【正文】 上午 11時 14分 39秒 上午 11時 14分 11:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :14:3911:14:39February 1, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 11:14:3911:14:3911:142/1/2023 11:14:39 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 上午 11時 14分 :14February 1, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :14:3911:14Feb231Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 1日星期三 11時 14分 39秒 11:14:391 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 11:14:3911:14:3911:14Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 希望能有為您服務(wù)的機(jī)會 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 激勵自覺地實踐組織所倡導(dǎo)的文化的員工，使之成為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣。 ? 企業(yè)高層（企業(yè)家和各級管理者）應(yīng)率先垂范所倡導(dǎo)的理念。 管理者沒有有效地貫徹落實制度，以致形成 “墻面文化 ” 。一個企業(yè)，若任隨各種自發(fā)的次文化存在，可能會對組織利益造成損害。其中，一種可能性是員工中的“實踐英雄”自覺地響應(yīng)組織倡導(dǎo)的文化方向，推動了組織倡導(dǎo)的文化的落地；另一種可能性則是，有的員工提出并渲染與組織倡導(dǎo)的文化背道而馳的價值觀念，進(jìn)而在組織內(nèi)形成某種“亞（次）文化”現(xiàn)象。簡而言之，企業(yè)家的個性、喜好、價值傾向以及行為選擇都可能該企業(yè)的文化產(chǎn)生極其深刻的影響。即便是對外部環(huán)境，企業(yè)文化也能發(fā)揮一定的影響力。 ? 企業(yè)文化意義上的組織內(nèi)部環(huán)境包括：企業(yè)的發(fā)展歷程、經(jīng)營方式、經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部制度安排等。而這一組織氛圍，對于員工思維和行為將產(chǎn)生重大而深刻的影響，這正是企業(yè)文化能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重大作用的重要原因。 赫斯克特合著 《 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績 》 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 55 文化的作用（續(xù)） ? 華夏基石認(rèn)為：文化對于戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的作用在于： ? 導(dǎo)向：企業(yè)文化集中反映了員工的共同價值觀、理念和共同利益，對每個員工都具有一種強(qiáng)大的感召力，可把員工的思想、行為引導(dǎo)到實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)上來 ? 凝聚：企業(yè)文化通過共同的價值觀，使員工產(chǎn)生對工作的責(zé)任感、自豪感和使命感，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感 ? 激勵：在一種 “ 人人受重視、個個被尊敬 ” 的企業(yè)文化氛圍下，員工的貢獻(xiàn)就會及時受到肯定、贊賞和獎勵，企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念也成為良好的激勵標(biāo)尺 ? 約束：公司的文化氛圍能夠以無形的、非正式的、非強(qiáng)制性的方式，對思想和行為進(jìn)行約束 ? 協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)內(nèi)部成員企業(yè)之間、部門之間、內(nèi)部員工之間的關(guān)系，完成工作目標(biāo)；協(xié)調(diào)企業(yè)同客戶、社會的關(guān)系，實現(xiàn) “ 雙贏 ” 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 56 如何理解企業(yè)文化本身 ? 華夏基石認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的一系列經(jīng)營管理理念以及受此影響和制約的組織行為方式和員工行為方式。請看以下研究： ? 美國知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰 —— 三星中國 鄭次長 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 52 卓越的客戶目標(biāo) 華夏基石（北京）企業(yè)文化咨詢公司有一個不同凡響的客戶目標(biāo)，即把所有的項目都做成精品，幫助所有的客戶在我們所咨詢的領(lǐng)域成為行業(yè)的標(biāo)桿。 —— 華為技術(shù)公司董事長 任正非 “ 《 華僑城憲章 》 是中國國有企業(yè)探索內(nèi)部產(chǎn)權(quán)革命，進(jìn)行深層次制度創(chuàng)新的綱領(lǐng)性文件。 華夏基石（北京）企業(yè)文化顧問有限公司是以服務(wù)中國企業(yè)文化建設(shè)而成立的專業(yè)咨詢公司，擁有 20余名專業(yè)從事企業(yè)文化的咨詢師隊伍，平均學(xué)歷為碩士，大部分來自清華、北大、人大等國內(nèi)著名高?；驀鴥?nèi)外著名咨詢公司，平均工作經(jīng)驗五年，平均參與文化項目經(jīng)驗三個以上。曾經(jīng)為華為技術(shù)公司、美的空調(diào)、 TCL、重慶聯(lián)通、山東魯能科技集團(tuán) 等數(shù)十家企業(yè)提供過文化、人力資源等方面的咨詢服務(wù)。 一流的專家隊伍 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 48 ? 首席傳播專家 —— 聞 潔 女士 中國杰出的管理傳播者，北京博聞一方教育文化發(fā)展有限公司總裁，曾任中國人民大學(xué)出版社策劃編輯、副編審、編輯室主任。 ? 首席美術(shù)專家 —— 吳冠英 先生 清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院藝術(shù)設(shè)計系教授，國際商業(yè)美術(shù)設(shè)計師協(xié)會中國地區(qū)專家、 A級國際商業(yè)美術(shù)設(shè)計師。曾任山東六和集團(tuán)總裁，短短兩年時間，六和集團(tuán)業(yè)績從 28億升至 60億元。兼任華為技術(shù)公司、山東六合集團(tuán)、 TCL集團(tuán)、深圳天音通信公司、湖南正虹集團(tuán)管理顧問專家組組長，神州數(shù)碼資深人力資源管理顧問。 ” ——天音通信 CEO 黃紹文 邁普、三星中國、天音文化項目 華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 44 接受我們提供文化咨詢的客戶有但不限于 : 華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例 行業(yè) 客戶 電信電子業(yè) 華為技術(shù)公司、中國三星、廈新集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、邁普集團(tuán)、宇龍通信 電信運營業(yè) 中國電信集團(tuán)公司、中國移動通信集團(tuán)公司、浙江移動、江蘇移動、黑龍江移動、四川移動、重慶移動、安徽移動、湖北移動 零售分銷業(yè) 上海永樂、天音通信、愛施德公司 金融業(yè)及其他服務(wù)業(yè) 興業(yè)銀行、鄭州交通銀行、中國銀行、埃森哲（中國） 煙草業(yè) 白沙集團(tuán) 醫(yī)藥業(yè) 奇正藏藥 機(jī)械業(yè) 中國重機(jī)、東風(fēng)日產(chǎn)、北方車輛、北汽修、柳工 能源業(yè)、礦業(yè) 云南馳紅、蘭成渝管道局、中鋁 房地產(chǎn)及建設(shè)分包、施工 華僑城集團(tuán)、 重慶金科、湖北一冶、中工國際、華彬國際集團(tuán)、天津電建、香江國際 城市公共事業(yè) 首都機(jī)場、新奧集團(tuán)、贛州城發(fā)集團(tuán)、青州電力 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 45 主要議題 1. 項目背景、目標(biāo)與任務(wù) 2. 項目成果 3. 項目設(shè)計思路 4. 項目計劃、組織與經(jīng)費 5. 附錄 1：華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個理由 7. 附錄 3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 46 ? 董事長 —— 彭劍鋒 先生 我國著名管理咨詢專家，旅美學(xué)者。 ” ——《 經(jīng)濟(jì)日報 》 、中央電視臺等數(shù)十家媒體評論 《 白沙文化發(fā)展綱要 》 “你們的這一稿，是對 《 華為基本法 》 、 《 新奧企業(yè)綱領(lǐng) 》 等你們以往所做過的文化項目在結(jié)構(gòu)上的突破性創(chuàng)新和發(fā)展，其結(jié)構(gòu)和內(nèi)容正是我所需要的。 主要成果： 《 奇正文化白皮書 》 《 奇正文化現(xiàn)實診斷 》 《 奇正文化理念梳理 》 《 奇正文化寶串 》 《 奇正文化建設(shè)綱要 》 《 奇正藏藥創(chuàng)業(yè)元老退出機(jī)制 》 客戶評價： 《 奇正文化白皮書 》 的起草過程是我對企業(yè)完成系統(tǒng)思考的過程，也是奇正藏藥創(chuàng)業(yè)班子和職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)重大問題達(dá)成共識的過程，很多長期困擾我的問題在本次文化白皮書的起草中找到了解決的途徑。 主要成果： 《 中國電信企業(yè)文化綱領(lǐng) 》 《 中國電信企業(yè)文化診斷報告 》 《 中國電信員工文化手冊 》 《 中國電信企業(yè)文化案例集 》 客戶評價： “ 沒想到一個企業(yè)文化項目能做得如此深入，如此具有結(jié)構(gòu)性和操作性。 項目付款方式： 項目合同簽定三日內(nèi)支付合同款項 50%；項目中期（項目實施后 1個月或評估報告完成）支付 30%，其余 20%在項目驗收合格后三日內(nèi)支付。 ——中國人民大學(xué)工商管理碩士。