核集團(tuán)與其它集團(tuán)結(jié)成新的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中，如何使得多元投資主體之間取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)順暢的溝通？ ?員工數(shù)量不斷增長(zhǎng) ——大量新員工的加入，會(huì)不會(huì)稀釋中廣核文化？如何避免或減輕文化沖突？如何讓新員工繼承和發(fā)揚(yáng)中廣核的優(yōu)良傳統(tǒng)？如何使集團(tuán)以核安全文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化得到群體性認(rèn)同？如何凝聚人心，保持和提升隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)與活力？ 文化建設(shè)：認(rèn)知、認(rèn)同與落地 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 7 項(xiàng)目背景、目標(biāo)與任務(wù) ?總結(jié)與提煉： 中廣核集團(tuán)經(jīng)過二十余年的發(fā)展，取得了巨大的成功，支撐中廣核集團(tuán)成功所蘊(yùn)含的公司高層和廣大員工的思想和精神是什么？積淀的優(yōu)秀企業(yè)文化理念是什么？我們?nèi)绾瓮瓿勺韵露系膬?yōu)秀文化理念的提煉、吸納和傳承？它們?nèi)绾闻c自上而下的文化理念的要求相對(duì)接而不產(chǎn)生沖突？ ?基于現(xiàn)實(shí)，著眼未來，系統(tǒng)思考，促進(jìn)提升 ：為實(shí)現(xiàn)中廣核集團(tuán)持續(xù)快速發(fā)展，我們?nèi)绾味ㄒ馕覀兊氖聵I(yè)追求與目標(biāo)，我們對(duì)我們事業(yè)領(lǐng)域的前景的假設(shè)是什么？那么為實(shí)現(xiàn)我們事業(yè)目標(biāo)，關(guān)鍵的要素和資源能力獲取的途徑是什么？我們目前面臨的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)是什么？我們的組織能力存在什么問題？應(yīng)確立什么樣的組織原則？ …… 那么，我們要進(jìn)行哪些主要的轉(zhuǎn)變和提升？對(duì)于不同的業(yè)務(wù)單元，我們是否存在不健康的亞文化現(xiàn)象？面對(duì)文化理念的整合，我們的各級(jí)管理者應(yīng)該發(fā)揮什么作用？形成什么樣的行為模式？才能牽引全體員工的方向和行為，塑造一支方向統(tǒng)一，具有活力的員工隊(duì)伍？ 因此，中廣核集團(tuán)文化建設(shè)將圍繞以下兩個(gè)方面展開 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 8 項(xiàng)目背景、目標(biāo)與任務(wù) 展開全面溝通是中廣核集團(tuán)文化落地的重要途徑 子、分公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 組織建設(shè) 明確指導(dǎo)思想 提升凝聚力與斗志 總公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 事業(yè)思考 組織理性 定位與傳播 組織理性 展開全面溝通 定位與傳播 ? 基于發(fā)展我國(guó)核電事業(yè)的中廣核集團(tuán)，企業(yè)文化建設(shè)首要的任務(wù)是，展開溝通，促進(jìn)總公司和子公司高層管理團(tuán)隊(duì)完成對(duì)事業(yè)發(fā)展和組織建設(shè)的系統(tǒng)思考，達(dá)致理念層面的一體化整合，這是打造意志統(tǒng)一、行動(dòng)高效的中廣核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的起點(diǎn)。 ?多年發(fā)展，中廣核集團(tuán)積淀了豐厚的文化，形成了鮮明的經(jīng)營(yíng)管理思想、理念和精神。 ?截至 2023年 1月，大亞灣核電站累計(jì)實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)電量 ，其中輸往香港 ；累計(jì)償還基建貸款本息 ，占還本付息總額的 %；擁有抽水蓄能、火電等約 100 萬千瓦的常規(guī)電力權(quán)益容量。在項(xiàng)目進(jìn)展中，我們亦會(huì)隨時(shí)檢驗(yàn)、修正項(xiàng)目的方向與方法，以求形成最佳的適合中廣核集團(tuán)的解決方案。華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 （ 2023年 10月，北京，中國(guó)） ChinaStone Corporation Culture Consulting CO., Ltd. 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 1 ? 本建議書僅供中國(guó)廣東核電集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中廣核集團(tuán)）內(nèi)部使用，未經(jīng)華夏基石的書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 ? 對(duì)本項(xiàng)目建議書如有疑問，請(qǐng)與華夏基石聯(lián)系 : 聯(lián)系人：夏驚鳴 電話： 13701272725 郵件： 特別聲明 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 2 主要議題 1. 