【正文】 (六 )公司倡導(dǎo)在會(huì)議室、會(huì)客室、餐廳等公共場(chǎng)所不吸煙，保持清潔、健康的工作環(huán)境。 (二 )知識(shí)培訓(xùn)：指員工完成本職工作必須具備的本專(zhuān)業(yè) (崗位 )和相關(guān)專(zhuān)業(yè) (崗位 )新知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工最大限度地掌握應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有效地開(kāi)發(fā)員工的潛在能力。 二、培訓(xùn)方式 （一）課堂培訓(xùn)：是以集中學(xué)習(xí)為主的方式，主要包括授課、主題報(bào)告、討論、演示等形式，這是公司員工教育培訓(xùn)的主要方式之一。包括去高等院校進(jìn)修、學(xué)習(xí)深造及上級(jí)有關(guān)部門(mén)、機(jī)構(gòu)組織 舉行的各種培訓(xùn)。 （二）公司人力資源部根據(jù)公司發(fā)展需要和年度工作按排制定培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司審核批準(zhǔn)后，下發(fā)公司各部門(mén)和單位。 第六章 員工溝通渠道 一、職代會(huì)制度 公司（處、廠、項(xiàng)目部）一年召開(kāi)一次（或二次）職代會(huì)（或員工管理大會(huì)），通過(guò)職代會(huì)（員工管理大會(huì)），員工可以對(duì)公司和公司（處、廠、項(xiàng)目部）的領(lǐng)導(dǎo)班子提出意見(jiàn)及建議。公司倡導(dǎo)實(shí)名制反映，這樣可以及時(shí)向員工反饋結(jié)果。 （七）網(wǎng)站。公司將根據(jù) 員工作出貢獻(xiàn)的大小決定獎(jiǎng)勵(lì)方式（經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、記功、記大功、晉級(jí)、通會(huì)嘉獎(jiǎng)、授與榮譽(yù)稱號(hào)等）。 （一）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律； （二）不服從或故意拒絕領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，且情節(jié)嚴(yán)重； （三）嚴(yán)重?fù)p壞公司財(cái)產(chǎn)； （四）嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程且造成事故； （五）濫用職權(quán)，并造成不良后果； （六）玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任而造成事故或損失； 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸： （ 七）故意泄露或出賣(mài)公司管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)等機(jī)密或向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供公司經(jīng)濟(jì)情報(bào)； （八）違反社會(huì)治安管理規(guī)定； （九）其它嚴(yán)重有損公司形象和公司利益行為。 公司可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的需要對(duì)《員工手冊(cè)》的內(nèi)容進(jìn)行必要的修訂，修訂權(quán)歸公司政工部。所謂精誠(chéng)服務(wù)，即服務(wù)態(tài)度要講“誠(chéng)信”，公司向顧客提供優(yōu)良產(chǎn)品是履行終身服務(wù)的承諾；服務(wù)質(zhì)量要講“精心”，公司向顧客提供服務(wù)質(zhì)量以顧客滿意作為追求目標(biāo)。 公司宗旨 —— 造福員工，回報(bào)社會(huì)。 公司經(jīng)營(yíng)理念 —— 創(chuàng)新為本，誠(chéng)信筑魂，水陸并舉，多元發(fā)展。員工也要不斷設(shè)置新的目標(biāo)，提升能力和素質(zhì)；強(qiáng)化整體意識(shí)，崇尚以團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)取勝，始終用開(kāi)拓、創(chuàng)新的姿態(tài)對(duì)待新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。 解讀：機(jī)會(huì)稍縱即逝，“態(tài)度決定一切”。 追求 —— 朝著精心施工、追求卓越的方向努力。 二、單項(xiàng)價(jià)值理念 用人觀 —— 知人善用，育人耕心。 執(zhí)行觀 —— 言出必踐，行有建樹(shù)。公司員工都要樹(shù)立依靠知識(shí)能力改變命運(yùn)，依靠學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來(lái)的信念；不斷前進(jìn)的時(shí)代給企業(yè)和員工帶來(lái)需不斷解決的課題，要擺脫被淘汰的命運(yùn)，就得依靠學(xué)習(xí)增強(qiáng)生命力，實(shí)施永不停止的學(xué)習(xí)； 學(xué)習(xí)作為基本生活方式會(huì)帶來(lái)渴望和需求，要以愉快的心情從事學(xué)習(xí)活動(dòng)。 