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xx企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書(ppt26)-wenkub.com

2025-02-25 20:33 本頁(yè)面
   

【正文】 2023年 3月 18日星期六 6時(shí) 4分 32秒 18:04:3218 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 , March 18, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 18日星期六 下午 6時(shí) 4分 32秒 18:04: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 18:04:3218:04:3218:043/18/2023 6:04:32 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 6時(shí) 4分 :04March 18, 2023 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 :04:3218:04Mar2318Mar23 1故人江海別,幾度隔山川。 ?溝通致函制度:每月服務(wù)情況及各項(xiàng)工作安排均以文本形式 呈交項(xiàng)目決策委員會(huì)。 ?嚴(yán)格按照合同及工作計(jì)劃規(guī)定的內(nèi)容和時(shí)間要求,完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作 并保證質(zhì)量。主要服務(wù)客戶有:西北地區(qū)一家綜合性上市企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目,華中地區(qū)一家制藥上市企業(yè)營(yíng)銷管理咨詢項(xiàng)目,華東地區(qū)最大幕墻生產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)與人力資源管理咨詢等十多個(gè)管理咨詢項(xiàng)目。 主持過(guò)湖北中天集團(tuán) 、 內(nèi)蒙古伊利集團(tuán) 、 煙臺(tái)東方 電子等企業(yè)的管理顧問(wèn)咨詢項(xiàng)目 , 并參與或主持美國(guó)馬氏公司 MM巧克力 、 湖北百科藥業(yè)公司 、 利仁生物等國(guó)內(nèi)外十多家知 名企業(yè)的管理咨詢和項(xiàng)目輔導(dǎo)實(shí)施工作 。 ⊙ 建立項(xiàng)目的信息溝通渠道,并確保渠道的暢通。 項(xiàng)目管理層工作內(nèi)容: ⊙ 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和目標(biāo)負(fù)責(zé),確保項(xiàng)目成果的滿意度。 ◎ 向項(xiàng)目組提供承諾和支持,并指引方向。同樣優(yōu)秀的企業(yè) 可能擁有截然不同的理念,擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)不一定都是 成功的企業(yè)。 三、企業(yè)文化與組織變革 變革利潤(rùn)觀 優(yōu)秀的企業(yè)文化不只是以追求利潤(rùn)最大化為首要目標(biāo),利潤(rùn)只是目 標(biāo)之一,而不是全部目標(biāo)。成功企業(yè)的企業(yè)文化不僅指導(dǎo)企業(yè)在優(yōu)勢(shì)條件下取得成功,更重要的是在劣勢(shì)條件下,也能最終贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)。 ◎ 美國(guó)蘭德公司花費(fèi) 20年時(shí)間跟蹤全球 500家,發(fā)現(xiàn)其中百年不衰的企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是他們始終堅(jiān)持四種價(jià)值觀:一是人的價(jià)值高于物的價(jià)值;二是共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值;三是社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值;四是用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。許多民營(yíng)企業(yè)無(wú)積極的主導(dǎo)企業(yè)文化統(tǒng)率多元文化,是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率低下的重要原因之一。 實(shí)現(xiàn)由民營(yíng)企業(yè)家個(gè)人成功到企業(yè)團(tuán)隊(duì)致勝的轉(zhuǎn)化 成長(zhǎng)中民營(yíng)企業(yè)文化具有個(gè)人成功主義以及過(guò)分多元化的不良特征。在理念上,要把民營(yíng)企業(yè)的非理性的血緣、情緣文化理念,轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)的業(yè)緣、事緣理念;要用“以人為本”的現(xiàn)代管理理念,取代以“以工具為本”的陳舊理念;體現(xiàn)在制度方面,民營(yíng)企業(yè)要努力建構(gòu)自己的文化意義符號(hào)管理制度,文化溝通網(wǎng)絡(luò)管理制度,職場(chǎng)氛圍管理制度,文化訓(xùn)練管理制度,文化傳承管理制度等; 二、 新興民營(yíng)企業(yè)塑造企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)要求 民營(yíng)企業(yè)自發(fā)的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)渡到自覺的企業(yè)文化塑造階段 大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)對(duì)認(rèn)真推行企業(yè)文化建設(shè),還不太在意或心有余而力不足。 原則 : 企業(yè)對(duì)不同層次員工的要求 與企業(yè)理念的銜接程度。這三個(gè)要素的比 重是,精神占 50%,法規(guī)占 40%,資本占 10%。目前紙質(zhì)包裝企 業(yè)中的 昆明風(fēng)動(dòng)、廣州荷力勝、江西富祥、南京支點(diǎn)、 丹東龍華、江蘇錫達(dá)和亞聯(lián)、深圳亞?wèn)|、河南鳳凰以 及保定寶碩等,正在逐步成為行業(yè)的第一集團(tuán),形成 品牌效應(yīng); 一、 目前國(guó)內(nèi)紙品包裝業(yè)態(tài)現(xiàn)狀描述 隨著國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的日趨成熟,以及產(chǎn)品市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)聚 群程度提高,對(duì)紙質(zhì)包裝需求較大的(其他行業(yè))企 業(yè)巨頭,如乳品、家電、煙草、醫(yī)藥等業(yè)界巨頭,可 能從產(chǎn)業(yè)布局考慮而向包裝行業(yè)滲透,加劇包裝行業(yè) 的產(chǎn)業(yè)聚群度; 對(duì)于新興民營(yíng)紙質(zhì)包裝生產(chǎn)企業(yè),處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值 鏈的中間:因受環(huán)保嚴(yán)重制約的造紙業(yè) —— 紙質(zhì)包裝 業(yè) —— 快速消費(fèi)品行業(yè),處于腹背受敵的狀態(tài)。如果 不提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力,與上下游行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)形 成戰(zhàn)略聯(lián)盟,將會(huì)難以為繼。這說(shuō)明,成功 企業(yè)的企業(yè)文化的戰(zhàn)略高度; 企業(yè)戰(zhàn)略是針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境而制定的,其出發(fā)點(diǎn)是充分利用環(huán)境的 機(jī)會(huì)和回避環(huán)境的威脅,以尋求企業(yè)與環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡為中心。 定義 : 核心構(gòu)成為企業(yè)的
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