【正文】 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 22 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 22:48:0222:48:0222:48Monday, 22:48:0222:48:0222:483/22/2023 三月 21三月 21Monday,20231空山新雨后，天氣晚來秋。20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 2220231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 2122:48:0222:48Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。下午 22:48:02三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。March22,下午 22:48:02三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。22,PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。22,n 華夏基石針對(duì)該模型在中國企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行了深入的研究。167。167。167。 理念的描述必須清晰，理念與理念之間必須具有嚴(yán)密的邏輯關(guān)系。組織文化建設(shè)遭遇挫折企業(yè)家的行為與自己所倡導(dǎo)的理念相悖。 本質(zhì)上，自發(fā)形成的企業(yè)文化和通過有意識(shí)的建設(shè)活動(dòng)而形成的企業(yè)文化是一對(duì)矛盾的統(tǒng)一體。企業(yè)文化形成的主觀因素華夏基石對(duì)企業(yè)文化的理解和診斷工具60華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司167。多數(shù)企業(yè)提出和倡導(dǎo)的價(jià)值觀都體現(xiàn)了文化的前進(jìn)方向，但其中的相當(dāng)一批卻在實(shí)踐中走向了組織倡導(dǎo)的文化的對(duì)立面，這在很大程度上與管理團(tuán)隊(duì)未能依照組織倡導(dǎo)的文化行事有關(guān)。 企業(yè)家在組織內(nèi)文化的形成過程中扮演著十分重要的角色，以至一些研究者指出，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)家文化。企業(yè)文化形成的環(huán)境因素華夏基石對(duì)企業(yè)文化的理解和診斷工具59華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司167。 企 業(yè) 文化與 環(huán) 境之 間 是一種互 動(dòng) 式的相互影響、相互制 約 關(guān)系。 企 業(yè) 文化意 義 上的 組織 外部 環(huán) 境包括：社會(huì)制度、社會(huì) 歷 史文化、市 場(chǎng)環(huán) 境等。企業(yè)文化的外化形式華夏基石對(duì)企業(yè)文化的理解和診斷工具58華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司167。企業(yè)文化與其外化形式的關(guān)系是：一方面，后者雖然反映了組織的文化，但其本身并非是文化的組成部分。 華 夏基石 認(rèn)為 ，企業(yè) 文化是企 業(yè) 在 發(fā)展 過 程中形成的一系列 經(jīng)營(yíng) 管理理念以及受此影響和制約 的 組織 行 為 方式和 員 工行 為 方式。科特教授與其研究小組，用了 11年時(shí)間，對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費(fèi)者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。我們甚至還有一個(gè)更大的目標(biāo)，即為中國的管理咨詢，特別是文化咨詢創(chuàng)造每個(gè)時(shí)代的里程碑，始終引領(lǐng)文化創(chuàng)新。盧平 ” —— 《 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 》 、中央電視臺(tái)等數(shù)十家媒體評(píng) “沒想到一個(gè)企業(yè)文化項(xiàng)目能做得如此深入，如此具有結(jié)構(gòu)性和操作性?！　? 