通信工程建設(shè)項目管理講座-wenkub.com
2025-01-15 09:43 本頁面
【正文】 ? 29 ?九、正確處理工程進(jìn)度與質(zhì)量要求的關(guān)系 ?十、充分注意信息管理在進(jìn)度、質(zhì)量控制中的作用 ?十一、關(guān)于投資控制 ?十二、十分重視安全責(zé)任和現(xiàn)場安全控制。 26 ?（ 3） 作業(yè)活動結(jié)果的質(zhì)量控制 ?在一個單位工程完工后，項目部應(yīng)先進(jìn)行竣工自檢，自檢合格后，向建設(shè)單位和監(jiān)理機構(gòu)提交 《 工程竣工報驗單 》 ，由建設(shè)單位組織初驗，初驗按 《 中國聯(lián)通 CDMA1X網(wǎng)工程驗收管理辦法及驗收標(biāo)準(zhǔn) 》 執(zhí)行。 ? 監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表的質(zhì)量檢查和驗收，是對項目部作業(yè)活動的復(fù)核與確認(rèn)，而且，他們的檢查必須是在項目部自檢并確認(rèn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 23 ? （ 2） 施工過程的質(zhì)量控制 ? ◆質(zhì)量控制點的設(shè)臵與控制：對影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序、部位、操作； ? ◆現(xiàn)場對影響質(zhì)量的主要因素 4M1E實施全面控制：人（ Man）、機 (Machine)、法 (Method)、料 (Material)、環(huán)（ Environment）。 19 八、施工過程中的質(zhì)量控制 ? 1．質(zhì)量控制應(yīng)是一個全過程系統(tǒng)控制過程。項目部應(yīng)做好各項準(zhǔn)備工作特別是工程外部工作，如協(xié)調(diào)有關(guān)方面關(guān)系，以滿足各個階段工程的需要。 ?二、工程監(jiān)理單位應(yīng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同，代表建設(shè)單位對工程質(zhì)量實施監(jiān)理，并對工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理負(fù)責(zé)人。 ? 施工單位的工程項目管理要抓大 、 抓根本 ， 抓規(guī)范 。 11 四、項目管理的內(nèi)容： ?項目管理的內(nèi)容通常包括項目部內(nèi)部事務(wù)管理和工程項目管理 ， 后者主要有“ 三控三管一協(xié)調(diào) ” , 即成本 、 進(jìn)度 、 質(zhì)量控制 ， 職業(yè)健康安全與環(huán)境 、 合同 、信息管理 ， 組織協(xié)調(diào) 。 9 三、工程項目管理組織－工程項目管理部 — 經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ? 工程項目管理組織是指為了實現(xiàn)工程項目目標(biāo)而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的設(shè)計 、 建立和運行 ， 建成一個可以完成工程項目管理任務(wù)的組織機構(gòu) ， 建立必要的規(guī)章制度 ， 劃分并明確崗位 、 層次 、 責(zé)任和權(quán)力 ， 并通過一定崗位人員的規(guī)范化行為和信息流通 ， 實現(xiàn)管理目標(biāo) 。 ? 各單項工程、各分部工程都應(yīng)根據(jù)總目標(biāo)確定本單項工程目標(biāo)或階段目標(biāo)。 通信建設(shè)工程項目管理在施工階段的總目標(biāo)是：堅持安全第一和確保安全 ， 質(zhì)量符合規(guī)范要求和驗收標(biāo)準(zhǔn) ，滿足工期要求 ， 節(jié)省成本 。因此，為了實現(xiàn)建設(shè)項目管理的目標(biāo)，建設(shè)單位項目管理應(yīng)充分發(fā)揮和利用其它幾個主體單位的項目管理作用，特別是監(jiān)理、施工和設(shè)備承包商的項目管理。 5 ? 3． 移動通信工程項目管理的特點： ? 通信建設(shè)工程是一個系統(tǒng)工程。 4 ?2． 移動通信建設(shè)工
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