【正文】 息反饋工作，做到時時跟蹤、每月有檢查、季度有評價、半年測評、年終考評。）三、積極開展最佳用戶滿意單位和服務(wù)品牌示范崗評選活動。具體實施意見如下：一、加強對“八字”方針宣傳。四、利用公司信息刊物、XX電視臺大力宣傳公司為主體服務(wù)的典型案例的系列報道工作，2011年在《XXXX》上刊登的系列報道數(shù)量不低于4篇。年終根據(jù)考評結(jié)果，公司統(tǒng)一給予獎勵。把開發(fā)人力資源、建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗，作為企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。為每一位員工提供公平發(fā)展的機會，切實保障每一位員工的合法利益。大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，把學(xué)習(xí)與工作有機融合起來，讓員工在掌握運用新知識、新技能中實現(xiàn)自我價值，提升隊伍的整體創(chuàng)新能力。建立企業(yè)標(biāo)識體系。組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)討論對外宣傳語、企業(yè)文化核心理念，引導(dǎo)員工結(jié)合本質(zhì)崗位工作，認(rèn)真思考，深刻領(lǐng)會。三是以規(guī)章制度為準(zhǔn)則，實現(xiàn)工作制度行為化。對所取得的階段性成果進(jìn)行客觀評價，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，找準(zhǔn)工作差距，制定改進(jìn)措施。各部門要分階段落實工作職責(zé)，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作的工作格局。切實加強對各二級企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)，及時總結(jié)經(jīng)驗，選樹典型，注重交流研討，根據(jù)新形勢、新要求，補充和完善企業(yè)文化體系，使其不斷豐富和發(fā)展。（二）實施目標(biāo)建立公司的中長期發(fā)展目標(biāo)（2018年至2020年），以培育公司企業(yè)精神、樹立公司品牌、完善公司各類規(guī)章制度、提升企業(yè)形象為重點，有計劃開展豐富多彩的文化建設(shè)活動，構(gòu)建特色鮮明、有效實用、全省知名的企業(yè)文化體系。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員名單如下：組長：黨總支書記副組長：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、紀(jì)檢監(jiān)察專員成員：各部門負(fù)責(zé)人、子公司黨政負(fù)責(zé)人黨群工作部作為企業(yè)文化建設(shè)的牽頭部門和具體執(zhí)行部門，抓好統(tǒng)籌工作和具體落實工作。第三步：持續(xù)提高階段（2020年）。提煉以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系，提出科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展定位、服務(wù)理念，總結(jié)提煉企業(yè)精神、企業(yè)使命等。制作公司宣傳冊、宣傳片（PPT），統(tǒng)一、規(guī)范工作證、門牌、展示大廳、職工之家、綠化美化標(biāo)識標(biāo)牌；規(guī)范公司行為和禮儀。（二）構(gòu)建文化學(xué)習(xí)體系。牽頭部門：黨群工作部責(zé)任部門：各部門、各子公司推進(jìn)步驟：第一階段：4月1日前開設(shè)黔通智聯(lián)足球，籃球，游泳興趣小組活動；第二階段：開展黔通智聯(lián)戶外拓展活動（每年不少于一次）；第三階段：組織主題讀書活動，評選讀書之星。建立符合企業(yè)發(fā)展的薪酬體系。第三階段：7月至8月完成“公司十大亮點”的宣傳及評選工作；第四階段：持續(xù)實施階段，結(jié)合“高速先鋒”創(chuàng)建工程，對前一年各部門、各子公司重點項目以及作出杰出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工、典型事跡進(jìn)行挖掘、總結(jié)、宣傳、表彰。領(lǐng)導(dǎo)小組要采取督查檢查、專項調(diào)研、隨機抽查等方式，加強督促和指導(dǎo)。使企業(yè)更加富有朝氣，充滿活力，實現(xiàn)健康持久，又好又快的發(fā)展。主要內(nèi)容：1．制定企業(yè)文化建設(shè)實施方案。3．開展社會福利捐款活動。主要內(nèi)容： 1．手集資料，做好企業(yè)文化手冊編制準(zhǔn)備工作。（二）專題講課：1．邀請培訓(xùn)師對全體員工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。（四）本年的企業(yè)文化建設(shè)實施方案雖已明確，但在具體實施過程中，很有可能還會產(chǎn)生一些新的思路來豐富本細(xì)則，也不排除會因為外部環(huán)境、經(jīng)營生產(chǎn)活動等因素的變化而適應(yīng)性地調(diào)整本細(xì)則；因此，隨時歡迎全體職工在本細(xì)則實施的過程中，提出好的補充建議和意見，同時，也希望全體職工發(fā)揚企業(yè)主人翁精神，以積極的心態(tài)，予以配合、主動參與。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。三、建設(shè)原則以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。因此，塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標(biāo)一個接一個地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。⑷公司的知名度、信譽度和美譽度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識和品牌形象在集團公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%；公司用戶的認(rèn)知程度達(dá)到100%。⑸2009年重點工作：進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽度，塑造企業(yè)良好形象，建成全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地?！耙粋€目標(biāo)”就是形成強勢企業(yè)文化，鍛造企業(yè)競爭優(yōu)勢，塑造良好企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。⑶2007年，開展“企業(yè)文化創(chuàng)新年”活動，是公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和創(chuàng)新年。