【正文】 上午 11時(shí) 14分 22秒 上午 11時(shí) 14分 11:14: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 11:14:2211:14:2211:142/1/2023 11:14:22 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 企業(yè)的制度和規(guī)范應(yīng)得到徹底的貫徹執(zhí)行，努力將核心理念與績效考核體系掛起鉤來。 自發(fā)的企業(yè)文化形成過程和有意識(shí)的企業(yè)文化建設(shè) 華夏基石對(duì)企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 61 ..... 擁有龐大的管理資料庫 提出 理念 制度化 次文化 行為方式 相悖的 行為方式 次文化 行為方式 企業(yè)家 管理者 員工 墻面文化 次文化理念 次文化理念 次文化現(xiàn)象叢生。多數(shù)企業(yè)提出和倡導(dǎo)的價(jià)值觀都體現(xiàn)了文化的前進(jìn)方向，但其中的相當(dāng)一批卻在實(shí)踐中走向了組織倡導(dǎo)的文化的對(duì)立面，這在很大程度上與管理團(tuán)隊(duì)未能依照組織倡導(dǎo)的文化行事有關(guān)。這在文化與組織內(nèi)部環(huán)境之間的關(guān)系上表現(xiàn)得尤其明顯。企業(yè)文化與其外化形式的關(guān)系是：一方面，后者雖然反映了組織的文化，但其本身并非是文化的組成部分。我們始終追求這一目標(biāo)，我們?cè)诓粩鄬?shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。 一流的咨詢師隊(duì)伍 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 50 ..... 擁有龐大的管理資料庫 一流的客戶經(jīng)驗(yàn) —— 服務(wù)過的部分客戶 行業(yè) 客戶 電信電子業(yè) 華為技術(shù)公司、中國三星、廈新集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、邁普集團(tuán)、宇龍通信 電信運(yùn)營業(yè) 中國電信集團(tuán)公司、中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司、浙江移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、四川移動(dòng)、重慶移動(dòng)、安徽移動(dòng)、湖北移動(dòng) 零售分銷業(yè) 上海永樂、天音通信、愛施德公司 金融業(yè)及其他服務(wù)業(yè) 興業(yè)銀行、鄭州交通銀行、中國銀行、埃森哲（中國） 煙草業(yè) 白沙集團(tuán) 醫(yī)藥業(yè) 奇正藏藥 機(jī)械業(yè) 中國重機(jī)、東風(fēng)日產(chǎn)、北方車輛、北汽修、柳工 能源業(yè)、礦業(yè) 云南馳紅、蘭成渝管道局、中鋁 房地產(chǎn)及建設(shè)分包、施工 華僑城集團(tuán)、 重慶金科、湖北一冶、中工國際、華彬國際集團(tuán)、天津電建、香江國際 城市公共事業(yè) 首都機(jī)場(chǎng)、新奧集團(tuán)、贛州城發(fā)集團(tuán)、青州電力 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 51 ..... 擁有龐大的管理資料庫 一流的客戶口碑 “《 華為基本法 》 是中國民營企業(yè)走出混沌，完成系統(tǒng)思考的標(biāo)志 ” 。與世界各大著名出版公司合作出版的 《 工商管理經(jīng)典譯叢 》 多個(gè)系列，為我國管理教材出版做了開創(chuàng)性的工作；在國內(nèi)首次與哈佛商學(xué)院出版社合作，成功引進(jìn)出版的 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 精粹譯叢，受到廣大讀者好評(píng)。 一流的專家隊(duì)伍 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 47 ..... 擁有龐大的管理資料庫 ? 首席文化專家 —— 郭梓林 先生 北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)與文化研究所常務(wù)副所長，科瑞集團(tuán)常務(wù)董事，副總裁，中國企業(yè)文化管理師認(rèn)定委員會(huì)委員，企業(yè)文化師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)首席終審專家，中國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)特約研究員。曾任和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)公司總裁；中國可思管理咨詢公司董事長兼總裁；北京易思行管理顧問有限公司董事長。 ——《 人民日?qǐng)?bào) 》 等數(shù)百家媒體評(píng)論 “ 《 華為基本法 》 至少給華為帶來了十個(gè)億的廣告價(jià)值。 項(xiàng)目驗(yàn)收： 以方案和培訓(xùn)材料得到客戶認(rèn)可為交驗(yàn)。