通信工程建設(shè)項目管理講座-免費閱讀
【正文】 ?不合格的處理 27 ?5．施工過程的質(zhì)量控制手段 ?（ 1）審核工程文件、報告、報表：例分包單位資質(zhì)證明文件，施工組織設(shè)計（施工方案），開工申請書，審核施工計劃，處理工程變更，修改圖紙，審查有關(guān)工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的處理報告，審核簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量建設(shè)簽證、文件等。 ? 示范站或施工段的施工：通信工程不同于其它一次性工程，做好示范樣板無論對工程質(zhì)量和進(jìn)度都是非常重要的 24 ?◆ 項目部自檢與專檢工作的監(jiān)控：項目部是施工質(zhì)量的直接實施者和責(zé)任者，是質(zhì)量的主控主體，監(jiān)理工程師是質(zhì)量的監(jiān)控主體，監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督和就是使施工單位建立健全完善的質(zhì)量自檢體系并有效運轉(zhuǎn)。 ?進(jìn)度計劃的表示方式有多種 ， 目前常用的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖 。 ? 四、按照工程設(shè)計文件和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文施工，不得隨意降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 12 ? 工程項目管理的重點是施工階段 ， 在施工階段 ， 建設(shè)單位 、 勘察設(shè)計單位 、 施工單位 、 設(shè)備材料供應(yīng)單位工程建設(shè)的各類行為主體均出現(xiàn)在建設(shè)工程當(dāng)中 ， 形成了一個完整的建設(shè)工程組織體系 。目標(biāo)控制的基本環(huán)節(jié)中的最重要的環(huán)節(jié)是反饋和糾正，管理人員需要全面、及時、準(zhǔn)確地了解計劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果，需要全系統(tǒng)人員的信息搜集、整理和反饋，需要建立信息分級反饋系統(tǒng)。 7 ? 二 、 推行建設(shè)工程項目目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)管理計劃的確定：目標(biāo)是一定時期集體活動所預(yù)期達(dá)到的成果和結(jié)果 。 ?◆ 任務(wù)緊 、 速度快 ， 投資見效快 ， 特別是中國聯(lián)通公司 ， 要求超常規(guī)發(fā)展 ， 時效性要求特別高 。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 1 通信工程項目管理部 在施工階段 提高質(zhì)量、進(jìn)度管理成效 分析與應(yīng)用 通信工程項目管理講座 2 ? 內(nèi)容提要： ? 實行項目目標(biāo)管理； ? 實行以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任管理體制； ? PDCA管理程序和步驟 ,項目管理的每一個過程 ，都應(yīng)體現(xiàn)計劃 (Plan)、 實施 (Do)、 檢查 (Check)、處理 (Action)和持續(xù)改進(jìn)過程 ? 影響工程質(zhì)量因素 ， 重點是人的因素； ? 建設(shè)單位的管理經(jīng)驗； ? 控制方式：實行以事先控制 、 主動控制為主 ，事中 、 事后控制相結(jié)合的控制方式； ? 施工過程中的 “ 三控三管一協(xié)調(diào) ” 。 ?◆ 參建單位多 。 目標(biāo)管理是面向未來的 、 主動的管理 ， 其精髓是以目標(biāo)指導(dǎo)行動 。管理人員更應(yīng)依據(jù)獲得的反饋信息與目標(biāo)計劃進(jìn)行對比分析，適時采取糾偏措施，例如進(jìn)度拖后，應(yīng)增加施工力量、質(zhì)量不合格要及時整改等。 在這個階段 ， 建筑市場的發(fā)包體系 、 承包體系 、 管理服務(wù)體系的各個主體在建設(shè)工程中會合 ， 由建設(shè)單位 、勘察單位 、 設(shè)計單位 、 施工單位和工程監(jiān)理企業(yè)各自承擔(dān)相應(yīng)工程建設(shè)的責(zé)任和任務(wù) ， 最終將建設(shè)工程建成并投入使用 。 ?
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