20xx年企業(yè)文化建設實施方案-資料下載頁
2025-10-05 14:29本頁面
【導讀】為了全面推進電力企業(yè)文化建設，特制定本實施方案?；魏途駝恿ΑＰ谋M力的敬業(yè)精神。"三嚴一表率"。言教和宣教，使企業(yè)精神成為員工的共同追求和自覺行為。領導就是一個標桿，一名黨員就是一面旗幟，一個組織就是一個堡壘，使員工隊伍成為上下同欲、同舟共濟的團隊。人是第一資源，是企業(yè)最寶貴的資產。享主人權、做主人事、盡主人責。員工有所呼，企業(yè)有所應，增強企業(yè)向心力、親和。推行全員競聘上崗、全員績效評價、全員終身培訓，鼓勵員工進。建立上崗靠競爭、收入憑貢獻的核心機制，倡導培訓是最大的福。利、工作是最大的幸福的理念。堅持對上負責與對。業(yè)與員工的雙贏。繼承和發(fā)揚福建電力員工的優(yōu)良傳統(tǒng)：人民電業(yè)為人民。計劃、預算到項目閉環(huán)控制、偏差管理、無縫對接。缺陷、零違章、零事故。不違諾，簽約履約不違約。體，把企業(yè)文化建設納入領導班子任期目標。設形勢，及時糾正問題。要加強企業(yè)文化建設有關設備的配備和活動場所的建
【正文】 與傳達貫徹系統(tǒng)工作會議精神、部署年度工作一起研究、一起安排、一起檢查、一起考核，提高員工對企業(yè)文化建設重要性的認識。二是廣造聲勢。充分利用系統(tǒng)內媒體資源，采取各種宣傳手段，《福建電力報》、《福建電 業(yè)》等內部媒體開辟專欄，加大福建電力企業(yè)文化建設宣傳報道，做到 墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網站有頁面 ，為企業(yè)文化建設創(chuàng)造良好的輿論氛圍。三是廣辟途徑。通過舉辦企業(yè)文化節(jié)、職工運動會，開展文藝演出、舉辦知識競賽、趣味比賽等形式，寓教于樂，使福建電力企業(yè)文化建設深入人心。四是廣泛培訓。依托黨校、培訓中心舉辦企業(yè)文化培訓班，分期分批地將廠（局）領導、主管部門負責人、主辦人員進行培訓，使每個單位的各層面都有抓企業(yè)文化建設的骨干。各單位也要立足現有條件，把企業(yè)文化作為員工學習和崗前、崗位培訓的一門的必修課 來落實，在 2002 年 6 月底前完成對全系統(tǒng)企業(yè)文化知識普及工作，使企業(yè)理念真正成為職工共同愿景。 ，推進企業(yè)精神人格化。崗位英雄楷模是企業(yè)價值觀的人格化，在他們身上成功地體現了企業(yè)價值觀，對企業(yè)文化建設起著有形的示范推動作用。各單位要深入開展二級聯創(chuàng)黨建工作先進單位活動，抓實 五好黨支部 建設，樹立先進典型，塑造一批可親、可敬、可信、可學的專業(yè)楷模，讓員工學有榜樣、趕有目標、見賢思齊。利用評先評模時機，積極發(fā)現、挖掘、培養(yǎng)和推薦系統(tǒng)內的英雄模范，使先進典型的高尚文化成為企業(yè)的優(yōu)良資產 ，并轉化為社會的共同財富。大力宣傳英雄事跡，從身邊平凡的人、平凡的事，體現福建電力廣大員工不平凡的精神，在系統(tǒng)內積極營造學先進、趕先進、做先進的良好氛圍。 ，探索企業(yè)文化建設新途徑。一是集中系統(tǒng)力量并借助外部力量，加強對企業(yè)文化建設的研究，政研會等協會要把企業(yè)文化作為重要研究重點，適時組織召開專題研討會，探討加強福建電力企業(yè)文化建設新途徑，組織骨干赴系統(tǒng)外著名企業(yè)參觀調研，學習借鑒。三是省公司根據不同類型企業(yè)具體情況，分批選擇企業(yè)文化建設推進單位，加強指導，抓好示范。被確定的重點推 進單位，要根據實際，制定實施方案，認真抓好落實，做出成績，同時要及時總結企業(yè)文化建設的經驗，省公司適時召開現場觀摩會，推廣經驗。 ，把企業(yè)文化各項要求落到實處。對企業(yè)文化建設項目采取跟蹤、匯報、通報的辦法進行項目管理，在線控制。要充分發(fā)揮精神和物質的杠桿作用，把企業(yè)文化建設情況作為績效考核和評先創(chuàng)優(yōu)的重要條件，對在企業(yè)文化建設中成績突出、貢獻大的部門和員工要給予必要的獎勵；對企業(yè)文化建設態(tài)度消極、工作被動的領導不能評為先進個人，單位不得評為系統(tǒng)文明單位。省公司將研究制定企業(yè)文化建設考核辦法 ，總結表彰企業(yè)文化建設先進單位和先進個人。
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