通信工程建設(shè)項目管理講座(完整版)
【正文】 ?◆ 科技含量高 、 專業(yè)復(fù)雜 ， 涵蓋了當(dāng)今信息時代的各個方面； ?◆ 投資大 、 要求高 ， 通信建設(shè)工程都是 網(wǎng)建設(shè)工程 ， 對新 、 擴(kuò)建項目的穩(wěn)定性和可靠性的要求很高 。 ? 由施工單位進(jìn)行項目管理叫施工項目管理 。建設(shè)對象是一個網(wǎng)絡(luò)，一個建設(shè)項目不論規(guī)模大小，都是整個通信網(wǎng)的組成部分，都會關(guān)系到整個網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量和安全。 投資 、 工期和質(zhì)量是一個既統(tǒng)一又互相矛盾的目標(biāo)系統(tǒng) 。 工程項目管理部實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制 ， 建立信息溝通體系 ， 定出責(zé)任人 ， 明確職責(zé) ， 包括主要責(zé)任人 ， 關(guān)聯(lián)責(zé)任人等 ， 同時給予其控制的權(quán)力 （ 例如合同 、 組織 、 協(xié)調(diào) 、 技術(shù) 、 獎罰等 ） 。 ? 什么是抓大抓根本？就是抓計劃（例如進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃），就是抓資質(zhì)，抓合同，抓建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，抓影響工程質(zhì)量的主要因素，特別是“人”的因素。 15 七、施工過程中的進(jìn)度控制 ?1． 進(jìn)度計劃的制訂 ?建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期 。由于施工階段是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，所以施工階段的質(zhì)量控制應(yīng)是各個施工階段全面的控制，包括 ? （ 1）準(zhǔn)備階段對投入的資源和條件的質(zhì)量控制和對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制； ? （ 2）在施工過程中對實際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的狀態(tài)和結(jié)果進(jìn)行控制，對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制，包括作業(yè)者發(fā)揮能力過程的自控行為和來自管理者的監(jiān)控行為； ?（ 3）在驗收階段對所完成的工程產(chǎn)出品（包括工程實體和有關(guān)質(zhì)量文檔）的質(zhì)量檢驗與控制。 25 ?◆ 質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控 ?質(zhì)量記錄資料是項目部進(jìn)行工程施工或安裝期間，實施質(zhì)量控制活動的記錄，還包括監(jiān)理工程師對這些質(zhì)量控制活動的意見及項目部對這些意見的答復(fù)，它詳細(xì)地記錄了施工階段質(zhì)量控制活動的全過程。 。通過例會檢查分析施工過程的質(zhì)量狀況，指出存在問題，項目部提出整改的措施，并作出相應(yīng)的保證。 ? 4．質(zhì)量控制的內(nèi)容 22 ?（ 1） 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制 ?◆勞務(wù)公司資質(zhì)的核查； ?◆施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）的審查；重點是現(xiàn)場和單位管理責(zé)任人、工程質(zhì)量管理、保證體系（目標(biāo)、措施和制度）； ? ◆開好第一次工程協(xié)調(diào)會； ?◆設(shè)計交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對； ?◆現(xiàn)場施工條件（現(xiàn)場準(zhǔn)備工作完成情況）的檢查與整改； ?◆擬進(jìn)場的人員、待安裝設(shè)備、器材和工機(jī)具的檢查。 16 ?項目部根據(jù)工期總目標(biāo)，按照各項工作之間的邏輯順序關(guān)系制訂總進(jìn)度計劃和分部、分項進(jìn)度目標(biāo)體系，安排各階段參建勞務(wù)公司的施工進(jìn)度計劃目標(biāo)，再由各參建勞務(wù)公司根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂本單位的工程建設(shè)計劃并按計劃組織施工，執(zhí)行計劃，監(jiān)理單位按照總進(jìn)度要求監(jiān)督和控制相應(yīng)參建勞務(wù)公司的計劃執(zhí)行。 ? 施工單位不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程 ? 二、施工單位對所承包的工程
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