【正文】 車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。 (6)、關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅(jiān)持 “ 以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人 ” 的思想 。那么你有了解過(guò)方案嗎 ?以下是小編精心整理的建設(shè)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。 (7)、出版時(shí)間：計(jì)劃 45 月份出版第一期 。 每天車間都在廠房之間的通道上開(kāi)早會(huì)，在通道的墻壁上建立一塊 “ 連續(xù)安全無(wú)事故 __天 ” 的宣傳牌，每天都提醒廣大員工 “ 生產(chǎn)再忙、安全不忘 ” ，提高安全意識(shí)，起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用。 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案篇 2 一、指導(dǎo)思想 為激發(fā)公司創(chuàng)新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條符 合公司實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，經(jīng)公司研究確定，以 “ 創(chuàng)新、服務(wù)、活力 ” 為公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想，通過(guò)挖掘員工、弘揚(yáng)公司服務(wù)意識(shí)和調(diào)動(dòng)員工熱情與活力，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。 10— 12 月份定位 “ 服務(wù)月 ” ，主要開(kāi)展評(píng)比類和培訓(xùn)類活動(dòng)，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹(shù)立服務(wù)榜樣標(biāo)桿。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。制造部：安全理念的提煉 。 通過(guò)專題活動(dòng)的開(kāi)展與學(xué)習(xí)使我們從公司領(lǐng)導(dǎo)到部門主管、從一般干部到普通員工真正懂得什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的概念、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、企業(yè)文化建設(shè) 四的種模型、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的四大結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)文化建設(shè)在我們各項(xiàng)管理工作中所發(fā)揮的作用和地位。各部門在各階段每個(gè)月至少要組織兩次以上的企業(yè)文化建設(shè)方面的討論，在討論中要求每位職工都要積極發(fā)言，并結(jié)合工作談自己對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，公司將做為一季度考核的內(nèi)容之一進(jìn)行檢查。 各一年以來(lái)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展和完成情況，總結(jié)，找出差距，不斷完善企業(yè)文化體系，逐步形成與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的具有自身特色的企業(yè)文化。 努力營(yíng)造人才成長(zhǎng)的條件和環(huán)境，全力促進(jìn)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。 一、指導(dǎo)思想 按照集團(tuán)一次黨代會(huì)提出的 “ 加快增強(qiáng)文化實(shí)力 ” 工作要求和首屆一次職代會(huì)暨 20_年工作會(huì)議提出的爭(zhēng)創(chuàng) “ 全煤企業(yè)文化示范基地 ” 工作目標(biāo)，堅(jiān)持 “ 用積極向上的理念引領(lǐng)人，用先進(jìn)高遠(yuǎn)的文化塑造人，用敬業(yè)務(wù)實(shí)的作風(fēng)勉勵(lì)人，用大愛(ài)無(wú)疆的關(guān)懷凝聚人，用道德精純的境界提升人，用情趣健康的方式陶冶人，用 超越爭(zhēng)先的精神激發(fā)人 ” 的創(chuàng)建指導(dǎo)思想，堅(jiān)持文化引領(lǐng)與制度管理相結(jié)合，不斷完善 “ 五個(gè)到位 ”量化細(xì)化考核，著力塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，為建設(shè) “ 精品數(shù)字化、安全效益型 ” 現(xiàn)代化示范企業(yè) (礦井 )提供文化支撐。成立科技創(chuàng)新辦公室，發(fā)揮科技創(chuàng)新基金的作用，定期總結(jié)評(píng)比科技項(xiàng)目和表彰科技先進(jìn)個(gè)人，推進(jìn)安全產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等重點(diǎn)工作的克難攻堅(jiān)，促進(jìn)科技創(chuàng)新工作的蓬勃開(kāi)展。 開(kāi)展安全 “ 八法 ”( 媒體宣傳、主題宣傳、重點(diǎn)日宣傳、典型教育、案例教育、 “ 三違 ” 幫教、身心調(diào)適、安全學(xué)習(xí)日活動(dòng) )學(xué)習(xí)與宣傳教育，努力培育本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，為構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)奠定基礎(chǔ)。 (三 )營(yíng)造輿 論氛圍。 二、要營(yíng)造安全文化建設(shè) 的氛圍 安全文化建設(shè)對(duì)于供電所或縣級(jí)供電企業(yè)來(lái)講是一個(gè)新的課題，有許多東西需要去探析思考。比如供電所的安全標(biāo)志、安全標(biāo)準(zhǔn)色、安全工器具及良好的安全設(shè)施。供電所的人文環(huán)境不僅在于 供電所的硬環(huán)境，包括清潔工整的車間、工器具室、規(guī)范漂亮的辦公樓，還在于供電所的軟環(huán)境，包括供電所的文化氛圍，員工的精神風(fēng)貌。它通過(guò)供電所安全文化培育、管理文化模式的推進(jìn)，員工 形成共同的價(jià)值觀念和共同的行為規(guī)范。教育保證系統(tǒng) (人員安全教育技能培訓(xùn)、安全素質(zhì)考核、安全活動(dòng)管理等 )。安全說(shuō)到底是人與物相互作用的狀態(tài)，解決物的不安全狀態(tài)需要科技進(jìn)步，解決人的不安全行為一般用管理手段。 (二 )加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。 