公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案b版(編輯修改稿)
2025-06-11 01:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和諧發(fā)展、勤儉敬業(yè)、積極進(jìn)取、鑄造輝煌。“天磊昌達(dá)”的理念：一切源于自然、以人為本、追求卓越。（3）確立符合“天磊昌達(dá)”實(shí)際的“天磊昌達(dá)”愿景和使命是“天磊昌達(dá)”生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以“天磊昌達(dá)”發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來(lái)反映“天磊昌達(dá)”價(jià)值觀“天磊昌達(dá)”的愿景：立足礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)與開(kāi)采，立志做國(guó)內(nèi)同行的旗艦企業(yè)?！疤炖诓_(dá)”使命：公司致力于礦業(yè)資源的開(kāi)發(fā)與開(kāi)采，力求以豐富的礦物質(zhì)資源為中國(guó)以及全球經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)服務(wù)。 確立VI（視覺(jué)識(shí)別）統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善“天磊昌達(dá)”視覺(jué)識(shí)別各要素，做到改進(jìn)—→否定—→再改進(jìn)—→再確定。包含“天磊昌達(dá)”標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、工號(hào)牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范“天磊昌達(dá)”人的行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起“天磊昌達(dá)”的高度信任感和良好信譽(yù)。 確立BI（行為識(shí)別）主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是“天磊昌達(dá)”內(nèi)部對(duì)“天磊昌達(dá)”人的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將“天磊昌達(dá)”確立的精神、理念融入到“天磊昌達(dá)”的實(shí)踐中，指導(dǎo)“天磊昌達(dá)”人的行為。 以人為本，樹(shù)立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化 “天磊昌達(dá)”文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是“天磊昌達(dá)”的立足之本，“天磊昌達(dá)”人是“天磊昌達(dá)”的主體，建設(shè)“天磊昌達(dá)”文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹(shù)立共同理想，規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)；帶動(dòng)“天磊昌達(dá)”文化建設(shè)。 內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的礦產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化“天磊昌達(dá)”文化建設(shè)應(yīng)與塑造“天磊昌達(dá)”形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到合理化建議活動(dòng)持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和礦產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，每一位“天磊昌達(dá)”人要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)“天磊昌達(dá)”的品牌聲譽(yù)，使“天磊昌達(dá)”的礦產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展示“天磊昌達(dá)”精華。要做到在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有員工行為及“天磊昌達(dá)”活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺(jué)信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)“天磊昌達(dá)”可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化“天磊昌達(dá)”管理和文化之間的聯(lián)系是“天磊昌達(dá)”發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在“天磊昌達(dá)”中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，確立“天磊昌達(dá)”人主人翁地位，使之積極參與“天磊昌達(dá)”管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與“天磊昌達(dá)”制度、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使“天磊昌達(dá)”各項(xiàng)規(guī)章制度成為“天磊昌達(dá)”人的自覺(jué)行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。 寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化認(rèn)真分析“天磊昌達(dá)”文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無(wú)形的各種有利因素成為“天磊昌達(dá)”文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開(kāi)展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)等；小型活動(dòng)經(jīng)?；?，即：利用公司周年慶、文體活動(dòng)等形式豐富“天磊昌達(dá)”人的文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命力，強(qiáng)化視覺(jué)效應(yīng)。 （四） “天磊昌達(dá)”文化實(shí)施需知的四個(gè)理解： 理解文化建設(shè)的規(guī)律和趨勢(shì)“天磊昌達(dá)”文化方面實(shí)施前實(shí)施后價(jià)值觀奉獻(xiàn)型價(jià)值型用人封閉開(kāi)放上下級(jí)及同級(jí)關(guān)系缺乏信任信任目標(biāo)及實(shí)施水平較弱較強(qiáng)權(quán)力分配集權(quán)逐漸走向分權(quán)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)程度忠誠(chéng)但作為生存的手段較忠誠(chéng)但隨收入的增加更具奉獻(xiàn)精神 理解員工接受“天磊昌達(dá)”文化的心理循環(huán)過(guò)程 員工雷鋒吃虧現(xiàn)實(shí)假設(shè)雷鋒不吃虧文化、制度考核評(píng)價(jià)、報(bào)酬制度顯示雷鋒不會(huì)吃虧反應(yīng)員工半信半疑驗(yàn)證嘗試奉獻(xiàn)一次結(jié)果未吃虧，將信將疑長(zhǎng)期驗(yàn)證員工確信并影響其個(gè)人行為認(rèn)同理念無(wú)私奉獻(xiàn)高度認(rèn)同文化固化文化形成 理解“天磊昌達(dá)”文化建設(shè)同CIS的異同點(diǎn)異同點(diǎn)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CIS）企業(yè)文化關(guān)注重點(diǎn)不同主要關(guān)注企業(yè)形象識(shí)別問(wèn)題，企業(yè)形象是否獨(dú)特、鮮明、統(tǒng)一主要關(guān)注企業(yè)的價(jià)值觀問(wèn)題，員工的價(jià)值觀和行為方式是否同企業(yè)目標(biāo)一致工作目的不盡相同刻意塑造區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者的企業(yè)形象，以擴(kuò)大社會(huì)影響，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為了提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)綜合素質(zhì)工作重點(diǎn)稍有區(qū)別雖有理念識(shí)別的內(nèi)容，但本意是突出視覺(jué)識(shí)別內(nèi)容主要是做人的工作，確定價(jià)值觀工作方法不同創(chuàng)造自己獨(dú)特的形象，并借助宣傳媒體進(jìn)行工作通過(guò)培育的方式來(lái)建立企業(yè)價(jià)值觀，進(jìn)而影響企業(yè)各方面工作 理解“天磊昌達(dá)”文化建設(shè)要針對(duì)不同的層面采取不同的實(shí)施策略 精神層文化長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃物質(zhì)層文化穩(wěn)步實(shí)施制度層文化局部突破對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)
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