某商集團企業(yè)文化體系建設項目建議書-文庫吧在線文庫
【正文】 接， 荊門 九派通。 三月 2111:45 下午 三月 2123:45March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。大塤咨詢方提交的工作成果，客戶方應該在 2－ 5個工作日內(nèi)作出答復。 參與研討 /溝通248。 參加關鍵研討和溝通248。 因此設計實施的第一步 ：對企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理、企業(yè)架構、制度流程等因素進行優(yōu)化提升，保證企業(yè)文化有著厚實肥沃的土壤！ 設計實施階段：企業(yè)文化理念系統(tǒng)設計 ：q 浙商集團文化理念整合提煉設計q 浙商集團文化應用系統(tǒng)設計q 浙商集團文化對內(nèi)宣貫、對外傳播系統(tǒng)設計企業(yè)文化行為系統(tǒng)設計：q 浙商集團員工基本行為規(guī)范設計設計實施第二步：n 浙商集團文化系統(tǒng)分層分部門培訓導入n 浙商集團文化手冊制作輔導n 浙商集團文化應用系統(tǒng)執(zhí)行輔導n 浙商集團文化對內(nèi)宣貫對外傳播執(zhí)行輔導導入階段： 此外，根據(jù)項目實施的需要，大塤咨詢還可提供不低于 2周的輔助運行服務，以企業(yè)顧問的形式做文化相關問題解疑、輔導、修訂等工作！階段 任務 周期啟動階段浙商集團項目組組建、大塤咨詢項目組組建；完成商務談判、簽訂合同；工作準備，項目組進場；高層會談，確認項目設計思路、項目工作計劃3日企業(yè)環(huán)境調研階段政治經(jīng)濟宏觀環(huán)境調研行業(yè)發(fā)展及競爭對手調研浙商集團經(jīng)營戰(zhàn)略及管理現(xiàn)狀調研浙商集團文化狀態(tài)調研20日企業(yè)文化分析診斷階段浙商集團使命及核心價值觀分析診斷浙商集團經(jīng)營理念及管理理念分析診斷浙商集團制度建設及物質環(huán)境分析診斷浙商集團員工思想動態(tài)及基本素質診斷浙商集團中層管理隊伍狀態(tài)分析診斷5日企業(yè)文化理念系統(tǒng)設計階段浙商集團文化理念整合提煉設計浙商集團文化應用系統(tǒng)設計浙商集團文化對內(nèi)宣貫、對外傳播系統(tǒng)設計20日企業(yè)文化行為系統(tǒng)設計階段 浙商集團員工基本行為規(guī)范設計 20日方案導入輔導實施階段 浙商集團文化系統(tǒng)分層分部門培訓導入浙商集團文化手冊制作輔導浙商集團文化應用系統(tǒng)執(zhí)行輔導浙商集團文化對內(nèi)宣貫對外傳播執(zhí)行輔導20日跟蹤服務階段 文化相關問題答疑、輔導、修訂 15日216。即企業(yè)競爭力提升的 GREP結構。也只有這樣，才能確保診斷的有效性、全面性和正確性，才能在此基礎上給企業(yè)做出有效、準確的改進方案來。收集整理浙商集團高層和員工的思想警句，匯編典型企業(yè)文化案例故事。企業(yè)文化的形成要靠企業(yè)每個員工，來源于企業(yè)發(fā)展的歷史，來源于社會發(fā)展的歷史，來源于企業(yè)員工的價值觀的綜合，受企業(yè)自身及社會歷史文化的制約與影響。企業(yè)文化分析方法論之 競爭性企業(yè)文化發(fā)展定位模型靈活自主靈活自主過程控制過程控制內(nèi)部運營內(nèi)部運營 外部發(fā)展外部發(fā)展支持導向支持導向規(guī)則導向規(guī)則導向目標導向目標導向創(chuàng)新導向創(chuàng)新導向 理論上，一個企業(yè)文化導向的健康狀態(tài)應該是菱形的。 情感型. 企業(yè)主要是家族化的治理，靠關系維系發(fā)展，因人設崗，管理人治化。 引領同行，鑄造典型 集團文化以其獨特性、時代性、國際性和科學性，成為中國企業(yè)文化建設的一個典型案例。什么才是集團的獨特的行為模式？216。 員工所能看見的和感覺到的只是 “仁者愛人 ”的 “五種品行 ”和 “六 項 基本要求 ”， 不能深刻理解的文化個性，以及文化個性與自己工作的密切關系，整個 文化缺少系統(tǒng)的理論支撐、生動的案例表述和更實效的宣傳貫徹策略。 提高能力績效，盤實管理根基的需要 通過文化的總結、提煉，浙商集團帶頭人及其團隊所具有的獨特的經(jīng)營思想、豐富的管理經(jīng)驗和優(yōu)秀的群體品質，必須成為每個員工共享的精神財富和共同遵守的行為準則。 集團審時度勢，直面競爭，依照自己的戰(zhàn)略目標，提出文化發(fā)展戰(zhàn)略，旨在全面提升自身的核心競爭力，使自己成為在經(jīng)營管理等各方面都處于領先地位的一流企業(yè)。 底蘊豐實，起點較高 自公司成立以來，無論是體制轉換還是組織變革， 無論是 “不做五百強，只做五百年 ”戰(zhàn)略道路選擇 ，無論是 “因市制宜，特色 營銷 ”的 營銷體系還是科研開發(fā)和技術創(chuàng)新，無論是 “德才并用、量才而用 ”的人才原則形成還是 “仁者愛人 ”的管理理念，集團已經(jīng)積累了豐富的企業(yè)文化優(yōu)秀要素，如果運用先進系統(tǒng)的企業(yè)文化分析工具和提煉方法，可以很快形成獨特的集團企業(yè)文化完整體系，從而占領更高的起點，引領同行，創(chuàng)造無可模仿的核心競爭優(yōu)勢。 集團已經(jīng)積累形成了豐實的企業(yè)文化基礎，但個性是否鮮明？這個文化的個性究竟是什么？能不能成為集團薪火相傳的優(yōu)秀資產(chǎn)？216。 形成體系，強壯體質 形成一套為全體員工認同并自覺遵守的企業(yè)文化體系；解決集團文化管理中的文化體系、文化支撐、文化認同、文化固化等現(xiàn)實問題；體系逐步深化、細化，使集團文化落實到管理實務中去，變成實際的工作能力和工作績效。項目實施保障咨詢方法論、項目所基于的理論工具和專用實戰(zhàn)分析模型企業(yè)文化的結構企業(yè)文化的價值觀結構的企業(yè)文化分析方法論的企業(yè)文化固化（全員核心勝任力）理論基礎實戰(zhàn)分析模型介紹企業(yè)文化基本體系提綱企業(yè)文化的其他影響因素組織文化演變 ：時間類型制度型. 企業(yè)進一步發(fā)展要逐步規(guī)范化、制度化，科學決策和有效控制，努力建立健全 “ 依法辦事，制度管人 ” 的制度型企業(yè)。而嚴謹?shù)钠髽I(yè)制度是以合理的組織結構為基礎，浙商集團的管理改進首先
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