通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理講座-全文預(yù)覽
【正文】 承包的工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 在這個(gè)階段 ， 建筑市場(chǎng)的發(fā)包體系 、 承包體系 、 管理服務(wù)體系的各個(gè)主體在建設(shè)工程中會(huì)合 ， 由建設(shè)單位 、勘察單位 、 設(shè)計(jì)單位 、 施工單位和工程監(jiān)理企業(yè)各自承擔(dān)相應(yīng)工程建設(shè)的責(zé)任和任務(wù) ， 最終將建設(shè)工程建成并投入使用 。 10 ?針對(duì)當(dāng)前通信工程項(xiàng)目特點(diǎn) ， 通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理部應(yīng)與監(jiān)理 、 施工 、 承包商等項(xiàng)目部通過(guò)會(huì)議或與其共同建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組 ， 以形成合力 。管理人員更應(yīng)依據(jù)獲得的反饋信息與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，適時(shí)采取糾偏措施，例如進(jìn)度拖后，應(yīng)增加施工力量、質(zhì)量不合格要及時(shí)整改等。 ? 這里應(yīng)當(dāng)注意的是：在具體的工程項(xiàng)目管理全過(guò)程中 ， 建設(shè)工程安全可靠性 、 使用功能以及施工質(zhì)量是否合格 ， 是必須優(yōu)先予以保證的 。 目標(biāo)管理是面向未來(lái)的 、 主動(dòng)的管理 ， 其精髓是以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng) 。每個(gè)單項(xiàng)工程除了建設(shè)單位外，參與建設(shè)工程的主體還有：設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及設(shè)備和主材供應(yīng)等多個(gè)單位；在參建過(guò)程中，他們也都相應(yīng)地組建了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，在工程建設(shè)的相應(yīng)階段擔(dān)負(fù)建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)。 ?◆ 參建單位多 。 即在周期內(nèi)用 系統(tǒng)工程 的理論 、 觀點(diǎn)和方法 ， 通過(guò)一定的 組織形式 和 各種措施 ， 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè) 過(guò)程 進(jìn)行計(jì)劃 、 協(xié)調(diào) 、 監(jiān)督 、 控制 以達(dá)到保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量 、 縮短建設(shè) 工期 、 降低項(xiàng)目 成本 目的 。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 1 通信工程項(xiàng)目管理部 在施工階段 提高質(zhì)量、進(jìn)度管理成效 分析與應(yīng)用 通信工程項(xiàng)目管理講座 2 ? 內(nèi)容提要： ? 實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理； ? 實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任管理體制； ? PDCA管理程序和步驟 ,項(xiàng)目管理的每一個(gè)過(guò)程 ，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃 (Plan)、 實(shí)施 (Do)、 檢查 (Check)、處理 (Action)和持續(xù)改進(jìn)過(guò)程 ? 影響工程質(zhì)量因素 ， 重點(diǎn)是人的因素； ? 建設(shè)單位的管理經(jīng)驗(yàn)； ? 控制方式：實(shí)行以事先控制 、 主動(dòng)控制為主 ，事中 、 事后控制相結(jié)合的控制方式； ? 施工過(guò)程中的 “ 三控三管一協(xié)調(diào) ” 。 施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是項(xiàng)目管理者處于實(shí)施者的地位 ， 站在實(shí)施主體的立場(chǎng) ， 其管理范圍是建設(shè)的全過(guò)程 、 全方位的管理 。 ?◆ 任務(wù)緊 、 速度快 ， 投資見(jiàn)效快 ， 特別是中國(guó)聯(lián)通公司 ， 要求超常規(guī)發(fā)展 ， 時(shí)效性要求特別高 。某一期工程通常多有至少 7－ 8個(gè)單項(xiàng)工程組成。 7 ? 二 、 推行建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)管理計(jì)劃的確定：目標(biāo)是一定時(shí)期集體活動(dòng)所預(yù)期達(dá)到的成果和結(jié)果 。 建設(shè)項(xiàng)目管理應(yīng)該將安全 、 質(zhì)量 、 工期 、 成本四大目標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮 ， 包括各參建勞務(wù)公司的效益 ， 力求實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu) 。目標(biāo)控制的基本環(huán)節(jié)中的最重要的環(huán)節(jié)是反饋和糾正，管理人員需要全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地了解計(jì)劃的執(zhí)行情
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