一流的咨詢師隊(duì)伍50華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 一流的客戶經(jīng)驗(yàn) —— 服務(wù)過的部分客戶行業(yè) 客戶電信電子業(yè) 華為技術(shù)公司、中國三星、廈新集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、邁普集團(tuán)、宇龍通信電信運(yùn)營(yíng)業(yè) 中國電信集團(tuán)公司、中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司、浙江移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、四川移動(dòng)、重慶移動(dòng)、安徽移動(dòng)、湖北移動(dòng)零售分銷業(yè) 上海永樂、天音通信、愛施德公司金融業(yè)及其他服務(wù)業(yè) 興業(yè)銀行、鄭州交通銀行、中國銀行、埃森哲（中國）煙草業(yè) 白沙集團(tuán)醫(yī)藥業(yè) 奇正藏藥機(jī)械業(yè) 中國重機(jī)、東風(fēng)日產(chǎn)、北方車輛、北汽修、柳工能源業(yè)、礦業(yè) 云南馳紅、蘭成渝管道局、中鋁房地產(chǎn)及建設(shè)分包、施工 華僑城集團(tuán)、 《 華為 基本法 》 、 《 走出混沌 》 的主 創(chuàng) 者之一。中國人民大學(xué)教授，博 導(dǎo) ，我國著名管理學(xué)家與咨 詢專 家，管理咨 詢領(lǐng) 域開拓性學(xué)者之一， 華夏基石（北京）企 業(yè) 文化 顧問 有限公司合伙人、董事。l 專 家委 員 會(huì)主任 —— 吳春波 先生主要著述有 《 書 籍裝 幀 》 、 《 插圖設(shè)計(jì)藝術(shù) 》 、 《 動(dòng) 畫美 術(shù)設(shè)計(jì) 》 、 《 動(dòng) 畫造型 設(shè)計(jì) 》 等。主要著述有 《 思想 統(tǒng) 治企 業(yè) 》 、 《 企 業(yè) 家的人本思想 》 、 《 企 業(yè) 家的道與 術(shù) 》 、 《 企 業(yè) 家與企 業(yè) 文化 》 、 《 企 業(yè) 游 戲 —— 近距離文化 觀 察 》 等 20余種。 華 夏基石（北京）企 業(yè) 文化 顧問 有限公司合伙人、首席 戰(zhàn) 略與文化咨 詢專 家。 長(zhǎng) 期從事企 業(yè) 文化、 戰(zhàn) 略管理、 組織設(shè)計(jì) 、人力 資 源管理和市 場(chǎng)營(yíng)銷 等方面的研究。 ” —— 天音通信 CEO 黃 紹 文邁普、三星中國、天音文化項(xiàng)目 華夏基石文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及成功案例44華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司接受我們提供文化咨詢的客戶有但不限于 : 華夏基石文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及成功案例行業(yè) 客戶電信電子業(yè) 華為技術(shù)公司、中國三星、廈新集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、邁普集團(tuán)、宇龍通信電信運(yùn)營(yíng)業(yè) 中國電信集團(tuán)公司、中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司、浙江移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、四川移動(dòng)、重慶移動(dòng)、安徽移動(dòng)、湖北移動(dòng)零售分銷業(yè) 上海永樂、天音通信、愛施德公司金融業(yè)及其他服務(wù)業(yè) 興業(yè)銀行、鄭州交通銀行、中國銀行、埃森哲（中國）煙草業(yè) 白沙集團(tuán)醫(yī)藥業(yè) 奇正藏藥機(jī)械業(yè) 中國重機(jī)、東風(fēng)日產(chǎn)、北方車輛、北汽修、柳工能源業(yè)、礦業(yè) 云南馳紅、蘭成渝管道局、中鋁房地產(chǎn)及建設(shè)分包、施工 華僑城集團(tuán)、 ” —— 《 經(jīng)濟(jì) 日 報(bào) 》 、中央 電視 臺(tái)等數(shù)十家媒體 評(píng)論 《 白沙文化 發(fā) 展 綱 要 》 “你 們 的 這 一稿，是 對(duì) 《 華為 基本法 》 、 《 新奧企 業(yè)綱領(lǐng) 》 等你 們 以往所做 過 的文化 項(xiàng) 目在 結(jié) 構(gòu)上的突破性 創(chuàng) 新和 發(fā) 展，其 結(jié) 構(gòu)和內(nèi)容正是我所需要的。主要成果： 《 奇正文化白皮 書 》 《 奇正文化 現(xiàn)實(shí)診 斷 》 《 奇正文化理念梳理 》 《 奇正文化寶串 》 《 奇正文化建 設(shè)綱 要 》 《 奇正藏 藥創(chuàng)業(yè) 元老退出機(jī)制 》客 戶評(píng) 價(jià)： 《 奇正文化白皮 書 》 的起草 過 程是我 對(duì) 企 業(yè) 完成系 統(tǒng) 思考的 過 程，也是奇正藏 藥創(chuàng)業(yè) 班子和 職業(yè)經(jīng) 理人 對(duì) 企 業(yè) 重大 問題 達(dá)成共 識(shí) 的 過 程，很多 長(zhǎng) 期困 擾 我的 問題 在本次文化白皮 書的起草中找到了解決的途徑。主要成果： 《 中國 電 信企 業(yè) 文化 綱領(lǐng) 》 《 中國 電 信企 業(yè) 文化 診 斷 報(bào) 告 》 《 中國 電 信 員 工文化手冊(cè) 》 《 中國 電 信企 業(yè) 文化案例集 》客 戶評(píng) 價(jià)： “沒想到一個(gè)企 業(yè) 文化 項(xiàng) 目能做得如此深入，如此具有 結(jié) 構(gòu)性和操作性。