通信工程建設(shè)項目管理講座-在線瀏覽
2025-03-07 09:43本頁面
【正文】 期集體活動所預(yù)期達到的成果和結(jié)果 。 通信建設(shè)工程項目管理在施工階段的總目標(biāo)是：堅持安全第一和確保安全 ， 質(zhì)量符合規(guī)范要求和驗收標(biāo)準(zhǔn) ，滿足工期要求 ， 節(jié)省成本 。 建設(shè)項目管理應(yīng)該將安全 、 質(zhì)量 、 工期 、 成本四大目標(biāo)作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮 ， 包括各參建勞務(wù)公司的效益 ， 力求實現(xiàn)整個目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu) 。 ? 各單項工程、各分部工程都應(yīng)根據(jù)總目標(biāo)確定本單項工程目標(biāo)或階段目標(biāo)。目標(biāo)控制的基本環(huán)節(jié)中的最重要的環(huán)節(jié)是反饋和糾正，管理人員需要全面、及時、準(zhǔn)確地了解計劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果，需要全系統(tǒng)人員的信息搜集、整理和反饋，需要建立信息分級反饋系統(tǒng)。 9 三、工程項目管理組織－工程項目管理部 — 經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ? 工程項目管理組織是指為了實現(xiàn)工程項目目標(biāo)而進行的組織系統(tǒng)的設(shè)計 、 建立和運行 ， 建成一個可以完成工程項目管理任務(wù)的組織機構(gòu) ， 建立必要的規(guī)章制度 ， 劃分并明確崗位 、 層次 、 責(zé)任和權(quán)力 ， 并通過一定崗位人員的規(guī)范化行為和信息流通 ， 實現(xiàn)管理目標(biāo) 。 目標(biāo)管理是全方位的 、 動態(tài)的 ， 要形成 “ 事事有人管 ， 人人都管事 ， 天天有安排 ， 目標(biāo)節(jié)節(jié)高 ”的人 、 事 、 物有序控制局面 。 11 四、項目管理的內(nèi)容： ?項目管理的內(nèi)容通常包括項目部內(nèi)部事務(wù)管理和工程項目管理 ， 后者主要有“ 三控三管一協(xié)調(diào) ” , 即成本 、 進度 、 質(zhì)量控制 ， 職業(yè)健康安全與環(huán)境 、 合同 、信息管理 ， 組織協(xié)調(diào) 。 12 ? 工程項目管理的重點是施工階段 ， 在施工階段 ， 建設(shè)單位 、 勘察設(shè)計單位 、 施工單位 、 設(shè)備材料供應(yīng)單位工程建設(shè)的各類行為主體均出現(xiàn)在建設(shè)工程當(dāng)中 ， 形成了一個完整的建設(shè)工程組織體系 。 ? 施工單位的工程項目管理要抓大 、 抓根本 ， 抓規(guī)范 。 13 ? 施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù) ? 一、施工單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在本單位的資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理負(fù)責(zé)人。 ? 四、按照工程設(shè)計文件和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文施工，不得隨意降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ?二、工程監(jiān)理單位應(yīng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同，代表建設(shè)單位對工程質(zhì)量實施監(jiān)理，并對工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 ?建設(shè)工程進度計劃體系應(yīng)包括主要參建各方的計劃系統(tǒng)及對各方計劃系統(tǒng)的安排。項目部應(yīng)做好各項準(zhǔn)備工作特別是工程外部工作，如協(xié)調(diào)有關(guān)方面關(guān)系，以滿足各個階段工程的需要。 ?進度計劃的表示方式有多種 ， 目前常用的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖 。 19 八、施工過程中的質(zhì)量控制 ? 1．質(zhì)量控制應(yīng)是一個全過程系統(tǒng)控制過程。 20 ?2．質(zhì)量控制的依據(jù)： ?工程合同文件； ?設(shè)計文件； ?國家及政府
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