能夠完成這本手冊(cè)的編寫(xiě)工作，首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和悉心指導(dǎo)：王偉 明經(jīng)理主持企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)及本手冊(cè)的編寫(xiě)提出了原則意見(jiàn)，畢元元書(shū)記對(duì)公司的核心理念提出了重要的指導(dǎo)意見(jiàn)，公司其他領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)本手冊(cè)的編寫(xiě)提出了很好的意見(jiàn)和建議。 解讀：時(shí)間是企業(yè)不可再生的資源，是企業(yè)發(fā)掘不盡的效益，要珍惜和用好時(shí)間；浪費(fèi)時(shí)間是荒廢企業(yè)的事業(yè)，危害企業(yè)的生命，要走在時(shí)間的前頭，掌握自身發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。 學(xué)習(xí)觀 —— 終身學(xué)習(xí)，快樂(lè)學(xué)習(xí)。 分配觀 —— 績(jī)效為先，按崗取酬。 要求 —— 從質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系方面提出要求，達(dá)到產(chǎn)品優(yōu)良、保護(hù)環(huán)境、健康安全的要求，實(shí)現(xiàn)三個(gè)體系整合有效運(yùn)行。 公司管理方針 —— 精心施工、產(chǎn)品優(yōu)良、顧客滿意； 保護(hù)環(huán)境、健康安全、誠(chéng)信守法； 以人為本、預(yù)防為主、追求卓越。 解讀：公司應(yīng)重視建立良好的社會(huì)信譽(yù)，在維護(hù)自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，形成公司與社會(huì)、自然、人文的和諧統(tǒng)一；公司與各方面的交往，根本是誠(chéng)實(shí)守信，通過(guò)服務(wù)與負(fù)責(zé)，建立感情、友情；公司待人接物，入世處事必須信守承諾 ，言出必踐，以信取人，以此建立公信，維護(hù)誠(chéng)信。 公司精神 —— 挑戰(zhàn)自我，合作進(jìn)取。 公司目標(biāo) —— 同行一流，集團(tuán)品牌。與此同時(shí)，公司還以為，員工是企業(yè)的主人，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的力量源泉，以人為本，促進(jìn)員工全面發(fā)展也是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一。 公司 文化解讀 一、基本價(jià)值理念 公司價(jià)值觀 —— 精誠(chéng)服務(wù)，創(chuàng)造美好。 第八章 附則 本《文化手冊(cè) 》由公司政工部起草，提交公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組討論審定，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 二、懲罰規(guī)定 公司相信每一名員工都能盡職盡責(zé)，有條理、高質(zhì) 量地從事自己的工作，出于保護(hù)公司和員工利益的需要，公司還是制定了一些懲罰制度（這些制度并不限制公司對(duì)于其它有損公司、業(yè)主和其它員工利益的行為進(jìn)行處罰的權(quán)利）。 第七章 員工獎(jiǎng)懲 一、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 公司相信每位員工都能出色完成自己的本職工作，并能對(duì)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)改造等方面提出自己的看法，同時(shí)，也希望員工的個(gè)人價(jià)值在公司得到體現(xiàn)。 （五）問(wèn)卷調(diào)查 公司會(huì)不定期進(jìn)行各類(lèi)問(wèn)卷調(diào)查，征詢員工對(duì)公司的改革、發(fā)展及各種管理工作的意見(jiàn)。 （二）公司領(lǐng)導(dǎo)接待日制度 公司每個(gè) 星期都有一名領(lǐng)導(dǎo)接待員工的來(lái)訪，如果員工對(duì)公司的管理及本人的生活、工作有意見(jiàn)、建議和請(qǐng)求的話，可以在指定的接待日向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，公司一定會(huì)認(rèn)真考慮員工的建議，努力維護(hù)員工正當(dāng)?shù)臋?quán)益。 （四）員工有義務(wù)參加公司安排的各種培 訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)組織批準(zhǔn)的外出短期培訓(xùn)，視為正常上班，享受正常的工資福利待遇。 （六）自我培訓(xùn)：是員工利用各種載體獲取學(xué)習(xí)資源、提高修養(yǎng)、開(kāi)發(fā)自身能力的一種有效方式。 （三）師徒培訓(xùn)：就是通過(guò)師傅傳、幫、帶（如：師徒結(jié)對(duì)、拜師學(xué)藝等）教授員工的一種學(xué)習(xí)方式，是崗位培訓(xùn)的一種特殊形式。 （四）管理培訓(xùn)：主要指公司中高級(jí)管理