【正文】 接， 荊門 九派通。 三月 2111:45 下午 三月 2123:45March 22, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。大塤咨詢方提交的工作成果，客戶方應(yīng)該在 2－ 5個(gè)工作日內(nèi)作出答復(fù)。 參與研討 /溝通248。 參加關(guān)鍵研討和溝通248。 因此設(shè)計(jì)實(shí)施的第一步 ：對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理、企業(yè)架構(gòu)、制度流程等因素進(jìn)行優(yōu)化提升，保證企業(yè)文化有著厚實(shí)肥沃的土壤！ 設(shè)計(jì)實(shí)施階段：企業(yè)文化理念系統(tǒng)設(shè)計(jì) ：q 浙商集團(tuán)文化理念整合提煉設(shè)計(jì)q 浙商集團(tuán)文化應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)q 浙商集團(tuán)文化對(duì)內(nèi)宣貫、對(duì)外傳播系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)文化行為系統(tǒng)設(shè)計(jì)：q 浙商集團(tuán)員工基本行為規(guī)范設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)實(shí)施第二步：n 浙商集團(tuán)文化系統(tǒng)分層分部門培訓(xùn)導(dǎo)入n 浙商集團(tuán)文化手冊(cè)制作輔導(dǎo)n 浙商集團(tuán)文化應(yīng)用系統(tǒng)執(zhí)行輔導(dǎo)n 浙商集團(tuán)文化對(duì)內(nèi)宣貫對(duì)外傳播執(zhí)行輔導(dǎo)導(dǎo)入階段： 此外，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的需要，大塤咨詢還可提供不低于 2周的輔助運(yùn)行服務(wù)，以企業(yè)顧問的形式做文化相關(guān)問題解疑、輔導(dǎo)、修訂等工作！階段 任務(wù) 周期啟動(dòng)階段浙商集團(tuán)項(xiàng)目組組建、大塤咨詢項(xiàng)目組組建；完成商務(wù)談判、簽訂合同；工作準(zhǔn)備，項(xiàng)目組進(jìn)場；高層會(huì)談，確認(rèn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路、項(xiàng)目工作計(jì)劃3日企業(yè)環(huán)境調(diào)研階段政治經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境調(diào)研行業(yè)發(fā)展及競爭對(duì)手調(diào)研浙商集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略及管理現(xiàn)狀調(diào)研浙商集團(tuán)文化狀態(tài)調(diào)研20日企業(yè)文化分析診斷階段浙商集團(tuán)使命及核心價(jià)值觀分析診斷浙商集團(tuán)經(jīng)營理念及管理理念分析診斷浙商集團(tuán)制度建設(shè)及物質(zhì)環(huán)境分析診斷浙商集團(tuán)員工思想動(dòng)態(tài)及基本素質(zhì)診斷浙商集團(tuán)中層管理隊(duì)伍狀態(tài)分析診斷5日企業(yè)文化理念系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段浙商集團(tuán)文化理念整合提煉設(shè)計(jì)浙商集團(tuán)文化應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)浙商集團(tuán)文化對(duì)內(nèi)宣貫、對(duì)外傳播系統(tǒng)設(shè)計(jì)20日企業(yè)文化行為系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段 浙商集團(tuán)員工基本行為規(guī)范設(shè)計(jì) 20日方案導(dǎo)入輔導(dǎo)實(shí)施階段 浙商集團(tuán)文化系統(tǒng)分層分部門培訓(xùn)導(dǎo)入浙商集團(tuán)文化手冊(cè)制作輔導(dǎo)浙商集團(tuán)文化應(yīng)用系統(tǒng)執(zhí)行輔導(dǎo)浙商集團(tuán)文化對(duì)內(nèi)宣貫對(duì)外傳播執(zhí)行輔導(dǎo)20日跟蹤服務(wù)階段 文化相關(guān)問題答疑、輔導(dǎo)、修訂 15日216。即企業(yè)競爭力提升的 GREP結(jié)構(gòu)。也只有這樣，才能確保診斷的有效性、全面性和正確性，才能在此基礎(chǔ)上給企業(yè)做出有效、準(zhǔn)確的改進(jìn)方案來。收集整理浙商集團(tuán)高層和員工的思想警句，匯編典型企業(yè)文化案例故事。