【正文】 、提高公司經(jīng)營發(fā)展能力。企業(yè)社會知名度和美譽(yù)度極大提升，創(chuàng)建全省企業(yè)文化建設(shè)示范基地，把公司打造成為“全國ETC示范型企業(yè)”以及“全省大數(shù)據(jù)科技服務(wù)型骨干企業(yè)”。具體內(nèi)容：持續(xù)提高公司企業(yè)文化建設(shè)力度，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營跨越發(fā)展。企業(yè)標(biāo)識和品牌形象在內(nèi)部的認(rèn)知度要達(dá)到100%，在新老客戶的認(rèn)知度要達(dá)到100%，在同行業(yè)受眾中的認(rèn)知度要達(dá)到90%，文化核心理念在公司內(nèi)部認(rèn)知和認(rèn)同度達(dá)到100%，職工對行為規(guī)范的自覺遵守，愿景、使命的理解要達(dá)到98%。具體內(nèi)容：以制度文化、行為文化、物質(zhì)文化建設(shè)為重點(diǎn)，形成基本成熟的文化管理體系。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：讓具有公司特色、體現(xiàn)公司核心競爭力的文化理念深入人心，公司每一位員工都必須對公司的理念達(dá)到熟記、熟知的程度，并在具體的行動中自覺踐行，理解并認(rèn)同公司的愿景，有著共同的行動目標(biāo)和使命感。四、實(shí)施步驟建立公司的中長期發(fā)展目標(biāo)（2018年至2020年），主要分以下步驟實(shí)施：第一步：起步階段（2018年）。系統(tǒng)運(yùn)作：企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，不能憑空想像一蹴而就，樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。以人為本：把打造優(yōu)秀的精英團(tuán)隊(duì)，建設(shè)高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)、執(zhí)行高效的員工隊(duì)伍作為中心任務(wù)。二、實(shí)施原則實(shí)事求是：結(jié)合公司實(shí)際狀況，一切從實(shí)際出發(fā)，講求實(shí)效，不喊口號，不搞形式主義。通過企業(yè)文化的建設(shè)，統(tǒng)一思想，規(guī)范員工行為，營造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱情，提振員工信心。為進(jìn)一步貫徹習(xí)總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會上的講話及落實(shí)省委第三巡視組對高速集團(tuán)的巡視反饋意見，同時為更好的解決黔通智聯(lián)內(nèi)部在企業(yè)核心理念、價值追求、發(fā)展定位提煉、總結(jié)、規(guī)劃不夠，綜合學(xué)習(xí)水平不高，員工歸屬感缺乏，執(zhí)行制度有差距等方面的問題，把黨的領(lǐng)導(dǎo)、尊崇黨章、敬畏法紀(jì)和思想建設(shè)融入企業(yè)文化建設(shè)，黔通智聯(lián)公司以此次企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，以培育員工社會公德、職業(yè)道德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，建設(shè)和諧企業(yè)，推動公司健康協(xié)調(diào)發(fā)展。把思想政治工作同生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源開發(fā)、企業(yè)精神培育、企業(yè)文化建設(shè)等工作結(jié)合起來，在思想上解惑，在精神上解憂，在文化上解渴，在心里上解壓”。根據(jù)公司的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的整體規(guī)劃，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用，特編制本企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案。第四篇：公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案企業(yè)文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，它的本質(zhì)是價值觀的革命，它的核心是價值觀的統(tǒng)一。傳統(tǒng)文化就象是一汪泉水，澄澈透明，洗滌著人們心頭的陰影，擦拭著蒙住心靈的灰塵。堅(jiān)持用事業(yè)鼓舞人、用文化凝聚人、用真情關(guān)心人、用環(huán)境熏陶人，發(fā)揮傳統(tǒng)和諧文化育人、文化導(dǎo)向、文化激勵、文化管理的作用。*完善和諧文化建設(shè)。構(gòu)建航空的學(xué)習(xí)文化體系，形成“與航空共成長”的學(xué)習(xí)氛圍，從而推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型航空步伐，促進(jìn)航空的協(xié)調(diào)發(fā)展和人的全面發(fā)展。*完善學(xué)習(xí)文化建設(shè)。通過組織員工參加傳統(tǒng)文化典籍閱讀活動，參觀廉政教育基地，舉辦法律培訓(xùn)班、廉潔從業(yè)講座，堅(jiān)持述職述廉和“三項(xiàng)談話”、簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書等活動，強(qiáng)化干部職工的遵紀(jì)守法意識，做到示范教育催人奮進(jìn)，警示教育令人警醒。航空人員只有結(jié)合工作生活實(shí)踐樹立正確的榮辱觀，分清是非榮辱，才能形成正確的廉潔文化觀念。*完善廉潔文化建設(shè)。*完善服務(wù)文化建設(shè)。以制度規(guī)范為基礎(chǔ)，提高全員的規(guī)范化管理意識和安全風(fēng)險意識，安全體系建設(shè)為目標(biāo)，發(fā)動廣大干部職工結(jié)合本單位、本部門、本崗位實(shí)際，就如何做安全工作暢談感想、創(chuàng)新舉措。