中士達(dá)企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書-wenkub
2023-04-25 14:44:48 本頁(yè)面
【正文】 力，有賴于于企業(yè)文化而存在。民營(yíng)企業(yè)的多元化文化，可能產(chǎn)生于不同部門、不同的分廠或子公司；可能產(chǎn)生于不同的員工群體。提出了文字性的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)使命、經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀等，往往帶有模仿性，隨意性，很難實(shí)行。 原則 ： 體現(xiàn)理念要求，表達(dá)品牌含義， 體現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。 由于環(huán)境是企業(yè)所不能控制的因素，所以，企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)文 化和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，也就是需要按照戰(zhàn)略的要求確定在企業(yè)內(nèi)部 應(yīng)營(yíng)造什么樣的文化和建立什么樣的結(jié)構(gòu)，只有這樣才有利于戰(zhàn) 略的管理和實(shí)施； 二、 企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相互關(guān)系 成功企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系就象方向標(biāo) 與發(fā)動(dòng)機(jī)的關(guān)系，驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力就 是企業(yè)文化； （通用電氣換帥韋爾奇案例、海爾 1999年的戰(zhàn)略調(diào)整與業(yè)務(wù)流程重組案例） 企業(yè)文化不只是口號(hào)，不只是 CIS， 更不是清談。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 二、 企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相互關(guān)系 企業(yè)文化和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)位于三角模型底部的兩個(gè)頂點(diǎn)，表示對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略起著支撐作用，并推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施。中士達(dá)企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書 北京視野咨詢中心 目 錄 一、保定中士達(dá)企業(yè)現(xiàn)狀與目前包裝行業(yè)環(huán)境描述 二、視野咨詢中心對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理解與建議 （ 1）企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的相互支撐關(guān)系 （ 2）企業(yè)文化層次與整體結(jié)構(gòu) （ 3）新興民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的要求 三、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的的改造與應(yīng)用 (1)企業(yè)文化與企業(yè)品牌 (2)企業(yè)文化與組織變革 四、企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)導(dǎo)入過(guò)程 五、咨詢項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與主要咨詢顧問(wèn)介紹 六、咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)條款 附錄：北京吉大文化公司相關(guān)咨詢案例簡(jiǎn)介 一、 保定中士達(dá)企業(yè)現(xiàn)狀描述 ? 地處紙箱包裝行業(yè)高度集群的京津石經(jīng)濟(jì)圈中心，交通發(fā)達(dá)，產(chǎn)品面臨京津塘地區(qū)快速消費(fèi)品市場(chǎng)日趨增長(zhǎng)的需求； ? 中士達(dá)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)規(guī)模與南京支點(diǎn)、丹東龍華等業(yè)內(nèi)同行比較，處在中等規(guī)模；中士達(dá)把產(chǎn)品定位于國(guó)內(nèi)食品飲品包裝以及中小家電產(chǎn)品包裝，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)迅速，但是這類市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈； 一、 保定中士達(dá)企業(yè)現(xiàn)狀描述 ? 作為新興民營(yíng)企業(yè)，中士達(dá)面臨企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化建設(shè)相互支撐的任務(wù)；建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制；戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源規(guī)劃的適配；品牌建設(shè)和推廣等問(wèn)題； ? 針對(duì)上述問(wèn)題，中士達(dá)以躍進(jìn)公司作為母體，中士達(dá)在發(fā)展過(guò)程中，如何處理與躍進(jìn)紙箱公司的關(guān)系？躍進(jìn)公司的企業(yè)文化對(duì)中士達(dá)的影響是否能象內(nèi)部管理機(jī)制那樣人為切斷？ 一、 目前國(guó)內(nèi)紙品包裝業(yè)態(tài)現(xiàn)狀描述 面對(duì)國(guó)內(nèi)快速消費(fèi)品的消費(fèi)能力增加與消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)， 國(guó)內(nèi)包裝紙工業(yè)正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的發(fā)展階段， 國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨加快原料、產(chǎn)品、規(guī)模、技術(shù)和投資結(jié)構(gòu) 的調(diào)整，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力急需提高； 隨著國(guó)企改革的幾起幾落和環(huán)保措施的不斷加強(qiáng)，包 裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)聚群度正在逐步加強(qiáng)。企業(yè)戰(zhàn)略是針對(duì)環(huán)境而制定的，其基本出發(fā)點(diǎn)是充分利用環(huán)境的機(jī)會(huì)和回避外部環(huán)境的威脅，以尋求企業(yè)與環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡為中心； 由于外部環(huán)境是企業(yè)所不能控制的因素，因而企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)文化和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，也就是需要按照戰(zhàn)略意圖確定企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，只有這樣才有利于戰(zhàn)略的管理和實(shí)施； 從企業(yè)文化與企業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)系分析，組織結(jié)構(gòu)受企業(yè)文化的影響是明顯的，因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)關(guān)系到權(quán)力和利益的分配，而這種分配關(guān)系又受到企業(yè)文化的影響；另外組織結(jié)構(gòu)也會(huì)影響到企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化是在特定的組織結(jié)構(gòu)中逐步形成、變化； 二、 企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相互關(guān)系 1970年代日本通產(chǎn)省在總結(jié)日本企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程與成功經(jīng)驗(yàn)時(shí) 發(fā)表過(guò)一份白皮書，其中有這樣一段話：日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有三個(gè) 要素，第一是精神，第二是法規(guī)，第三是資本。企 業(yè)文化是企業(yè)做事的方式，是企業(yè)對(duì)是非的定義， 是企業(yè)對(duì)成功標(biāo)準(zhǔn)的定義，是企業(yè)價(jià)值觀在經(jīng)營(yíng)管 理行為中的體現(xiàn)； （沃爾瑪?shù)膯T工早會(huì)和微笑案例、麥當(dāng)勞的店面與促銷活動(dòng)案例） 二、 企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)
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