xxxx企業(yè)文化咨詢策劃方案建議書(存儲(chǔ)版)
【正文】 18日 ? 如果價(jià)值觀無(wú)法融入環(huán)境 ? 如果同業(yè)存在著激烈競(jìng)爭(zhēng) ? 如果公司表現(xiàn)平庸 ? 如果公司想加入大公司行列 ? 如果公司規(guī)模小但正在迅速發(fā)展 企業(yè)文化的變革，在診斷基礎(chǔ)上 首先作出決策，然后對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行 “化凍、變革、再凍結(jié)”三個(gè)環(huán)節(jié)的思考與行動(dòng) 化凍 變革 再凍結(jié) 企業(yè)文化提煉 版權(quán)所有，注意保密 2023年 8月 18日 某某咨詢企業(yè)文化塑造模型 已執(zhí)行 未認(rèn)知 已認(rèn)知 未執(zhí)行 推廣 提煉 提升 弘揚(yáng) 版權(quán)所有，注意保密 2023年 8月 18日 1. 某某集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)文化狀況初步分析 2. 某某咨詢對(duì)企業(yè)文化的理解 3. 某某咨詢咨詢步驟與項(xiàng)目?jī)?nèi)容 4. 咨詢項(xiàng)目的成果和培訓(xùn)、實(shí)施輔導(dǎo) 5. 咨詢項(xiàng)目人員及運(yùn)作計(jì)劃 主要議題 版權(quán)所有，注意保密 2023年 8月 18日 項(xiàng)目工作具體步驟 企業(yè)文化挖掘 管理和文化提升 管理體系優(yōu)化 補(bǔ)充挖掘 體系建立和提升 形成結(jié)構(gòu) 梳理管理制度 步驟一 步驟二 步驟三 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)文獻(xiàn)查閱 外圍調(diào)研 內(nèi)部訪談 項(xiàng)目啟動(dòng) 優(yōu)化管理流程 匯集分析整理 進(jìn)行宣傳規(guī)劃 核心文章確定 版權(quán)所有，注意保密 2023年 8月 18日 ? 召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ? 完成項(xiàng)目準(zhǔn)備工作 – 項(xiàng)目組織的確立 – 項(xiàng)目工作環(huán)境準(zhǔn)備 ? 項(xiàng)目培訓(xùn) – 理念培訓(xùn) – 項(xiàng)目實(shí)施方法培訓(xùn) ? 制定項(xiàng)目工作計(jì)劃 – 項(xiàng)目總體工作計(jì)劃 – 滾動(dòng)工作計(jì)劃 管理和文化挖掘 步驟一 企業(yè)文獻(xiàn)查閱 外圍調(diào)研 內(nèi)部訪談 項(xiàng)目啟動(dòng) 匯集分析整理 版權(quán)所有，注意保密 2023年 8月 18日 管理和文化挖掘 步驟一 企業(yè)文獻(xiàn)查閱 外圍調(diào)研 內(nèi)部訪談 項(xiàng)目啟動(dòng) 匯集分析整理 ? 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)訪談 ? 各級(jí)管理人員訪談 ? 骨干人員訪談 ? 問(wèn)卷調(diào)研 ? 企業(yè)與英雄人物故事征集與完善 版權(quán)所有，注意保密 2023年 8月 18日 管理和文化挖掘 步驟一 企業(yè)文獻(xiàn)查閱 外圍調(diào)研 內(nèi)部訪談 項(xiàng)目啟動(dòng) 匯集分析整理 ? 企業(yè)內(nèi)部刊物查閱 ? 企業(yè)宣傳資料查閱 ? 媒體報(bào)道查閱 ? 媒體發(fā)表文章查閱 ? 老總所作的歷次報(bào)告及講話記錄查閱 ? 公司發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃、總結(jié)查閱 ? 企業(yè)制度查閱 ? 企業(yè)有關(guān)口號(hào)、理念、企業(yè)文化資料查閱 ? 其他 版權(quán)所有，注意保密 2023年 8月 18日 管理和文化挖掘 步驟一 企業(yè)文獻(xiàn)查閱 外圍調(diào)研 內(nèi)部訪談 項(xiàng)目啟動(dòng) 匯集分析整理 ? 政府主管單位調(diào)研 ? 股東調(diào)研 ? 其它企業(yè)利益群體的調(diào)研 ? 