【正文】 —— 白沙卷煙廠總裁 盧平 華為、華僑城、白沙企業(yè)文化項目 華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 43 ..... 擁有龐大的管理資料庫 《 邁普之道 》 “《 邁普之道 》 是探索中國民營中小高科技企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展道路的綱領性文件， 《 邁普之道 》 的起草使我完成了從科研工作者到企業(yè)家思維的轉型。 ? 首席管理專家 —— 陳春花 女士 華南理工大學工商管理學院副院長、教授、博士生導師。 2023北京奧運會吉祥物原創(chuàng)設計主創(chuàng)人之一。常年擔任華為公司、美的等國內(nèi)著名公司的管理顧問。 ” ——《 經(jīng)濟日報 》 、中央電視臺等數(shù)十家媒體評 “ 沒想到一個企業(yè)文化項目能做得如此深入，如此具有結構性和操作性?？铺亟淌谂c其研究小組，用了 11年時間，對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進行研究，結果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于那些不重視企業(yè)文化建設的公司。 企業(yè)文化的外化形式 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 58 ..... 擁有龐大的管理資料庫 ? 企業(yè)文化是在一定的社會環(huán)境和組織環(huán)境中形成的。 企業(yè)文化形成的環(huán)境因素 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 59 ..... 擁有龐大的管理資料庫 ? 企業(yè)文化的形成，又與企業(yè)中的人有密切關系。 企業(yè)文化形成的主觀因素 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 60 ..... 擁有龐大的管理資料庫 ? 企業(yè)文化的形成，有的是自發(fā)的，有的則是通過有意識的文化建設活動形成的。 組織內(nèi)亞文化的自發(fā)形成過程（ A） 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 62 ..... 擁有龐大的管理資料庫 A理念 B理念 次文化 行為方式 次文化 行為方式 管理層 普通員工 次文化理念 次文化理念 N理念 制度化 企業(yè)高級管理層在理念上難以到成共識，首先造成理念混亂，進而也不利于組織的制度化建設，這是一些企業(yè)形成嚴重的次文化現(xiàn)象的重要根源。 2 3 4 6 1 2 1 3 3 4 6 5 5 6 6 企業(yè)文化建設成敗的關鍵點 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 65 ..... 擁有龐大的管理資料庫 機制導向 培訓 行為規(guī)范 傳播 領導 與員 工行 為規(guī) 范 員工 管理 機制 導向 培訓 課件 體系 傳播 體系 整合 明確 職責 分工 先進 案例 組織 榜樣 啟動 認知 認可 文化體系落地工程 企業(yè)文化體系的落地模型 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 66 ..... 擁有龐大的管理資料庫 企業(yè)文化建設全流程模型以及咨詢公司在企業(yè)文化建設中的作用 機制導向 培訓 行為規(guī)范 傳播 領導 與員 工行 為規(guī) 范 員工 管理 機制 導向 培訓 課件 體系 傳播 體系 整合 明確 職責 分工 先進 案例 組織 榜樣 啟動 認知 認可 文化體系落地工程 企業(yè)家 管理者 普通員工 理念整合 企業(yè)文化體系 咨詢公司可能 發(fā)揮作用的環(huán)節(jié) 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 67 ..... 擁有龐大的管理資料庫 在多年的文化咨詢實踐中，華夏基石創(chuàng)造、引進、設計了多種文化診斷模型，應 用于不同類型的企業(yè)，積累了豐富的經(jīng)驗，取得了良好的效果 … 華夏基石 ETA系統(tǒng)掃描法 ? ETA是華夏基石在多年企業(yè)咨詢中總結提煉的一套企業(yè)文化診斷工具，包括：戰(zhàn)略、組織、制度、文化與價值觀、領導、溝通、個人發(fā)展 7個維度 32個診斷方向，是在麥肯錫7S模型基礎上的擴展應用，目前已經(jīng)應用在超過 50家中國企業(yè)，包括： ? 中國空間技術研究院； ? 浙江聯(lián)通； ? 新疆電信； ? 北方工業(yè)公司； ? 南方航空； ? 