企業(yè)文化的形成要靠企業(yè)每個(gè)員工，來源于企業(yè)發(fā)展的歷史，來源于社會(huì)發(fā)展的歷史，來源于企業(yè)員工的價(jià)值觀的綜合，受企業(yè)自身及社會(huì)歷史文化的制約與影響。企業(yè)文化分析方法論之 競爭性企業(yè)文化發(fā)展定位模型靈活自主靈活自主過程控制過程控制內(nèi)部運(yùn)營內(nèi)部運(yùn)營 外部發(fā)展外部發(fā)展支持導(dǎo)向支持導(dǎo)向規(guī)則導(dǎo)向規(guī)則導(dǎo)向目標(biāo)導(dǎo)向目標(biāo)導(dǎo)向創(chuàng)新導(dǎo)向創(chuàng)新導(dǎo)向 理論上，一個(gè)企業(yè)文化導(dǎo)向的健康狀態(tài)應(yīng)該是菱形的。 情感型. 企業(yè)主要是家族化的治理，靠關(guān)系維系發(fā)展，因人設(shè)崗，管理人治化。 引領(lǐng)同行，鑄造典型 集團(tuán)文化以其獨(dú)特性、時(shí)代性、國際性和科學(xué)性，成為中國企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)典型案例。什么才是集團(tuán)的獨(dú)特的行為模式？216。 員工所能看見的和感覺到的只是 “仁者愛人 ”的 “五種品行 ”和 “六 項(xiàng) 基本要求 ”， 不能深刻理解的文化個(gè)性，以及文化個(gè)性與自己工作的密切關(guān)系，整個(gè) 文化缺少系統(tǒng)的理論支撐、生動(dòng)的案例表述和更實(shí)效的宣傳貫徹策略。 提高能力績效，盤實(shí)管理根基的需要 通過文化的總結(jié)、提煉，浙商集團(tuán)帶頭人及其團(tuán)隊(duì)所具有的獨(dú)特的經(jīng)營思想、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的群體品質(zhì)，必須成為每個(gè)員工共享的精神財(cái)富和共同遵守的行為準(zhǔn)則。 集團(tuán)審時(shí)度勢，直面競爭，依照自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出文化發(fā)展戰(zhàn)略，旨在全面提升自身的核心競爭力，使自己成為在經(jīng)營管理等各方面都處于領(lǐng)先地位的一流企業(yè)。 底蘊(yùn)豐實(shí)，起點(diǎn)較高 自公司成立以來，無論是體制轉(zhuǎn)換還是組織變革， 無論是 “不做五百強(qiáng)，只做五百年 ”戰(zhàn)略道路選擇 ，無論是 “因市制宜，特色 營銷 ”的 營銷體系還是科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，無論是 “德才并用、量才而用 ”的人才原則形成還是 “仁者愛人 ”的管理理念，集團(tuán)已經(jīng)積累了豐富的企業(yè)文化優(yōu)秀要素，如果運(yùn)用先進(jìn)系統(tǒng)的企業(yè)文化分析工具和提煉方法，可以很快形成獨(dú)特的集團(tuán)企業(yè)文化完整體系，從而占領(lǐng)更高的起點(diǎn)，引領(lǐng)同行，創(chuàng)造無可模仿的核心競爭優(yōu)勢。 集團(tuán)已經(jīng)積累形成了豐實(shí)的企業(yè)文化基礎(chǔ)，但個(gè)性是否鮮明？這個(gè)文化的個(gè)性究竟是什么？能不能成為集團(tuán)薪火相傳的優(yōu)秀資產(chǎn)？216。 形成體系，強(qiáng)壯體質(zhì) 形成一套為全體員工認(rèn)同并自覺遵守的企業(yè)文化體系；解決集團(tuán)文化管理中的文化體系、文化支撐、文化認(rèn)同、文化固化等現(xiàn)實(shí)問題；體系逐步深化、細(xì)化，使集團(tuán)文化落實(shí)到管理實(shí)務(wù)中去，變成實(shí)際的工作能力和工作績效。項(xiàng)目實(shí)施保障咨詢方法論、項(xiàng)目所基于的理論工具和專用實(shí)戰(zhàn)分析模型企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的價(jià)值觀結(jié)構(gòu)的企業(yè)文化分析方法論的企業(yè)文化固化（全員核心勝任力）理論基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)分析模型介紹企業(yè)文化基本體系提綱企業(yè)文化的其他影響因素組織文化演變 ：時(shí)間類型制度型. 企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展要逐步規(guī)范化、制度化，科學(xué)決策和有效控制，努力建立健全 “ 依法辦事，制度管人 ” 的制度型企業(yè)。而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)制度是以合理的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，浙商集團(tuán)的管理改進(jìn)首先