【正文】 流程 1 天，按入職崗位的崗位職責(zé)，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容及指導(dǎo)人員，制定《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》，并發(fā)人力資源中心培訓(xùn)主管 。 第九條試用期崗位實習(xí)培訓(xùn)主要內(nèi)容為：本崗位的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范、要求及注意事項等。 第二十一條參加實習(xí)培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間的相關(guān)費用由所在公司承擔。 業(yè)務(wù)知識與業(yè)務(wù)技能。 第八條：公司入職培訓(xùn)講師由相關(guān)部門主管推薦并經(jīng)部門主管和培訓(xùn)發(fā)展中心審核合格后擔任。 凡未經(jīng)部門最高主管批準而不參加入職培訓(xùn)或考核不合格者，將不予轉(zhuǎn)正。 ，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場預(yù)測能力、決策能力、控制能力。 四、培訓(xùn)內(nèi)容 企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，企業(yè)的組織機構(gòu)及部門職責(zé)。 八、試用期轉(zhuǎn)正計劃 試用期轉(zhuǎn)正計劃即為試用期，讓新員工在一位導(dǎo)師的指導(dǎo)下開始承擔工作。 二十、因故未能參加測驗者，事后一律補考，否則不予以轉(zhuǎn)正。 二十六、新員工入職培訓(xùn)不僅僅是人力資源部和公司高層的事情，公司全體員工都有責(zé)任參與新員工入職培訓(xùn)工作。 第五章培訓(xùn)評估 十八、每開展一階段培訓(xùn)項目，培訓(xùn)講師應(yīng)對新員工的培訓(xùn)效果及時進行檢查。 未來工作可能會用到的技能和技巧。讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進入新群體的心理需要。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、基本的崗位知識、實際操作技能、基本的專業(yè)知識，以便較快地適應(yīng)工作。 確因工作原因或其他特殊情況不能來參加培訓(xùn)者，應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門主管簽字確認的說明，否則將作缺勤論。 第七條：各部門入職培訓(xùn)的重點在于業(yè)務(wù)工作與實際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其重點如下： 各部門組織架構(gòu)、職權(quán)、工作內(nèi)容及規(guī)章制度。 品質(zhì)管理知識。 培訓(xùn)結(jié)束時須完成實習(xí)培訓(xùn)總結(jié)或指定的專項報告。 第四條人力資源部為新員工入職培訓(xùn)的歸口管理部門，其他相關(guān)單位 (部門 )為新員工入職培訓(xùn)的協(xié)助管理部門。 ： 新員工入職前：按照新員工的崗位職責(zé)及工作規(guī)范：制定《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》 。 ：服務(wù)意識、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)、周邊關(guān)系等。 考核通過的職員由人力部門分配到相應(yīng)的崗位，公司與其簽訂正式的用工合同。 為了讓新員工盡快的適應(yīng)工作環(huán)境，了解工作流程，及服務(wù)意識。脫崗培訓(xùn)中使用。 五、培訓(xùn)教材： 《員工手冊》 六、培訓(xùn)內(nèi)容： ：公司歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位與經(jīng)營理念、公司企業(yè)文化、未來前景、組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪酬福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹以及新員工關(guān)心的各類問題解答等。 ，應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者的實際工作情況，以評估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。 15 天后，用人部門負責(zé)人及指導(dǎo)人員在對新員工學(xué)習(xí)進度進行評價，并在《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》做記錄，之后將表格交人力資源中心培訓(xùn)主管歸檔。 第十二條新招聘的部門負責(zé)人和工程系統(tǒng)崗位的人員，在實習(xí)培訓(xùn)期間還應(yīng)安排至綠城集團的相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進行 23 周的崗位實踐，具體由人力資源部根據(jù)實際情況進行聯(lián)絡(luò)和安排。 使新進員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則，增強作為企業(yè)人的意識。 各部門入職培訓(xùn)。 第三章：入職培訓(xùn)的考核、考勤及建檔 第十二條：為保證入職培訓(xùn)目標的實現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)發(fā)展中心必須對員工進行考核。培訓(xùn)中心將不定期進行跟蹤、檢查，以保證部門入職培訓(xùn)的有效進行。 第四條培訓(xùn)方法： ，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識、業(yè)務(wù)知識，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。 公司概況 公司的發(fā)展歷史、經(jīng)營業(yè)務(wù)、經(jīng)營現(xiàn)狀、公司使命、公司愿景、行業(yè)地位、發(fā)展趨勢； 公司組織機構(gòu)，各部門的工作職責(zé)與業(yè)務(wù)范圍、公司高層管理人員的情況。 十二、培訓(xùn)紀律 受訓(xùn)員工在培訓(xùn)期間不得隨意請假，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門經(jīng)理審批，并將相關(guān)證明交至 HR（人力資源部），否則，以曠工論處。 二十五、培訓(xùn)人員培訓(xùn)新員工時，還應(yīng)注意以下幾個方面。要對新員工的責(zé)任心、效率、效能意識重點加強培訓(xùn)。 十四、培訓(xùn)考核 培訓(xùn)結(jié)束后， HR（人力資源部）組織相關(guān)人員對新員工入職培訓(xùn)效果進行考核，考核主要采用筆試和實操演練兩種方式進行。 財務(wù)制度，如費用報銷制度。 ，實地觀摩。 第十六條 ：本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準后，自發(fā)布之日起實施，修改時亦同。 第十三條：公司入職培訓(xùn)考勤規(guī)定。 第六條：公司入職培訓(xùn)的重點是： 公司歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹。 使新進人