項(xiàng)目咨詢顧問人員配備37華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 項(xiàng)目費(fèi)用與付款方式項(xiàng)目預(yù)算：—— 曾工作于信產(chǎn)部第 26研究所、華為技術(shù)有限公司。 咨詢師 —— 彭光勝 先生擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、流程設(shè)計(jì)等領(lǐng)域。對(duì)企業(yè)的組織和文化方面的管理咨詢有很深的理解 。參與和主持 過 天音通信企 業(yè) 企 業(yè) 文化咨 詢 ；上海永 樂 企 業(yè) 文化 項(xiàng) 目；大 連 萬大企 業(yè) 文化 項(xiàng) 目、浙江移 動(dòng) 企 業(yè) 文化咨 詢 ； 贛 州城 發(fā) 集 團(tuán) 文化咨 詢 ；高等教育出版社流程 優(yōu) 化與考核、高等教育出版社 發(fā) 行公司客服中心及薪酬體系 設(shè)計(jì) ；泰陽 證 券公司培 訓(xùn) 體系咨 詢 ；江南模塑 戰(zhàn) 略、 組織 、 績(jī) 效 評(píng) 價(jià)體系、培 訓(xùn) 體系、企 業(yè) 文化 項(xiàng) 目； 華 立集 團(tuán)公司治理、 組織結(jié) 構(gòu)、 績(jī) 效與薪酬體系 設(shè)計(jì) ；延 邊 天池 貿(mào) 易公司 組織 、人力 資 源、企 業(yè) 文化、 戰(zhàn) 略 長(zhǎng) 期 顧問 ；大 慶 石油天然氣有限 責(zé) 任公司 總 部管理流程重 組 、 績(jī) 效 評(píng) 價(jià)體系 設(shè)計(jì) ；開灤 煤 業(yè) 集 團(tuán) 公司治理與 組織 重 組 ； 華 油油田技 術(shù) 服 務(wù) 公司 組織 與人力 資 源；大地管道燃?xì)馄髽I(yè)戰(zhàn) 略、企 業(yè) 人力 資 源系 統(tǒng) 的 診 斷與 設(shè)計(jì) ；普林 電 子 組織調(diào) 整與薪酬體系 設(shè)計(jì) 。小組研討法補(bǔ)充訪談法《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化大綱 》 1份《 中廣核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 》 1份《 中廣核集團(tuán)員工行為規(guī)范 》 1份30華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司企業(yè)文化落地設(shè)計(jì) 目標(biāo)1通過系統(tǒng)部署落地工程，統(tǒng)籌使用宣貫、培訓(xùn)、傳播、激勵(lì)、約束等手段，促使中廣核集團(tuán)倡導(dǎo)的企業(yè)文化落到實(shí)處。 中廣核集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力源泉248。 中廣核集團(tuán)企業(yè)核心理念、使命愿景248。員工學(xué)習(xí)這些案例（再配套以對(duì)這些先進(jìn)人物的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)），有助于他們理解、認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀，有助于激勵(lì)他們身體力行公司倡導(dǎo)的理念和原則。167。（根據(jù)討論情況適當(dāng)修改）企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 3：中廣核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)中廣核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)中廣核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)19華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 4：中廣核集團(tuán)員工行為規(guī)范中廣核集團(tuán)員工行為規(guī)范中廣核集團(tuán)員工行為規(guī)范167。領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)是界于企業(yè)價(jià)值理念和企業(yè)內(nèi)部制度之間的指導(dǎo)管理人員行為的內(nèi)部文件，是提升管理人員職業(yè)化程度的重要手段，以企業(yè)所倡導(dǎo)和所反對(duì)的重要的社會(huì)和企業(yè)行為方式為主要內(nèi)容。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。　?。▎T工）　　第二條 認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。