某商集團企業(yè)文化體系建設項目建議書-wenkub
2023-01-23 15:35:53 本頁面
【正文】 團帶頭人及其團隊獨特的經營思想、鮮明的管理風格和優(yōu)秀的個性品質，找出成功基因；運用科學的企業(yè)文化分析工具，對現有文化進行定位，規(guī)劃集團文化導向，依據導向制定企業(yè)核心價值觀，使其成為全體集團人的共享的精神財富，成為一流公司最扎實的根基，確保集團永續(xù)發(fā)展。什么才是集團的獨特的行為模式？216。 我們的文化能否有力地支撐發(fā)展戰(zhàn)略？216。 員工所能看見的和感覺到的只是 “仁者愛人 ”的 “五種品行 ”和 “六 項 基本要求 ”， 不能深刻理解的文化個性，以及文化個性與自己工作的密切關系，整個 文化缺少系統(tǒng)的理論支撐、生動的案例表述和更實效的宣傳貫徹策略。集團文化建設的重要意義集團企業(yè)文化建設優(yōu)勢 領導重視，身體力行 浙商集團帶頭人及管理團隊重視倡導企業(yè)文化建設，這是一個企業(yè)最重要的也是最寶貴的文化建設動力資源。 提高能力績效，盤實管理根基的需要 通過文化的總結、提煉，浙商集團帶頭人及其團隊所具有的獨特的經營思想、豐富的管理經驗和優(yōu)秀的群體品質，必須成為每個員工共享的精神財富和共同遵守的行為準則。如何保持自己的特色和優(yōu)勢？用什么來保證企業(yè)的基業(yè)長青？成為擺在浙商人面前的話題。 集團審時度勢，直面競爭，依照自己的戰(zhàn)略目標，提出文化發(fā)展戰(zhàn)略，旨在全面提升自身的核心競爭力，使自己成為在經營管理等各方面都處于領先地位的一流企業(yè)。一套 共享的價值標準 ，提供了全員之間溝通的 “共同語言 ”和 “公理 ”，有利于降低溝通成本和控制成本，改善工作效率 ；同時通過文化的行為外化過程，能形成核心價值觀下的集團獨特的核心勝任能力和專業(yè)勝任能力，從而實現由規(guī)則管理向文化管理的跨越。 底蘊豐實，起點較高 自公司成立以來，無論是體制轉換還是組織變革， 無論是 “不做五百強，只做五百年 ”戰(zhàn)略道路選擇 ，無論是 “因市制宜，特色 營銷 ”的 營銷體系還是科研開發(fā)和技術創(chuàng)新，無論是 “德才并用、量才而用 ”的人才原則形成還是 “仁者愛人 ”的管理理念，集團已經積累了豐富的企業(yè)文化優(yōu)秀要素，如果運用先進系統(tǒng)的企業(yè)文化分析工具和提煉方法，可以很快形成獨特的集團企業(yè)文化完整體系，從而占領更高的起點，引領同行，創(chuàng)造無可模仿的核心競爭優(yōu)勢。行動需實效 集團沒有形成自己企業(yè)共享并共同維護的管理綱領（共同的價值觀念和行為方式），文化沒有變成實際的管理能力和管理績效；文化建設依然停留在灌輸和活動的層面，文化對戰(zhàn)略的支撐力也顯單薄，沒有充分的落到實處。 集團已經積累形成了豐實的企業(yè)文化基礎，但個性是否鮮明？這個文化的個性究竟是什么？能不能成為集團薪火相傳的優(yōu)秀資產？216。集團的文化對員工有什么意義和價值？集團 文化建設針對的問題怎么做？ 216。 形成體系，強壯體質 形成一套為全體員工認同并自覺遵守的企業(yè)文化體系；解決集團文化管理中的文化體系、文化支撐、文化認同、文化固化等現實問題；體系逐步深化、細化，使集團文化落實到管理實務中去，變成實際的工作能力和工作績效。3 項目實施（集團企業(yè)文化如何提煉）216。項目實施保障咨詢方法論、項目所基于的理論工具和專用實戰(zhàn)分析模型企業(yè)文化的結構企業(yè)文化的價值觀結構的企業(yè)文化分析方法論的企業(yè)文化固化（全員核心勝任力）理論基礎實戰(zhàn)分析模型介紹企業(yè)文化基本體系提綱企業(yè)文化的其他影響因素組織文化演變 ：時間類型制度型. 企業(yè)進一步發(fā)展要逐步規(guī)范化、制度化，科學決策和有效控制，努力建立健全 “ 依法辦事，制度管人 ” 的制度型企業(yè)。文化型 . 企業(yè)成熟穩(wěn)重與否的重要標準之一是制度型企業(yè)向文化型企業(yè)的提升。而嚴謹的企業(yè)制度是以合理的組織結構為基礎，浙商集團的管理改進首先是從組織匹配和流程優(yōu)化開始。216。利益相關者參與客戶參與全體員工形成共同的行為方式傳播流程感性力量組織理性價值 定量化價值定性化價值文化核心 體系企業(yè)公 眾 認 同媒 體 參 與形象制度216。3 項目實施（浙商集團企業(yè)文化如何提煉）216。項目實施保障首先通過對浙商集團內外部環(huán)境及企業(yè)發(fā)展歷史、現行管理模式、人力資源狀況等進行認真細致的分析，研究企業(yè)所面對的機會與威脅，總結浙商集團企業(yè)文化的內外成因，并分析其中的問題點，找出關鍵點，出具改善建議，為文化體系建設打下良好基礎。建設符合浙商集團經營需要和資源特點的企業(yè)文化對內宣貫、對外傳播的文化制度管理體系。項目實施步驟介紹216。所以，我們依托中國傳統(tǒng)文化， “以中為體，以西為用 ”，全面細致的分析梳理企業(yè)文化在各個層面上及其之間的相互關系，運用辯證統(tǒng)一的方法為企業(yè)長治久安的發(fā)展提供智慧保證：一、 望 —— 主要是通過觀察的方式對企業(yè)所存在的一些現象進行分析二、 聞 —— 主要是深入企業(yè)的內外部展開深度溝通，通過傾聽的方式來對企業(yè)進行深一步了解。當然有的企業(yè)咨詢并非是全方位的，比如有的只是做生產咨詢，有的只是做營銷咨詢，有的只是做管理咨詢，但是不管做那一方面的咨詢，對企業(yè)的全面了解都是有必要的，而只不過在采用以上方法時，針對企業(yè)的咨詢要求進行側重而已。 因此，企業(yè)文化建設是圍繞企業(yè)在上述四個方面的競爭能力的提高來建立一套觀念體系與行為準則體系的工作。在企業(yè)中，企業(yè)領導人是 “陽 ”，企業(yè)員工就是 “陰 ”；創(chuàng)始人是 “陽 ”，接班人就是 “陰 ”；制度是 “陽 ”，文
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