某公司企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書(ppt106頁(yè))2-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 13:07本頁(yè)面
【正文】 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 1戰(zhàn)略掃描 經(jīng)盛潛在價(jià)值觀測(cè)量方法 81 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 1戰(zhàn)略掃描 經(jīng)盛 PCIS分析模型 82 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 1戰(zhàn)略掃描 經(jīng)盛 戰(zhàn)略與 HR二維分析模型 83 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 2愿景導(dǎo)向 企業(yè)文化戰(zhàn)略菱形結(jié)構(gòu) 84 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 2愿景導(dǎo)向 澄清理念 85 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 2愿景導(dǎo)向 企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃示例 86 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 3精神激勵(lì) 核心價(jià)值觀圖解 87 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 3精神激勵(lì) 經(jīng)盛文化宣貫流程九步法 88 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 3精神激勵(lì) 企業(yè)哲學(xué)的由里及表 89 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 4制度約束 核心價(jià)值觀制度 90 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 5文化固化 價(jià)值選擇 91 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 5文化固化 將文化固化在素質(zhì)模型中 92 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 6品牌信仰 文化與品牌 93 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 6品牌信仰 企業(yè)文化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 94 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 7形成行為 行為培訓(xùn)模式 95 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 7形成行為 文化指導(dǎo)下的培訓(xùn)開發(fā)體系 96 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 7形成行為 基于核心價(jià)值觀的培訓(xùn)體系 97 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 戰(zhàn)略協(xié)同系統(tǒng) 98 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 三、人力資源文化價(jià)值協(xié)同系統(tǒng) 99 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 基于公司戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀 構(gòu)建人力資源管理體系 100 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛企業(yè)文化與 HR一體化的管理模型 101 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛 HR戰(zhàn)略與招聘 、 培訓(xùn)模塊 102 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 企業(yè)文化與人力資源緊密結(jié)合的具體流程 103 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. HR價(jià)值鏈條 經(jīng)盛培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略框架模型 104 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 1. 項(xiàng)目背景 2. 咨詢模塊及成果 3. 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 總目錄 105 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)安排 ?總體項(xiàng)目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通 ?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項(xiàng)目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通 主要責(zé)任 溝通時(shí)間 人員安排 ?XXXX高層 ?經(jīng)盛國(guó)際合伙人 ?具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時(shí)溝通 ?非正式溝通 ?XXXX項(xiàng)目經(jīng)理 ?經(jīng)盛國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報(bào)告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通 ?XXXX相關(guān)部門人員 ?經(jīng)盛國(guó)際咨詢顧問(wèn) 項(xiàng)目經(jīng)理 1人 項(xiàng)目成員 35人 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) 106 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 其它事項(xiàng) 107 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 員工比專家重要 一個(gè)閉門造車的咨詢方案，將難以得到客戶公司支持人員的充分理解，即使再完美的方案，也會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行的不力。 ? 思考比作為重要 模型組合往往無(wú)法涵蓋實(shí)際項(xiàng)目的所有因素，其僅僅是借以進(jìn)行思考的工具。 我們對(duì)企業(yè)文化戰(zhàn)略的理解 47 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 2 對(duì) XXXX的了解 概念澄清 對(duì) XXXX咨詢需求的理解 項(xiàng)目背景 48 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. XXXX企業(yè)文化躍升路徑 絕對(duì)忠誠(chéng) 精神綱領(lǐng) 行為模式 信仰 共同認(rèn)同 價(jià)值觀 部分認(rèn)同 精神口號(hào) 不認(rèn)同 潛在文化 slogan value Behavior Religion 49 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛國(guó)際實(shí)施本項(xiàng)目的原則 ? 過(guò)程比結(jié)果重要 為企業(yè)培養(yǎng)人才是管理咨詢最大的成果。 46 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)文化 人力資源 公司戰(zhàn)略 文化固化 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。這就是企業(yè)哲學(xué)，即是務(wù)實(shí)的又是理想的。 41 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 什么是企業(yè)文化 42 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛理解中的企業(yè)文化 對(duì)企業(yè)文化的定義很多，我們的企業(yè)文化定義是在企業(yè)哲學(xué)指導(dǎo)下的企業(yè)共同價(jià)值觀體系，以及在此領(lǐng)導(dǎo)下的員工行為及物質(zhì)、視覺(jué)文化體系。企業(yè)文化是企業(yè)哲學(xué)的外在表達(dá)，企業(yè)哲學(xué)是塑造企業(yè)文化的大本大源。
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