桂林啤酒； ? 夏新電子； ? …… . 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 68 ..... 擁有龐大的管理資料庫 在多年的文化咨詢實踐中，華夏基石創(chuàng)造、引進、設計了多種文化診斷模型，應 用于不同類型的企業(yè)，積累了豐富的經(jīng)驗，取得了良好的效果 … 華夏基石 POS診斷法 ? POS問題導向調(diào)查法是針對企業(yè)文化問題的特定維度進行調(diào)查的方法。 :14:2211:14:22February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 11:14:2211:14:2211:14Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 11:14:2211:14:2211:142/1/2023 11:14:22 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :14:2211:14Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 對組織所倡導的理念和企業(yè)的制度規(guī)范應通過有效的培訓和傳播手段，確保員工認知。 組織文化建設遭遇挫折 企業(yè)家的行為與自己所倡導的理念相悖。 ? 即便是普通員工，也可能對組織內(nèi)文化的形成產(chǎn)生不可忽視的影響。例如，特定的經(jīng)營模式導致企業(yè)形成與之相適應的文化；而這種文化一旦形成，又對組織的經(jīng)營模式形成影響。 另一方面，理念，尤其是組織倡導的理念，必須通過有意識的文化建設活動將其貫徹落實到制度規(guī)范、企業(yè)標識、典禮儀式甚至企業(yè)的產(chǎn)品與服務之中，才能形成與這種理念相匹配的組織氛圍。 華為基本法 三星文化傳播 白沙文化綱要 華僑城憲章 中國移動理念體系 中廣核集團文化綱領 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 53 ..... 擁有龐大的管理資料庫 主要議題 1. 項目背景、目標與任務 2. 項目成果 3. 項目設計思路 4. 項目計劃、組織與經(jīng)費 5. 附錄 1：華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個理由 7. 附錄 3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 54 ..... 擁有龐大的管理資料庫 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 文化的作用 ?公司要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，必須依賴于 “ 文化力 ” 的作用，文化對于戰(zhàn)略實現(xiàn)的作用是可見和顯著的。 ——《 人民日報 》 等數(shù)百家媒體評 “ 《 華為基本法 》 至少給華為帶來了十個億的廣告價值 ” 。 ? 專家委員會主任 —— 吳春波 先生 中國人民大學教授，博導，我國著名管理學家與咨詢專家，管理咨詢領域開拓性學者之一，華夏基石（北京）企業(yè)文化顧問有限公司合伙人、董事。主要著述有 《 思想統(tǒng)治企業(yè) 》 、 《 企業(yè)家的人本思想 》 、 《 企業(yè)家的道與術 》 、 《 企業(yè)家與企業(yè)文化 》 、 《企業(yè)游戲 ——近距離文化觀察 》 等 20余種。長期從事企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、組織設計、人力資源管理和市場營銷等方面的研究。 ” —— 華為技術公司董事長 任正非 《 華僑城憲章 》 “是中國國有企業(yè)探索內(nèi)部產(chǎn)權革命，進行深層次制度創(chuàng)新的綱領性文件。 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 38 ..... 擁有龐大的管理資料庫 主要議題 1. 項目背景、目標與任務 2. 項目成果 3. 項目設計思路 4. 項目計劃、組織與經(jīng)費 5. 附錄 1：華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個理由 7. 附錄 3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 39 ..... 擁有龐大的管理資料庫 項目背景： 經(jīng)過分拆的中國電信所面臨的基本命題是實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型，而戰(zhàn)略轉型在企業(yè)內(nèi)部管理人員之間缺少思想共識，缺少必備的危機意識和變革動力。 