【正文】 （9）員工通道的宣傳欄的管理。（3）三年內(nèi)有三人被評為創(chuàng)元集團(tuán)先進(jìn)員工。（6）開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。要注重借用“外腦”，整合外部資源，提高企業(yè)文化建設(shè)水平。深入宣傳公司企業(yè)文化建設(shè)的豐碩成果，培育體現(xiàn)國際一流綜合能源企業(yè)特點(diǎn)的文化標(biāo)桿，全面完成公司企業(yè)文化生態(tài)體系建設(shè)工作，打造注重文化內(nèi)涵、7 體現(xiàn)時(shí)代特色、具有國際視野的云南國際企業(yè)文化品牌。編寫下發(fā)企業(yè)文化宣傳提綱；開展企業(yè)文化宣傳月活動；組織“企業(yè)歌曲大家唱”“企業(yè)理念大家學(xué)”“企業(yè)故事大家講”系列活動；加大對英模先進(jìn)的選樹力度，以先進(jìn)事跡教育和塑造員工隊(duì)伍，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。廉潔文化廉潔文化是社會主義先進(jìn)文化的重要組成部分。打造公司企業(yè)文化，要吸收世界各國，特別是緬甸優(yōu)秀文化成果。組織編寫企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。讓故事進(jìn)入市場、家庭、課堂、社會。以渣場及李雙良事跡展覽館為基礎(chǔ)，重點(diǎn)建設(shè)以節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)的綠色太鋼展示基地。公司和所屬單位都要建立企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，健全組織，明確職責(zé)，部門設(shè)置、人員、職責(zé)、分工、考核、培訓(xùn)、獎懲等科學(xué)合理。健全和完善公司專業(yè)展覽館、俱樂部、職工文體活動中心的管理制度。(3)制定并實(shí)施公司各部門、部位各類標(biāo)識的使用管理辦法，制定并實(shí)施相應(yīng)的評價(jià)考核體系。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、。安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化、客戶文化、開放文化等，、總體目標(biāo)培育一流的文化體系，創(chuàng)建一流的文化建設(shè)機(jī)制，營造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境，凝聚一流的文化建設(shè)人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發(fā)展軟實(shí)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復(fù)制的競爭力。利用各種教育陣地，采取多種形式，組織全體干部員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。搭建和完善公司文化的結(jié)構(gòu)體系內(nèi)容，突出做好公司縱向和橫向子文化建設(shè)工作。（5）建立“東源文化”網(wǎng)頁，動態(tài)地反映東源企業(yè)文化建設(shè)的基本情況，著重介紹東源精神和企業(yè)理念及文化核心內(nèi)涵的貫徹落實(shí)情況，使之成為宣傳東源企業(yè)文化建設(shè)的一個重要窗口。充分利用公司團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢，在裝卸生產(chǎn)、市場開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術(shù)設(shè)備管理維護(hù)、后勤服務(wù)保障等領(lǐng)域，抓品牌項(xiàng)目，樹品牌工程，創(chuàng)品牌服務(wù)，利用品牌的市場開拓力和形象擴(kuò)張力，塑造公司良好信譽(yù)和形象。大力培植先進(jìn)的企業(yè)理念，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真梳理和診斷分析理念體系內(nèi)容，根據(jù)新的形勢和戰(zhàn)略目標(biāo)要求，進(jìn)一步豐富理念內(nèi)涵，為東源生產(chǎn)經(jīng)營奠定思想基礎(chǔ)和行動指南。近年來，公司大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)精神文化理念不斷深入人心，為了更好發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的功能與作用，加速實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本建設(shè)規(guī)劃。