【正文】 （ 六 ） 借助 PDCA 循環(huán)，動態(tài)改進文化工作 ： 文化觀念及行為習慣的轉變和形成都是漸進的，都需要有一個過程，因此企業(yè)文化建設也是一個循序漸進、不斷提升的過程 。 言而有信，獎懲兌現(xiàn)： 企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為 ‘ 空頭支票 ” ，員工對企業(yè)則失去信任。 全員參與 三 、 實施推進 通過 “體 ”的執(zhí)行使文化落地 濰坊 xxxxx 實業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設實施方案 第 18 頁 共 21 頁 工的競爭意識和進取心 ； 營銷部門和生產部門要在具體的經營活動中按 華裕 文化 大綱 提出的理念行事，正確地對待客戶、合作伙伴和員工 。人力資源部是企業(yè)文化建設實施的第一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業(yè)文化工作。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業(yè)技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業(yè)文化建設。使命：致力于 全球 優(yōu)質 食品的 先鋒 。 （ 2）確立企業(yè)精神 和理念 。 （二） 企業(yè)文化的具體構成 精神文化（ MI）層面 是企業(yè)的思想 ，是員工的認識，是企業(yè)的信仰 、追求，對內起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用 。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的濰坊 xxxxx 實業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設實施方案 第 7 頁 共 21 頁 倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。 華裕 文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進行科學的建設。 （ 一 ） 基本建設思路：大家的文化大家建 文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經歷。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進需要外界壓力提供強大的動力，使組織及其成員的變革的動力大于自身慣性的阻力。文化建設本質上是價值觀的革命，但實踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。 文化建設是一場長期的運動，也是組織最深邃的變革。只有行動，華裕 文化才能落到實處；只有行動， 華裕 文化才會煥發(fā)勃勃生機；只有行動， 華裕 文化才有永恒的生命力！ 濰坊 xxxxx 實業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設實施方案 第 4 頁 共 21 頁 一、理 念 篇 21 世紀企業(yè)之間的競爭，實際上也是企業(yè)文化的競爭。 （ 二 ） 指導思想：把 “ 科學發(fā) 展觀 ” 和 “ 公司發(fā)展戰(zhàn)略 ” 作為兩大指導思想 以科學發(fā)展觀的重要思想為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質、塑造形象為關鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。通過開放，吸收融合內外部先進 思想，進一步提升文化建設和內部管理水平，形成獨具特色的企業(yè)文化， 把企業(yè)文化建設體系的本質體系和載體體系有機融濰坊 xxxxx 實業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設實施方案 第 6 頁 共 21 頁 合為一體 。要以科學的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，做到重點突出，穩(wěn)步推進 。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。 企業(yè)理念：始終以客戶和員工為關注焦點。 確立 BI（行為識別） 主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。強化管 理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立 員 工 主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責任和義務。 企業(yè)文化作為一種當代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業(yè)整體素質、管理水平和經濟效益的提高。 （二） 企業(yè)文化建設實施的 載體與形式 ： 濰坊 xxxxx 實業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設實施方案 第 16 頁 共 21 頁 （三） 企業(yè)文化建設實施 落地的三步曲 ： “勢”的建立 高層重視、舍的投入 （ 立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強） “場”的培育 持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾， 在公司內部不斷培育和強化文化主題的“磁場” （要持續(xù)、耐心地呵護“場”的培育） 載 體 ? 《 文化 手冊 》 ? 《 員工手冊 》 ? 企業(yè)局域網 ? 企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌 ? 企業(yè)宣傳手冊、書籍和彩頁 ? 企業(yè)大事記畫冊、紀念慶典匯編 ? 企業(yè)管理制度匯編 ? 錄像帶、 VCD、錄音帶、照片等 ? VI系統(tǒng)的所有載體 ? 各種通訊載體：電話、 飛信 、電子郵件等 ? 紀念、會議、表彰大會（文化考核總結） ? 研討、學習、培訓 ? 福利活動 ? 內部的文娛體育比賽活動 ? 對外各種各類交流活動 ? 周年紀念日、節(jié)日慶典 、愛心基金 ? 文化宣傳月活動 ? 臨時不確定的活動安排 ? 書面調查或訪談 ? 新員工入職，輪崗、晉升培訓 形 式 一、文化牽引 通過觀念轉變改善員工的 思維方式及行為習慣 二 、 機制配套 通