中國人民大學(xué)管理學(xué)博士。 項目經(jīng)理 人員配備 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 34 ? 高級咨詢師 —— 王建強(qiáng) 先生 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司高級咨詢師，中央財經(jīng)大學(xué) MBA，多年管理咨詢經(jīng)驗，擅長組織與管理模式、人力資源、企業(yè)文化、戰(zhàn)略、流程等領(lǐng)域的咨詢。 項目總體運行計劃如下： 總體計劃安排：總體時間為 項目階段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 企業(yè)文化梳理診斷 企業(yè)理念體系建設(shè) 行為規(guī)范 培訓(xùn)課件 文化案例集 實施綱要 匯報與宣講 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 33 ? 副總經(jīng)理 —— 夏驚鳴 先生 ——華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司合伙人、副總經(jīng)理。③時間為 40 分鐘④ 40 分鐘后請每個小組派代表向大家陳述如何遵守三星人的行為準(zhǔn)則？企業(yè)文化咨詢項目成果之 6：中廣核集團(tuán)文化培訓(xùn)課件 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 24 企業(yè)文化咨詢項目成果之 7：中廣核集團(tuán)文化建設(shè)綱要 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)組織保障 企業(yè)文化傳播與正向激勵體系 中廣核集團(tuán)文化建設(shè)主題活動 企業(yè)文化評估與持續(xù)改進(jìn) 常規(guī)建設(shè) 非常規(guī)建設(shè) 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 25 企業(yè)文化建設(shè)綱要的設(shè)計思路 企業(yè)理念體系 文化建設(shè)總目標(biāo)（ 2— 3年） 各年度目標(biāo) 管理者和員工目標(biāo) 認(rèn)知度和認(rèn)同度目標(biāo) 文化落地組織體制建設(shè) 文化傳播網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 企業(yè)文化培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè) 文化建設(shè)主題活動 文化儀式 企業(yè)文化楷模塑造 企業(yè)文化建設(shè)評估 企業(yè)文化管理體制 企業(yè)文化落地策略 企業(yè)文化咨詢項目成果之 7：中廣核集團(tuán)文化建設(shè)綱要 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 26 主要議題 1. 項目背景、目標(biāo)與任務(wù) 2. 項目成果 3. 項目設(shè)計思路 4. 項目計劃、組織與經(jīng)費 5. 附錄 1：華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個理由 7. 附錄 3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 27 明晰公司戰(zhàn)略導(dǎo)向； 明晰可借鑒的標(biāo)桿經(jīng)驗； 系統(tǒng)總結(jié)公司成功經(jīng)驗； 查找并分析現(xiàn)時經(jīng)營管 理問題； 《 文化診斷報告 》 中廣核集團(tuán)使命 愿景 核心價值觀 經(jīng)營方略 公司精神 …… 《 中廣核集團(tuán)文化大綱 》 《 中廣核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 》 《 中廣核集團(tuán)員工行為規(guī)范 》 系統(tǒng)部署落地工程 培訓(xùn) 傳播 激勵 約束 本咨詢項目分為三個階段進(jìn)行 《 中廣核集團(tuán)文化建設(shè)綱要 》 《 中廣核集團(tuán)文化案例集 》 《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)課程 》 企業(yè)文化 梳理診斷 完成系統(tǒng)思考 塑造理念體系 設(shè)計落地工程 促進(jìn)文化落地 1 2 3 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 28 企業(yè)文化梳理與診斷 目標(biāo) 1 工作方法 2 交付成果 3 系統(tǒng)梳理中廣核集團(tuán)總部和成員企業(yè)過去成功的歷史經(jīng)驗和積淀的企業(yè)文化； 企業(yè)現(xiàn)實命題的分析 系統(tǒng)了解企業(yè)高層團(tuán)隊、各級管理者、各類員工對企業(yè)文化塑造的期望；查找、剖析各級各類管理者和員工當(dāng)中存在的，與公司戰(zhàn)略目標(biāo)不相適應(yīng)的消極文化現(xiàn)象； 系統(tǒng)梳理中廣核集團(tuán)現(xiàn)實經(jīng)營管理中存在的問題； 以中廣核集團(tuán)戰(zhàn)略意圖和產(chǎn)業(yè)中標(biāo)桿企業(yè)的研究為基礎(chǔ)，明確企業(yè)文化建設(shè)的核心命題，形成企業(yè)文化提煉和文化建設(shè)的基