某公司企業(yè)文化建設思路方針-文庫吧資料
2025-01-23 19:37本頁面
【正文】 精神層 制度層 環(huán)境 外顯形象 *集團核心價值觀 *集團企業(yè)文化建設的內容 形成 *集團愿景目標、經(jīng)營哲學、經(jīng)營理念、企業(yè)精神和企業(yè)道德，培育商凱核心價值觀 精神層 制度層 物質層 設計 *集團標識、標準字、標準色，優(yōu)化辦公生活環(huán)境，構建良好的文化傳播網(wǎng)絡，營造完善的文化體育設施等 建立完善科學的管理制度，形成積極向上的企業(yè)風氣、企業(yè)風俗，完善員工的行為規(guī)范，形成獨具特色的管理模式 相互作用 相互作用 依據(jù) *集團企業(yè)文化三個層次的劃分，同步建立 *集團的企業(yè)文化。 *集團管理層和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌，精神層是 *集團企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成物質層和制度層的基礎。按精神文化、制度文化、 物質文化三個不同文化層次的內在聯(lián)系，形成最佳的整體合力，實現(xiàn)管理功 能的整體優(yōu)化。繼承與 創(chuàng)新相結合，堅持引入先進的適合的企業(yè)文化，古為今用，西為中用。 堅持歷史和傳統(tǒng)的續(xù)承。以人為出發(fā)點和落腳點，不斷提高產品品質和服務品 質，不斷為客戶創(chuàng)造價值，贏得廣大消費者的信任和支持。 開發(fā)全員共建的支持系統(tǒng)，激發(fā)企業(yè)文化建設和企業(yè)發(fā)展的不竭動力。 完善制度與行為文化建設，鍛造企業(yè)軀架，夯實企業(yè)成長之基。 商凱集團企業(yè)文化建設的目標、原則 一、商凱企業(yè)文化建設的目標 培育企業(yè)精神文化和價值理念，打造企業(yè)文化力，鑄造企業(yè)之魂。 隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善、經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場競爭更加激 烈，競爭層次不斷提高。但是轉型后企業(yè)業(yè)務 發(fā)生了重大改變，公司所面臨的市場情況和管理現(xiàn)狀也與已往的情況大不相同， 我們應當清楚客觀地認識到公司在企業(yè)文化建設中存在的一些不足： 、典型實事和文化的提煉總結及傳播，亦沒 有對目前公司業(yè)務核心、企業(yè)使命和發(fā)展戰(zhàn)略明確化， ，缺乏良好豐富的載體，同時不能有 力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點。 文化戰(zhàn)略 企業(yè)文化基本概念 六 、 文化戰(zhàn)略成功的關健因素 文化轉化成行為 是成敗判斷的標準 制度保障是 文化成功的關健 中層管理人員是 文化的一線保證 良好的溝通網(wǎng)絡是 文化傳播的重要渠道 領導人身體力行 是啟動文化的核心 導向作用 約束作用 凝聚作用 ?把員工引導到公司確定的最高企業(yè)目標上 ?成文的或約定俗成的各項規(guī)章制度、企業(yè)風氣對員工思想、行為起到約束作用 ?公司形成的共同價值觀和共同信念使公司上下層團結一致，形成團隊合作精神 融合作用 ?通過公司企業(yè)文化對員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到群體中去 輻射作用 ?通過公司員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化，對社會產生一定的影響，從而擴大企業(yè)的知名度與美譽度 企業(yè)文化基本概念 七 、 企業(yè)文化的功能作用 商凱集團企業(yè)文化現(xiàn)狀 *集團其前身為 *集團和 *集團，合并后轉型房地產領域，公司 在合并之前根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀都有教完善的企業(yè)文化體系。即企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略無明 顯影響，究其原因： (1)企業(yè)尚未形成主導型文化氛圍； (2)企業(yè)缺乏溝通交流平 臺，進而無法形成一種企業(yè)文化的主流力量，在此情況下，企業(yè)文化既可能向戰(zhàn)略 支持型又可能向戰(zhàn)略制約型方向發(fā)展。從這 層意義上講，變革的關鍵在于能否改變傳統(tǒng)的企業(yè)文化，塑造出嶄新的戰(zhàn)略相適應 的催人奮進的企業(yè)文化。即 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相抵觸，成為企業(yè)戰(zhàn)略實施或戰(zhàn)略轉變的羈絆乃至發(fā)展的桎梏。也即企業(yè)文化導向與戰(zhàn)略目標相吻合，企業(yè)員工的價值觀、行為準 則與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相和諧，促進企業(yè)較快地發(fā)展。企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，必須有優(yōu)秀的企 業(yè)文化來導航和支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹立企業(yè)信譽，用文化傳播 企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競爭力。 另一方面，企業(yè)文化應該服務于企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)要創(chuàng)建有利于企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn) 的優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)通由戰(zhàn)略管理實現(xiàn)使命和達 成愿景，企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印。 企業(yè)文化基本概念 企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系，就好像是人的觀念與行為的關系，人先有了 觀念，對事物有了或初步或成熟的看法與認識，然后才產生在觀念支撐下的行 為，而行為又影響了人的觀念。 在構成要素上，企業(yè)文化包括：企業(yè)價值觀、企業(yè)理念，企業(yè)目標、管理風格、組織結構與制度、組織行為、企業(yè)形象等，由此構成一個有著內在聯(lián)系的復合網(wǎng)絡圖，如下圖： 企業(yè)文化基本概念 結構 層次 企業(yè)價值觀 企業(yè)文化 精神層 制度層 物質層 觀念文化 企業(yè)愿景
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