【正文】 倡導(dǎo)的理念。 2023年 2月 1日星期三 11時 14分 22秒 11:14:221 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 11:14:22。 11:14:2211:14:2211:14Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 管理者沒有有效地貫徹落實制度，以致形成 “墻面文化 ” 。即便是對外部環(huán)境，企業(yè)文化也能發(fā)揮一定的影響力。請看以下研究： ? 美國知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰 曾經(jīng)為華為技術(shù)公司、美的空調(diào)、 TCL、重慶聯(lián)通、山東魯能科技集團 等數(shù)十家企業(yè)提供過文化、人力資源等方面的咨詢服務(wù)。兼任華為技術(shù)公司、山東六合集團、 TCL集團、深圳天音通信公司、湖南正虹集團管理顧問專家組組長，神州數(shù)碼資深人力資源管理顧問。 主要成果： 《 中國電信企業(yè)文化綱領(lǐng) 》 《 中國電信企業(yè)文化診斷報告 》 《 中國電信員工文化手冊 》 《 中國電信企業(yè)文化案例集 》 客戶評價： “ 沒想到一個企業(yè)文化項目能做得如此深入，如此具有結(jié)構(gòu)性和操作性。 項目經(jīng)理 人員配備 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 34 ..... 擁有龐大的管理資料庫 ? 高級咨詢師 —— 王建強 先生 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司高級咨詢師，中央財經(jīng)大學(xué) MBA，多年管理咨詢經(jīng)驗，擅長組織與管理模式、人力資源、企業(yè)文化、戰(zhàn)略、流程等領(lǐng)域的咨詢。 系統(tǒng)梳理中廣核集團總部和成員企業(yè)過去成功的歷史經(jīng)驗和積淀的企業(yè)文化； 167。它是根據(jù)價值理念和現(xiàn)實情況進行提煉，可以是幾條素質(zhì)要求如：挑戰(zhàn)目標，深入實際等等，也可以是管理者職責(zé)與權(quán)力、監(jiān)督與接受監(jiān)督、商務(wù)活動、管理活動、人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)與溝通、評價與激勵、利益重突、意見發(fā)表等等內(nèi)容。 重大關(guān)系準則： 股東、客戶、員工利益發(fā)生矛盾時，我們將如何處理？ 167。 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 5 ..... 擁有龐大的管理資料庫 擴張與運營：速度與安全、規(guī)模與效益 技術(shù)與管理：引進與吸收、創(chuàng)新與創(chuàng)優(yōu) 發(fā)展核電事業(yè) 世界卓越企業(yè) 走出廣東，走向全國 發(fā)展能力，卓著聲譽 陽江、遼寧紅沿河 多基地，多項目 大亞灣、嶺澳 發(fā)展機遇，歷史使命 …… …… 項目背景、目標與任務(wù) 集團發(fā)展也已經(jīng)進入了一個新的歷史階段，肩負著更為艱巨的任務(wù) 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 6 ..... 擁有龐大的管理資料庫 項目背景、目標與任務(wù) 新階段新任務(wù)，使中廣核集團面臨著文化傳承與創(chuàng)新的命題 ?系統(tǒng)提煉和表達使命和愿景：事業(yè)追求、整體戰(zhàn)略方向、發(fā)展目標 ?明確關(guān)鍵成功要素與關(guān)鍵資源 ?明確對各級領(lǐng)導(dǎo)者和員工的價值觀要求 ?明確公司精神和員工行為規(guī)范 ?明確領(lǐng)導(dǎo)團隊統(tǒng)一的行為模式 ?明確組織做事的原則：決策層次、決策方式、決策準則、是非判斷標準、責(zé)權(quán)原則、價值分配原則等 ?強化責(zé)任，增強責(zé)任感和責(zé)任心 ?。在調(diào)查訪問的基礎(chǔ)上，我們將形成系統(tǒng)的診斷報告，據(jù)此我們有可能對項目設(shè)計思路和計劃進行更切合實際的調(diào)整。 ? 核心問題：基于對以上信息的了解，分析以下問題： ? 組織的戰(zhàn)略規(guī)劃是怎樣的，什么樣的文化體系和文化建設(shè)規(guī)劃有利于組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)？ ? 組織當前在經(jīng)營管理中存在哪些問題，文化建設(shè)如何服務(wù)于這些問題的解決？ ? 組織當前倡導(dǎo)的文化是否有助于組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，有利于解決組織經(jīng)營管理中存在的問題？ ? 組織的文化建設(shè)存在哪些問題，以至各種消極的次文化現(xiàn)象難以克服？導(dǎo)致這些問題的原因是什么樣的？ ? 組織內(nèi)存在哪些次文化？它們是否不利于組織目標的實現(xiàn)，如何克服組織內(nèi)存在的各種消極的次文化現(xiàn)象？ 