某商集團(tuán)企業(yè)文化體系建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)(已修改)
2026-01-07 15:35 本頁(yè)面
【正文】 建議書(shū)建議書(shū)某集團(tuán)文化體系建設(shè)項(xiàng)目一、項(xiàng)目背景 企業(yè)文化建設(shè)的重要意義 浙商自身具備的文化優(yōu)勢(shì) 企業(yè)文化需要完善和提升 企業(yè)文化建設(shè)針對(duì)的問(wèn)題二、項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目總目標(biāo) 具 體 目 標(biāo)三、項(xiàng)目實(shí)施 咨詢(xún)方法論、項(xiàng)目所基于的理論工具以及專(zhuān)用實(shí)戰(zhàn)分析模型 項(xiàng)目思路 集團(tuán)企業(yè)文化體系建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施步驟介紹 項(xiàng)目組織四、大塤咨詢(xún)簡(jiǎn)介目 錄：一、 項(xiàng)目背景（為什么要提煉企業(yè)文化）企業(yè)文化建設(shè)的重要意義浙商企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化需要完善和提升 企業(yè)文化建設(shè)針對(duì)的問(wèn)題支撐戰(zhàn)略的需要 浙商集團(tuán)從成立到發(fā)展壯大的過(guò)程中，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，打造了自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)特色。如何保持自己的特色和優(yōu)勢(shì)？用什么來(lái)保證企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青？成為擺在浙商人面前的話(huà)題。 集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)，直面競(jìng)爭(zhēng)，依照自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出文化發(fā)展戰(zhàn)略，旨在全面提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使自己成為在經(jīng)營(yíng)管理等各方面都處于領(lǐng)先地位的一流企業(yè)。是順應(yīng)時(shí)代、超越競(jìng)爭(zhēng)的務(wù)實(shí)抉擇。因此必須對(duì)自身文化建設(shè)進(jìn)行科學(xué)縝密的規(guī)劃。 提高能力績(jī)效，盤(pán)實(shí)管理根基的需要 通過(guò)文化的總結(jié)、提煉，浙商集團(tuán)帶頭人及其團(tuán)隊(duì)所具有的獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)思想、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的群體品質(zhì)，必須成為每個(gè)員工共享的精神財(cái)富和共同遵守的行為準(zhǔn)則。一套 共享的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) ，提供了全員之間溝通的 “共同語(yǔ)言 ”和 “公理 ”，有利于降低溝通成本和控制成本，改善工作效率 ；同時(shí)通過(guò)文化的行為外化過(guò)程，能形成核心價(jià)值觀下的集團(tuán)獨(dú)特的核心勝任能力和專(zhuān)業(yè)勝任能力，從而實(shí)現(xiàn)由規(guī)則管理向文化管理的跨越。樹(shù)立品牌信仰的需要 優(yōu)秀的文化造就敬業(yè)的員工，敬業(yè)的員工帶來(lái)滿(mǎn)意的客戶(hù)，滿(mǎn)意的客戶(hù)形成忠誠(chéng)的品牌信仰。樹(shù)立自己的品牌信仰，形成無(wú)以模仿的文化優(yōu)勢(shì)和品牌壁壘，是集團(tuán)企業(yè)文化的必然選擇。集團(tuán)文化建設(shè)的重要意義集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勢(shì) 領(lǐng)導(dǎo)重視，身體力行 浙商集團(tuán)帶頭人及管理團(tuán)隊(duì)重視倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，這是一個(gè)企業(yè)最重要的也是最寶貴的文化建設(shè)動(dòng)力資源。 