某公司企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案-文庫吧資料
2025-01-24 13:13本頁面
【正文】 續(xù)保持積極倡導(dǎo)06/14/2023PAGE 34ALLPKU中通企業(yè)文化指導(dǎo)原則文化手冊內(nèi)容簡介文化綱要條文選講實(shí)施規(guī)劃方法論目錄目錄為什么 是什么 怎么辦？06/14/2023PAGE 35ALLPKU中通企業(yè)文化文化建設(shè)文化建設(shè) 指導(dǎo)原則指導(dǎo)原則怎么辦 ”是什么 — 調(diào)查問卷分析管理層急需加強(qiáng)管理技能和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，以提升專家權(quán)威06/14/2023PAGE 31ALLPKU中通企業(yè)文化分配不公平嚴(yán)重挫傷了分配不公平嚴(yán)重挫傷了分公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的積極性分公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的積極性有將近一半的員工對自己的收入表示出不滿。 ”2. “你首先要有一些人在你周圍，有些時候是人家看你的面子，愿意跟你干。(%)1. “大家尊敬的是你的職位，不是你這個人。的關(guān)系 （ %)與上級領(lǐng)導(dǎo)獎懲不明， “零淘汰 ”，大國企病是什么 — 調(diào)查問卷分析?有 % 的人認(rèn)為自己的工作努力程度與年終的獎金沒有太大關(guān)系或者根本沒有關(guān)系06/14/2023PAGE 30ALLPKU中通企業(yè)文化管理權(quán)威主要來自職位權(quán)威而非專家權(quán)威管理權(quán)威主要來自職位權(quán)威而非專家權(quán)威一個人在中通的 ?后果是： 的員工認(rèn)為公司對待他們不公平年輕員工流失率高公司員工對領(lǐng)導(dǎo)層的信任程度與股份制改造以前比沒有太大變化多數(shù)員工認(rèn)為得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同是決定其地位的主要因素?如此高的人才流失率將嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展?物質(zhì)激勵不足，導(dǎo)致員工積極性不高?公司精神層面激勵更加匱乏?國有企業(yè)的機(jī)制使得員工待遇產(chǎn)生客觀上的不公平?員工沒有在管理層身上看到股份制改造的前景?員工對企業(yè)未來發(fā)展信心不足?員工的努力多用于改善同上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，走關(guān)系路線成為員工升遷的捷徑是什么 — 中通企業(yè)文化內(nèi)部分析06/14/2023PAGE 28ALLPKU中通企業(yè)文化目錄目錄為什么時間：歷史特征空間：外部分析空間：內(nèi)部分析是什么 怎么辦方法論調(diào)查問卷分析資料與訪談分析結(jié)論06/14/2023PAGE 29ALLPKU中通企業(yè)文化獎懲制度沒有和員工績效掛鉤，獎懲制度沒有和員工績效掛鉤，而且制度實(shí)施力度不夠而且制度實(shí)施力度不夠?制度本身不完善，獎懲制度沒有和員工績效掛鉤。今現(xiàn)代化管理模式 ISO900119501978傳統(tǒng)管理 全面質(zhì)量管理 (TQC)所有這一切為中通嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、精益求精、質(zhì)量第一的文化作風(fēng)的形成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)06/14/2023PAGE 25ALLPKU中通企業(yè)文化中通的改制使得企業(yè)文化建設(shè)工作暫停中通的改制使得企業(yè)文化建設(shè)工作暫停優(yōu)良經(jīng)驗(yàn)?內(nèi)部宣傳報(bào)道?職工培訓(xùn)?文藝匯演?棋類比賽?節(jié)日慶賀?活動吸引力不足，員工興趣不高?領(lǐng)導(dǎo)不夠重視?由于股份公司成立，原來 特別是大項(xiàng)目的運(yùn)作能力，在行業(yè)內(nèi)具 有壟斷性優(yōu)勢。職工的子弟進(jìn)來后，優(yōu)越感比較強(qiáng)，素質(zhì)和層次都比較低，管理很困難?