某公司企業(yè)文化建設建議書-文庫吧資料
2025-01-24 13:08本頁面
【正文】 目。在企業(yè)中最重要的是理念一但確立，公司的一切行為 都必須遵循其核心價值，并在關鍵時刻企業(yè)能為核心價值觀賦予新 的意義。 變革企業(yè)文化觀 企業(yè)文化不是萬能的，可以為企業(yè)解決任何問題。 變革戰(zhàn)略觀 優(yōu)秀的企業(yè)文化所要指導的不是一個企業(yè)圍繞一個戰(zhàn)略目標苦苦掙 扎，企業(yè)的最佳行為應是來自嘗試錯誤和機會后而保留的最后可行 性的項目。對于真正優(yōu)秀的人才，如果無法用企業(yè)文化去吸引，企業(yè)鼓勵他自己創(chuàng)業(yè)。 變革管理 真正優(yōu)秀的企業(yè)文化不是只需要一個眼光遠大魅力無窮的領導者，而是需要他們專心致志地為企業(yè)建構一種大而持久的制度，不是讓企業(yè)團隊達成某種預期的結果，而是讓企業(yè)找到達成預期結果的方法。 三、企業(yè)文化與組織變革 企業(yè)文化是觀念知識與組織知識合成的知識系統(tǒng)，在市場經(jīng)濟條件 下組織變革與管理變革是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的必然選擇，組織變革 與管理變革主要體現(xiàn)在： 變革思想 優(yōu)秀的企業(yè)文化不是偉大的思想或響亮的口號，而是持之以恒的實踐精神。這些價值伴隨企業(yè)的發(fā)展變遷和經(jīng)營活動的成敗考驗，日積月累沉淀為企業(yè)文化，并轉化為企業(yè)凝聚力和活力的源泉。如果我們把優(yōu)質品牌形象比作“常青樹”，企業(yè)文化則恰似種植“常青樹”的土壤，核心競爭力則是土壤中的特殊養(yǎng)分。 三、企業(yè)文化與企業(yè)品牌 ◎ 企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步積累、形成的靈魂，是任何其他企業(yè)無法模仿的，其獨特性和排它性，是構成企業(yè)核心競爭力的重要因素；而品牌形象則是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)，品牌競爭力是企業(yè)競爭力在市場上的綜合表現(xiàn)，是企業(yè)核心競爭力的物化表現(xiàn)，品牌的競爭力決定著企業(yè)未來的盈利能力。民營企業(yè)文化多元化特征表現(xiàn)為：文化的多元化與紊亂化結合，使亞文化之間互相排斥、矛盾、抵制，難以形成合力，降低了企業(yè)的凝聚力；即使是成功的民營企業(yè)家的個人唯意志文化占居主導，實質上也難真正駕御形形色色的亞文化。民營企業(yè)因為自發(fā)形成的企業(yè)文化不可避免帶有復雜的多元性。而真正實行的則是老板長期自發(fā)形成的價值理念，它們的推行和對企業(yè)經(jīng)營管理的主宰，大大地降低了企業(yè)的經(jīng)營管理水平?，F(xiàn)有的貫穿于企業(yè)經(jīng)營的價 值理念，許多是長期經(jīng)營中自發(fā)地無意識積累形成的，帶有濃厚的經(jīng)驗主義色彩，零碎而且不穩(wěn)定。 二、 企業(yè)文化的整體結構 理念文化 行為文化 企業(yè)文化結構 視覺文化 制度規(guī)范 經(jīng)理人自律 團隊行為 企業(yè) VI形象 企業(yè)使命 企業(yè)價值觀 人才理念 經(jīng)營理念 管理理念 合作理念 企業(yè)形象推廣 二、 新興民營企業(yè)塑造企業(yè)文化的現(xiàn)實要求 市場經(jīng)濟體制日趨完善對民營企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生的文化建設要求 根據(jù)中國社會科學院發(fā)表的《 1978— 1998中國民營企業(yè)調查報告》顯示，中國民營企業(yè)的自然淘汰率相當高，從改革開放至今，能夠存活下來的只占總數(shù)的 20％一 30％，民營企業(yè)遠未成熟，真正具備競爭實力的企業(yè)數(shù)量有限，需要一番脫胎換骨的改造； 現(xiàn)代企業(yè)制度形成與市場競爭加劇對民營企業(yè)企業(yè)文化建設的要求 民營企業(yè)的企業(yè)文化建設，主要包括理念和制度兩個方面。 定義 ： 核心構成為企業(yè)的 VI形象。企 業(yè)文化是企業(yè)做事的方式，是企業(yè)對是非的定義， 是企業(yè)對成功標準的定義，是企業(yè)價值觀在經(jīng)營管 理行為中的體現(xiàn)； （沃爾瑪?shù)膯T工早會和微笑案例、麥當勞的店面與促銷活動案例） 二、 企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相互關系 我們對 1960年以來的全球 500強的變化與進入 500強的公 司企業(yè)文化的關系分析所得出的基本結論是： 結論之一： 以人為本、服務社會是世界 500強企業(yè)文化的共識和內核 結論之二： 能否建立起支持技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的企業(yè) 文化，是 500強公司名錄上變化不定根本原因 結論之三： 能否建立起適應知識經(jīng)濟的企業(yè)文化是今后 500強的關鍵 二、 企業(yè)文化構成層次分析 物質文化 行為文化 制度文化 企業(yè)精神 物質文化：有形產(chǎn)品或無形服務；企業(yè)技術裝備；生產(chǎn)經(jīng)營場所環(huán)境； 行為文化：企業(yè)家行為；企業(yè)管理層行為；企業(yè)員工群體行為； 制度文化：企業(yè)法人治理結構；企業(yè)組織機構與規(guī)范；企業(yè)管理制度； 企業(yè)精神：企業(yè)使命；企業(yè)價值觀；管理理念；經(jīng)營理念；服務理念； 人才理念； 二、 企業(yè)文化的整體結構 理念文化 行為文化
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1