【正文】 目前省公司在開展供電所規(guī)范化管理，很多供電所都十分注意人文環(huán)境的改善，將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)安全生產(chǎn)對員工的向心力聯(lián)系起來，同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的各項活動結(jié)合起來，以優(yōu)美的工作環(huán)境，良好的文化氛圍凝聚職工。而供電所安全文化，則是一種供電所在安全方面的文化管理，它是一種軟管理 。所以，搞好供電所安全文化的物質(zhì)層文化建設(shè)對確保安全生產(chǎn)，樹立供電所的安全形象十分重要。 制度層文化是指供 電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的規(guī)章制度、行為規(guī)范和組織規(guī)范 (體系 )。解決這些問題只靠少數(shù)人去研究思考是不夠的，必須依靠廣大干部職工。因此，認真探析供電所安全文化建設(shè)對強化供電所安全生產(chǎn)管理具有重要意義。各基層單位要大力宣傳，布置到位、組織到位、落實到位。從戰(zhàn)略高度充分認識和大力推進企業(yè)文化建設(shè)，是把公司建設(shè)成 “ 精品數(shù)字化、安全效益型 ” 現(xiàn)代化示范礦井的重要舉措。 學(xué)習(xí)領(lǐng)會 “ 安全三確認 ” 、 “ 白國周班組管理法 ” 、全閉合干部走動管理、編碼管理等操作法，促進安全工作上新臺階。緊密結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、 “ 五優(yōu) ” 礦井建設(shè)，建成一批高品位的 “ 精 品頭面 ” 、 “ 精品巷道 ” 、 “ 精品硐室 ” 。加大軟硬件投入，建設(shè)職工書屋和職工學(xué)習(xí)工作室，為職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好條件。 進一步加強集團十大理念、平寶公司 “ 五種意識 ” 、 “ 六字風(fēng)尚 ” 和 “ 七大理念 ” 文化體系的宣貫力度，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。 組 長： 副 組 長： 成 員： 三、實施步驟 本次企業(yè)文化創(chuàng)建工作從 3 月份開始，主要分為四個階段： 第一階段，對標(biāo)推進階段。 企業(yè)文化宣導(dǎo)的工具、方式、方法要切合實際，不斷創(chuàng)新，與時俱進，要有我們公司的特色，要滿足各層次、各部門、各崗位員工的具體需求。 三、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則 堅持實事求是、服從戰(zhàn)略的原則 企業(yè)文化建設(shè)必須要根據(jù)公司的實際狀況，一切從實際出發(fā)，講求實效，不喊，不搞形式主義。 根據(jù)公司的實際情況，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的輔導(dǎo)計劃，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高水平，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展的積極作用，特編制本企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案。 六、相關(guān)要求 提高認識，強化責(zé)任落實。各部門及全體員工要按照企業(yè)文化建設(shè)年的總體要求，結(jié)合部門及個人崗位責(zé)任制找出的個人存在工作中在的不足與問題認真進行批評與自我批評，并將內(nèi)容做為部門及員工的的一部分。公司刊物是企業(yè)文化傳播中適應(yīng)性最強、最有活力的媒介，對公司的企業(yè)文化和方圓大廈企業(yè)文化建設(shè)能夠進行階段性的評估和總結(jié)，并全方位地涉及文化各個層面 ,使員工對自己的工作和公司的發(fā)展更加了解。第四階段為企業(yè)文化建設(shè)與完善、鞏固與提高階段，時間從 10 月 1 日至 12 月 31 日。 組 長： 副組長： 組 員： 以各部門為單位開展本活動。 2)加強企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對企業(yè)文化理念進行詳細的詮釋，并通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、會議、報欄、現(xiàn)場等手段，以會議、新聞報道、撰寫學(xué)習(xí)體會、開展、演講會、文體活動、組織評比等各種形式 廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化 。生產(chǎn)、安全標(biāo)識、生產(chǎn)管理標(biāo)識、設(shè)備布置、車間布置等視覺文化的建立。 視覺文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號，塑造出獨特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。 三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo) 緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求 ，為公司長遠發(fā)展提供精神動力和智力支持的先進企業(yè)文化 。 言而有信，獎懲兌現(xiàn) 企業(yè)對員 工的是給予員工的激勵，如果只有，沒有兌現(xiàn)，即成為 ‘ 空頭支票 ” ，員工對企業(yè)則失去信任。 福利不是簡單發(fā)放，爭取給人以觸動。 四、具體 創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境 企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為 “ 看得見 ” 的文化，更好地傳播公司的核心價值觀，引導(dǎo)員工自覺規(guī)范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)建公司員工照片墻，展現(xiàn)員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工等。