領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威難以確立?績效考核、獎懲、協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神都難以正常的運(yùn)行?導(dǎo)致公司經(jīng)營發(fā)展缺乏后勁?使得公司難以建立一種能力為導(dǎo)向的企業(yè)文化是什么 — 中通企業(yè)文化內(nèi)部分析06/14/2023PAGE 24ALLPKU中通企業(yè)文化質(zhì)量體系與項(xiàng)目管理質(zhì)量體系與項(xiàng)目管理以三局（公司）為例， 1990年到 1999年獲得關(guān)于工程質(zhì)量和信譽(yù)等方面的 祖孫三代在公司里的也不少167。是什么 — 中通企業(yè)文化內(nèi)部分析06/14/2023PAGE 22ALLPKU中通企業(yè)文化中通具有極強(qiáng)的地方封閉性，中通具有極強(qiáng)的地方封閉性，與當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)聯(lián)系過少與當(dāng)?shù)卣⑵髽I(yè)聯(lián)系過少現(xiàn)象?“條管 ”大于 “塊管 ”、與地方政府接觸少?與民間接觸較少、與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)接觸少，很少參加地方活動?與工商、稅務(wù)、銀行有良好的關(guān)系?與電信部門具有良好的關(guān)系缺點(diǎn)?在當(dāng)?shù)孛麣獠淮?，很少有企業(yè)知道中通建設(shè)，這樣非常不利于吸引當(dāng)?shù)貎?yōu)秀人才?街道等部門會經(jīng)常來找麻煩優(yōu)點(diǎn)?與工商、稅務(wù)有良好的關(guān)系可以在某些政策上給予優(yōu)惠?在銀行有良好的信譽(yù)，有利于公司進(jìn)一步發(fā)展融資是什么 — 中通企業(yè)文化內(nèi)部分析06/14/2023PAGE 23ALLPKU中通企業(yè)文化裙帶關(guān)系嚴(yán)重，近親繁殖，四世同堂裙帶關(guān)系嚴(yán)重，近親繁殖，四世同堂167。這是一個很具增長潛力的高科技企業(yè)。我們都愿意做中通人。中通??！我們這里的納稅大戶！未來216。中通很有名氣，但是干什么的我們不知道216。遠(yuǎn)看象個逃難的，近看象個要飯的，原來是個架線的。這不僅僅是薪資的問題；讓員工對企業(yè)未來有信心，這是我們必須做到的。處在過渡時期的人每個人的心理都很難把握 是什么 — 中通企業(yè)文化內(nèi)部分析06/14/2023PAGE 18ALLPKU中通企業(yè)文化直爽、豪邁、執(zhí)著、誠信、吃苦的中通人直爽、豪邁、執(zhí)著、誠信、吃苦的中通人喜歡較勁，想說什么就說什么 來！干一杯！再說行就是行，不行就是不行，別跟我兜圈子 說一不二；說了就做； 做不到絕對不說不計(jì)名利、不計(jì)得失 常年在外不回家是什么 — 中通企業(yè)文化內(nèi)部分析06/14/2023PAGE 19ALLPKU中通企業(yè)文化心理失衡的中通人，心理失衡的中通人，急需轉(zhuǎn)變思想觀念的中通人急需轉(zhuǎn)變思想觀念的中通人中通是新中國的同齡企業(yè)中通經(jīng)歷了中國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)變革的全過程自尊、自信、自傲心理的沖擊對國家政策調(diào)整的無奈心情渴望變革、重振雄風(fēng)的心態(tài)自我反思的心理老國企的失落心理是什么 — 中通企業(yè)文化內(nèi)部分析我們不愿意去面對，但是我們又不能不去面對的事實(shí)以前我們都是同學(xué)，為什么他們在電信的人現(xiàn)在看也不看我們一眼？為什么他們掙的比我們多的多？全國的干線工程都是我們做的，為什么國家現(xiàn)在不管我們了？郵電與電信分家郵電與電信分家06/14/2023PAGE 20ALLPKU中通企業(yè)文化浮躁不安的中通人浮躁不安的中通人我們的企業(yè)將要往哪里去？我們企業(yè)還能活多久？調(diào)查顯示：對公司未來很有信心的人平均不足 1/4。缺乏精神信仰計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過度時期傳統(tǒng)信仰的衰落，西方文
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1