項(xiàng)目背景、目標(biāo)與任務(wù) 2. 項(xiàng)目成果 3. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路 4. 項(xiàng)目計(jì)劃、組織與經(jīng)費(fèi) 5. 附錄 1：華夏基石文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個(gè)理由 7. 附錄 3：華夏基石對(duì)企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 3 主要議題 1. 項(xiàng)目背景、目標(biāo)與任務(wù) 2. 項(xiàng)目成果 3. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路 4. 項(xiàng)目計(jì)劃、組織與經(jīng)費(fèi) 5. 附錄 1：華夏基石文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個(gè)理由 7. 附錄 3：華夏基石對(duì)企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 4 風(fēng)雨二十年，中廣核集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，取得了輝煌的成就 項(xiàng)目背景、目標(biāo)與任務(wù) 隊(duì)伍精良 能力卓越 規(guī)模倍增 收益豐碩 ?中廣核集團(tuán)是我國(guó)唯一以核電為主業(yè)、由國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)管的中央企業(yè)，承擔(dān)著國(guó)家核電事業(yè)發(fā)展的歷史重任；二十多年來，中廣核集團(tuán)不辱使命，堅(jiān)持國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，秉承對(duì)國(guó)家、對(duì)民族、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，搞好核電安全生產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)核電自主化、國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程，為我國(guó)百萬千瓦級(jí)核電站自主設(shè)計(jì)、自主制造、自主建設(shè)、自主運(yùn)行積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)核電標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、規(guī)模化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；實(shí)現(xiàn)了我國(guó)核電建設(shè)跨越式發(fā)展、后發(fā)追趕國(guó)際先進(jìn)水平的目標(biāo)；在完成了艱苦的一次創(chuàng)業(yè)后，中廣核又一次肩負(fù)起了黨和國(guó)家交付的光輝使命，積極實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)，勇于創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，堅(jiān)決支持國(guó)家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分發(fā)揮已有的資金、技術(shù)、人才和管理優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步推進(jìn) CPR1000，全面?zhèn)鋺?zhàn)三代引進(jìn)與吸收，開發(fā)新的核電項(xiàng)目，繼續(xù)擔(dān)任核電事業(yè)的主力軍和種子隊(duì)，為我國(guó)核電事業(yè)的美好明天奉獻(xiàn)著新的貢獻(xiàn)。 ?培養(yǎng)了一支專業(yè)化的核電工程管理、核電站運(yùn)營(yíng)和技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍。 ?例如， “ 堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量第一的方針 ” ， “ 嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)，安全高于一切 ” ， “ 核安全無小事 ” ； ” 通過高起點(diǎn)起步，走引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新之路 ” ， “ 以核養(yǎng)核、滾動(dòng)發(fā)展 ” ，“ 夯實(shí)核電發(fā)展基礎(chǔ)，積極推進(jìn)核電新項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè) ” ； “ 一切按程序辦事 ” ， ” 高度的責(zé)任感和責(zé)任心 ” ， ” 艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強(qiáng)拼搏精神 ” ，等等。包括組織倡導(dǎo)的文化及其落地的狀態(tài)，也包括組織內(nèi)存在的各類次文化現(xiàn)象。 