【正文】 倡導(dǎo)的理念。 2023年 2月 1日星期三 11時(shí) 14分 22秒 11:14:221 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 11:14:22。 11:14:2211:14:2211:14Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 管理者沒有有效地貫徹落實(shí)制度，以致形成 “墻面文化 ” 。即便是對(duì)外部環(huán)境，企業(yè)文化也能發(fā)揮一定的影響力。請(qǐng)看以下研究： ? 美國(guó)知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰 曾經(jīng)為華為技術(shù)公司、美的空調(diào)、 TCL、重慶聯(lián)通、山東魯能科技集團(tuán) 等數(shù)十家企業(yè)提供過文化、人力資源等方面的咨詢服務(wù)。兼任華為技術(shù)公司、山東六合集團(tuán)、 TCL集團(tuán)、深圳天音通信公司、湖南正虹集團(tuán)管理顧問專家組組長(zhǎng)，神州數(shù)碼資深人力資源管理顧問。 主要成果： 《 中國(guó)電信企業(yè)文化綱領(lǐng) 》 《 中國(guó)電信企業(yè)文化診斷報(bào)告 》 《 中國(guó)電信員工文化手冊(cè) 》 《 中國(guó)電信企業(yè)文化案例集 》 客戶評(píng)價(jià)： “ 沒想到一個(gè)企業(yè)文化項(xiàng)目能做得如此深入，如此具有結(jié)構(gòu)性和操作性。 項(xiàng)目經(jīng)理 人員配備 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 34 ..... 擁有龐大的管理資料庫 ? 高級(jí)咨詢師 —— 王建強(qiáng) 先生 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司高級(jí)咨詢師，中央財(cái)經(jīng)大學(xué) MBA，多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)組織與管理模式、人力資源、企業(yè)文化、戰(zhàn)略、流程等領(lǐng)域的咨詢。 系統(tǒng)梳理中廣核集團(tuán)總部和成員企業(yè)過去成功的歷史經(jīng)驗(yàn)和積淀的企業(yè)文化； 167。它是根據(jù)價(jià)值理念和現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行提煉，可以是幾條素質(zhì)要求如：挑戰(zhàn)目標(biāo)，深入實(shí)際等等，也可以是管理者職責(zé)與權(quán)力、監(jiān)督與接受監(jiān)督、商務(wù)活動(dòng)、管理活動(dòng)、人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)與溝通、評(píng)價(jià)與激勵(lì)、利益重突、意見發(fā)表等等內(nèi)容。 重大關(guān)系準(zhǔn)則： 股東、客戶、員工利益發(fā)生矛盾時(shí)，我們將如何處理？ 167。 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 5 ..... 擁有龐大的管理資料庫 擴(kuò)張與運(yùn)營(yíng)：速度與安全、規(guī)模與效益 技術(shù)與管理：引進(jìn)與吸收、創(chuàng)新與創(chuàng)優(yōu) 發(fā)展核電事業(yè) 世界卓越企業(yè) 走出廣東，走向全國(guó) 發(fā)展能力，卓著聲譽(yù) 陽江、遼寧紅沿河 多基地，多項(xiàng)目 大亞灣、嶺澳 發(fā)展機(jī)遇，歷史使命 …… …… 項(xiàng)目背景、目標(biāo)與任務(wù) 集團(tuán)發(fā)展也已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的歷史階段，肩負(fù)著更為艱巨的任務(wù) 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 6 ..... 擁有龐大的管理資料庫 項(xiàng)目背景、目標(biāo)與任務(wù) 新階段新任務(wù)，使中廣核集團(tuán)面臨著文化傳承與創(chuàng)新的命題 ?系統(tǒng)提煉和表達(dá)使命和愿景：事業(yè)追求、整體戰(zhàn)略方向、發(fā)展目標(biāo) ?明確關(guān)鍵成功要素與關(guān)鍵資源 ?明確對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的價(jià)值觀要求 ?明確公司精神和員工行為規(guī)范 ?明確領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一的行為模式 ?