公司企業(yè)文化建設(shè)思路-文庫吧資料
2025-06-28 03:43本頁面
【正文】 文化活動方案，并組織實施；。附1： 企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)理崗位職責負責公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃的制定和組織實施工作。9開展培訓(xùn)與講座人資部門策劃組織開展企業(yè)文化培訓(xùn)講座的宣導(dǎo)。征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實際，文學性和生活性相結(jié)合，自由抒發(fā)個人建議。在活動之后應(yīng)及時跟進活動效果，確?；顒哟龠M員工關(guān)系、提升員工工作的積極性。梳理修訂公司規(guī)章制度，規(guī)范員工日常工作行為。6規(guī)范員工日常行為中高層舉止得體，做員工文明禮貌待榜樣。5開展討論活動組織管理層人員定期或不定期開展企業(yè)文化大討論活動，借此征求各方面的意見。辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)文件材料、信封、會議桌牌、表演、工作服、安全帽等帶有公司標志并嚴格監(jiān)督。3推進識別系統(tǒng)在生產(chǎn)區(qū)、宿舍區(qū)懸掛公司理念宣傳語。2培訓(xùn)企業(yè)文化人資資源部門組織開展以董事長思想理念為核心的企業(yè)文化的培訓(xùn)，使董事長的經(jīng)營思想深入基層，形成全員了解、認知的局面。組織員工學習員工手冊，工作有章可循。七、公司企業(yè)文化建設(shè)推行的內(nèi)容 公司企業(yè)文化建設(shè)推行的內(nèi)容需要全員參與高層推動，各部門協(xié)調(diào)配合，領(lǐng)導(dǎo)帶頭發(fā)揮模范作用，整體推進逐步實施。 （3）全體員工：嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，積極參與公司組織的各項活動，不斷學習增線創(chuàng)優(yōu)，主動學習并領(lǐng)會和融入企業(yè)文化。 企業(yè)文化推行各層級人員的責任 公司要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，既需要建立企業(yè)文化量化分析評價系統(tǒng)，更需要哥哥層級員工積極配合，具體責任分工：（1）高層管理者：帶頭執(zhí)行公司規(guī)章制度，對員工公平公正，定期與部屬溝通和面談。 （2）人力資源中心負責制定企業(yè)文化建設(shè)推行方案，并組織實施。公司企業(yè)發(fā)展史編纂（董事長創(chuàng)業(yè)史）。公司經(jīng)營哲學即處理人與人關(guān)系、人與財物關(guān)系基礎(chǔ)上形成的意識形態(tài)和文化。公司人力資源、財務(wù)、營銷、采購、生產(chǎn)、運輸、研發(fā)等規(guī)范的規(guī)章制度文件。公司領(lǐng)導(dǎo)體制即董事會、總裁辦、能效委市場委、兩委負責制、規(guī)管中心、事業(yè)部等。是核心層文化的具體體現(xiàn)，同事也是行為文化的基礎(chǔ)。公司管理人員行為、優(yōu)秀員工行為和公司一般員工行為等。行為層公司員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習、工作過程中產(chǎn)生的可觀察較為具體的行為活動。公司宣傳冊、產(chǎn)品外形與設(shè)計。四、公司企業(yè)文化各層次的內(nèi)涵及構(gòu)成層次文化內(nèi)涵具體表現(xiàn)形式物質(zhì)層由公司
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