員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，通過調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。 組織一次年度優(yōu)秀員工評比。六月份前完成。 制作機動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。 在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如 “ 公司經(jīng)營理念 ” 、 “ 質(zhì)量方針 ” 、 “ 環(huán)境方針 ” 、 “ 公司的價值觀 ” 等企業(yè)文化宣傳牌，此項 4 月份前完成。 (3)、刊物規(guī)格：用 a4 紙進行雙面彩色印刷 。 二、年度工作目標(biāo) 進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。 三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循 和堅持的原則 系統(tǒng)性原則。 (4)、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎?wù)骷男问竭M行征集，經(jīng)過篩選，最后報總經(jīng)理審批實行 。 加強車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和 5s 管理方面的宣傳掛圖。 為了使機動部機修、電工區(qū)域負責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強現(xiàn)場 5s 管理，計劃制作機動部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現(xiàn)場。 定時搞好車間的宣傳欄。 (三 )、員工溝通 定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。 講求實效的原則 契合企業(yè)當(dāng)前實際情況，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，實事求是地進行文化塑造。 將各項活動作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞 “ 服務(wù)創(chuàng)新活力 ” 的指導(dǎo)思想開 展分月活動。 根據(jù)工會慰問制度，公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。 提供溝通的平臺 創(chuàng)建由上向下的關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán)、帶動提高，養(yǎng)成自下向上的尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合，構(gòu)建平行式的溝通信任、和諧共處、團結(jié)協(xié)作、齊心奮進。增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認同感，以促使員工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而達到提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。 五、企業(yè)文化建設(shè)的實施 企業(yè)文化建設(shè)是是一個長期且螺旋式上升的過 程，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價值理念工程，其實施分二個階段進行： 第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段 時間： 20__年 4 月 12 月 工作內(nèi)容： 1)人員培訓(xùn)：培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)干部，做為企業(yè)文化建設(shè)的骨干 。 技術(shù)中心：負責(zé)、研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉 。以《員工手冊》為藍本，對新員工和在職員工進行培訓(xùn)，使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實踐者、體現(xiàn)者和倡導(dǎo)者。具體由辦公室負責(zé)此項活動的促進，并對活動的開展情況進行階段性的檢查和監(jiān)督。 第一階段：推進企業(yè)文化建設(shè)的討論和動員階段 全面動員，廣泛發(fā)動，全員參與。 此項工作的具體實施方案將于第二季度下發(fā)到公司各部門及駐廈有關(guān)單位，具體按其實施意見辦理。 提出合理化建議 針對前三個階段的工作完成情況，每位員工都要結(jié)合日常工作情況提出一條促進公司發(fā)展建設(shè)的合 理化建議，重點圍繞我們在服務(wù)和管理、工作責(zé)任心、內(nèi)部溝通、團隊精神、規(guī)章制度制定、企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)和發(fā)展等方面提出合理化建議，由各部門匯總后報公司辦公室。各部門要高度重視企業(yè)文化的建設(shè)工作，注重實際效果。 一、企業(yè)文化建設(shè)的根本目的 通過企業(yè)文化的建設(shè)，統(tǒng)一企業(yè)思想，規(guī)范員工行為，營造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱情，提振員工信心。 企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。 充分利用現(xiàn)代的媒體功