通信工程建設(shè)項目管理講座(已修改)
2025-01-30 09:43 本頁面
【正文】 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 1 通信工程項目管理部 在施工階段 提高質(zhì)量、進(jìn)度管理成效 分析與應(yīng)用 通信工程項目管理講座 2 ? 內(nèi)容提要： ? 實行項目目標(biāo)管理； ? 實行以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任管理體制； ? PDCA管理程序和步驟 ,項目管理的每一個過程 ，都應(yīng)體現(xiàn)計劃 (Plan)、 實施 (Do)、 檢查 (Check)、處理 (Action)和持續(xù)改進(jìn)過程 ? 影響工程質(zhì)量因素 ， 重點是人的因素； ? 建設(shè)單位的管理經(jīng)驗； ? 控制方式：實行以事先控制 、 主動控制為主 ，事中 、 事后控制相結(jié)合的控制方式； ? 施工過程中的 “ 三控三管一協(xié)調(diào) ” 。 3 ? 一 、 通信建設(shè)工程項目管理 ? 1． 工程項目管理的一般定義 ? 工程項目管理是在一定的約束條件下 ， 以最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目為目的 ， 按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項目進(jìn)行有效地計劃 、 組織 、 協(xié)調(diào) 、指揮 、 控制的系統(tǒng)管理活動 。 ? 由施工單位進(jìn)行項目管理叫施工項目管理 。 施工項目管理的特點是項目管理者處于實施者的地位 ， 站在實施主體的立場 ， 其管理范圍是建設(shè)的全過程 、 全方位的管理 。 即在周期內(nèi)用 系統(tǒng)工程 的理論 、 觀點和方法 ， 通過一定的 組織形式 和 各種措施 ， 對建設(shè)項目的建設(shè) 過程 進(jìn)行計劃 、 協(xié)調(diào) 、 監(jiān)督 、 控制 以達(dá)到保證建設(shè)項目質(zhì)量 、 縮短建設(shè) 工期 、 降低項目 成本 目的 。 4 ?2． 移動通信建設(shè)工程項目的特點 ?◆ 科技含量高 、 專業(yè)復(fù)雜 ， 涵蓋了當(dāng)今信息時代的各個方面； ?◆ 投資大 、 要求高 ， 通信建設(shè)工程都是 網(wǎng)建設(shè)工程 ， 對新 、 擴建項目的穩(wěn)定性和可靠性的要求很高 。 ?◆ 難度大 ， 點多 、 面廣 、 線長 ， 因此建設(shè)工程的外部協(xié)調(diào)工作量多 、 難 。 ?◆ 任務(wù)緊 、 速度快 ， 投資見效快 ， 特別是中國聯(lián)通公司 ， 要求超常規(guī)發(fā)展 ， 時效性要求特別高 。 ?◆ 參建單位多 。 5 ? 3． 移動通信工程項目管理的特點： ? 通信建設(shè)工程是一個系統(tǒng)工程。建設(shè)對象是一個網(wǎng)絡(luò)，一個建設(shè)項目不論規(guī)模大小，都是整個通信網(wǎng)的組成部分，都會關(guān)系到整個網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量和安全。某一期工程通常多有至少 7－ 8個單項工程組成。每個單項工程除了建設(shè)單位外，參與建設(shè)工程的主體還有：設(shè)計、施工、監(jiān)理及設(shè)備和主材供應(yīng)等多個單位；在參建過程中，他們也都相應(yīng)地組建了項目管理機構(gòu)，在工程建設(shè)的相應(yīng)階段擔(dān)負(fù)建設(shè)項目管理任務(wù)。因此，為了實現(xiàn)建設(shè)項目管理的目標(biāo)，建設(shè)單位項目管理應(yīng)充分發(fā)揮和利用其它幾個主體單位的項目管理作用，特別是監(jiān)理、施工和設(shè)備承包商的項目管理。 6 ?由于移動通信工程建設(shè)的某些重復(fù)性特點，經(jīng)過多年的建設(shè)，大部分參建單位已形成了合作伙伴，相互間已經(jīng)建立了信任
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1