明確組織做事的原則：決策層次、決策方式、決策準(zhǔn)則、是非判斷標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)權(quán)原則、價(jià)值分配原則等 ?強(qiáng)化責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任感和責(zé)任心 ?。在調(diào)查訪問的基礎(chǔ)上，我們將形成系統(tǒng)的診斷報(bào)告，據(jù)此我們有可能對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路和計(jì)劃進(jìn)行更切合實(shí)際的調(diào)整。 ? 核心問題：基于對(duì)以上信息的了解，分析以下問題： ? 組織的戰(zhàn)略規(guī)劃是怎樣的，什么樣的文化體系和文化建設(shè)規(guī)劃有利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？ ? 組織當(dāng)前在經(jīng)營(yíng)管理中存在哪些問題，文化建設(shè)如何服務(wù)于這些問題的解決？ ? 組織當(dāng)前倡導(dǎo)的文化是否有助于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于解決組織經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題？ ? 組織的文化建設(shè)存在哪些問題，以至各種消極的次文化現(xiàn)象難以克服？導(dǎo)致這些問題的原因是什么樣的？ ? 組織內(nèi)存在哪些次文化？它們是否不利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如何克服組織內(nèi)存在的各種消極的次文化現(xiàn)象？ 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 1：企業(yè)文化梳理與診斷報(bào)告 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 12 ..... 擁有龐大的管理資料庫 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 系統(tǒng)總結(jié)中廣核集團(tuán)各個(gè)層面的成功經(jīng)驗(yàn)，分析其對(duì)戰(zhàn)略落地的價(jià)值，凡有價(jià)值的，應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)光大，揭示經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)涵以及適用范圍。 （精神） 第四條 愛祖國(guó)、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。 ? 主要內(nèi)容： ?中廣核集團(tuán)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的成功案例；中廣核集團(tuán)發(fā)展過程中遭遇挫折的案例； ?關(guān)于使命愿景的案例；關(guān)于經(jīng)營(yíng)和管理理念方面的案例； ?關(guān)于企業(yè)精神方面的案例；其他有關(guān)價(jià)值觀方面的案例。 補(bǔ)充訪談法 《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化大綱 》 1份 《 中廣核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 》 1份 《 中廣核集團(tuán)員工行為規(guī)范 》 1份 企業(yè)文化梳理診斷 完成系統(tǒng)思考塑造理念體系 設(shè)計(jì)落地工程促進(jìn)文化落地1 2 3企業(yè)文化梳理診斷 完成系統(tǒng)思考塑造理念體系 設(shè)計(jì)落地工程促進(jìn)文化落地華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 30 ..... 擁有龐大的管理資料庫 企業(yè)文化落地設(shè)計(jì) 目標(biāo) 1 167。 項(xiàng)目咨詢顧問 人員配備 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 36 ..... 擁有龐大的管理資料庫 ? 咨詢師 —— 彭光勝 先生 ——華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司咨詢師。 ” —— 華為技術(shù)公司董事長(zhǎng) 任正非 《 華僑城憲章 》 “是中國(guó)國(guó)有企業(yè)探索內(nèi)部產(chǎn)權(quán)革命，進(jìn)行深層次制度創(chuàng)新的綱領(lǐng)性文件。主要著述有 《 思想統(tǒng)治企業(yè) 》 、 《 企業(yè)家的人本思想 》 、 《 企業(yè)家的道與術(shù) 》 、 《 企業(yè)家與企業(yè)文化 》 、 《企業(yè)游戲 ——近距離文化觀察 》 等 20余種。 ——《 人民日?qǐng)?bào) 》 等數(shù)百家媒體評(píng) “ 《 華為基本法 》 至少給華為帶來了十個(gè)億的廣告價(jià)值 ” 。 另一方面，理念，尤其是組織倡導(dǎo)的理念，必須通過有意識(shí)的文化建設(shè)活動(dòng)將其貫徹落實(shí)到制度規(guī)范、企業(yè)標(biāo)識(shí)、典禮儀式甚至企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)之中，才能形成與這種理念相匹配的組織氛圍。 ? 即便是普通員工，也可能對(duì)組織內(nèi)文化的形成產(chǎn)生不可忽視的影響。 ? 對(duì)組織所倡導(dǎo)的理念和企業(yè)的制度規(guī)范應(yīng)通過有效的培訓(xùn)和傳播手段，確保員工認(rèn)知。 11:14:2211:14:2211:142/1/2023 11:14:22 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 11:14:2211:14:2211:14Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2 3 4 6 1 2 1 3 3 4 6 5 5 6 6 企業(yè)文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵點(diǎn) 華夏基石對(duì)企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 65 ..... 擁有龐大的管理資料庫 機(jī)制導(dǎo)向 培訓(xùn) 行為規(guī)范 傳播 領(lǐng)導(dǎo) 與員 工行 為規(guī) 范 員工 管理 機(jī)制 導(dǎo)向 培訓(xùn) 課件 體系 傳播 體系 整合 明確 職責(zé) 分工 先進(jìn) 案例 組織 榜樣 啟動(dòng) 認(rèn)知 認(rèn)可 文化體系落地工程 企業(yè)文化體系的落地模型 華夏基石對(duì)企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 66 ..... 擁有龐大的管理資料庫 企業(yè)文化建設(shè)全流程模型以及咨詢公司在企業(yè)文化建設(shè)中的作用 機(jī)制導(dǎo)向 培訓(xùn) 行為規(guī)范 傳播 領(lǐng)導(dǎo) 與員 工行 為規(guī) 范 員工 管理 機(jī)制 導(dǎo)向 培訓(xùn) 課件 體系 傳播 體系 整合 明確 職責(zé) 分工 先進(jìn) 案例 組織 榜樣 啟動(dòng) 認(rèn)知 認(rèn)可 文化體系落地工程 企業(yè)家 管理者 普通員工 理念整合 企業(yè)文化體系 咨詢公司可能 發(fā)揮作用的環(huán)節(jié) 華夏基石對(duì)企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 67 ..... 擁有龐大的管理資料庫 在多年的文化咨詢實(shí)踐中，華夏基石創(chuàng)造、引進(jìn)、設(shè)計(jì)了多種文化診斷模型，應(yīng) 用于不同類型的企業(yè)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了良好的效果 … 華夏基石 ETA系統(tǒng)掃描法 ? ETA是華夏基石在多年企業(yè)咨詢中總結(jié)提煉的一套企業(yè)文化診斷工具，包括：戰(zhàn)略、組織、制度、文化與價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、個(gè)人發(fā)展 7個(gè)維度 32個(gè)診斷方向，是在麥肯錫7S模型基礎(chǔ)上的擴(kuò)展應(yīng)用，目前已經(jīng)應(yīng)用在超過 50家中國(guó)企業(yè)，包括： ? 中國(guó)空間技術(shù)研究院； ? 浙江聯(lián)通； ? 新疆電信； ? 北方工業(yè)公司； ? 南方航空； ? 桂林啤酒； ? 夏新電子； ? …… . 華夏基石對(duì)企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 68 ..... 擁有龐大的管理資料庫 在多年的文化咨詢實(shí)踐中，華夏基石創(chuàng)造、引進(jìn)、設(shè)計(jì)了多種文化診斷模型，應(yīng) 用于不同類型的企業(yè)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了良好的效果 … 華夏基石 POS診斷法 ? POS問題導(dǎo)向調(diào)查法是針對(duì)企業(yè)文化問題的特定維度進(jìn)行調(diào)查的方法。 企業(yè)文化形成的主觀因素 華夏基石對(duì)企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 60 ..... 擁有龐大的管理資料庫 ? 企業(yè)文化的形成，有的是自發(fā)的，有的則是通過有意識(shí)的文化建設(shè)活動(dòng)形成的。 