【正文】 28 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 企業(yè)文化梳理與診斷 目標(biāo) 1 工作方法 2 交付成果 3 167。 ? 主要內(nèi)容： ?中廣核集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的成功案例；中廣核集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中遭遇挫折的案例； ?關(guān)于使命愿景的案例；關(guān)于經(jīng)營(yíng)和管理理念方面的案例； ?關(guān)于企業(yè)精神方面的案例；其他有關(guān)價(jià)值觀方面的案例。 ? 主要內(nèi)容： 中廣核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)是其進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，打造一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍的行為規(guī)范文件。 （精神） 第四條 愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)事業(yè)和愛(ài)生活是我們凝聚力的源泉。 成功要素的思考： 我們過(guò)去成功的因素是什么？面對(duì)未來(lái)，這些因素有哪些可能成為 “ 成功陷阱 ” ？您感到中廣核集團(tuán)還存在哪些不足之處？那些需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，那些需要堅(jiān)決摒棄？ 167。 ? 核心問(wèn)題：基于對(duì)以上信息的了解，分析以下問(wèn)題： ? 組織的戰(zhàn)略規(guī)劃是怎樣的，什么樣的文化體系和文化建設(shè)規(guī)劃有利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？ ? 組織當(dāng)前在經(jīng)營(yíng)管理中存在哪些問(wèn)題，文化建設(shè)如何服務(wù)于這些問(wèn)題的解決？ ? 組織當(dāng)前倡導(dǎo)的文化是否有助于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于解決組織經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題？ ? 組織的文化建設(shè)存在哪些問(wèn)題，以至各種消極的次文化現(xiàn)象難以克服？導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因是什么樣的？ ? 組織內(nèi)存在哪些次文化？它們是否不利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如何克服組織內(nèi)存在的各種消極的次文化現(xiàn)象？ 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 1：企業(yè)文化梳理與診斷報(bào)告 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 12 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 系統(tǒng)總結(jié)中廣核集團(tuán)各個(gè)層面的成功經(jīng)驗(yàn)，分析其對(duì)戰(zhàn)略落地的價(jià)值，凡有價(jià)值的，應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)光大，揭示經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)涵以及適用范圍。 ?具備了同時(shí)開(kāi)工建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理多個(gè)核電站的能力。在調(diào)查訪問(wèn)的基礎(chǔ)上，我們將形成系統(tǒng)的診斷報(bào)告，據(jù)此我們有可能對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路和計(jì)劃進(jìn)行更切合實(shí)際的調(diào)整。 ?作為我國(guó)大陸大型商用核電站的成功起步，大亞灣核電站投產(chǎn)以來(lái)，已連續(xù)安全運(yùn)行 12年，各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平；在法國(guó)電力公司（ EDF）組織的同類機(jī)組安全運(yùn)行挑戰(zhàn)賽中， 19992023年，大亞灣核電站兩次獲得 “ 核安全 ” 第一名，兩次獲得 “ 輻射防護(hù) ” 與 “ 工業(yè)安全 ” 第一名； 2023年，大亞灣核電站、嶺澳核電站四臺(tái)機(jī)組取得 “ 核安全 ” 、 “ 工業(yè)安全 ” 和 “ 輻射防護(hù) ” 三項(xiàng)第一名； 2023年與 2023年WANO同類型機(jī)組 9項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)比較，大亞灣核電站有 7項(xiàng)指標(biāo)超過(guò)世界中間水平，其中 4項(xiàng)達(dá)到世界先進(jìn)水平；截至 2023年 1月 31日，大亞灣核電站 1號(hào)機(jī)組實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行 1379天，刷新大亞灣核電站單機(jī)組安全運(yùn)行紀(jì)錄； 2023年，大亞灣站兩臺(tái)機(jī)組平均能力因子和負(fù)荷因子分別為 %和 %；中光核電集團(tuán)在核電站運(yùn)行、維修、技術(shù)支持、安全監(jiān)督、質(zhì)量管理等方面達(dá)到了世界先進(jìn)水平。 