用戶調(diào)研 ? 協(xié)會(huì)調(diào)研 ? 行業(yè)調(diào)研 ? 其他 版權(quán)所有，注意保密 2023年 8月 18日 管理和文化挖掘 步驟一 企業(yè)文獻(xiàn)查閱 外圍調(diào)研 內(nèi)部訪談 項(xiàng)目啟動(dòng) 匯集分析整理 ? 將內(nèi)部訪談、問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果、企業(yè)文獻(xiàn)查閱結(jié)果、外圍調(diào)研結(jié)果進(jìn)行匯集分析 ? 按分析結(jié)果進(jìn)行歸類 ? 在每類里整理出一個(gè)個(gè)小故事、小文章，形成系列 ? 管理理念 ? 企業(yè)文化 ? 英雄人物 ? 其他 版權(quán)所有，注意保密 2023年 8月 18日 管理和文化提升 補(bǔ)充挖掘 體系建立和提升 形成結(jié)構(gòu) 步驟二 核心文章確定 ? 對(duì)步驟一匯總分析整理的結(jié)果進(jìn)行梳理提升，形成完善的管理思想和文化體系框架結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)歷程 ? 人物傳奇 ? 管理思想和理論 ? 企業(yè)文化 ? 格言錦句 ? 其他 版權(quán)所有，注意保密 2023年 8月 18日 管理和文化提升 補(bǔ)充挖掘 體系建立和提升 形成結(jié)構(gòu) 步驟二 核心文章確定 ? 按照管理思想和文化體系框架結(jié)構(gòu)，結(jié)合步驟一的各項(xiàng)工作進(jìn)行補(bǔ)充挖掘，以發(fā)現(xiàn)、完善和豐富各類素材。 ? 《 人民日?qǐng)?bào) 》 曾專門介紹某某集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)，評(píng)價(jià)某某集團(tuán)的企業(yè)文化走在了全國(guó)企業(yè)的最前列。 ? 執(zhí)行必須是戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、管理制度系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)和員工培訓(xùn)系統(tǒng)的有效匹配和融合。 聲 明 某某咨詢項(xiàng)目聯(lián)系人： 版權(quán)所有，注意保密 2023年 8月 18日 某某咨詢管理咨詢秉承的核心理念 ? 企業(yè)是有機(jī)的整體，各部門、各職能、各環(huán)節(jié)相互交融相互影響，必須以系統(tǒng)思維解決企業(yè)問(wèn)題。 ? 企業(yè)管理系統(tǒng)由戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、管理制度系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)和員工培訓(xùn)系統(tǒng)構(gòu)成。 系統(tǒng)性 融合性 執(zhí)行性 版權(quán)所有，注意保密 2023年 8月 18日 嚴(yán)格的質(zhì)量控制和保證體系，是管理咨詢項(xiàng)目成功的關(guān)鍵；我們成功的經(jīng)驗(yàn)是通過(guò)咨詢委員會(huì)來(lái)控制質(zhì)量，把握咨詢的方向和重點(diǎn) 主 任： 副主任： 成 員： 集體的智慧和成熟的內(nèi)部機(jī)制，有效地保證咨詢的質(zhì)量和執(zhí)行的有效性。 ? 某某集團(tuán)支持的某某足球隊(duì)曾創(chuàng)造了全國(guó)足球甲 A聯(lián)賽 6年四奪冠、三連冠、連續(xù) 55場(chǎng)不敗的驕人戰(zhàn)績(jī)，某某足球隊(duì)成為國(guó)人心中的“夢(mèng)之隊(duì)”。 ? 通過(guò)訪談、調(diào)研、查閱、問(wèn)卷、座談等方式進(jìn)行深入挖掘。 ? 建立與企業(yè)地位、發(fā)展階段、企業(yè)戰(zhàn)略、管理模式相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。 企業(yè)文化咨詢培
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