通用企業(yè)文化管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)-全文預(yù)覽
【正文】 5 關(guān)系型文化 2022/2/9 北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司 第 5題得高分意味著您的企業(yè)的關(guān)系型文化是消極的 第 6題得高分意味著您的企業(yè)的關(guān)系型文化是積極的 關(guān)系型文化 第三部分：確定企業(yè)文化積極性 /消極性調(diào)查問(wèn)卷 2022/2/9 北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司 文化診斷結(jié)果的應(yīng)用 1變革方案的確定 公社型文化 關(guān)系型文化 離散型文化 利益型文化 友好交往性 高 低 行動(dòng)一致性 高 低 增強(qiáng)行動(dòng)一致性 通過(guò)明確 ?目標(biāo) ?價(jià)值觀 ?目的 來(lái)增強(qiáng)行動(dòng)一致性。 有時(shí)管理者試圖使企業(yè)文化回到公社型，但他們對(duì)行動(dòng)一致性的熱追求壓倒了這種努力。他們認(rèn)為，若要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者冷酷無(wú)情，員工之間也要少一些友情。當(dāng)有個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)離開(kāi)，或企業(yè)被購(gòu)并，或出現(xiàn)了摧毀性的事件，企業(yè)文化發(fā)生裂變，或在很多情況下崩潰 應(yīng)對(duì)措施 ?培養(yǎng)接班人 ?聘請(qǐng)外腦，使企業(yè)在欣欣向榮之時(shí)能客觀地看到危機(jī)和問(wèn)題 這是很多看似非常有前途的企業(yè)的最終結(jié)局 。 還有一種可能：由于關(guān)系型文化中的友好交往性的作用，人們阻止了企業(yè)轉(zhuǎn)變成利益型文化所做的努力 于是： 員工可能表面上看起來(lái)接受了加強(qiáng)行動(dòng)一致性的要求，但在無(wú)人監(jiān)督時(shí)，他們指責(zé)管理者把企業(yè)變革和市場(chǎng)上的挑戰(zhàn)看得簡(jiǎn)單了。 加強(qiáng)行動(dòng)一致性的努力遭到失敗，一步一步地，企業(yè)文化成為離散型 2022/2/9 北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司 文化診斷結(jié)果的應(yīng)用 3 預(yù)防文化變遷的措施 防止從公社型文化轉(zhuǎn)變到關(guān)系型文化 ?抵制住讓友情影響商業(yè)決策的誘惑 ?確定評(píng)價(jià)體系，集中于客觀的衡量指標(biāo)上 ?通過(guò)提醒每個(gè)人現(xiàn)有的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)威脅來(lái)向無(wú)原則的從眾表現(xiàn)斗爭(zhēng) 防止從關(guān)系型文化轉(zhuǎn)變成利益型文化 ?確保每項(xiàng)新的績(jī)效考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)都經(jīng)過(guò)大家同意，而不是強(qiáng)制 執(zhí)行的 ?解釋變革的原因，盡管這樣會(huì)使某些人感到不舒服 ?使大家看到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，以此來(lái)支撐人們的信念，度過(guò)困難時(shí)期 防止從利益型文化轉(zhuǎn)變成離散型文化 ?始終與員工保持溝通?；貓?bào)要有競(jìng)爭(zhēng)力，并與他們的自我實(shí)現(xiàn)的愿望相聯(lián)系 夸大結(jié)果，或夸大他們的重要性 反復(fù)使用“市場(chǎng)測(cè)試”的方法 來(lái)檢查他們是否真能干。為了對(duì)您身處的多種文化做類(lèi)型判斷，您可能做多次這種測(cè)試。雖然同其它組織一樣，人們對(duì)行為規(guī)范有所認(rèn)同，但只要能帶來(lái)結(jié)果，即使行為與他人不同，人們也認(rèn)同甚至鼓勵(lì)那樣做。 2022/2/9 北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司 第一部分：行為觀察清單 關(guān)系型組織 人們互相認(rèn)同；友好交往的紐帶提高了人們要相近的感受。 利益型文化 超時(shí)工作是不成文的規(guī)定，雖然大家都認(rèn)可工作結(jié)束即可回家的做法。 2022/2/9 北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司 第一部分：行為觀察清單 時(shí)間利用 關(guān)系型文化 人們利用上班時(shí)間社交，不會(huì)因此受到懲罰。如果大家都很忙，未經(jīng)邀請(qǐng)的來(lái)訪(fǎng)者可能被攆走。與此相類(lèi)似，在辦公樓中的不同領(lǐng)地間的看管和裝飾均有所不同；營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)可能不讓財(cái)務(wù)人員進(jìn)入。辦公室可能掛著家庭照片、賀卡、卡通畫(huà)、幽默風(fēng)趣的文字、同事的照片。在實(shí)踐中，可以同時(shí)應(yīng)用這個(gè)模型和其它企業(yè)文化的診斷方法，對(duì)企業(yè)文化同戰(zhàn)略、管理組織、人力資源管理的匹配性進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和管理中存在的問(wèn)題。 導(dǎo)向功能 凝聚功能 激勵(lì)功能 約束功能 輻射功能 穩(wěn)定功能 2022/2/9 北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司 企業(yè)文化的功能 企業(yè)文化以產(chǎn)品和服務(wù)為載體，在企業(yè)與社會(huì)的雙向交流過(guò)程中傳播到社會(huì)，起到了宣傳企業(yè)、影響社會(huì)的效果。 導(dǎo)向功能 凝聚功能 激勵(lì)功能 約束功能 輻射功能 穩(wěn)定功能 2022/2/9 北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司 企業(yè)文化的功能 ?企業(yè)文化所形
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