通用企業(yè)文化管理咨詢項目建議書-wenkub.com
2025-01-15 09:43 本頁面
【正文】 另外，長期處于關系型文化的人往往沒有沖動、愿望和共同的目的來保持行動一致性的行為 應對措施 ?使用外部事件和內(nèi)部變化的關鍵要素來保持變革的壓力 ?描繪未來的引人圖景 ?通過把行動集中在明確的和有優(yōu)先順序的內(nèi)容上， 使變革更有可操作性 ?重新設計激勵機制來強化新的行為 ?獲得成果后馬上表彰 ?迅速采取措施幫助那些猶豫不前的人 2022/2/9 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 文化診斷結(jié)果的應用 3 常見的文化變遷過程和應對措施 公社型文化 離散型文化 公社型文化由于高度的友好交往性和高度的行動一致性難以兼容，而非常難以維持。這將有助于發(fā)現(xiàn)向離散型文化轉(zhuǎn)變的一些預兆（如 缺勤增加、不出席會議、違反常規(guī)的行為等） ?如果一定要開除人，以慷慨的、體面的、保住人的尊嚴的方式進行 ?一定要保留骨干員工 2022/2/9 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 文化診斷結(jié)果的應用 3 常見的文化變遷過程和應對措施 關系型文化 利益型文化 關系型文化 關系型文化的管理者為了應付來自競爭者的威脅，試圖增加一些利益型文化的特征。從客戶和學術權威處收集對業(yè)務骨干的反映 馬上詆毀不是你自己的主意 建立一個能減少風險的環(huán)境 通過頭腦風暴法、培訓溝通和反饋技能、認可出色工作 沒有看到客觀存在的關聯(lián) 領導協(xié)調(diào)使人們建立聯(lián)系 2022/2/9 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 文化診斷結(jié)果的應用 2 預防文化轉(zhuǎn)變到消極方面的措施 防止公社型文化走向消極 癥狀 措施 順從集體的意見 低估了競爭態(tài)勢 經(jīng)常與標桿比較 相信自身存在不足 創(chuàng)造機會去討論和反思現(xiàn)有的信條 談論價值觀但不付諸行動 確保價值觀和相應的行為規(guī)范體現(xiàn)在績效考核體系和獎勵機制中 沒有向其它企業(yè)學習 把本企業(yè)與不同的企業(yè)比較 2022/2/9 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 文化類型的變遷 公社型文化 離散型文化 利益型文化 關系型文化 企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初最初總是以公社型文化開始 公社型文化很容易演化成關系型文化： ?友好交往性趨于蓋過行動一致性 ?當公社型文化的公司獲得良好績效時，人們會變懶，因而不再把注意放在外部敵人身上，而 敵人的存在是行動一致性的源泉 管理者看到關系型文化使企業(yè)喪失了公社型文化具有的競爭和進取精神，便對采取措施對人進行激勵，明確提出標準和財務目標，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)變成利益型。 堅決不同意 不同意 既不同意也 不反對 同意 非常同意 這個團隊非常清楚自己的目標 人們發(fā)自內(nèi)心地彼此喜歡 有明確的工作要求和規(guī)定 人們關系良好，很少有爭議 5. 低劣績效很快受到堅定的處理 6. 人們在工作之余經(jīng)常交往 7. 這個團隊非常有求勝的精神 8. 人們互相幫忙，因為相互關系較好 9. 當出現(xiàn)能帶來競爭優(yōu)勢的機會時人們堅定地行動以抓住機會 10. 人們交朋友只是為了友誼，沒有其它用意 11. 人們認同戰(zhàn)略目標 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 2022/2/9 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二部分：企業(yè)文化調(diào)查問卷 調(diào)查問卷打分 友好交往性 行動一致性 2 + 4 + 6 + 8 + 10 + 12 13 + 15 + 17 + 19 + 21 + 23 = 總分 1 + 3 + 5 + 7 + 9 + 11 14 + 16 + 18 + 20 + 22 + 23 = 總分 2022/2/9 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二部分：企業(yè)文化調(diào)查問卷 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 5
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