底蘊(yùn)豐實(shí)，起點(diǎn)較高 自公司成立以來(lái)，無(wú)論是體制轉(zhuǎn)換還是組織變革， 無(wú)論是 “不做五百?gòu)?qiáng)，只做五百年 ”戰(zhàn)略道路選擇 ，無(wú)論是 “因市制宜，特色 營(yíng)銷(xiāo) ”的 營(yíng)銷(xiāo)體系還是科研開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，無(wú)論是 “德才并用、量才而用 ”的人才原則形成還是 “仁者愛(ài)人 ”的管理理念，集團(tuán)已經(jīng)積累了豐富的企業(yè)文化優(yōu)秀要素，如果運(yùn)用先進(jìn)系統(tǒng)的企業(yè)文化分析工具和提煉方法，可以很快形成獨(dú)特的集團(tuán)企業(yè)文化完整體系，從而占領(lǐng)更高的起點(diǎn)，引領(lǐng)同行，創(chuàng)造無(wú)可模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 認(rèn)識(shí)到位，主管負(fù)責(zé) 浙商集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)文化的重要性已基本理解到位，并充分認(rèn)識(shí)到專(zhuān)家介入的作用，積極聯(lián)系外腦團(tuán)隊(duì)，選擇實(shí)戰(zhàn)文化咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，并計(jì)劃通過(guò)與專(zhuān)家的配合，共享先進(jìn)企業(yè)文化工具和經(jīng)驗(yàn)，提升業(yè)務(wù)水平，更好的把企業(yè)文化落到實(shí)處，表現(xiàn)了很強(qiáng)的使命感和責(zé)任意識(shí)。集團(tuán)文化需完善和提升 體系需完整 集團(tuán)文化有自己的豐實(shí)的企業(yè)文化基礎(chǔ)，但沒(méi)有形成自己的企業(yè)文化體系，尤其是對(duì)自己的企業(yè)文化理念的個(gè)性詮釋和本公司領(lǐng)導(dǎo)人及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的許多寶貴的管理思想和成功經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有體現(xiàn)在企業(yè)文化體系里。 員工所能看見(jiàn)的和感覺(jué)到的只是 “仁者愛(ài)人 ”的 “五種品行 ”和 “六 項(xiàng) 基本要求 ”， 不能深刻理解的文化個(gè)性，以及文化個(gè)性與自己工作的密切關(guān)系，整個(gè) 文化缺少系統(tǒng)的理論支撐、生動(dòng)的案例表述和更實(shí)效的宣傳貫徹策略。行動(dòng)需實(shí)效 集團(tuán)沒(méi)有形成自己企業(yè)共享并共同維護(hù)的管理綱領(lǐng)（共同的價(jià)值觀念和行為方式），文化沒(méi)有變成實(shí)際的管理能力和管理績(jī)效；文化建設(shè)依然停留在灌輸和活動(dòng)的層面，文化對(duì)戰(zhàn)略的支撐力也顯單薄，沒(méi)有充分的落到實(shí)處。 形象需提升 如何讓客戶(hù)、同行和社會(huì)感觸、體驗(yàn)、認(rèn)同集團(tuán)獨(dú)特的企業(yè)文化，形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立公眾品牌信仰是浙商集團(tuán)文化傳播要解決的重要問(wèn)題。 如果我們把集團(tuán)的文化放在企業(yè)文化的三個(gè)基本問(wèn)題里來(lái)看，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)：是什么？ 216。 我們的文化能否有力地支撐發(fā)展戰(zhàn)略？216。 集團(tuán)已經(jīng)積累形成了豐實(shí)的企業(yè)文化基礎(chǔ)，但個(gè)性是否鮮明？這個(gè)文化的個(gè)性究竟是什么？能不能成為集團(tuán)薪火相傳的優(yōu)秀資產(chǎn)？216。 集團(tuán)的現(xiàn)有文化應(yīng)如何定位，哪些需要變革和提升，將來(lái)如何發(fā)展？為什么？216。為什么這樣說(shuō)就是集團(tuán)的文化？為什么這樣描述和解釋?zhuān)靠蛻?hù)或者員工該如何理解？216。什么才是集團(tuán)的獨(dú)特的行為模式？216。集團(tuán)的文化對(duì)員工有什么意義和價(jià)值？集團(tuán) 文化建設(shè)針對(duì)的問(wèn)題怎么做？ 216。 文化怎樣才能落實(shí)到行為中去？行為準(zhǔn)則有沒(méi)有相應(yīng)的關(guān)鍵行為描述？如何衡量？216。 管理團(tuán)隊(duì)能否運(yùn)用企業(yè)的核心價(jià)值觀來(lái)解決原來(lái)不能解決的管理問(wèn)題？企業(yè)文化如何提高工作績(jī)效、員工保留率、敬業(yè)率？216。 文化如何提高品牌的忠誠(chéng)度，如何形成品牌信仰？p核心體系問(wèn)題p結(jié)構(gòu)詮釋問(wèn)題詮釋不夠 ,需要解決的問(wèn)題p 規(guī)劃實(shí)施問(wèn)題需要解決的問(wèn)題理念具備，要素已經(jīng)形成，需繼續(xù)提煉成個(gè)性體系 支撐發(fā)展戰(zhàn)略的 企業(yè)文化 體現(xiàn)本企業(yè)管理個(gè)性的企業(yè)文化 基于提升能力和績(jī)效的企業(yè)文化 基于成功歷史的繼
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