【正文】 的原則 “ 愛你的員工吧，他會(huì)百倍的愛你的企業(yè) ” ，用感恩的心態(tài)，包容、接納每一位員工。 堅(jiān)持 “ 一切以客戶為中心，聚焦創(chuàng)新，關(guān)注員工 ” ，通過企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造 “ 團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新務(wù)實(shí) ”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。 企業(yè)文化宣導(dǎo)的工具、方式、方法要切合實(shí)際，不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，要有我們公司的特色，要滿足各層次、各部門、各崗位員工的具體需求。 堅(jiān)持引導(dǎo)適應(yīng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則 企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就，它是一個(gè)不斷調(diào)整、完善、滲透的過程，在企業(yè)文化推行的過程中，我們 要導(dǎo)入 “pdca 管理循環(huán) ” 工具，對(duì)每一個(gè)具體的計(jì)劃、方案進(jìn)行不斷地檢討、提高，以保證文化推行的有效性、適應(yīng)性。 四、企業(yè)文化建設(shè)的整體方案 企業(yè)文化建設(shè)就是從精神、制度、行為、物質(zhì)各個(gè)文化層面，結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，通過規(guī)范、提升、推進(jìn)各項(xiàng)文化建設(shè)，在公司的愿景、使命、價(jià)值觀以及各項(xiàng)理念的滲透下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。 一、指導(dǎo)思想 按照集團(tuán)一次黨代會(huì)提出的 “ 加快增強(qiáng)文化實(shí)力 ” 工作要求和首屆一次職代會(huì)暨 20_年工作會(huì)議提出的爭(zhēng)創(chuàng) “ 全煤企業(yè)文化示范基地 ” 工作目標(biāo)，堅(jiān)持 “ 用積極向上的理念引領(lǐng)人，用先進(jìn)高遠(yuǎn)的文化塑造人，用敬業(yè)務(wù)實(shí)的作風(fēng)勉勵(lì)人，用大愛無疆的關(guān)懷凝聚人，用道德精純的境界提升人，用情趣健康的方式陶冶人，用 超越爭(zhēng)先的精神激發(fā)人 ” 的創(chuàng)建指導(dǎo)思想，堅(jiān)持文化引領(lǐng)與制度管理相結(jié)合，不斷完善 “ 五個(gè)到位 ”量化細(xì)化考核，著力塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，為建設(shè) “ 精品數(shù)字化、安全效益型 ” 現(xiàn)代化示范企業(yè) (礦井 )提供文化支撐。 組 長(zhǎng)： 副 組 長(zhǎng)： 成 員： 三、實(shí)施步驟 本次企業(yè)文化創(chuàng)建工作從 3 月份開始，主要分為四個(gè)階段： 第一階段，對(duì)標(biāo)推進(jìn)階段。 制訂下發(fā)《平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)施方案》。 進(jìn)一步強(qiáng)化 “ 雙述 ” 工作。 第二階段，深化提升階段 (4 月份 ) 4 月份，重點(diǎn)圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行整改完善： 愿景理念體系方面： 積極開展愿景理念實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)力宣貫集團(tuán)、平寶公司企業(yè)文化理念 和企業(yè)精神。 進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)十大理念、平寶公司 “ 五種意識(shí) ” 、 “ 六字風(fēng)尚 ” 和 “ 七大理念 ” 文化體系的宣貫力度，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。統(tǒng)一制作、懸掛區(qū)隊(duì)管理牌板、文化牌板。著手開展職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，制定團(tuán)隊(duì)、個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃。成立科技創(chuàng)新辦公室，發(fā)揮科技創(chuàng)新基金的作用，定期總結(jié)評(píng)比科技項(xiàng)目和表彰科技先進(jìn)個(gè)人，推進(jìn)安全產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等重點(diǎn)工作的克難攻堅(jiān)，促進(jìn)科技創(chuàng)新工作的蓬勃開展。加大軟硬件投入，建設(shè)職工書屋和職工學(xué)習(xí)工作室，為職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好條件。 組織各級(jí)管理人員集中開展管理創(chuàng)新、執(zhí)行力建設(shè)等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 堅(jiān)持以工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化 “ 精益化 ” 工作理念，抓好 “ 精細(xì)化 ” 到 “ 精益化 ”的升級(jí)。 認(rèn)真開展 “ 規(guī)范管理 ” 、 “ 達(dá)標(biāo)升級(jí) ” 、 “ 三大規(guī)程學(xué)習(xí) ” 、 “ 考核提升 ” 等活動(dòng)，提高精細(xì)化管理水平。緊密結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、 “ 五優(yōu) ” 礦井建設(shè)，建成一批高品位的 “ 精 品頭面 ” 、 “ 精品巷道 ” 、 “ 精品硐室 ” 。 進(jìn)一步豐富、完善 “ 五個(gè)到位 ” 細(xì)化量化考評(píng)體系，推進(jìn)體系向區(qū)隊(duì)、班組的延伸。 以 “ 五個(gè)到位 ” 考評(píng)體系為基礎(chǔ)， “ 七個(gè)數(shù)字 ” 為主要內(nèi)容， “ 一通三防 ” 和防突為重點(diǎn)，進(jìn)一步豐富完善平寶公司安全文化體系。 開展安全 “ 八法 ”( 媒體宣傳、主題宣傳、重點(diǎn)日宣傳、典型教育、案例教育、 “ 三違 ” 幫教、身心調(diào)適、安全學(xué)習(xí)日活動(dòng) )學(xué)習(xí)與宣傳教育，努力培育本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，為構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)奠定基礎(chǔ)。 