【正文】 華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 40 ..... 擁有龐大的管理資料庫 項目背景： 內(nèi)部人力資源改革遭遇困境，員工滿意度下降；組織結(jié)構(gòu)趨向于機械化，組織活力有衰退跡象；隨著環(huán)境的變化，內(nèi)部管理人員的思想出現(xiàn)混亂跡象，高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營和管理理念不能有力地貫徹到基層經(jīng)營單位。 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 38 ..... 擁有龐大的管理資料庫 主要議題 1. 項目背景、目標與任務(wù) 2. 項目成果 3. 項目設(shè)計思路 4. 項目計劃、組織與經(jīng)費 5. 附錄 1：華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個理由 7. 附錄 3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 39 ..... 擁有龐大的管理資料庫 項目背景： 經(jīng)過分拆的中國電信所面臨的基本命題是實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在企業(yè)內(nèi)部管理人員之間缺少思想共識，缺少必備的危機意識和變革動力。 其他費用： ? 咨詢?nèi)藛T因本項目需要發(fā)生的往來中廣核集團的交通費用由中廣核集團負責； ? 在中廣核集團工作期間，由中廣核集團提供三星級以上酒店住宿、飲食和交通服務(wù)； ? 如需出差調(diào)研，飛機票等長途交通費用和三星級以上酒店住宿、飲食費用等由中廣核集團負責； ? 原則上咨詢?nèi)藛T每月往返駐地與中廣核集團所在地一次，費用由中廣核集團承擔。 項目咨詢顧問 人員配備 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 37 ..... 擁有龐大的管理資料庫 項目費用與付款方式 項目預(yù)算： 按照華夏基石以往文化咨詢項目的慣例，由四名咨詢師組成項目小組、彭劍鋒教授為項目總監(jiān)，配備 1－ 2名專家做后臺支持，月咨詢費 20萬元，為期 ，項目費用總額為 90萬元。 ——曾工作于信產(chǎn)部第 26研究所、華為技術(shù)有限公司。 項目咨詢顧問 人員配備 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 36 ..... 擁有龐大的管理資料庫 ? 咨詢師 —— 彭光勝 先生 ——華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司咨詢師。擅長企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、流程設(shè)計等領(lǐng)域。 項目執(zhí)行經(jīng)理 人員配備 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 35 ..... 擁有龐大的管理資料庫 ? 高級咨詢師 —— 陳巖 女士 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司高級咨詢師。先后主持、參與北京首都機場、韶鋼松山股份公司、新華昌集團、華彬國際集團、志達集團等多家企業(yè)的文化、組織、人力資源、運作管理體系等項目。參與和主持過天音通信企業(yè)企業(yè)文化咨詢；上海永樂企業(yè)文化項目；大連萬大企業(yè)文化項目、浙江移動企業(yè)文化咨詢；贛州城發(fā)集團文化咨詢；高等教育出版社流程優(yōu)化與考核、高等教育出版社發(fā)行公司客服中心及薪酬體系設(shè)計；泰陽證券公司培訓(xùn)體系咨詢；江南模塑戰(zhàn)略、組織、績效評價體系、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化項目；華立集團公司治理、組織結(jié)構(gòu)、績效與薪酬體系設(shè)計；延邊天池貿(mào)易公司組織、人力資源、企業(yè)文化、戰(zhàn)略長期顧問；大慶石油天然氣有限責任公司總部管理流程重組、績效評價體系設(shè)計；開灤煤業(yè)集團公司治理與組織重組；華油油田技術(shù)服務(wù)公司組織與人力資源；大地管道燃氣企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)人力資源系統(tǒng)的診斷與設(shè)計；普林電子組織調(diào)整與薪酬體系設(shè)計。 ——南開大學(xué)企業(yè)管理碩士。 補充訪談法 《 中廣核集團企業(yè)文化建設(shè)綱要 》 1份 《 中廣核集團企業(yè)文化案例集 》 1份 《 中廣核集團企業(yè)文化培訓(xùn)教程 》 2份（包括講義與教案） 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 31 ..... 擁有龐大的管理資料庫 主要議題 1. 項目背景、目標與任務(wù) 2. 項目成果 3. 項目設(shè)計思路 4. 項目計劃、組織與經(jīng)費 5. 附錄 1：華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個理由 7. 附錄 3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 32 ..... 擁有龐大的管理資料庫 本項目計劃運行周期為 19個工作周 ,。 