進(jìn)一步豐富、完善 “ 五個(gè)到位 ” 細(xì)化量化考評(píng)體系，推進(jìn)體系向區(qū)隊(duì)、班組的延伸。統(tǒng)一制作、懸掛區(qū)隊(duì)管理牌板、文化牌板。 堅(jiān)持引導(dǎo)適應(yīng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則 企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就，它是一個(gè)不斷調(diào)整、完善、滲透的過(guò)程，在企業(yè)文化推行的過(guò)程中，我們 要導(dǎo)入 “pdca 管理循環(huán) ” 工具，對(duì)每一個(gè)具體的計(jì)劃、方案進(jìn)行不斷地檢討、提高，以保證文化推行的有效性、適應(yīng)性。對(duì)內(nèi)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的工作效率，對(duì) 外，提升企業(yè)的美譽(yù)度和對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。 在企業(yè)文化理念的引導(dǎo)下，各部門要結(jié)合前三個(gè)階段的工作審視公司及部門的各項(xiàng)管理制度，確保文化理念植入管理體系。建立全員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知，營(yíng)造企業(yè) 文化建設(shè)氛圍。 3)建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機(jī)制：積極創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化發(fā)展的條件，在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中，在企業(yè)工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教育中都能有意識(shí)地貫徹實(shí)踐、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)文化理念，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體 。通過(guò) “ 走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái) ” 的方式，在20__年 6 月底前完成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的培訓(xùn)，使全體領(lǐng)導(dǎo)小組成員充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性、企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容和要求。 企業(yè)文化建設(shè)想要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，需要公司上下的參與和支持，并且在建設(shè)過(guò)程中達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí)，希望在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業(yè)文化。 3— 5 月份定位 “ 創(chuàng)新月 ” ，主要開(kāi)展專業(yè)技能類、學(xué)習(xí)類、知識(shí)類活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取，扎實(shí)技術(shù)基本功，激發(fā)員工開(kāi)拓創(chuàng)新，為生產(chǎn)營(yíng)造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍。 開(kāi)展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì)，了解不同層次人員的需求，對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中， 3 月份前完成，具體方案見(jiàn)另稿。 (5)、出版周期：每一個(gè)季度出版一期 。 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案篇 1 一、指導(dǎo)思想 以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司 “ 三個(gè)文明 ” 建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。 在內(nèi)部樹(shù)立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄。 二、建設(shè)原則 以人為本的原則 把員工視為文化建設(shè)的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識(shí)狀態(tài)，通過(guò)公司全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。包括 “ 最美工作照 ” 評(píng) 選、員工拓展培訓(xùn)等活動(dòng)。 二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把公司建設(shè)成為美譽(yù)度高、市場(chǎng)影響力強(qiáng)，具有獨(dú)特視覺(jué)形象、獨(dú)特企業(yè)精神和獨(dú)特經(jīng)營(yíng)管理理念，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理等制度的制定 。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查和督促。 第二階段：建立初步企業(yè)文化模式的實(shí)踐階段 建立方圓大廈內(nèi)部刊物 公司決定自 20__年第二季度起，每季出版一次公司內(nèi)部刊物。在 “ 企業(yè)文化建設(shè)年 ” 的最后階段，各部門、各班組及個(gè)人的總結(jié)要結(jié)合全年的各項(xiàng)工作于 12 月 25 日前報(bào)公司辦公室。在員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，能夠不斷為企業(yè)、為顧客創(chuàng)造價(jià)值，達(dá)到個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為切實(shí)加強(qiáng)公司企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，成立平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)。 大力倡導(dǎo) “ 快樂(lè)工作、快樂(lè)學(xué)習(xí) ” 理念，著手成立讀書協(xié)會(huì) 。 開(kāi)展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和團(tuán)隊(duì)。要利用內(nèi)部廣播、閉路電視、辦公網(wǎng)、宣傳牌板等媒體，大