曾經(jīng)為天發(fā)股份、遵義煙草公司、中國運(yùn)載火箭研究院、溫州金獅集團(tuán)、浙江基建建設(shè)集團(tuán)、江蘇巨龍、西安高華電氣、西安高新地產(chǎn)、興業(yè)銀行等提供咨詢與培訓(xùn)。 ——曾就職于某汽車公司，任技術(shù)員、區(qū)域銷售經(jīng)理；某電器公司助理總裁 ——項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)十分豐富。 小組研討法 167。② 一個(gè)小組負(fù)責(zé)：通用行為準(zhǔn)則，另外一個(gè)小組負(fù)責(zé)廉正行為準(zhǔn)則。文化案例，融入到培訓(xùn)教案中。HOT*有質(zhì)量的熱誠 三、白沙的戰(zhàn)略思維： 加減之道 四、白沙的管理思想： 簡單主義 五、白沙的文化品性： 鶴 六、白沙的品牌定位： 飛翔文化 七、職業(yè)化的白沙人： 以此為生，精于此道 八、鑄造百年企業(yè) 華夏基石團(tuán)隊(duì)為華為公司 所做文化大綱 華夏基石團(tuán)隊(duì)為白沙集團(tuán) 所做文化大綱 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 2：企業(yè)文化大綱案例 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 18 ..... 擁有龐大的管理資料庫 ? 領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)是界于企業(yè)價(jià)值理念和企業(yè)內(nèi)部制度之間的指導(dǎo)管理人員行為的內(nèi)部文件，是提升管理人員職業(yè)化程度的重要手段，以企業(yè)所倡導(dǎo)和所反對(duì)的重要的社會(huì)和企業(yè)行為方式為主要內(nèi)容。 （技術(shù)） 第三條 廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。 理念正確的提煉和內(nèi)涵的清晰表達(dá)是建立在揚(yáng)棄的基礎(chǔ)之上 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 2：企業(yè)文化大綱 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 16 ..... 擁有龐大的管理資料庫 文化提煉過程，也是一個(gè)溝通、研討、挖掘智慧、共同學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考和達(dá)成共識(shí)的過程 事業(yè)理論的思考 ?外部環(huán)境的假設(shè)： 社會(huì)及其結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)、客戶和技術(shù)的狀況是什么？ ?使命的思考： 客戶是誰？客戶的需求和特征是什么？將會(huì)有何變化？我們企業(yè)和各事業(yè)單元的定位是什么？ ?核心競爭力的思考： 我們主要競爭對(duì)手有哪些？他們各自的優(yōu)勢(shì)是什么？客戶選擇我們不選擇競爭對(duì)手是因?yàn)槭裁?？競爭?duì)手難以學(xué)到的是什么？我們哪些事情是很難做得好的？我們那些事情是競爭對(duì)手學(xué)很難學(xué)到的？我們?nèi)绾尉邆渥銐虻馁Y源與能力？ 組織建設(shè)的思考 167。還要了解組織戰(zhàn)略、組織、流程及經(jīng)營管理模式，摸清組織在經(jīng)營發(fā)展中存在的問題。 ?多年發(fā)展，中廣核集團(tuán)積淀了豐厚的文化，形成了鮮明的經(jīng)營管理思想、理念和精神。在項(xiàng)目進(jìn)展中，我們亦會(huì)隨時(shí)檢驗(yàn)、修正項(xiàng)目的方向與方法，以求形成最佳的適合中廣核集團(tuán)的解決方案。 ? 對(duì)本項(xiàng)目建議書如有疑問，請(qǐng)與華夏基石聯(lián)系 : 聯(lián)系人：夏驚鳴 電話： 13701272725 郵件： lion127126. 特別聲明 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 2 ..... 擁有龐大的管理資料庫 主要議題 1. 項(xiàng)目背景、目標(biāo)與任務(wù) 2. 項(xiàng)目成果 3. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路 4. 項(xiàng)目計(jì)劃、組織與經(jīng)費(fèi) 5. 附錄 1：華夏基石文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個(gè)理由 7. 附錄 3：華夏基石對(duì)企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 3 ..... 擁有龐大的管理資料庫 主要議題 1. 項(xiàng)目背景、目標(biāo)與任務(wù) 2. 項(xiàng)目成果 3. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路 4. 項(xiàng)目計(jì)劃、組織與經(jīng)費(fèi) 5. 附錄 1：華夏基石文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個(gè)理由 7. 