通信工程項(xiàng)目總結(jié)-wenkub.com
2024-09-04 09:23 本頁面
【正文】 項(xiàng)目組的每一個(gè)成員如果都能團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目經(jīng)理周圍，則項(xiàng)目就成功了一半。 這是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施難度大、綜合性的項(xiàng)目 ，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)本項(xiàng)目涉及的每一個(gè)工序都知道，才能更好的懂得把安全事故在萌芽階段就處理好。 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理能夠在本項(xiàng)目中從“消防員”、“教練員”到名副其實(shí)、無為而治，以下幾方面的條件是很重要的： 1)、正式的項(xiàng)目管理培訓(xùn)：在 2020 年 3 月，陳光輝接受了為期 2 天半的項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)。在會(huì)上我們與建設(shè)單位形成了以下共識(shí)： 8． 割接準(zhǔn)備 提前通知網(wǎng)絡(luò)部整治小組網(wǎng)絡(luò)整治工作的進(jìn)度計(jì)劃與安排； 準(zhǔn)備好詳細(xì)的割接方案； 割接前仔細(xì)核對(duì)光路，跟基站業(yè)主溝通； 割接前當(dāng)天下午 4 點(diǎn)前到網(wǎng)管核對(duì)數(shù)據(jù)，查看是否有新開通的電路； 割接前一天檢查跳線； 檢查當(dāng)晚割接網(wǎng)元的邏輯系統(tǒng)； 核查完后及時(shí)修改相關(guān)內(nèi)容； 8． 割接實(shí)施 網(wǎng)絡(luò)整治小組人員或指定人員在場(chǎng)的情況下，進(jìn)行數(shù)據(jù)操作； 進(jìn)出機(jī)房前后，與監(jiān)控中心確認(rèn)操作沒產(chǎn)生告警； 網(wǎng)管上操作時(shí)一定要有 2 人 在場(chǎng)； 做數(shù)據(jù)去激活時(shí)，去激活完一條再去激活下一條，及時(shí)查看網(wǎng)管、詢問監(jiān)控中心是否有告警產(chǎn)生； 絕對(duì)禁止做與本次割接無關(guān)的操作； 將原有電路在傳輸 DDF 架處自環(huán)，以方便不在用的跳線拆除； 將原有光路做好記錄，以方便不在用的尾纖拆除； 8． 后續(xù)工作 跳線拆除： 1）、拆除前，對(duì)照原有電路調(diào)單，用儀表核對(duì)跳線，以免拆錯(cuò)； 2）、有人在網(wǎng)管中心監(jiān)控室的情況下，拆除不在用的跳線； 跳纖拆除： 1）、拆除前、對(duì)照原有光路資料，從源頭起進(jìn)行核對(duì)光路； 2）、早上 6： 009： 00，有人在網(wǎng)管中心監(jiān)控室的情況 下，進(jìn)行不在用的尾纖拆除工作； 通過以上的措施，并在網(wǎng)絡(luò)整治項(xiàng)目中嚴(yán)格執(zhí)行，隨著網(wǎng)絡(luò)整治的開展，本項(xiàng)目從整治前期小問題不斷發(fā)生、整治中期小問題零星出現(xiàn)、到整治后期沒有問題發(fā)生。 雖然我們努力地“開源節(jié)流”，但由于這是個(gè) 高風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施難度大、綜合性的項(xiàng)目，而且客戶的投資不可能增加太多。 在支出 方面，我們通過對(duì)珠海傳輸幾個(gè)項(xiàng)目的人力、物力“統(tǒng)籌安排、整合資源”，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，以降低成本。 整治初期階段，我們沒有強(qiáng)化及時(shí)、準(zhǔn)確的收集工程信息，導(dǎo)致在第一階段割接完成后，整理資料時(shí)浪費(fèi)了不少人力、物力，而且效果并不佳。所以必須將客戶期望“梳理”出來，并轉(zhuǎn)化為客戶的具體要求。