機(jī)制 組織 組織效能 領(lǐng)導(dǎo) 決策 執(zhí)行 文化 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 1：企業(yè)文化梳理與診斷報(bào)告 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 14 文化大綱是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)思考 統(tǒng)一思想 現(xiàn)階段組織建設(shè)的基本指導(dǎo)方針，為組織、機(jī)制提供綱領(lǐng)性依據(jù) 始終不渝堅(jiān)持的核心原則，促進(jìn)利益沖突時(shí)果敢取舍 現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)的主要指導(dǎo)方針，直接影響我們的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)和主要任務(wù) 存在的獨(dú)特價(jià)值的思考，有利明確戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)模式 行為風(fēng)貌：?jiǎn)T工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn) 影響戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略步驟 永續(xù)經(jīng)營(yíng) 的基本理 念體系 基于現(xiàn)實(shí) 命題的經(jīng) 營(yíng)管理思考 使 命 愿 景 核 心 價(jià) 值 觀 企 業(yè) 精 神 經(jīng) 營(yíng) 方 略 組 織 建 設(shè) 綱 要 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 2：企業(yè)文化大綱 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 15 內(nèi)涵清晰表達(dá)： 理念的內(nèi)涵必須清晰地予以表達(dá)，才能有利于員工正確理解理念，才能真正指導(dǎo)員工的行為，才能有利于指導(dǎo)思想確實(shí)的統(tǒng)一。 本著適應(yīng)持續(xù)成長(zhǎng)和適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的要求 ， 突破現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理存在的問題 ， 滿足中廣核集團(tuán) “ 戰(zhàn)略落地 ” ， 強(qiáng)化行動(dòng)力 ， 我們應(yīng)該認(rèn)清哪些問題 ， 確立什么原則 ， 倡導(dǎo)什么 ， 反對(duì)什么 ， 推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和確立長(zhǎng)久發(fā)展的基本指導(dǎo)方針 。 （員工） 第二條 認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。它是根據(jù)價(jià)值理念和現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行提煉，可以是幾條素質(zhì)要求如：挑戰(zhàn)目標(biāo)，深入實(shí)際等等，也可以是管理者職責(zé)與權(quán)力、監(jiān)督與接受監(jiān)督、商務(wù)活動(dòng)、管理活動(dòng)、人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)與溝通、評(píng)價(jià)與激勵(lì)、利益重突、意見發(fā)表等等內(nèi)容。 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 20 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化案例集 ? 故事和事例是企業(yè)文化傳播的重要載體，本案例集通過搜集、挖掘企業(yè)內(nèi)外部管理故事，以案例的形式鮮活地反映中廣核集團(tuán)的企業(yè)文化。 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 5：中廣核集團(tuán)企業(yè)文化案例集 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 21 補(bǔ)充訪談 補(bǔ)充訪談 典型案 例素材 企業(yè)理 念體系 歷史資料搜索 案例征集 素材確定 標(biāo)桿文化研究 案例編制 素材確定 案例編制 內(nèi)部指 導(dǎo)案例 外部啟 發(fā)案例 《 企業(yè)文化案例集 》 收集、挖掘中廣核集團(tuán)內(nèi)部模范地實(shí)踐 《 企業(yè)文化大綱 》 的先進(jìn)人物及其先進(jìn)事跡，編成 《中廣核集團(tuán)企業(yè)文化案例集 》 （第一輯），發(fā)到全體員工人手一冊(cè)。② 一個(gè)小組負(fù)責(zé)：通用行為準(zhǔn)則，另外一個(gè)小組負(fù)責(zé)廉正行為準(zhǔn)則。 企業(yè)文化梳理診斷 企業(yè)理念體系建設(shè) 企業(yè)文化落地設(shè)計(jì)1 2 3企業(yè)文化梳理診斷 企業(yè)理念體系建設(shè) 企業(yè)文化落地設(shè)計(jì) 工作方法 2 交付成果 3 非定向與定向征文 補(bǔ)充訪談法 《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文