附錄 3：華夏基石對(duì)企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 4 ..... 擁有龐大的管理資料庫 風(fēng)雨二十年，中廣核集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，取得了輝煌的成就 項(xiàng)目背景、目標(biāo)與任務(wù) 隊(duì)伍精良 能力卓越 規(guī)模倍增 收益豐碩 ?中廣核集團(tuán)是我國唯一以核電為主業(yè)、由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)管的中央企業(yè)，承擔(dān)著國家核電事業(yè)發(fā)展的歷史重任；二十多年來，中廣核集團(tuán)不辱使命，堅(jiān)持國際標(biāo)準(zhǔn)，秉承對(duì)國家、對(duì)民族、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，搞好核電安全生產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)核電自主化、國產(chǎn)化進(jìn)程，為我國百萬千瓦級(jí)核電站自主設(shè)計(jì)、自主制造、自主建設(shè)、自主運(yùn)行積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)我國核電標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、規(guī)?；l(fā)展奠定了基礎(chǔ)；實(shí)現(xiàn)了我國核電建設(shè)跨越式發(fā)展、后發(fā)追趕國際先進(jìn)水平的目標(biāo)；在完成了艱苦的一次創(chuàng)業(yè)后，中廣核又一次肩負(fù)起了黨和國家交付的光輝使命，積極實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)，勇于創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，堅(jiān)決支持國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分發(fā)揮已有的資金、技術(shù)、人才和管理優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步推進(jìn) CPR1000，全面?zhèn)鋺?zhàn)三代引進(jìn)與吸收，開發(fā)新的核電項(xiàng)目，繼續(xù)擔(dān)任核電事業(yè)的主力軍和種子隊(duì)，為我國核電事業(yè)的美好明天奉獻(xiàn)著新的貢獻(xiàn)。 ?例如， “ 堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量第一的方針 ” ， “ 嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)，安全高于一切 ” ， “ 核安全無小事 ” ； ” 通過高起點(diǎn)起步，走引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新之路 ” ， “ 以核養(yǎng)核、滾動(dòng)發(fā)展 ” ，“ 夯實(shí)核電發(fā)展基礎(chǔ)，積極推進(jìn)核電新項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè) ” ； “ 一切按程序辦事 ” ， ” 高度的責(zé)任感和責(zé)任心 ” ， ” 艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強(qiáng)拼搏精神 ” ，等等。 機(jī)制 組織 組織效能 領(lǐng)導(dǎo) 決策 執(zhí)行 文化 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 1：企業(yè)文化梳理與診斷報(bào)告 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 14 ..... 擁有龐大的管理資料庫 文化大綱是對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)思考 統(tǒng)一思想 現(xiàn)階段組織建設(shè)的基本指導(dǎo)方針，為組織、機(jī)制提供綱領(lǐng)性依據(jù) 始終不渝堅(jiān)持的核心原則，促進(jìn)利益沖突時(shí)果敢取舍 現(xiàn)階段經(jīng)營的主要指導(dǎo)方針，直接影響我們的競爭行動(dòng)和主要任務(wù) 存在的獨(dú)特價(jià)值的思考，有利明確戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)模式 行為風(fēng)貌：員工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn) 影響戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略步驟 永續(xù)經(jīng)營 的基本理 念體系 基于現(xiàn)實(shí) 命題的經(jīng) 營管理思考 使 命 愿 景 核 心 價(jià) 值 觀 企 業(yè) 精 神 經(jīng) 營 方 略 組 織 建 設(shè) 綱 要 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 2：企業(yè)文化大綱 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 15 ..... 