如割接，我們不僅內(nèi)部做好割接審批流程，也協(xié)助客戶做好相關(guān)流程（如割接方案會(huì)審、割接審批、割接通知 等）。 在工程實(shí)施過程中，我們推行的“ PDCA 循環(huán)質(zhì)量保證體系”將有效地加強(qiáng)工程質(zhì)量保證力度。 質(zhì)量管理： 質(zhì)量是企業(yè)的生命線，完善、可靠的質(zhì)量保證體系是項(xiàng)目順利完成的根本保證。 找到了項(xiàng)目的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目組主要成員就開始攻關(guān)！（見前面溝通管理里描述的設(shè)計(jì)制作） 影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素以及影響各階段進(jìn)度的關(guān)鍵因素是什么？ 通過分析，我們發(fā)現(xiàn)很多因素都會(huì)對(duì)本次網(wǎng)絡(luò)整治的實(shí)際完成時(shí)間產(chǎn)生影響，分以下兩個(gè)方面： 客觀因素：（ 1）、 對(duì)接入層傳輸網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整治，但其上一層 —— 匯聚層條件還沒 有完全具備，珠海移動(dòng) 2020 年匯聚層的目標(biāo)是六個(gè) 環(huán)，但是至 2020 年 6 月，僅有三個(gè)匯聚環(huán)，而且 在用的三個(gè)匯聚環(huán)均需要進(jìn)行擴(kuò)容或改造才能滿足接入層成環(huán)要求；（ 2）、 2020 年需要新建 3 個(gè)匯聚環(huán)，擴(kuò)容、改造 3 個(gè)匯聚環(huán)，其配套土建、管道、光纜條件也沒有完全具備；（ 3）、接入層整治關(guān)鍵是光纜路由物理成環(huán)，這個(gè)條件也沒有完全具備；（ 4）、突發(fā)事件的影響等。所以，不管是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，我們都努力做好溝通工作。這對(duì)我們繼續(xù)努力做好整個(gè)項(xiàng)目也起到了振奮人心的作用。我 們就按照初步確定的設(shè)計(jì)原則進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。通過兩三天的溝通，發(fā)現(xiàn)我們的想法和建設(shè)單位的想法差不多，但他們有不少想法我們是沒有考慮到的，我們就進(jìn)行了一次總結(jié)，定下了設(shè)計(jì)內(nèi)容的提綱。 溝通管理： 萬事開頭難，溝通最重要！ 雖然人力資源問題解決了，但設(shè)計(jì)的內(nèi)容需要包含哪些方面？我們心里沒有底。陳國(guó)然、鄭新輝、彭漢煉等從只會(huì)跳纖、跳線，到負(fù)責(zé)帶人跳纖、跳線，到本項(xiàng)目形像進(jìn)度到 40％時(shí)，陳國(guó)然、鄭新輝就開始懂得怎樣利舊、怎樣安排人員去基站進(jìn)行改光路割接，再也不用項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人去安排這些工作了。 我們通 過“責(zé)任制”建立了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)，雖然架構(gòu)不變，但是架構(gòu)里的人員并不是一成不變的。 由于網(wǎng)絡(luò)整治項(xiàng)目的網(wǎng)管數(shù)據(jù)部分是使用華為 T2020 網(wǎng)管的，項(xiàng)目組大部分成員對(duì) T2020 是一竅不通的，對(duì)鄭志昂、黃浩、高維、蔡勇、鄭旭忠、唐勝平、羅志彬的培養(yǎng)方法是：每人分別跟錢發(fā)飛兩周學(xué)習(xí) T2020，要求在兩周內(nèi)由不懂使用T2020 到能獨(dú)立使用 T2020 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)整治部分的數(shù)據(jù)割接。 2020 年 6 月初，雖然我們珠海項(xiàng)目組能夠勝任的人有 3 個(gè)：陳光輝、曾海嘯、鄭志昂，但都是正在做著
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