7銀行企業(yè)文化建設(shè)實施意見(完整版)
【正文】 員工做到做人求正、做事求勤、執(zhí)業(yè)求廉，下大力氣治假、治浮、治愚、治空，發(fā)揚求真務(wù)實精神，說實話、鼓實勁、辦實事、求實效。結(jié)合城鄉(xiāng)共建工作，積極參與社會募捐，賑災(zāi)捐款、扶貧捐款和助學(xué)活動，樹立東陵農(nóng)業(yè)合作銀行在公眾中的良好形象，為自身發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和有利的外在條件，展示農(nóng)村信用社服務(wù)全社會的良好公眾形象。三是對黨員干部提出“三為重、四不爭、五精神”要求，即以事業(yè)為重，以工作為重，以大局為重；做到不爭名、不爭利、不爭功、不爭權(quán)，發(fā)揚團(tuán)結(jié)精神、負(fù)責(zé)精神、全局精神、進(jìn)取精神、創(chuàng)新精神。一是完善各專業(yè)管理辦法，健全內(nèi)控機制。一是嚴(yán)格會議秩序，實行會前通知登記、到會簽到制度，保證準(zhǔn)時參加和正常的會場秩序，開會中要關(guān)閉通訊工具。以人為本抓管理，服務(wù)“三農(nóng)”求發(fā)展。近期目標(biāo)：把東陵農(nóng)業(yè)合作銀行辦成農(nóng)民銀行、社區(qū)銀行和零售銀行，打造成為管理嚴(yán)謹(jǐn)、行為規(guī)范、服務(wù)優(yōu)良、競爭力強的合作金融組織，成為支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。職工擁護(hù)，能干實事、組織信任，社會認(rèn)可。區(qū)行企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將及時總結(jié)交流開展企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗，通過金融簡報進(jìn)行宣傳推廣，并召開一次企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會，推動信合企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康地向前發(fā)展。要通過上述系列創(chuàng)建活動，把全轄廣大干部職工引導(dǎo)到打造信合企業(yè)文化活動中來，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部要注意發(fā)揮表率作用，加強宣傳教育，并通過各種媒體，努力營造企業(yè)文化氛圍，使廣大職工充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)在農(nóng)村信用社發(fā)展中的地位和作用，自覺參與信合企業(yè)文化建設(shè)。 信合管理理念?！皠?wù)實”即：就是力求辦實事、求實效，把實事辦好，把好事辦實。 充分發(fā)揮工青婦會組織的作用，幫助職工解決生活、工作中的實際困難，解除職工后顧之憂，以提高他們的凝聚力和工作積極性。三是區(qū)行與機關(guān)科長簽訂科室目標(biāo)管理責(zé)任狀，實行科室目標(biāo)管理；區(qū)行與信用社主任簽訂年度經(jīng)營承包責(zé)任狀，信用社與全體員工簽訂員工行為規(guī)范責(zé)任狀，將經(jīng)營效益與員工收入融為一體，使全轄員工行為規(guī)范制度化，使“我靠東陵合作銀行生存，東陵合作銀行靠我發(fā)展”核心企業(yè)理念更加深入人心，同
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