擁有龐大的管理資料庫 內(nèi)涵清晰表達(dá)： 理念的內(nèi)涵必須清晰地予以表達(dá)，才能有利于員工正確理解理念，才能真正指導(dǎo)員工的行為，才能有利于指導(dǎo)思想確實(shí)的統(tǒng)一。 領(lǐng)導(dǎo)與員工行為模式的思考： 員工能否積極發(fā)現(xiàn)問題？員工能否基于解決問題團(tuán)結(jié)協(xié)作？員工能否不斷的持續(xù)改進(jìn)？員工能否快速行動(dòng)？員工能否 …… 決策、議事規(guī)則 …… 存在的問題是什么？ 使命、愿景、價(jià)值觀、經(jīng)營理念和管理理念 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 2：企業(yè)文化大綱 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 17 ..... 擁有龐大的管理資料庫 華為公司基本法 第一章 公司的宗旨 一、核心價(jià)值觀 （追求） 第一條 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。實(shí)事求是是我們行為的準(zhǔn)則。（根據(jù)討論情況適當(dāng)修改） 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 3：中廣核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 中廣核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 19 ..... 擁有龐大的管理資料庫 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 4：中廣核集團(tuán)員工行為規(guī)范 中廣核集團(tuán)員工行為規(guī)范 ? 員工行為規(guī)范是界于企業(yè)價(jià)值理念和企業(yè)內(nèi)部制度之間的指導(dǎo)員工行為的內(nèi)部文件，是提升員工職業(yè)化程度的重要手段，也是衡量企業(yè)員工是否完成職業(yè)化過程的重要標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)所倡導(dǎo)和所反對(duì)的重要的社會(huì)和企業(yè)行為方式為主要內(nèi)容。 收集、挖掘中廣核集團(tuán)內(nèi)部模范地實(shí)踐 《 企業(yè)文化大綱 》 的先進(jìn)人物及其先進(jìn)事跡，編成《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化案例集 》 （第一輯），發(fā)到全體員工人手一冊(cè)。 企業(yè)現(xiàn)實(shí)命題的分析 v 系統(tǒng)了解企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)、各級(jí)管理者、各類員工對(duì)企業(yè)文化塑造的期望；查找、剖析各級(jí)各類管理者和員工當(dāng)中存在的，與公司戰(zhàn)略目標(biāo)不相適應(yīng)的消極文化現(xiàn)象； v 系統(tǒng)梳理中廣核集團(tuán)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營管理中存在的問題； v 以中廣核集團(tuán)戰(zhàn)略意圖和產(chǎn)業(yè)中標(biāo)桿企業(yè)的研究為基礎(chǔ)，明確企業(yè)文化建設(shè)的核心命題，形成企業(yè)文化提煉和文化建設(shè)的基調(diào)。 企業(yè)文化梳理診斷 企業(yè)理念體系建設(shè) 企業(yè)文化落地設(shè)計(jì)1 2 3企業(yè)文化梳理診斷 企業(yè)理念體系建設(shè) 企業(yè)文化落地設(shè)計(jì) 工作方法 2 交付成果 3 167。先后主持、參與北京首都機(jī)場(chǎng)、韶鋼松山股份公司、新華昌集團(tuán)、華彬國際集團(tuán)、志達(dá)集團(tuán)等多家企業(yè)的文化、組織、人力資源、運(yùn)作管理體系等項(xiàng)目。 ——曾工作于信產(chǎn)部第 26研究所、華為技術(shù)有限公司。 ” ——中國電信副總經(jīng)理 李平 中國電信企業(yè)文化項(xiàng)目 華夏基石文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及成功案例 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 40 ..... 擁有龐大的管理資料庫 項(xiàng)目背景： 內(nèi)部人力資源改革遭遇困境，員工滿意度下降；組織結(jié)構(gòu)趨向于機(jī)械化，組織活力有衰退跡象；隨著環(huán)境的變化，內(nèi)部管理人員的思想出現(xiàn)混亂跡象，高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營和管理理念不能有力地貫徹到基層經(jīng)營單位。 ”