以“發(fā)揮先鋒模范作用，爭當(dāng)創(chuàng)一流排頭兵”為主題，創(chuàng)新抓典型樹先進(jìn)活動，大力倡導(dǎo)與人為善、和衷共濟(jì)、我為人人、人人為我的社會風(fēng)尚，下大力氣營造學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)、超先進(jìn)的良好氛圍，為謀事、干事的干部員工搭建好展示才華的舞臺；要改革評標(biāo)創(chuàng)先的傳統(tǒng)做法，鼓勵員工冒尖，激勵員工創(chuàng)造，繼續(xù)發(fā)現(xiàn)、塑造、激勵員工；要繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)先進(jìn)人物和技術(shù)創(chuàng)新的活動，激勵員工自強(qiáng)不息，開拓進(jìn)取，追求更高目標(biāo)，追求卓越境界。堅(jiān)持“誰違章，誰下崗”的處罰制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到崗位，落實(shí)到員工。分期分批對一線工人，特別是新員工進(jìn)行輪訓(xùn)，努力提高員工的生產(chǎn)技能。建立良好的社區(qū)關(guān)系，處理好企業(yè)與政府的關(guān)系。在20082012年期間，加大電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模，努力破解電力“瓶頸”難題，構(gòu)筑堅(jiān)固的湘東電網(wǎng)網(wǎng)架，進(jìn)一步精心編制湘東電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，按照適度超前的原則，合理調(diào)整電網(wǎng)規(guī)劃思路和方法，科學(xué)地制定湘東電網(wǎng)遠(yuǎn)景規(guī)劃，做好前期項(xiàng)目儲備，不斷提高電網(wǎng)的科技含量和設(shè)備的裝備水平，逐步實(shí)現(xiàn)湘東電網(wǎng)現(xiàn)代化。四、實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的具體措施：（一）促進(jìn)物質(zhì)文化的發(fā)展企業(yè)文化的物質(zhì)層是由企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對象的表層文化。發(fā)展良好外部關(guān)系，塑良好企業(yè)形象。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施公司人才戰(zhàn)略。要堅(jiān)持聯(lián)系點(diǎn)制度，深入基層，深入員工隊(duì)伍，了解他們的呼聲，進(jìn)一步調(diào)動和發(fā)揮職工的主人翁積極性，在維護(hù)企業(yè)整體利益的同時(shí)，維護(hù)好職工的具體利益，保持企業(yè)和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”活動的開展，積極倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的全新理論，努力構(gòu)建新型職工素質(zhì)工程的基本框架和運(yùn)行體系，要通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，根據(jù)自身發(fā)展的要求，開展同業(yè)對標(biāo)找差距活動，選定自己的學(xué)習(xí)標(biāo)桿，推動團(tuán)隊(duì)管理，打造團(tuán)隊(duì)精神。注重企業(yè)形象，以贏得公眾普遍而持久的支持和理解，滿足企業(yè)員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，激發(fā)他們的創(chuàng)造熱情。（一）加強(qiáng)觀念形態(tài)文化建設(shè)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真梳理和診斷分析理念體系內(nèi)容，根據(jù)新的形勢和戰(zhàn)略目標(biāo)要求，進(jìn)一步豐富理念內(nèi)涵。建立培養(yǎng)選樹典型制度，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用。（2）有步驟地設(shè)計(jì)制作一批詮釋東源文化內(nèi)涵的圖片、標(biāo)識，將公司勞模、明星員工的肖像、經(jīng)典語言、工作照在在公司的主要道路、辦公場所和重要窗口，顯著位置張貼，彰顯模范人物，營造向模范人物學(xué)習(xí)的良好氛圍，使企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到可視化。（7）培訓(xùn)文化：對現(xiàn)有培訓(xùn)組織、方式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以內(nèi)部培訓(xùn)師、師帶徒和崗位教練等形式，繼續(xù)開展員工培訓(xùn)工程，培訓(xùn)師要分高、中、普通三個層次，形成公司干部員工在干好工作的同時(shí)，也在學(xué)習(xí)、思考和探索，在展示自我才干的同時(shí)，也與個人成長聯(lián)系起來。根據(jù)公司不斷發(fā)展變化的新形勢、新任務(wù)，制定東源文化建設(shè)新的三年規(guī)劃。公司企業(yè)文化建設(shè)為公司戰(zhàn)略服務(wù)，但出發(fā)點(diǎn)和歸宿是全體員工。