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 5 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 擴(kuò)張與運(yùn)營(yíng)：速度與安全、規(guī)模與效益 技術(shù)與管理：引進(jìn)與吸收、創(chuàng)新與創(chuàng)優(yōu) 發(fā)展核電事業(yè) 世界卓越企業(yè) 走出廣東，走向全國(guó) 發(fā)展能力，卓著聲譽(yù) 陽(yáng)江、遼寧紅沿河 多基地，多項(xiàng)目 大亞灣、嶺澳 發(fā)展機(jī)遇，歷史使命 …… …… 項(xiàng)目背景、目標(biāo)與任務(wù) 集團(tuán)發(fā)展也已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的歷史階段，肩負(fù)著更為艱巨的任務(wù) 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 6 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 項(xiàng)目背景、目標(biāo)與任務(wù) 新階段新任務(wù)，使中廣核集團(tuán)面臨著文化傳承與創(chuàng)新的命題 ?系統(tǒng)提煉和表達(dá)使命和愿景：事業(yè)追求、整體戰(zhàn)略方向、發(fā)展目標(biāo) ?明確關(guān)鍵成功要素與關(guān)鍵資源 ?明確對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的價(jià)值觀要求 ?明確公司精神和員工行為規(guī)范 ?明確領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一的行為模式 ?明確組織做事的原則：決策層次、決策方式、決策準(zhǔn)則、是非判斷標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)權(quán)原則、價(jià)值分配原則等 ?強(qiáng)化責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任感和責(zé)任心 ?。 ?企業(yè)家是公司文化的關(guān)鍵來(lái)源，需要從企業(yè)家的價(jià)值判斷和行為風(fēng)格，提煉其隱含的文化元素，沉淀為組織的精神 ?企業(yè) 20多年來(lái)，公司的每個(gè)角落會(huì)散落員工許多閃光的思想和可圈可點(diǎn)的行為事跡，需要充分發(fā)揮和挖掘員工的智慧，沉淀為組織的精神 企業(yè)家精神 員工風(fēng)貌 ?公司不同的階段，會(huì)面臨不同的問(wèn)題，在處理不同的問(wèn)題所采取的決策中，可以體現(xiàn)公司真正的價(jià)值判斷 公司經(jīng)營(yíng)決策 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 1：企業(yè)文化梳理與診斷報(bào)告 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 13 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 企業(yè)現(xiàn)實(shí)命題分析 通過(guò)深入研究企業(yè)文化的統(tǒng)一性、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，深入查找中廣核集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，確認(rèn)這些問(wèn)題是否會(huì)成為戰(zhàn)略落地的障礙，認(rèn)真分析導(dǎo)致問(wèn)題的真正原因（決策、執(zhí)行、組織、機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)），并探索有效的改善之道。 重大關(guān)系準(zhǔn)則： 股東、客戶、員工利益發(fā)生矛盾時(shí)，我們將如何處理？ 167。責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。它是根據(jù)價(jià)值理念和現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行提煉，可以是幾條素質(zhì)要求如：挑戰(zhàn)目標(biāo)，深入實(shí)際等等，也可以是管理者職責(zé)與權(quán)力、監(jiān)督與接受監(jiān)督、商務(wù)活動(dòng)、管理活動(dòng)、人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)與溝通、評(píng)價(jià)與激勵(lì)、利益重突、意見(jiàn)發(fā)表等等內(nèi)容。 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 5：中廣核集團(tuán)企業(yè)文化案例集 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 21 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 補(bǔ)充訪談 補(bǔ)充訪談 典型案 例素材 企業(yè)理 念體系 歷史資料搜索 案例征集 素材確定 標(biāo)桿文化研究 案例編制 素材確定 案例編制 內(nèi)部指 導(dǎo)案例 外部啟 發(fā)案例 《 企業(yè)文化案例集 》 167。 系統(tǒng)梳理中廣核集團(tuán)總部和成員企業(yè)過(guò)去成功的歷史經(jīng)驗(yàn)和積淀的企業(yè)文化； 167。 