企業(yè)文化咨詢項目成果之 1：企業(yè)文化梳理與診斷報告 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 12 ..... 擁有龐大的管理資料庫 經(jīng)驗總結(jié) 系統(tǒng)總結(jié)中廣核集團各個層面的成功經(jīng)驗，分析其對戰(zhàn)略落地的價值，凡有價值的，應(yīng)充分發(fā)揚光大，揭示經(jīng)驗的內(nèi)涵以及適用范圍。 （精神） 第四條 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。 ? 主要內(nèi)容： ?中廣核集團在發(fā)展過程中出現(xiàn)的成功案例；中廣核集團發(fā)展過程中遭遇挫折的案例； ?關(guān)于使命愿景的案例；關(guān)于經(jīng)營和管理理念方面的案例； ?關(guān)于企業(yè)精神方面的案例；其他有關(guān)價值觀方面的案例。 補充訪談法 《 中廣核集團企業(yè)文化大綱 》 1份 《 中廣核集團領(lǐng)導(dǎo)標準 》 1份 《 中廣核集團員工行為規(guī)范 》 1份 企業(yè)文化梳理診斷 完成系統(tǒng)思考塑造理念體系 設(shè)計落地工程促進文化落地1 2 3企業(yè)文化梳理診斷 完成系統(tǒng)思考塑造理念體系 設(shè)計落地工程促進文化落地華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 30 ..... 擁有龐大的管理資料庫 企業(yè)文化落地設(shè)計 目標 1 167。 項目咨詢顧問 人員配備 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 36 ..... 擁有龐大的管理資料庫 ? 咨詢師 —— 彭光勝 先生 ——華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司咨詢師。 ” —— 華為技術(shù)公司董事長 任正非 《 華僑城憲章 》 “是中國國有企業(yè)探索內(nèi)部產(chǎn)權(quán)革命，進行深層次制度創(chuàng)新的綱領(lǐng)性文件。主要著述有 《 思想統(tǒng)治企業(yè) 》 、 《 企業(yè)家的人本思想 》 、 《 企業(yè)家的道與術(shù) 》 、 《 企業(yè)家與企業(yè)文化 》 、 《企業(yè)游戲 ——近距離文化觀察 》 等 20余種。 ——《 人民日報 》 等數(shù)百家媒體評 “ 《 華為基本法 》 至少給華為帶來了十個億的廣告價值 ” 。 另一方面，理念，尤其是組織倡導(dǎo)的理念，必須通過有意識的文化建設(shè)活動將其貫徹落實到制度規(guī)范、企業(yè)標識、典禮儀式甚至企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)之中，才能形成與這種理念相匹配的組織氛圍。 ? 即便是普通員工，也可能對組織內(nèi)文化的形成產(chǎn)生不可忽視的影響。 ? 對組織所倡導(dǎo)的理念和企業(yè)的制度規(guī)范應(yīng)通過有效的培訓(xùn)和傳播手段，確保員工認知。 11:14:2211:14:2211:142/1/2023 11:14:22 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 11:14:2211:14:2211:14Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2 3 4 6 1 2 1 3 3 4 6 5 5 6 6 企業(yè)文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵點 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 65 ..... 擁有龐大的管理資料庫 機制導(dǎo)向 培訓(xùn) 行為規(guī)范 傳播 領(lǐng)導(dǎo) 與員 工行 為規(guī) 范 員工 管理 機制 導(dǎo)向 培訓(xùn) 課件 體系 傳播 體系 整合 明確 職責(zé) 分工 先進 案例 組織 榜樣 啟動 認知 認可 文化體系落地工程 企業(yè)文化體系的落地模型 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 66 ..... 擁有龐大的管理資料庫 企業(yè)文化建設(shè)全流程模型以及咨詢公司在企業(yè)文化建設(shè)中的作用 機制導(dǎo)向 培訓(xùn) 行為規(guī)范 傳播 領(lǐng)導(dǎo) 與員 工行 為規(guī) 范 員工 管理 機制 導(dǎo)向 培訓(xùn) 課件 體系 傳播 體系 整合 明確 職責(zé) 分工 先進 案例 組織 榜樣 啟動 認知 認可 文化體系落地工程 企業(yè)家 管理者 普通員工 理念整合 企業(yè)文化體系 咨詢公司可能 發(fā)揮作用的環(huán)節(jié) 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 67 ..... 