【正文】 有限公司 8 ..... 擁有龐大的管理資料庫 項目背景、目標與任務 展開全面溝通是中廣核集團文化落地的重要途徑 子、分公司領導團隊 組織建設 明確指導思想 提升凝聚力與斗志 總公司領導團隊 事業(yè)思考 組織理性 定位與傳播 組織理性 展開全面溝通 定位與傳播 ? 基于發(fā)展我國核電事業(yè)的中廣核集團，企業(yè)文化建設首要的任務是，展開溝通，促進總公司和子公司高層管理團隊完成對事業(yè)發(fā)展和組織建設的系統(tǒng)思考，達致理念層面的一體化整合，這是打造意志統(tǒng)一、行動高效的中廣核各級領導團隊的起點。還要了解組織戰(zhàn)略、組織、流程及經營管理模式，摸清組織在經營發(fā)展中存在的問題。 中廣核集團文化提煉原則 現(xiàn)有優(yōu)秀文化元素的提煉 現(xiàn)實經營管理所面臨的問題 文化的系統(tǒng)提煉 本著對中廣核集團文化本來面貌的尊重，系統(tǒng)總結、挖掘、提煉與發(fā)揚光大現(xiàn)有企業(yè)文化資源優(yōu)勢；不圖一勞永逸、完美無缺，但求真實客觀、平實有用，建設具有集團特色與特征的新文化，這是文化提升的第一個基本方向。 理念正確的提煉和內涵的清晰表達是建立在揚棄的基礎之上 企業(yè)文化咨詢項目成果之 2：企業(yè)文化大綱 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 16 ..... 擁有龐大的管理資料庫 文化提煉過程，也是一個溝通、研討、挖掘智慧、共同學習、系統(tǒng)思考和達成共識的過程 事業(yè)理論的思考 ?外部環(huán)境的假設： 社會及其結構、市場、客戶和技術的狀況是什么？ ?使命的思考： 客戶是誰？客戶的需求和特征是什么？將會有何變化？我們企業(yè)和各事業(yè)單元的定位是什么？ ?核心競爭力的思考： 我們主要競爭對手有哪些？他們各自的優(yōu)勢是什么？客戶選擇我們不選擇競爭對手是因為什么？競爭對手難以學到的是什么？我們哪些事情是很難做得好的？我們那些事情是競爭對手學很難學到的？我們如何具備足夠的資源與能力？ 組織建設的思考 167。 為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業(yè)。 （技術） 第三條 廣泛吸收世界電子信息領域的最新研究成果，虛心向國內外優(yōu)秀企業(yè)學習，在獨立自主的基礎上，開放合作地發(fā)展領先的核心技術體系，用我們卓越的產品自立于世界通信列強之林。 （利益） 第五條 華為主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。HOT*有質量的熱誠 三、白沙的戰(zhàn)略思維： 加減之道 四、白沙的管理思想： 簡單主義 五、白沙的文化品性： 鶴 六、白沙的品牌定位： 飛翔文化 七、職業(yè)化的白沙人： 以此為生，精于此道 八、鑄造百年企業(yè) 華夏基石團隊為華為公司 所做文化大綱 華夏基石團隊為白沙集團 所做文化大綱 企業(yè)文化咨詢項目成果之 2：企業(yè)文化大綱案例 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 18 ..... 擁有龐大的管理資料庫 ? 領導標準是界于企業(yè)價值理念和企業(yè)內部制度之間的指導管理人員行為的內部文件，是提升管理人員職業(yè)化程度的重要手段，以企業(yè)所倡導和所反對的重要的社會和企業(yè)行為方式為主要內容。 ? 主要內容： 中廣核集團員工行為規(guī)范根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實情況的要求和價值理念在行為中的體現(xiàn)進行提煉。文化案例，融入到培訓教案中。員工學習這些案例（再配套以對這些先進人物的表彰和獎勵），有助于他們理解、認同企業(yè)核心價值觀，有助于激勵他們身體力行公司倡導的理念和原則。② 一個小組負責：通用行為準則，另外一個小組負責廉正行為準則。 167。 小組研討法 167。 非定向與定向征文 167。 ——曾就職于某汽車公司，任技術員、區(qū)域銷售經理；某電器公司助理總裁 ——項目咨詢經驗十分豐富。對企業(yè)的組織和文化方面的管理咨詢有很深的理解 。曾經為天發(fā)股份、遵義煙草公司、中國運載火箭研究院、溫州金獅集團、浙江基建建設集團、江蘇巨龍、西安高華電氣、西安高新地產、興業(yè)銀行等提供咨詢與培訓。 ——曾經參與項目包括：中央直屬某大型企業(yè)集團（組織結構調整）；某知名民營企業(yè)（市場分析、新產品規(guī)劃、營銷體系建設）；首都機場集團動力能源公司（企業(yè)文化建設）；興業(yè)銀行（企業(yè)文化建設）；黑龍江移動（企業(yè)文化建設）。 項目驗收： 以方案和培訓材料得到客戶認可為交驗。 主要成果： 《 江蘇移動企業(yè)文化診斷報告 》 《 江蘇移動企業(yè)文化綱領 》 《 江蘇移動企業(yè)文化手冊 》 《 江蘇移動企業(yè)文化案例集 》 《 江蘇移動員工行為規(guī)范 》 《 江蘇移動企業(yè)文化培訓教程 》 客戶評價： “ 本次文化項目深入而細致，既鼓舞了士氣，又統(tǒng)一了思想，同時還為企業(yè)的組織變革提供了足夠的鋪墊和建議。 ——《 人民日報 》 等數(shù)百家媒體評論 “ 《 華為基本法 》 至少給華為帶來了十個億的廣告價值。 ” —— 邁普董事長 花欣 《 三星中國的企業(yè)文化 》 “你們做得很有創(chuàng)意，很細致，很具有操作性，我們很滿意。曾任和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團公司總裁；中國可思管理咨詢公司董事長兼總裁；北京易思行管理顧問有限公司董事長。北京大學、廈門大學、新加坡國立大學、澳洲國立大學客座教授。 一流的專家隊伍 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 47 ..... 擁有龐大的管理資料庫 ? 首席文化專家 —— 郭梓林 先生 北京大學產業(yè)與文化研究所常務副所長，科瑞集團常務董事，副總裁，中國企業(yè)文化管理師認定委員會委員，企業(yè)文化師國家職業(yè)標準首席終審專家，中國企業(yè)文化促進會特約研究員。曾任 《 孫悟空 ——小猴子的故事 》 、 《 學問貓學漢字 》 、 《 王貓和和小明 》 等優(yōu)秀動畫的美術設計。與世界各大著名出版公司合作出版的 《 工商管理經典譯叢 》 多個系列，為我國管理教材出版做了開創(chuàng)性的工作；在國內首次與哈佛商學院出版社合作，成功引進出版的 《 哈佛商業(yè)評論 》 精粹譯叢，受到廣大讀者好評。 《 華為基本法 》 、 《 走出混沌 》 的主創(chuàng)者之一。 一流的咨詢師隊伍 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 50 ..... 擁有龐大的管理資料庫 一流的客戶經驗 —— 服務過的部分客戶 行業(yè) 客戶 電信電子業(yè) 華為技術公司、中國三星、廈新集團、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、邁普集團、宇龍通信 電信運營業(yè) 中國電信集團公司、中國移動通信集團公司、浙江移動、江蘇移動、黑龍江移動、四川移動、重慶移動、安徽移動、湖北移動 零售分銷業(yè) 上海永樂、天音通信、愛施德公司 金融業(yè)及其他服務業(yè) 興業(yè)銀行、鄭州交通銀行、中國銀行、埃森哲（中國） 煙草業(yè) 白沙集團 醫(yī)藥業(yè) 奇正藏藥 機械業(yè) 中國重機、東風日產、北方車輛、北汽修、柳工 能源業(yè)、礦業(yè) 云南馳紅、蘭成渝管道局、中鋁 房地產及建設分包、施工 華僑城集團、 重慶金科、湖北一冶、中工國際、華彬國際集團、天津電建、香江國際 城市公共事業(yè) 首都機場、新奧集團、贛州城發(fā)集團、青州電力 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 51 ..... 擁有龐大的管理資料庫 一流的客戶口碑 “《 華為基本法 》 是中國民營企業(yè)走出混沌，完成系統(tǒng)思考的標志 ” 。 ” ——中國電信副總經理 李平 “ 《 白沙文化綱要 》 ，是對 《 華為基本法 》 、 《 新奧企業(yè)綱領 》 等你們以往所做過的文化項目在結構上的突破性創(chuàng)新和發(fā)展，其結構和內容正是我所需要的。我們始終追求這一目標，我們在不斷實現(xiàn)這一目標。 重視企業(yè)文化的公司 不重視企業(yè)文化的公司 總收入平均增長率 682% 166% 員工增長率 282% 36% 公司股票價格增長率 901% 74% 公司凈收入增長率 756% 1% 資料來源：約翰 企業(yè)文化與其外化形式的關系是：一方面，后者雖然反映了組織的文化，但其本身并非是文化的組成部分。