企業(yè)文化的外化形式 華夏基石對(duì)企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 58 ..... 擁有龐大的管理資料庫 ? 企業(yè)文化是在一定的社會(huì)環(huán)境和組織環(huán)境中形成的。 ” ——《 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 》 、中央電視臺(tái)等數(shù)十家媒體評(píng) “ 沒想到一個(gè)企業(yè)文化項(xiàng)目能做得如此深入，如此具有結(jié)構(gòu)性和操作性。 2023北京奧運(yùn)會(huì)吉祥物原創(chuàng)設(shè)計(jì)主創(chuàng)人之一。 ” —— 白沙卷煙廠總裁 盧平 華為、華僑城、白沙企業(yè)文化項(xiàng)目 華夏基石文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及成功案例 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 43 ..... 擁有龐大的管理資料庫 《 邁普之道 》 “《 邁普之道 》 是探索中國(guó)民營(yíng)中小高科技企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展道路的綱領(lǐng)性文件， 《 邁普之道 》 的起草使我完成了從科研工作者到企業(yè)家思維的轉(zhuǎn)型。 ——曾工作于信產(chǎn)部第 26研究所、華為技術(shù)有限公司。 企業(yè)文化梳理診斷 企業(yè)理念體系建設(shè) 企業(yè)文化落地設(shè)計(jì)1 2 3企業(yè)文化梳理診斷 企業(yè)理念體系建設(shè) 企業(yè)文化落地設(shè)計(jì) 工作方法 2 交付成果 3 167。 收集、挖掘中廣核集團(tuán)內(nèi)部模范地實(shí)踐 《 企業(yè)文化大綱 》 的先進(jìn)人物及其先進(jìn)事跡，編成《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化案例集 》 （第一輯），發(fā)到全體員工人手一冊(cè)。實(shí)事求是是我們行為的準(zhǔn)則。 機(jī)制 組織 組織效能 領(lǐng)導(dǎo) 決策 執(zhí)行 文化 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 1：企業(yè)文化梳理與診斷報(bào)告 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 14 ..... 擁有龐大的管理資料庫 文化大綱是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)思考 統(tǒng)一思想 現(xiàn)階段組織建設(shè)的基本指導(dǎo)方針，為組織、機(jī)制提供綱領(lǐng)性依據(jù) 始終不渝堅(jiān)持的核心原則，促進(jìn)利益沖突時(shí)果敢取舍 現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)的主要指導(dǎo)方針，直接影響我們的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)和主要任務(wù) 存在的獨(dú)特價(jià)值的思考，有利明確戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)模式 行為風(fēng)貌：?jiǎn)T工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn) 影響戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略步驟 永續(xù)經(jīng)營(yíng) 的基本理 念體系 基于現(xiàn)實(shí) 命題的經(jīng) 營(yíng)管理思考 使 命 愿 景 核 心 價(jià) 值 觀 企 業(yè) 精 神 經(jīng) 營(yíng) 方 略 組 織 建 設(shè) 綱 要 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 2：企業(yè)文化大綱 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 15 ..... 擁有龐大的管理資料庫 內(nèi)涵清晰表達(dá)： 理念的內(nèi)涵必須清晰地予以表達(dá)，才能有利于員工正確理解理念，才能真正指導(dǎo)員工的行為，才能有利于指導(dǎo)思想確實(shí)的統(tǒng)一。 ? 對(duì)本項(xiàng)目建議書如有疑問，請(qǐng)與華夏基石聯(lián)系 : 聯(lián)系人：夏驚鳴 電話： 13701272725 郵件： lion127126. 特別聲明 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 2 ..... 擁有龐大的管理資料庫 主要議題