本著適應(yīng)持續(xù)成長(zhǎng)和適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，突破現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理存在的問題，滿足中廣核集團(tuán) “戰(zhàn)略落地 ”，強(qiáng)化行動(dòng)力，我們應(yīng)該認(rèn)清哪些問題，確立什么原則，倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和確立長(zhǎng)久發(fā)展的基本指導(dǎo)方針。機(jī)制組織組織效能領(lǐng)導(dǎo)決策執(zhí)行文化企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 1：企業(yè)文化梳理與診斷報(bào)告14華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司文化大綱是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)思考文化大綱是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)思考統(tǒng)一思想現(xiàn)階段組織建設(shè)的基本指導(dǎo)方針，為組織、機(jī)制提供綱領(lǐng)性依據(jù)始終不渝堅(jiān)持的核心原則，促進(jìn)利益沖突時(shí)果敢取舍現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)的主要指導(dǎo)方針，直接影響我們的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)和主要任務(wù)存在的獨(dú)特價(jià)值的思考，有利明確戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)模式行為風(fēng)貌：?jiǎn)T工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)影響戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略步驟永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本理念體系基于現(xiàn)實(shí)命題的經(jīng)營(yíng)管理思考使命愿景核心價(jià)值觀企業(yè)精神經(jīng)營(yíng)方略組織建設(shè)綱要企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 2：企業(yè)文化大綱15華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司內(nèi)涵清晰表達(dá)： 理念的內(nèi)涵必 須 清晰地予以表達(dá)，才能有利于 員 工正確理解理念，才能真正指 導(dǎo)員 工的行 為 ，才能有利于指 導(dǎo) 思想確 實(shí) 的 統(tǒng) 一。 組織當(dāng)前倡導(dǎo)的文化是否有助于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于解決組織經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題？216。 診斷目標(biāo)：企業(yè)文化診斷，不僅需要了解客戶企業(yè)文化建設(shè)的全貌。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：塑造適應(yīng)新形勢(shì)具有統(tǒng)一意志的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)員工隊(duì)伍：打造認(rèn)同文化、高度凝聚、充滿活力的員工隊(duì)伍文化的傳承與創(chuàng)新：系統(tǒng)思考，全面溝通，思想整合，促進(jìn)提升文化的傳承與創(chuàng)新：系統(tǒng)思考，全面溝通，思想整合，促進(jìn)提升現(xiàn)實(shí)問題 解決目標(biāo)投資主體：使投資主體達(dá)成共識(shí)，相互理解，形成合力?跨地域經(jīng)營(yíng)和管理 —— 外派干部是集團(tuán)播撒在異地的核電 “火種 ”，在不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，如何使集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)思想、方針政策、戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度，既能因地制宜又能不折不扣地執(zhí)行？?多元化的投資主體 —— 在國家核電發(fā)展的新政出臺(tái)后，中廣核集團(tuán)與其它集團(tuán)結(jié)成新的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中，如何使得多元投資主體之間取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)順暢的溝通？?