以先進(jìn)文化整合制度體系，、組織形式、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的新變化，推進(jìn)制度創(chuàng)新，及時(shí)修訂、完善各種規(guī)章制度，逐步建立起與公司文化相適應(yīng)、相配套的管理體系，以健全完善的制度規(guī)范對企業(yè)和職工的行為，著力構(gòu)建企業(yè)文化的養(yǎng)成機(jī)制和長效機(jī)制，將核心價(jià)值觀具體化在企業(yè)的體制、機(jī)制和日常管理工作當(dāng)中。完成視覺聽覺識別系統(tǒng)建設(shè).(1)開展公司視覺識別系統(tǒng)(vi)建設(shè)，對公司名稱、公司旗幟、公司標(biāo)志、產(chǎn)品標(biāo)識、公司廠歌、主題音樂、公司形象導(dǎo)語、公司專題電視宣傳片、公司形象標(biāo)志、商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，制定制作標(biāo)準(zhǔn)，編制《公司視覺聽覺識別系統(tǒng)管理手冊，規(guī)范，塑造公司統(tǒng)一的視覺聽覺識別系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)識建設(shè)有法可依，規(guī)范管理和使用。將優(yōu)秀群體、模范人物、職工語錄、警句格言、創(chuàng)新成果等，集中進(jìn)行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的“文化墻“。上述工作，要通過形成《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化職工讀本》和《公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(2015年)加以體現(xiàn)。，在公司重要公共場所、廠區(qū)重點(diǎn)路段和參觀線路樹立展示公司文化標(biāo)志性語言的標(biāo)牌，設(shè)計(jì)建造一批詮釋公司文化內(nèi)涵、象征意義深厚、造型形象生動、給人以思想啟迪的雕塑。編寫真實(shí)、生動、感人的故事加以傳播。做好企業(yè)文化在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的延展和滲透工作。企業(yè)文化管控是企業(yè)全局性、綜合性、系統(tǒng)性、前瞻性的一項(xiàng)工作。開展安全理念和安全價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的教育和宣傳，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，賦予職工維護(hù)安全的責(zé)任與權(quán)利，在職工中培養(yǎng)“安全第一”的意識，形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。（三）第三階段：優(yōu)化提高階段（2015年）。要完善企業(yè)文化管控的交流機(jī)制，搭建公司優(yōu)秀文化成果學(xué)習(xí)借鑒和展示平臺，推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展。（3）實(shí)施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動，互動交流和學(xué)習(xí)。（6）電視媒體：主動聯(lián)系和接觸電視媒體，正面宣傳的電視報(bào)道胥城成就和動態(tài)。策劃和實(shí)施富有胥城大廈特色的主題、傳統(tǒng)活動：（1）迎新年活動；（2）每年的三八節(jié)舉辦主題活動；（3）清明節(jié)祭奠英雄、新員工座談、廠史教育；（4）4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時(shí)開展主題文化論壇或演講活動；（5）每年創(chuàng)新和策劃不同的主題，開展“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動，百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動和形象大使評比；（6）紅十字會募捐箱的開啟活動；（7）7月1日企業(yè)發(fā)展歷史紀(jì)念和慶祝黨的生日活動；（8）年終優(yōu)秀員工的旅游、社會交流活動：（優(yōu)秀員工）；（9）策劃和參與、贊助公益活動；（10）每周晨會，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對應(yīng)故事、案例；（11）員工生日紀(jì)念和贈禮品；（12）聯(lián)誼活動：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動；（13）書畫、攝影、采風(fēng)、歌詠等文藝活動；（14）開展體育、健身活動，并把內(nèi)部的體育活動和接待對應(yīng)國家體育項(xiàng)目隊(duì)的下榻結(jié)合起來，與客戶單位、友好單位等進(jìn)行文體交流、聯(lián)誼活動；（15）組建三個員工共同愛好的興趣小組，為員工提供活動、溝通機(jī)會。體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)：改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。