企業(yè)文化梳理診斷 企業(yè)理念體系建設(shè) 企業(yè)文化落地設(shè)計1 2 3企業(yè)文化梳理診斷 企業(yè)理念體系建設(shè) 企業(yè)文化落地設(shè)計 工作方法 2 交付成果 3 167。 補充訪談法 《 中廣核集團企業(yè)文化大綱 》 1份 《 中廣核集團領(lǐng)導(dǎo)標準 》 1份 《 中廣核集團員工行為規(guī)范 》 1份 企業(yè)文化梳理診斷 完成系統(tǒng)思考塑造理念體系 設(shè)計落地工程促進文化落地1 2 3企業(yè)文化梳理診斷 完成系統(tǒng)思考塑造理念體系 設(shè)計落地工程促進文化落地華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 30 ..... 擁有龐大的管理資料庫 企業(yè)文化落地設(shè)計 目標 1 167。 167。 資料分析法；人員訪談法；問卷調(diào)查法 《 中廣核集團企業(yè)文化梳理與診斷報告 》 1份 企業(yè)文化梳理診斷 完成系統(tǒng)思考塑造理念體系 設(shè)計落地工程促進文化落地1 2 3企業(yè)文化梳理診斷 完成系統(tǒng)思考塑造理念體系 設(shè)計落地工程促進文化落地華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 29 ..... 擁有龐大的管理資料庫 完成系統(tǒng)思考，塑造理念體系 目標 1 工作方法 2 交付成果 3 167。 企業(yè)現(xiàn)實命題的分析 v 系統(tǒng)了解企業(yè)高層團隊、各級管理者、各類員工對企業(yè)文化塑造的期望；查找、剖析各級各類管理者和員工當中存在的，與公司戰(zhàn)略目標不相適應(yīng)的消極文化現(xiàn)象； v 系統(tǒng)梳理中廣核集團現(xiàn)實經(jīng)營管理中存在的問題； v 以中廣核集團戰(zhàn)略意圖和產(chǎn)業(yè)中標桿企業(yè)的研究為基礎(chǔ)，明確企業(yè)文化建設(shè)的核心命題，形成企業(yè)文化提煉和文化建設(shè)的基調(diào)。③時間為 40 分鐘④ 40 分鐘后請每個小組派代表向大家陳述如何遵守三星人的行為準則？企業(yè)文化咨詢項目成果之 6：中廣核集團文化培訓(xùn)課件 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 24 ..... 擁有龐大的管理資料庫 企業(yè)文化咨詢項目成果之 7：中廣核集團文化建設(shè)綱要 中廣核集團企業(yè)文化建設(shè)組織保障 企業(yè)文化傳播與正向激勵體系 中廣核集團文化建設(shè)主題活動 企業(yè)文化評估與持續(xù)改進 常規(guī)建設(shè) 非常規(guī)建設(shè) 中廣核集團企業(yè)文化建設(shè)綱要 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 25 ..... 擁有龐大的管理資料庫 企業(yè)文化建設(shè)綱要的設(shè)計思路 企業(yè)理念體系 文化建設(shè)總目標（ 2— 3年） 各年度目標 管理者和員工目標 認知度和認同度目標 文化落地組織體制建設(shè) 文化傳播網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 企業(yè)文化培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè) 文化建設(shè)主題活動 文化儀式 企業(yè)文化楷模塑造 企業(yè)文化建設(shè)評估 企業(yè)文化管理體制 企業(yè)文化落地策略 企業(yè)文化咨詢項目成果之 7：中廣核集團文化建設(shè)綱要 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 26 ..... 擁有龐大的管理資料庫 主要議題 1. 項目背景、目標與任務(wù) 2. 項目成果 3. 項目設(shè)計思路 4. 項目計劃、組織與經(jīng)費 5. 附錄 1：華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個理由 7. 附錄 3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 27 ..... 擁有龐大的管理資料庫 明晰公司戰(zhàn)略導(dǎo)向； 明晰可借鑒的標桿經(jīng)驗； 系統(tǒng)總結(jié)公司成功經(jīng)驗； 查找并分析現(xiàn)時經(jīng)營管 理問題； 《 文化診斷報告 》 中廣核集團使命 愿景 核心價值觀 經(jīng)營方略 公司精神 …… 《 中廣核集團文化大綱 》 《 中廣核集團領(lǐng)導(dǎo)標準 》 《 中廣核集團員工行為規(guī)范 》 系統(tǒng)部署落地工程 培訓(xùn) 傳播 激勵 約束 本咨詢項目分為三個階段進行 《 中廣核集團文化建設(shè)綱要 》 《 中廣核集團文化案例集 》 《 中廣核集團企業(yè)文化培訓(xùn)課程 》 企業(yè)文化 梳理診斷 完成系統(tǒng)思考 塑造理念體系 設(shè)計落地工程 促進文化落地 1 2 3 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 28 ..... 擁有龐大的管理資料庫 企業(yè)文化梳理與診斷 目標 1 工作方法 2 交付成果 3 167。③各小組在白板紙上繪制三星的 L O G O ， 時間限定 15 分鐘④每小組選派代表代表本小組做 P R E S E N T A T I O N 并進行產(chǎn)品展示I C EB R E A K I N G 小組活動個案研究（ 40 分鐘）小組活動說明 :1. 