①物質(zhì)文化：是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個企業(yè)的文化氛圍、精神風(fēng)貌和管理水平。④精神文化：主要包括對企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學(xué)、管理信念、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內(nèi)部的主導(dǎo)標(biāo)語口號和企業(yè)對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準(zhǔn)則。企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，發(fā)揮好董事會在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用，黨委要加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，形成企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)實施、各職能部門分工落實的工作體系。健全制度，完善機制，形成閉環(huán)管理。①征文活動。在討論的基礎(chǔ)上再推出修正方案，征求意見，繼續(xù)歸納提煉，完善充實精神文化內(nèi)涵，從框架結(jié)構(gòu)到具體內(nèi)容向全公司公布。此外，企業(yè)文化的具體內(nèi)容，需要隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進(jìn)行必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。企業(yè)文化的維護(hù)。③進(jìn)行中青年員工演講比賽，通過剖析、挖掘和生動描述身邊的典型事件，形成“企業(yè)文化發(fā)展之我見”。對公司的文化歷史與現(xiàn)實進(jìn)行全面回顧和提煉，進(jìn)行企業(yè)無形資產(chǎn)的全面總結(jié)，廣泛宣傳，全面發(fā)動，從不同角度，對文化進(jìn)行定格分析，得出結(jié)論，以此進(jìn)行企業(yè)文化的民主建設(shè)。強有力的組織機構(gòu)可為企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性運作提供組織保障，也為企業(yè)文化建設(shè)扎實有效地穩(wěn)步推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。鑒于企業(yè)文化作為管理科學(xué)的新潮流，剛開始還不能為全公司員工所認(rèn)識和接受，有的甚至存在模糊認(rèn)識的現(xiàn)狀，要組織編寫有關(guān)“宣傳提綱”、“知識講座”類宣傳材料，利用報紙、電視、黑板報以及舉辦培訓(xùn)班等方式進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。推進(jìn)行為文化主要是指：規(guī)范禮儀、儀式、會議、公司活動規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，綜合參照德、美、日等國員工行為養(yǎng)成要素，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點，確定并推廣職工行為養(yǎng)成“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，即清理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全?！皟蓚€重點”就是突出管理文化、安全文化?！耙粋€目標(biāo)”就是打造文化管理企業(yè)運行機制?！耙粋€核心”就是突出企業(yè)核心價值觀的塑造。②.2公司企業(yè)文化建設(shè)5年重點工作：⑴2005年重點工作：形成完整的《公司企業(yè)文化手冊》、《公司企業(yè)文化視覺識別手冊》，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。②中期目標(biāo)：五年發(fā)展綱要②.1公司企業(yè)文化建設(shè)五年發(fā)展目標(biāo)：⑴具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范等）深入人心，公司員工對企業(yè)理念達(dá)到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。這是做好企業(yè)文化建設(shè)工作的前提和保證。六、工作要求（一）根據(jù)公司總體部署，把本確定為?企業(yè)文化建設(shè)提升年?，充分表明公司領(lǐng)導(dǎo)對建設(shè)企業(yè)文化的信心、使命感與重視程度。學(xué)習(xí)時間保證率100％、考勤記錄完整率100％，企業(yè)文化核心理念熟知度100％。2．組織參加上級公司工會舉辦的書畫展。6．組織三八婦女座談會。?三個爭創(chuàng)?就是爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做合作型員工、爭當(dāng)執(zhí)行型模范。第四篇：公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案為全面落實關(guān)于?嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力?的三項建設(shè)任務(wù)，認(rèn)真貫徹公司 ?理念引導(dǎo)保增長、目標(biāo)明確上水平?的總體工作思路，明確文化建設(shè)目標(biāo)與任務(wù)，根據(jù)公司《建設(shè)?三高?目標(biāo)建設(shè)實施細(xì)則》，按照總體部署、重點突出、分步實施的原則，扎實推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，促進(jìn)石河子煙草的可持續(xù)發(fā)展，特制定《文化建設(shè)方案》。各牽頭部門要提出當(dāng)年企業(yè)文化建設(shè)財務(wù)計劃，并提出當(dāng)建設(shè)重點和建設(shè)目標(biāo)；各部門、各子公司根據(jù)當(dāng)年企業(yè)文化建設(shè)的需要，每年預(yù)算一定數(shù)量的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費，列入當(dāng)年預(yù)算開支。建立督查督辦制度，有力推進(jìn)會議決策、重要工作、上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的及時落實。進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)制度，建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展的員工能力提升體系，為企業(yè)健康發(fā)展提供人