進(jìn)一步提煉、完善、固化現(xiàn)有的文化體系，不斷充實(shí)文化建設(shè)內(nèi)容，充分發(fā)揮傳統(tǒng)文化育人、鑄魂、導(dǎo)向、激勵和管理的作用。對內(nèi)使干部職工認(rèn)識到深入學(xué)習(xí)和把握傳統(tǒng)文化核心價值體系的精神實(shí)質(zhì)是提高航空文化建設(shè)水平，打造務(wù)實(shí)高效管理和服務(wù)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)實(shí)需求，是提升干部職工精神文明素質(zhì)和思想道德水平的必然要求，從而在思想觀念上受到教育、服務(wù)意識上得到增強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能上得到提高；對外充分展示公司人的精神風(fēng)貌，展示良好的形象。引導(dǎo)廣大員工結(jié)合自身崗位、工作實(shí)際，提出看法、找出不足、發(fā)現(xiàn)問題。開展以“誠信、責(zé)任、和諧”為主題的傳統(tǒng)文化大討論，通過大討論，進(jìn)一步促進(jìn)廣大員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習(xí)慣。具體建設(shè)方法，我以為可從以下幾方面進(jìn)行探索和嘗試。才能把傳統(tǒng)文化的精神和理念元素融入現(xiàn)代航空企業(yè)的發(fā)展過程和企業(yè)文化建設(shè)過程之中?，F(xiàn)代航空企業(yè)，員工將更加注重文化品位和文化內(nèi)涵，對企業(yè)的文化內(nèi)涵有了更多更高的要求。民族的才是世界的。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化速度的加快和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種新思想、新觀念以及國外的各種藝術(shù)思潮不斷涌入，在豐富和拓寬文化建設(shè)思維的同時，也對中國的傳統(tǒng)文化帶來了前所未有的沖擊。而在企業(yè)文化建設(shè)過程中，傳統(tǒng)文化則是一盆美麗的奇葩，可供航空公司借鑒與吸收。而在國內(nèi)，四川航空的“攻堅(jiān)不畏難，敢為天下先”為核心的企業(yè)文化理念更是川航振翅飛翔的最有力的保障！是的，如沒有企業(yè)文化的浸潤，人的精神家園將一片荒蕪，沒有企業(yè)文化的浸潤，航空企業(yè)的前進(jìn)道路將一片黑暗！沒有企業(yè)文化的浸潤，航空事業(yè)的天空將會一片陰云！市場經(jīng)濟(jì)條件下，文化建設(shè)力度的大小，水平的高低，從很大程度決定著一個行業(yè)的未來，文化建設(shè)在行業(yè)發(fā)展中，越來越居于核心地位。數(shù)年的風(fēng)雨兼程，幾代海航人的不懈努力，鑄就海南航空富有特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，成為其持續(xù)快速健康發(fā)展的動力源泉?！拔幕瘋鞒行交穑瑒?chuàng)新引領(lǐng)未來”。而海航正是在洞悉這一切的基礎(chǔ)上，注重傳統(tǒng)文化的作用，力圖用道德化的管理方法來影響員工，提升員工的歸屬感?？稍诂F(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)通過物質(zhì)激勵來滿足員工的需求，然而卻未意識到物質(zhì)利益只能滿足員工一時的經(jīng)濟(jì)需求，卻無法安定員工的情感和精神需求。隨意翻開海航的管理制度，可以說，很多地方都有中國傳統(tǒng)文化的影子。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，海南航空將傳統(tǒng)文化體現(xiàn)于其管理的每一個環(huán)節(jié)中。在這個巨變的背后，除了其先進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略之外，我想肯定有一種軟實(shí)力在支撐著這一切，通過了解海南航空的發(fā)展史，我明白了這種軟實(shí)力就是——以中國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化！在講究“運(yùn)用之妙，存乎一心”的海航董事長陳峰看來，優(yōu)秀的企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理一樣重要，他深信從中國傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)可以讓海航人增加智慧和力量，使海南航空在迅速增長的過程中保持平穩(wěn)。海南航空規(guī)定，所有經(jīng)過三個月試用期的員工在正式成為海航一份子之前，都必須解答類似的試卷。而且尤其重要的是，海南航空并不是一時心血來潮，而是以一貫之，從頭到尾不折不扣地執(zhí)行其企業(yè)文化建設(shè)理念精髓。讓我們看一下海南航空是如何打造其企業(yè)文化吧。第三篇：航空公司企業(yè)文化建設(shè)航空公司企業(yè)文化建設(shè)：走入傳統(tǒng)文化的世界曾于無意中看到一則有關(guān)海南航空的企業(yè)文化方面的文章，對海南航空獨(dú)具特色的企業(yè)文化深深折報。通過視頻講授，理論講授或者拓展培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)力度，以培訓(xùn)出高素質(zhì)，高績效的員工隊(duì)伍。以此鼓勵工作表現(xiàn)較好的員工或管理人員，另外，也可激勵其他員工提高工作效率，以提高企業(yè)歸屬感，使公司整個團(tuán)隊(duì)形成一種相互競爭，相互學(xué)習(xí)，相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識。四、員工嘉獎公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時間，由沈總或總經(jīng)辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會，旨在總結(jié)本季度或上一季度工作中的得與失，讓全體員工清晰的了解公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r及自己工作進(jìn)度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也為員工提供一個與各級領(lǐng)導(dǎo)零距離