一個組織之所以形成這樣的文化，而非那樣的文化，與組織所處的內、外環(huán)境緊密相關。這在文化與組織內部環(huán)境之間的關系上表現(xiàn)得尤其明顯。企業(yè)家、各級管理者乃至一般員工都在為這些理念的形成作出貢獻。多數(shù)企業(yè)提出和倡導的價值觀都體現(xiàn)了文化的前進方向，但其中的相當一批卻在實踐中走向了組織倡導的文化的對立面，這在很大程度上與管理團隊未能依照組織倡導的文化行事有關。一般而言，企業(yè)家提出的各種理念，都可能通過各種文化建設活動加以固化，使之成為相對穩(wěn)定的組織行為方式和員工行為方式；各級管理者和普通員工提出的一些理念，則必須因其符合組織的利益，并在組織權威的認可和授權下，才可能納入到組織有意識的文化建設活動之中；否則，則處于自發(fā)發(fā)展的狀態(tài)，成為組織內的亞（次）文化。 自發(fā)的企業(yè)文化形成過程和有意識的企業(yè)文化建設 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 61 ..... 擁有龐大的管理資料庫 提出 理念 制度化 次文化 行為方式 相悖的 行為方式 次文化 行為方式 企業(yè)家 管理者 員工 墻面文化 次文化理念 次文化理念 次文化現(xiàn)象叢生。 企業(yè)家 組織內亞文化的自發(fā)形成過程（ B） 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 63 ..... 擁有龐大的管理資料庫 提出 理念 培訓和傳播 制度和 規(guī)范建設 制度和 規(guī)范執(zhí)行 相應的 行為方式 相應的 行為方式 相應的 行為方式 相應的 行為方式 企業(yè)家 管理者 先進員工 普通員工 文 化 建 設 過 程 文化建設成果 組 織 行 為 個 人 行 為 文化建設領導者 文化建設組織者 文化建設參與者 有意識的企業(yè)文化建設的一般范式 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 64 ..... 擁有龐大的管理資料庫 提出 理念 培訓和傳播 制度和 規(guī)范建設 制度和 規(guī)范執(zhí)行 相應的 行為方式 相應的 行為方式 相應的 行為方式 相應的 行為方式 企業(yè)家 管理者 先進員工 普通員工 文 化 建 設 過 程 文化建設成果 ? 理念的描述必須清晰，理念與理念之間必須具有嚴密的邏輯關系。 ? 企業(yè)的制度和規(guī)范應得到徹底的貫徹執(zhí)行，努力將核心理念與績效考核體系掛起鉤來。包括：文化認同度、文化成因、員工職業(yè)化、領導能力、組織秩序、文化形象、文化實施、文化優(yōu)勢及劣勢分析八個部分，對于文化問題的揭示更加直接和深入，目前已經應用在超過 20家中國企業(yè)，包括： ? 安徽移動； ? 奇正藏藥； ? 深圳神州通； ? 江蘇移動； ? …… . 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 69 ..... 擁有龐大的管理資料庫 在多年的文化咨詢實踐中，華夏基石創(chuàng)造、引進、設計了多種文化診斷模型，應 用于不同類型的企業(yè)，積累了豐富的經驗，取得了良好的效果 … 德尼森企業(yè)文化診斷模型 ? 德尼森是在全球范圍內應用最廣泛 的企業(yè)文化診斷模型，從戰(zhàn)略導向、 目標、愿景、應對變化、關注客戶、 組織學習、授權、團隊導向、能力發(fā) 展、核心價值、達成一致，協(xié)同整合 等多個維度進行分析，了解客戶的企 業(yè)文化建設情況。 11:14:2211:14:2211:142/1/2023 11:14:22 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 1日星期三 上午 11時 14分 22秒 11:14: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :14:2211:14:22February 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 11時 14分 22秒 上午 11時 14分 11:14: 楊柳散和風，青山澹吾慮