擁有龐大的管理資料庫 在多年的文化咨詢實踐中，華夏基石創(chuàng)造、引進、設(shè)計了多種文化診斷模型，應(yīng) 用于不同類型的企業(yè)，積累了豐富的經(jīng)驗，取得了良好的效果 … 華夏基石 ETA系統(tǒng)掃描法 ? ETA是華夏基石在多年企業(yè)咨詢中總結(jié)提煉的一套企業(yè)文化診斷工具，包括：戰(zhàn)略、組織、制度、文化與價值觀、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、個人發(fā)展 7個維度 32個診斷方向，是在麥肯錫7S模型基礎(chǔ)上的擴展應(yīng)用，目前已經(jīng)應(yīng)用在超過 50家中國企業(yè)，包括： ? 中國空間技術(shù)研究院； ? 浙江聯(lián)通； ? 新疆電信； ? 北方工業(yè)公司； ? 南方航空； ? 桂林啤酒； ? 夏新電子； ? …… . 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 68 ..... 擁有龐大的管理資料庫 在多年的文化咨詢實踐中，華夏基石創(chuàng)造、引進、設(shè)計了多種文化診斷模型，應(yīng) 用于不同類型的企業(yè)，積累了豐富的經(jīng)驗，取得了良好的效果 … 華夏基石 POS診斷法 ? POS問題導(dǎo)向調(diào)查法是針對企業(yè)文化問題的特定維度進行調(diào)查的方法。 企業(yè)文化形成的主觀因素 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 60 ..... 擁有龐大的管理資料庫 ? 企業(yè)文化的形成，有的是自發(fā)的，有的則是通過有意識的文化建設(shè)活動形成的。 企業(yè)文化的外化形式 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 58 ..... 擁有龐大的管理資料庫 ? 企業(yè)文化是在一定的社會環(huán)境和組織環(huán)境中形成的。 ” ——《 經(jīng)濟日報 》 、中央電視臺等數(shù)十家媒體評 “ 沒想到一個企業(yè)文化項目能做得如此深入，如此具有結(jié)構(gòu)性和操作性。 2023北京奧運會吉祥物原創(chuàng)設(shè)計主創(chuàng)人之一。 ” —— 白沙卷煙廠總裁 盧平 華為、華僑城、白沙企業(yè)文化項目 華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 43 ..... 擁有龐大的管理資料庫 《 邁普之道 》 “《 邁普之道 》 是探索中國民營中小高科技企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展道路的綱領(lǐng)性文件， 《 邁普之道 》 的起草使我完成了從科研工作者到企業(yè)家思維的轉(zhuǎn)型。 ——曾工作于信產(chǎn)部第 26研究所、華為技術(shù)有限公司。 企業(yè)文化梳理診斷 企業(yè)理念體系建設(shè) 企業(yè)文化落地設(shè)計1 2 3企業(yè)文化梳理診斷 企業(yè)理念體系建設(shè) 企業(yè)文化落地設(shè)計 工作方法 2 交付成果 3 167。 收集、挖掘中廣核集團內(nèi)部模范地實踐 《 企業(yè)文化大綱 》 的先進人物及其先進事跡，編成《 中廣核集團企業(yè)文化案例集 》 （第一輯），發(fā)到全體員工人手一冊。實事求是是我們行為的準則。 機制 組織 組織效能 領(lǐng)導(dǎo) 決策 執(zhí)行 文化 企業(yè)文化咨詢項目成果之 1：企業(yè)文化梳理與診斷報告 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 14 ..... 擁有龐大的管理資料庫 文化大綱是對企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)思考 統(tǒng)一思想 現(xiàn)階段組織建設(shè)的基本指導(dǎo)方針，為組織、機制提供綱領(lǐng)性依據(jù) 始終不渝堅持的核心原則，促進利益沖突時果敢取舍 現(xiàn)階段經(jīng)營的主要指導(dǎo)方針，直接影響我們的競爭行動和主要任務(wù) 存在的獨特價值的思考，有利明確戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)模式 行為風(fēng)貌：員工建設(shè)的標準 影響戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略步驟 永續(xù)經(jīng)營 的基本理 念體系 基于現(xiàn)實 命題的經(jīng) 營管理思考 使 命 愿 景 核 心 價 值 觀 企 業(yè) 精 神 經(jīng) 營 方 略 組 織 建 設(shè) 綱 要 企業(yè)文化咨詢項目成果之 2：企業(yè)文化大綱 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 15 ..... 擁有龐大的管理資料庫 內(nèi)涵清晰表達： 理念的內(nèi)涵必須清晰地予以表達，才能有利于員工正確理解理念，才能真正指導(dǎo)員工的行為，才能有利于指導(dǎo)思想確實的統(tǒng)一。 ? 對本項目建議書如有疑問，請與華夏基石聯(lián)系 : 聯(lián)系人：夏驚鳴 電話： 13701272725 郵件： lion127126. 特別聲明 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 2 ..... 擁有龐大的管理資料庫 主要議題