【正文】 。推行全員競聘上崗、全員績效評價、全員終身培訓(xùn)，鼓勵員工進行職業(yè)生涯設(shè)計，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工創(chuàng)造力，促進員工全面發(fā)展。用錢進盤子，花錢憑預(yù)算。下道工序就是客戶，管理就是服務(wù)。法治透明，合法、合規(guī)、合程序。 （二）立足兩個層面，實現(xiàn)上下聯(lián)動 建設(shè)企業(yè)文化要立足省公司和基層單位兩個層面，上下層面緊密配合。 確定 企業(yè)節(jié)（司慶），開展紀(jì)念活動。一是廣泛動員。三是省公司根據(jù)不同類型企業(yè)具體情況，分批選擇企業(yè)文化建設(shè)推進單位，加強指導(dǎo)，抓好示范。利用評先評模時機，積極發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)和推薦系統(tǒng)內(nèi)的英雄模范，使先進典型的高尚文化成為企業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn) ，并轉(zhuǎn)化為社會的共同財富。 （五）突出五個重點，夯實工作基礎(chǔ) 1． 狠抓規(guī)劃部署，實行企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)管理。把社區(qū)建設(shè)要求納入住宅小區(qū)文化建設(shè)，要按照 規(guī)劃合理、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)配套、活動經(jīng)常、安全文明、睦鄰和諧 的目標(biāo)建設(shè)小區(qū)文化；積極創(chuàng)辦文化走廊，廣泛開展小實新活的文體活動、扶貧濟困的公益活動和 文明小區(qū) 、 文明樓院 的評比活動，樹立 愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻 的基本道德規(guī)范，努力成為當(dāng)?shù)匚拿餍^(qū)建設(shè)的榜樣。三是各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要率先垂范，帶頭倡導(dǎo)和實踐企業(yè)文化，加強檢查督導(dǎo)，經(jīng)常分析企業(yè)文化建設(shè)形勢，及時糾正問題。家庭和睦平等、積極健康、情趣高雅。優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠。 （四）經(jīng)營文化：成本最低 資產(chǎn)最優(yōu) 推行全面計劃管理和全面預(yù)算管理，追求綜合效益最大化。員工的智慧和才能是推動企業(yè)發(fā)展的力量源泉。注重身教、言教和宣教，使企業(yè)精神成為員工的共同追求和自覺行為。以史為鑒，教育后代?！?P。推行國際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)環(huán)保優(yōu)秀企業(yè)。 三、 保證措施 認真落實省公司閩電黨 [2020]77 號文件精神，加強黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè)，抓好工作區(qū)、住宅小區(qū)和家庭 三位一體 文化建設(shè)： （一）實施一把手工程，明確工作責(zé)任 各單位黨政一把手是企業(yè)文化的第一責(zé)任人，以企業(yè)文化為載體，把企業(yè)文化建設(shè)納入領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)。貫徹 ISO14000 標(biāo)準(zhǔn)，落實國家環(huán)保政策，美化工作環(huán)境，規(guī)范辦公秩序，建設(shè)環(huán)保優(yōu)秀企業(yè)，向系統(tǒng)內(nèi)外展示福建電力一流企業(yè)形象。 。 ，推進企業(yè)精神人格化。對企業(yè)文化建設(shè)項目采取跟蹤、匯報、通報的辦法進行項目管理，在線控制。充分利用系統(tǒng)內(nèi)媒體資源，采取各種宣傳手段，《福建電力報》、《福建電 業(yè)》等內(nèi)部媒體開辟專欄，加大福建電力企業(yè)文化建設(shè)宣傳報道，做到 墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網(wǎng)