通過(guò)系統(tǒng)部署落地工程，統(tǒng)籌使用宣貫、培訓(xùn)、傳播、激勵(lì)、約束等手段，促使中廣核集團(tuán)倡導(dǎo)的企業(yè)文化落到實(shí)處。 項(xiàng)目經(jīng)理 人員配備 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 34 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) ? 高級(jí)咨詢師 —— 王建強(qiáng) 先生 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司高級(jí)咨詢師，中央財(cái)經(jīng)大學(xué) MBA，多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)組織與管理模式、人力資源、企業(yè)文化、戰(zhàn)略、流程等領(lǐng)域的咨詢。 ——中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士。 主要成果： 《 中國(guó)電信企業(yè)文化綱領(lǐng) 》 《 中國(guó)電信企業(yè)文化診斷報(bào)告 》 《 中國(guó)電信員工文化手冊(cè) 》 《 中國(guó)電信企業(yè)文化案例集 》 客戶評(píng)價(jià)： “ 沒(méi)想到一個(gè)企業(yè)文化項(xiàng)目能做得如此深入，如此具有結(jié)構(gòu)性和操作性。 ” ——《 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 》 、中央電視臺(tái)等數(shù)十家媒體評(píng)論 《 白沙文化發(fā)展綱要 》 “你們的這一稿，是對(duì) 《 華為基本法 》 、 《 新奧企業(yè)綱領(lǐng) 》 等你們以往所做過(guò)的文化項(xiàng)目在結(jié)構(gòu)上的突破性創(chuàng)新和發(fā)展，其結(jié)構(gòu)和內(nèi)容正是我所需要的。兼任華為技術(shù)公司、山東六合集團(tuán)、 TCL集團(tuán)、深圳天音通信公司、湖南正虹集團(tuán)管理顧問(wèn)專家組組長(zhǎng)，神州數(shù)碼資深人力資源管理顧問(wèn)。 ? 首席美術(shù)專家 —— 吳冠英 先生 清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院藝術(shù)設(shè)計(jì)系教授，國(guó)際商業(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)中國(guó)地區(qū)專家、 A級(jí)國(guó)際商業(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)師。曾經(jīng)為華為技術(shù)公司、美的空調(diào)、 TCL、重慶聯(lián)通、山東魯能科技集團(tuán) 等數(shù)十家企業(yè)提供過(guò)文化、人力資源等方面的咨詢服務(wù)。 —— 華為技術(shù)公司董事長(zhǎng) 任正非 “ 《 華僑城憲章 》 是中國(guó)國(guó)有企業(yè)探索內(nèi)部產(chǎn)權(quán)革命，進(jìn)行深層次制度創(chuàng)新的綱領(lǐng)性文件。請(qǐng)看以下研究： ? 美國(guó)知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰 而這一組織氛圍，對(duì)于員工思維和行為將產(chǎn)生重大而深刻的影響，這正是企業(yè)文化能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重大作用的重要原因。即便是對(duì)外部環(huán)境，企業(yè)文化也能發(fā)揮一定的影響力。其中，一種可能性是員工中的“實(shí)踐英雄”自覺(jué)地響應(yīng)組織倡導(dǎo)的文化方向，推動(dòng)了組織倡導(dǎo)的文化的落地；另一種可能性則是，有的員工提出并渲染與組織倡導(dǎo)的文化背道而馳的價(jià)值觀念，進(jìn)而在組織內(nèi)形成某種“亞（次）文化”現(xiàn)象。 管理者沒(méi)有有效地貫徹落實(shí)制度，以致形成 “墻面文化 ” 。 ? 激勵(lì)自覺(jué)地實(shí)踐組織所倡導(dǎo)的文化的員工，使之成為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣。 11:14:2211:14:2211:14Wednesday, February 1, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :14:2211:14Feb231Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 11:14:22。 2023年 2月 上午 11時(shí) 14分 :14February 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 1日星期三 11時(shí) 14分 22秒 11:14:221 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 華夏基石對(duì)企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 .. 北京市海淀區(qū)丹棱街 3號(hào)中國(guó)電子大廈 B座 9層 郵編： 100080 電話： 8601058752796 希望能有為您服務(wù)的機(jī)會(huì) 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 企業(yè)高層（企業(yè)家和各級(jí)管理者）應(yīng)率先垂范所倡導(dǎo)的理念。一個(gè)企業(yè)，若任隨各種自發(fā)的次文化存在，可能會(huì)對(duì)組織利益造成損害。