（3）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。二、指導(dǎo)思想：實(shí)施文化營銷、文化服務(wù)、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競爭力。七、保證措施（一）組織保障：要切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)文化管控的組織領(lǐng)導(dǎo)。建設(shè)和諧文化，就是要倡導(dǎo)和培育員工的和諧理念，以和諧的文化推動企業(yè)發(fā)展。從制定員工行為規(guī)范、推行企業(yè)文化禮儀這兩方面入手，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，為企業(yè)及員工的相關(guān)活動提供科學(xué)指導(dǎo)。二、總體目標(biāo)：按照公司“打造一流跨國公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)，整合系統(tǒng)各單位的文化資源，初步建立起符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)員工根本利益，具有鮮明企業(yè)特色的企業(yè) 1 文化體系，努力形成具有共同理想的精神文化，嚴(yán)謹(jǐn)高效的行為文化和品牌突出的視覺文化。(6)激勵為豐富和實(shí)踐公司文化有貢獻(xiàn)的單位的個人。提出建設(shè)公司閱覽室、圖書館、科普中心展示基地方案。以企業(yè)文化為重點(diǎn)，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，堅(jiān)持系統(tǒng)思考和不斷創(chuàng)新的原則，建立和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)保障機(jī)制、激勵機(jī)制和成果轉(zhuǎn)換機(jī)制。、長跑、健步等特色活動制度，固定日期、參加人員、評比機(jī)制，形成公司特色的文化體育日，使其成為公司的文化品牌。繼續(xù)從小事抓起，從小事做起，規(guī)范和約束全員思想行為，逐步解決職工中存在的“不文明、不規(guī)范、不精細(xì)“的行為，通過制度的硬約束，規(guī)范職工的行為方式，以此培養(yǎng)職工良好素養(yǎng)的形成。(一)整合、設(shè)計(jì)、完善、構(gòu)建體系階段(1月12月)這一階段的工作目標(biāo):梳理、提煉、整合文化資源，制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃，完善公司企業(yè)文化理念體系、形象體系、行為規(guī)范體系，初步建立起相應(yīng)的子文化體系，:完善公司核心理念及應(yīng)用理念，本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，著眼未來，梳理、提煉反映公司特點(diǎn)、符合公司發(fā)展目標(biāo)和豐富管理內(nèi)涵的理念體系，編制《公司企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)管理手冊》。全員行為規(guī)范率95%以上，杜絕明顯的不規(guī)范行為。實(shí)踐更重要、自覺實(shí)踐最重要，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性和實(shí)效性，重在建設(shè)，重在操作，重在實(shí)效，切實(shí)把企業(yè)文化要求體現(xiàn)到組織、人員、產(chǎn)品和服務(wù)上，輻射到相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中?？己饲闆r作為各部門、隊(duì)所評先樹優(yōu)和干部調(diào)整任用的重要依據(jù)。第二階段：2012年建設(shè)東源文化完整體系，使觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化多層次展開，全面推進(jìn)。（四）征集公司歌曲歌詞，創(chuàng)作代表東源公司文化的東源之歌，在公司開展重大活動期間組織歌唱，弘揚(yáng)東源人艱苦創(chuàng)業(yè)、逆市拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的精神風(fēng)貌。進(jìn)一步改善職工的工作生活條件，創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。以東源精神和理念及文化核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，健全完善《員工行為規(guī)則》、《員工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》和實(shí)施辦法，規(guī)范和約束干部員工的思想行為。具體目標(biāo)：（1）推進(jìn)管理創(chuàng)新，加大信息化建設(shè)力度，提高生產(chǎn)組織管理水平，形成裝卸服務(wù)品牌，提升公司在港口裝卸疏運(yùn)市場的競爭力；（2）推進(jìn)制度創(chuàng)新，完善規(guī)章制度和考核機(jī)制，最大