20xx年企業(yè)文化建設(shè)實施方案-在線瀏覽
2024-12-17 14:29本頁面
【正文】 （四）經(jīng)營文化：成本最低 資產(chǎn)最優(yōu) 推行全面計劃管理和全面預(yù)算管理，追求綜合效益最大化。一手抓市場，一手抓發(fā)展。用錢進(jìn)盤子，花錢憑預(yù)算?；ㄗ钌俚腻X，辦最多的事，提高電網(wǎng)、信息化、人才三大核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會三大效益。電一度一度地賣，市場一步一個腳印地開拓。推行走出去戰(zhàn)略，面向市場、面向世界，瞄準(zhǔn)省內(nèi)外、國內(nèi)外市場制高點、利潤增長點。向市場要效益，做大 Q （六）服務(wù)文化：滿足客戶需求 一次就做好 始于客戶需求，終于客戶滿意。優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠。客戶經(jīng)理圍繞客戶轉(zhuǎn)、項目經(jīng)理圍繞客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)、內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)；一口對外、一站服務(wù)、一次做好，通暢高 效，快速反應(yīng)。下道工序就是客戶，管理就是服務(wù)。 （七）安全文化：居安思危 警鐘長鳴 生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、政治三大安全是頭等大事。保證安全是天職，落實責(zé)任是本職。抓頭頭、抓源頭、抓人頭，關(guān)口前移，重心下沉，第一責(zé)任人到第一線，落實三大責(zé)任，追求企業(yè)長治久安、員工安居樂業(yè)。 （八）環(huán)境文化：人改變環(huán)境 環(huán)境改變?nèi)? 員工與環(huán)境良性互動、和諧共進(jìn)，潛移默化、潤物無聲。廠區(qū)定置管理、整潔有序、優(yōu)美和諧。家庭和睦平等、積極健康、情趣高雅。 （九）制度文化：法治透明 有效長效 依法治企，以德治企，法德雙治。法治透明，合法、合規(guī)、合程序。有限責(zé)任、有人負(fù)責(zé)、有效制衡，管理有效長效。做到凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查。在線管理，在線控制，在線服務(wù)，一 網(wǎng) 打盡，一目了然。信息高速公路進(jìn)廠區(qū)、小區(qū)、家庭，網(wǎng)絡(luò)架起溝通橋梁，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。一是要把認(rèn)真貫徹落實六中全會精神，加強(qiáng)黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，宣傳好十六大、貫徹好十六大與企業(yè)文化建設(shè)一起部署，一起落實。三是各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要率先垂范，帶頭倡導(dǎo)和實踐企業(yè)文化，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，經(jīng)常分析企業(yè)文化建設(shè)形勢，及時糾正問題。五是要有計劃地投入專項經(jīng)費(fèi)，保證企業(yè)文化建設(shè)活動有正常、合理的資金來源。 （二）立足兩個層面，實現(xiàn)上下聯(lián)動 建設(shè)企業(yè)文化要立足省公司和基層單位兩個層面，上下層面緊密配合?；鶎訂挝恢卦诮y(tǒng)一福建電力理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際積極開展企業(yè)文化的教育和實踐活動，使福建電力理念滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中。一要建好陣地。在主要公 共場所和顯要位置設(shè)立宣傳欄、燈箱、社會公益廣告牌，積極宣傳福建電力形象，加強(qiáng)對局（區(qū)）域網(wǎng)的文化管理和引導(dǎo)，凈化網(wǎng)上信息，營造健康向上的氛圍。三要優(yōu)化美化環(huán)境。四要建立三大安全形勢分析制度，落實三項責(zé)任制，教育員工遵守社會公德、職業(yè)道德、遵章守紀(jì)，努力實現(xiàn)三
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