項目咨詢顧問 人員配備 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 36 ..... 擁有龐大的管理資料庫 ? 咨詢師 —— 彭光勝 先生 ——華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司咨詢師。參與和主持過天音通信企業(yè)企業(yè)文化咨詢；上海永樂企業(yè)文化項目；大連萬大企業(yè)文化項目、浙江移動企業(yè)文化咨詢；贛州城發(fā)集團文化咨詢；高等教育出版社流程優(yōu)化與考核、高等教育出版社發(fā)行公司客服中心及薪酬體系設計；泰陽證券公司培訓體系咨詢；江南模塑戰(zhàn)略、組織、績效評價體系、培訓體系、企業(yè)文化項目；華立集團公司治理、組織結構、績效與薪酬體系設計；延邊天池貿(mào)易公司組織、人力資源、企業(yè)文化、戰(zhàn)略長期顧問；大慶石油天然氣有限責任公司總部管理流程重組、績效評價體系設計；開灤煤業(yè)集團公司治理與組織重組；華油油田技術服務公司組織與人力資源；大地管道燃氣企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)人力資源系統(tǒng)的診斷與設計；普林電子組織調(diào)整與薪酬體系設計。 補充訪談法 《 中廣核集團企業(yè)文化大綱 》 1份 《 中廣核集團領導標準 》 1份 《 中廣核集團員工行為規(guī)范 》 1份 企業(yè)文化梳理診斷 完成系統(tǒng)思考塑造理念體系 設計落地工程促進文化落地1 2 3企業(yè)文化梳理診斷 完成系統(tǒng)思考塑造理念體系 設計落地工程促進文化落地華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 30 ..... 擁有龐大的管理資料庫 企業(yè)文化落地設計 目標 1 167。③時間為 40 分鐘④ 40 分鐘后請每個小組派代表向大家陳述如何遵守三星人的行為準則？企業(yè)文化咨詢項目成果之 6：中廣核集團文化培訓課件 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 24 ..... 擁有龐大的管理資料庫 企業(yè)文化咨詢項目成果之 7：中廣核集團文化建設綱要 中廣核集團企業(yè)文化建設組織保障 企業(yè)文化傳播與正向激勵體系 中廣核集團文化建設主題活動 企業(yè)文化評估與持續(xù)改進 常規(guī)建設 非常規(guī)建設 中廣核集團企業(yè)文化建設綱要 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 25 ..... 擁有龐大的管理資料庫 企業(yè)文化建設綱要的設計思路 企業(yè)理念體系 文化建設總目標（ 2— 3年） 各年度目標 管理者和員工目標 認知度和認同度目標 文化落地組織體制建設 文化傳播網(wǎng)絡建設 企業(yè)文化培訓系統(tǒng)建設 文化建設主題活動 文化儀式 企業(yè)文化楷模塑造 企業(yè)文化建設評估 企業(yè)文化管理體制 企業(yè)文化落地策略 企業(yè)文化咨詢項目成果之 7：中廣核集團文化建設綱要 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 26 ..... 擁有龐大的管理資料庫 主要議題 1. 項目背景、目標與任務 2. 項目成果 3. 項目設計思路 4. 項目計劃、組織與經(jīng)費 5. 附錄 1：華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個理由 7. 附錄 3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 27 ..... 擁有龐大的管理資料庫 明晰公司戰(zhàn)略導向； 明晰可借鑒的標桿經(jīng)驗； 系統(tǒng)總結公司成功經(jīng)驗； 查找并分析現(xiàn)時經(jīng)營管 理問題； 《 文化診斷報告 》 中廣核集團使命 愿景 核心價值觀 經(jīng)營方略 公司精神 …… 《 中廣核集團文化大綱 》 《 中廣核集團領導標準 》 《 中廣核集團員工行為規(guī)范 》 系統(tǒng)部署落地工程 培訓 傳播 激勵 約束 本咨詢項目分為三個階段進行 《 中廣核集團文化建設綱要 》 《 中廣核集團文化案例集 》 《 中廣核集團企業(yè)文化培訓課程 》 企業(yè)文化 梳理診斷 完成系統(tǒng)思考 塑造理念體系 設計落地工程 促進文化落地 1 2 3 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司