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)家的個(gè)性、喜好、價(jià)值傾向以及行為選擇都可能該企業(yè)的文化產(chǎn)生極其深刻的影響。 ? 企業(yè)文化意義上的組織內(nèi)部環(huán)境包括：企業(yè)的發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部制度安排等。 赫斯克特合著 《 企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 》 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 55 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 文化的作用（續(xù)） ? 華夏基石認(rèn)為：文化對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用在于： ? 導(dǎo)向：企業(yè)文化集中反映了員工的共同價(jià)值觀、理念和共同利益，對(duì)每個(gè)員工都具有一種強(qiáng)大的感召力，可把員工的思想、行為引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)上來(lái) ? 凝聚：企業(yè)文化通過(guò)共同的價(jià)值觀，使員工產(chǎn)生對(duì)工作的責(zé)任感、自豪感和使命感，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感 ? 激勵(lì)：在一種 “ 人人受重視、個(gè)個(gè)被尊敬 ” 的企業(yè)文化氛圍下，員工的貢獻(xiàn)就會(huì)及時(shí)受到肯定、贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)宗旨和經(jīng)營(yíng)理念也成為良好的激勵(lì)標(biāo)尺 ? 約束：公司的文化氛圍能夠以無(wú)形的、非正式的、非強(qiáng)制性的方式，對(duì)思想和行為進(jìn)行約束 ? 協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)內(nèi)部成員企業(yè)之間、部門(mén)之間、內(nèi)部員工之間的關(guān)系，完成工作目標(biāo)；協(xié)調(diào)企業(yè)同客戶、社會(huì)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn) “ 雙贏 ” 華夏基石對(duì)企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 56 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 如何理解企業(yè)文化本身 ? 華夏基石認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理理念以及受此影響和制約的組織行為方式和員工行為方式。 —— 三星中國(guó) 鄭次長(zhǎng) 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 52 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 卓越的客戶目標(biāo) 華夏基石（北京）企業(yè)文化咨詢公司有一個(gè)不同凡響的客戶目標(biāo)，即把所有的項(xiàng)目都做成精品，幫助所有的客戶在我們所咨詢的領(lǐng)域成為行業(yè)的標(biāo)桿。 華夏基石（北京）企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司是以服務(wù)中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)而成立的專業(yè)咨詢公司，擁有 20余名專業(yè)從事企業(yè)文化的咨詢師隊(duì)伍，平均學(xué)歷為碩士，大部分來(lái)自清華、北大、人大等國(guó)內(nèi)著名高?；驀?guó)內(nèi)外著名咨詢公司，平均工作經(jīng)驗(yàn)五年，平均參與文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)三個(gè)以上。 一流的專家隊(duì)伍 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 48 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) ? 首席傳播專家 —— 聞 潔 女士 中國(guó)杰出的管理傳播者，北京博聞一方教育文化發(fā)展有限公司總裁，曾任中國(guó)人民大學(xué)出版社策劃編輯、副編審、編輯室主任。曾任山東六和集團(tuán)總裁，短短兩年時(shí)間，六和集團(tuán)業(yè)績(jī)從 28億升至 60億元。 ” ——天音通信 CEO 黃紹文 邁普、三星中國(guó)、天音文化項(xiàng)目 華夏基石文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及成功案例 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 44 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 接受我們提供文化咨詢的客戶有但不限于 : 華夏基石文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及成功案例 行業(yè) 客戶 電信電子業(yè) 華為技術(shù)公司、中國(guó)三星、廈新集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、邁普集團(tuán)、宇龍通信 電