學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì) “ 安全三確認(rèn) ” 、 “ 白國(guó)周班組管理法 ” 、全閉合干部走動(dòng)管理、編碼管理等操作法，促進(jìn)安全工作上新臺(tái)階。 第三階段，申報(bào)驗(yàn)收階段 (5 月 1 日 — 5 月 21 日 ) 5 月 1 日 5 月 5 日，各基層單位按照創(chuàng)建開展情況進(jìn)行自檢，并將自檢情況詳細(xì)上報(bào)公司創(chuàng)建辦公室。 5 月 16 日 5 月 21 日，創(chuàng)建辦公室寫出書面申報(bào)材料，上報(bào)集團(tuán)創(chuàng)建辦公室。 四、工作要求 (一 )提高工作認(rèn)識(shí)。從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識(shí)和大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，是把公司建設(shè)成 “ 精品數(shù)字化、安全效益型 ” 現(xiàn)代化示范礦井的重要舉措。 (二 )加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各基層單位要安排專人負(fù)責(zé)創(chuàng)建的組織與實(shí)施 ,形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。 (三 )營(yíng)造輿 論氛圍。各基層單位要大力宣傳，布置到位、組織到位、落實(shí)到位。 (四 )加大硬件投入。根據(jù)創(chuàng)建需要，投入專項(xiàng)資金，增加必要的設(shè)備與設(shè)施，確保創(chuàng)建活動(dòng)的順利開展。如果能推進(jìn)這種管理理論和管理理 念，應(yīng)該說是供電所安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展。因此，認(rèn)真探析供電所安全文化建設(shè)對(duì)強(qiáng)化供電所安全生產(chǎn)管理具有重要意義。安全說到底是人與物相互作用的狀態(tài)，解決物的不安全狀態(tài)需要科技進(jìn)步，解決人的不安全行為一般用管理手段。由于安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感等深層次人的因素，因此它彌補(bǔ)了管理手段的不是。 二、要營(yíng)造安全文化建設(shè) 的氛圍 安全文化建設(shè)對(duì)于供電所或縣級(jí)供電企業(yè)來講是一個(gè)新的課題，有許多東西需要去探析思考。解決這些問題只靠少數(shù)人去研究思考是不夠的，必須依靠廣大干部職工。 三、構(gòu)建供電所的安全文化理論體系 常規(guī)上講，供電所安全文化的結(jié)構(gòu)為一個(gè)中心三個(gè)層次。供電所安全文化是從供電所安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生和發(fā)展的，反過來它又促進(jìn)供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使供電所獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此，供電所的安全文化必須緊緊圍繞供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心來運(yùn)轉(zhuǎn)。 觀念層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成的反映供電所安全方面的共同價(jià)值觀念。 制度層文化是指供 電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成的反映供電所安全方面的規(guī)章制度、行為規(guī)范和組織規(guī)范 (體系 )。教育保證系統(tǒng) (人員安全教育技能培訓(xùn)、安全素質(zhì)考核、安全活動(dòng)管理等 )。激勵(lì)系統(tǒng) (安全目標(biāo)管理、安全競(jìng)賽、安全獎(jiǎng)懲、違章違規(guī)管理等 )。比如供電所的安全標(biāo)志、安全標(biāo)準(zhǔn)色、安全工器具及良好的安全設(shè)施。所以，搞好供電所安全文化的物質(zhì)層文化建設(shè)對(duì)確保安全生產(chǎn)，樹立供電所的安全形象十分重要。一般來說，文化、技術(shù)水平高的人，認(rèn)識(shí)和掌握生產(chǎn)客觀規(guī)律的能力比較強(qiáng)，因而較容易增強(qiáng)其自覺地按安全生產(chǎn)規(guī)律辦事的意識(shí) 。員工良好的政治、文化、技術(shù)素質(zhì)是建設(shè)供電所安全文化最重要、最持久的決定因素。 二 )、安全思想工作的問題 供電所安全文化與供電所安全思想工作兩者都屬于軟管理的領(lǐng)域，其軟管理的對(duì)象都是員工及其思想，根本目的都在于通過解決員工的思想、認(rèn)識(shí)問題，進(jìn)行思想教育和文化熏陶來排除心理障礙，調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證安全生產(chǎn)。而供電所安全文化，則是一種供電所在安全方面的文化管理，它是一種軟管理 。它通過供電所安全文化培育、管理文化模式的推進(jìn)，員工 形成共同的價(jià)值觀念和共同的行為規(guī)范。因此，將供電所安全文化與安全管理有機(jī)結(jié)合起來，在傳統(tǒng)的供電所安全管理基礎(chǔ)上，加入管理模式和內(nèi)涵，使硬件管理與軟管理相配合，互為補(bǔ)充，就能更好地調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性，提高供電所的安全生產(chǎn)。供電所的人文環(huán)境不僅在于 供電所的硬環(huán)境，包括清潔工整的車間、工器具室、規(guī)范漂亮的辦公樓，還在于供電所的軟環(huán)境，包括供電所的文化氛圍，員工的精神風(fēng)貌。目前省公司在開展供電所規(guī)范化管理，很多供電所都十分注意人文環(huán)境的改善，將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)安全生產(chǎn)對(duì)員工的向心力聯(lián)系起來，同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)結(jié)合起來，以優(yōu)美的工作環(huán)境，良好的文化氛圍凝聚職工。 總之，安全文化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)的過程，只要我們認(rèn)識(shí)其在安全生產(chǎn)管理中的重要性和心要性，認(rèn)真對(duì)待和正確處理各種問題，供電所員工會(huì)在安全文化建設(shè)中將安全文化理念潛移默化度為自覺的安全理念，我想供電所的安全生產(chǎn)管理會(huì)上新的