請每小組用 30 分鐘時間 “ 閱讀三星電子不正之風(fēng)判斷標準表 ” （參見案例輔助手冊 P142 ）2. 利用 40 分鐘時間開展小組討論討論內(nèi)容：如何做清正廉潔的三星人 ?3. 每組派代表做 10 分鐘發(fā)言各小組演講文件制作? 小組活動說明 ：①下面將大家分為兩個小組 , 進行三星人行為準則的演講文件制作。 167。 收集、挖掘中廣核集團內(nèi)部模范地實踐 《 企業(yè)文化大綱 》 的先進人物及其先進事跡，編成《 中廣核集團企業(yè)文化案例集 》 （第一輯），發(fā)到全體員工人手一冊。 ? 主要內(nèi)容： ?中廣核集團在發(fā)展過程中出現(xiàn)的成功案例；中廣核集團發(fā)展過程中遭遇挫折的案例； ?關(guān)于使命愿景的案例；關(guān)于經(jīng)營和管理理念方面的案例； ?關(guān)于企業(yè)精神方面的案例；其他有關(guān)價值觀方面的案例。需要中廣核集團配合，向全體員工進行有獎?wù)鞲??？梢园ㄐ袨橹改希ㄖ饕鶕?jù)價值理念和現(xiàn)實問題提煉），道德準則，形象風(fēng)貌等。（根據(jù)討論情況適當修改） 企業(yè)文化咨詢項目成果之 3：中廣核集團領(lǐng)導(dǎo)標準 中廣核集團領(lǐng)導(dǎo)標準 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 19 ..... 擁有龐大的管理資料庫 企業(yè)文化咨詢項目成果之 4：中廣核集團員工行為規(guī)范 中廣核集團員工行為規(guī)范 ? 員工行為規(guī)范是界于企業(yè)價值理念和企業(yè)內(nèi)部制度之間的指導(dǎo)員工行為的內(nèi)部文件，是提升員工職業(yè)化程度的重要手段，也是衡量企業(yè)員工是否完成職業(yè)化過程的重要標準，以企業(yè)所倡導(dǎo)和所反對的重要的社會和企業(yè)行為方式為主要內(nèi)容。 ? 主要內(nèi)容： 中廣核集團領(lǐng)導(dǎo)標準是其進行領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，打造一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍的行為規(guī)范文件。 白沙文化法典 一、白沙的使命追求 二、白沙的核心價值觀： 3A努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制。實事求是是我們行為的準則。 （精神） 第四條 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)。 領(lǐng)導(dǎo)與員工行為模式的思考： 員工能否積極發(fā)現(xiàn)問題？員工能否基于解決問題團結(jié)協(xié)作？員工能否不斷的持續(xù)改進？員工能否快速行動？員工能否 …… 決策、議事規(guī)則 …… 存在的問題是什么？ 使命、愿景、價值觀、經(jīng)營理念和管理理念 企業(yè)文化咨詢項目成果之 2：企業(yè)文化大綱 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 17 ..... 擁有龐大的管理資料庫 華為公司基本法 第一章 公司的宗旨 一、核心價值觀 （追求） 第一條 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。 成功要素的思考： 我們過去成功的因素是什么？面對未來，這些因素有哪些可能成為 “ 成功陷阱 ” ？您感到中廣核集團還存在哪些不足之處？那些需要繼續(xù)發(fā)揚，那些需要堅決摒棄？ 167。 本著適應(yīng)持續(xù)成長和適應(yīng)競爭的要求 ， 突破現(xiàn)實的經(jīng)營管理存在的問題 ， 滿足中廣核集團 “ 戰(zhàn)略落地 ” ， 強化行動力 ， 我們應(yīng)該認清哪些問題 ， 確立什么原則 ， 倡導(dǎo)什么 ， 反對什么 ， 推動企業(yè)轉(zhuǎn)型和確立長久發(fā)展的基本指導(dǎo)方針 。 中廣核集團的文化提升，具有某種文化要素和形態(tài)上的轉(zhuǎn)變，文化建設(shè)是對原有文化進行 “ 揚棄與創(chuàng)新 ” 的過程。 機制 組織 組織效能 領(lǐng)導(dǎo) 決策 執(zhí)行 文化 企業(yè)文化咨詢項目成果之 1：企業(yè)文化梳理與診斷報告 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 14 ..... 擁有龐大的管理資料庫 文化大綱是對企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)思考 統(tǒng)一思想 現(xiàn)階段組織建設(shè)的基本指導(dǎo)方針，為組織、機制提供綱領(lǐng)性依據(jù) 始終不渝堅持的核心原則，促進利益沖突時果敢取舍 現(xiàn)階段經(jīng)營的主要指導(dǎo)方針，直接影響我們的競爭行動和主要任務(wù) 存在的獨特價值的思考，有利明確戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)模式 行為風(fēng)貌：員工建設(shè)的標準 影響戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略步驟 永續(xù)經(jīng)營 的基本理 念體系 基于現(xiàn)實 命題的經(jīng) 營管理思考 使 命 愿 景 核