企業(yè)文化咨詢項目建議書模版(參考版)
2025-01-26 04:03本頁面
【正文】 上午 1時 6分 9秒 上午 1時 6分 01:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 1時 6分 :06February 10, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :06:0901:06:09February 10, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 01:06:0901:06:0901:06Friday, February 10, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 01:06:0901:06:0901:062/10/2023 1:06:09 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 1時 6分 9秒 上午 1時 6分 01:06: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 1時 6分 :06February 10, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 10日星期五 上午 1時 6分 9秒 01:06: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 01:06:0901:06:0901:06Friday, February 10, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 01:06:0901:06:0901:062/10/2023 1:06:09 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 1時 6分 9秒 上午 1時 6分 01:06: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 1時 6分 :06February 10, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 10日星期五 上午 1時 6分 9秒 01:06: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:06:0901:06:0901:06Friday, February 10, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 01:06:0901:06:0901:062/10/2023 1:06:09 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。③時間為 40 分鐘④ 40 分鐘后請每個小組派代表向大家陳述如何遵守三星人的行為準(zhǔn)則？**咨詢公司曾經(jīng) 制作的案例 —— 《 三星新員工企業(yè)文化培訓(xùn)演示 PPT》 ?幫助 培訓(xùn) **公司內(nèi)部 講師 ?選擇 試點宣貫 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。③各小組在白板紙上繪制三星的 L O G O ， 時間限定 15 分鐘④每小組選派代表代表本小組做 P R E S E N T A T IO N 并進行產(chǎn)品展示IC EB R E A K IN G 小組活動個案研究（ 40 分鐘）小組活動說明 :1. 請每小組用 30 分鐘時間 “閱讀三星電子不正之風(fēng)判斷標(biāo)準(zhǔn)表 ” （參見案例輔助手冊 P142 ）2. 利用 40 分鐘時間開展小組討論討論內(nèi)容：如何做清正廉潔的三星人 ?3. 每組派代表做 10 分鐘發(fā)言各小組演講文件制作? 小組活動說明 ：①下面將大家分為兩個小組 , 進行三星人行為準(zhǔn)則的演講文件制作。這是全方位、大范圍實施企業(yè)文化宣貫的基本工具。黨群紀(jì)檢監(jiān)察部人力資源部完成及時性每季度一次。每人每月培訓(xùn)1次，參與討論1次；1 0 0 ％；9 0 ％；8 0 ％。黨群紀(jì)檢監(jiān)察部完成及時性2 0 0 5 年6月底4 全面開展分層的宣貫和培訓(xùn)。3印刷和發(fā)放培訓(xùn)教材。 3 、措施分解和進度安排 ： No 內(nèi)容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 一 二 三 四1 組建企業(yè)文化宣講團。 （ 3 ）公司內(nèi) 部還沒有文化宣傳組織和機構(gòu)。 2 、措施背景 ： （ 1 ）企業(yè)文化體系剛剛形成，公司內(nèi)部對這個體系還不了解。 （ 3 ） 公司行為文化 建設(shè) 的 目標(biāo)是， 各級管理者和員工 都遵循企業(yè)文化理念和行為要求。各層目標(biāo)的 描述 如下： （ 1 ） 公司理念文化 建設(shè) 的 目標(biāo)是， 安徽移動各級管理者和員工普遍 知曉、認(rèn)同公司倡導(dǎo)的理念體系。 企業(yè)理念文化、企業(yè)制度文化和企業(yè)行為文化三個層次，在企業(yè)文化中占有核心的地位。（ 2 ）各級管理者和全體員工在思想上牢固樹立 以下八個意識，并體現(xiàn)在日常工作中：危機意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識（含 內(nèi)部服務(wù)意識 ） 、卓越意識、創(chuàng)新意識、精細(xì)化意識、團隊意識、人本意識。 相關(guān)部門聯(lián)席會議，確定各部門責(zé)任及監(jiān)控、評估指標(biāo)。 通過企業(yè)高層管理團隊訪談，確認(rèn)關(guān)于中國電能企業(yè)文化落地的總體目標(biāo)體系，確定落地的策略路徑。 i. 9% ii. 8% iv. 28% v. 29% vii . 63% vii i. 63% x. 16 、公司制定流程的目的是為了控制風(fēng)險 x ii . 12% x iv. 42% x vi. 46% x vii i. 17 、公司現(xiàn)有的流程使我能夠更好的服務(wù)客戶 xx . 16% xx ii . 45% xx iv. 39% xx vi. 19 、北京移動很多制度只是一紙空文，沒有得到很好的執(zhí)行 xx vii i. 22% xx i x . xxx i. 49% xxx ii i. 29% xxx v. 15 、公司有很多制度與公司倡導(dǎo)的理念相背離 xxx vii . 15% xxx i x . 40% x li . 45% x li ii . 14 、我能夠從績效考核與工作目標(biāo) 中感受到公司的文化理念 x lv. 21% x lvi i. 37% x li x . 42% li. 13 、除了會議和培訓(xùn)授課以外，我很難從公司的制度和工作過程中感受到企業(yè)文化 liii. 不同意 lv . 說不準(zhǔn) lv ii. 同意 lix . 題目 i. ii. 圖表 2 — 5 ：受調(diào)查者的司齡分布 iii. xi x. xx. 圖五：在司工作時間a. 一 年之內(nèi)b. 一年到四年之間c. 四 年以上 xxi . xxi i . 圖表 2 — 6 ：受調(diào)查者的用工類型 分布 xxi i i . xxi v . xxv . xxv i . 圖六：用工類型89%11% xxv i i . xxv i i i . 圖表 2 — 7 ：受調(diào)查者所在部門分布 x x ix . i v . 入司年限 v. 人數(shù) v i .
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